謝永達(dá)

（廣東恒正建設(shè)集團(tuán)有限公司， 廣東 河源 517000）

0 引言

在水工程施工的過程中其所涉及的項目較多，其工程量大的特征使水工工程容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并且由于施工環(huán)節(jié)較多使得其存有許多的不確定因素，而這也會導(dǎo)致水工工程施工進(jìn)度無法達(dá)到預(yù)定的要求。為了保證水工工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，以下從多角度分析了在實際中可以采取的管理策略，從而對水工工程施工進(jìn)行有效的管控及約束，以此來保證水工工程的施工效果，使其施工質(zhì)量及進(jìn)度都可以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

1 水工工程施工質(zhì)量管理策略分析

1.1 施工前期的質(zhì)量管理

首先，對施工圖進(jìn)行審核，在水工工程施工中為了保證其質(zhì)量則需要嚴(yán)格的對其施工設(shè)計進(jìn)行控制，確保施工圖符合水工工程的實際條件，這樣才能使水工工程按照施工圖的要求來規(guī)范化的完成施工作業(yè)，使工程可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，對施工材料進(jìn)行檢驗，在水工工程中由于其所處環(huán)境的特殊性對施工材料有著較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此在施工材料入場使用之前需要通過質(zhì)量檢驗來確認(rèn)材料的規(guī)格、型號、性能等是否達(dá)到規(guī)定要求，通過在工地實驗室進(jìn)行試驗的方式來檢驗施工材料的各項參數(shù)是否符合施工方案的要求，確認(rèn)材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可入場使用。再次，做好技術(shù)交底工作，在水工工程施工中其技術(shù)的應(yīng)用具有一定的專業(yè)性，因此在施工質(zhì)量管理工作中為了保證施工人員可以按照施工方案的要求來規(guī)范化的進(jìn)行技術(shù)操作則需要做好技術(shù)交底工作，從而保證對施工人員的技術(shù)應(yīng)用行為進(jìn)行有效的約束及管控，為工程施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。最后，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，在水工工程，由于其施工環(huán)節(jié)較多且工程量較大，因此需要通過明確質(zhì)量管理責(zé)任的方式來對各項管理活動進(jìn)行有效的落實，避免在管理工作中出現(xiàn)職責(zé)混淆不清的問題，提升施工質(zhì)量管理的執(zhí)行力度。

1.2 施工過程的質(zhì)量管理

在水工工程中其質(zhì)量隱患問題多集中于施工階段，因此需要通過對工程施工進(jìn)行全過程管控的方式來對各項施工工序、施工流程進(jìn)行有效的管控，從而保證水工工程的質(zhì)量能夠得到有效的提高。并且在施工管理中需要注意按照管理方案的要求來控制其各項施工內(nèi)容，對施工中存有的錯誤進(jìn)行及時的糾正，以此來提升整體工程的施工質(zhì)量。此外施工單位還要制定一個完善的施工方案，借此有效保證施工人員在施工過程過程當(dāng)中能將質(zhì)量保證措施落到實處。除此之外，施工單位中的質(zhì)量管理機構(gòu)也要加強對工程施工質(zhì)量的檢驗工作，對于其中存在的問題及時進(jìn)行解決。在實際施工的過程當(dāng)中，監(jiān)督機構(gòu)要將自身的職能完全發(fā)揮出來，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)?shù)剿娬臼┕がF(xiàn)場進(jìn)行實施監(jiān)督工作，找出施工過程中出現(xiàn)的問題，并要求建筑單位對其進(jìn)行及時改正。在每一個施工環(huán)節(jié)竣工之后，施工單位在完成自檢工作并合格之后，要邀請監(jiān)理工作人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行驗收工作，監(jiān)理工作人員要注意在規(guī)定的時間內(nèi)到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收工作，如果檢查驗收合格，就直接簽署確認(rèn)意見，如果檢查不過關(guān)，監(jiān)理工作人員就必須要對此提出相應(yīng)的整改意見，在施工單位根據(jù)整改意見完成之后再次檢查，指導(dǎo)監(jiān)理工作人員認(rèn)為合格之后為止。其中尤其需要注意的一點就是，在上一個施工環(huán)節(jié)還未檢查合格之前，施工單位不能進(jìn)行下一個施工環(huán)節(jié)的施工，有效保障水工工程的施工質(zhì)量。

1.3 施工后期的質(zhì)量管理

當(dāng)水工工程中的某一個單項工程中的所有施工環(huán)節(jié)都完成并且最后一個施工環(huán)節(jié)的檢查工作已經(jīng)合格之后，水工工程施工單位應(yīng)該向監(jiān)理工作人員提供交工申請報告，并在該報告中加上經(jīng)過整理操作的該單項工程的完工資料。在監(jiān)理工作人員對該單項工程的完工資料進(jìn)行審查工作并合格之后，向水工工程施工單位頒發(fā)單項工程交工證書，施工單位憑借這一單項工程交工證書來進(jìn)行該單項工程結(jié)算工作，在其中監(jiān)理工作人員需要著重注意的一點內(nèi)容就是要嚴(yán)格進(jìn)行完工資料審核工作，對于沒有提供完工資料或者提供的完工資料不全、混亂的施工單位不能頒發(fā)單項工程交工證書。

2 水工工程施工進(jìn)度管理策略分析

2.1 確認(rèn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)

施工進(jìn)度管理目標(biāo)的制定主要是為了保證各項管理活動的開展都可以指向目標(biāo)要求，這樣能夠避免在進(jìn)度管理中出現(xiàn)盲目、混亂等問題。對于施工進(jìn)度管理目標(biāo)其主要包括了時間目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)這幾個方面，為此可以針對水工工程實際的施工情況及施工要求來確認(rèn)具體的預(yù)期目標(biāo)，從而在施工進(jìn)度管理中對各項施工作業(yè)行為進(jìn)行有效的控制及約束，使水工工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工，避免出現(xiàn)施工逾期及成本增加等問題，同時還可以達(dá)到有效控制水工工程施工質(zhì)量的目的。

2.2 制定施工進(jìn)度管理方案

施工進(jìn)度管理方案的制定可以為管理工作的展開提供指導(dǎo)依據(jù)，從而保證在水工工程施工中可以達(dá)到規(guī)定的工期要求，使水工工程可以順利的完成驗收交付，防止在工程建設(shè)階段出現(xiàn)返工的問題。在施工進(jìn)度管理方案的制定上需要根據(jù)水工工程施工內(nèi)容、工程條件、建設(shè)要求等為基準(zhǔn)來進(jìn)行方案的細(xì)化，確保管理方案可以覆蓋到水工工程的各項施工環(huán)節(jié)中，以此來降低在水工工程中氣候、水文、地質(zhì)等對其施工過程所產(chǎn)生的影響，以此來對水工工程施工中的不可控因素進(jìn)行有效的預(yù)防及控制，使水工工程能夠依據(jù)施工工序、施工流程的要求來順利的完成作業(yè)，保證工程的施工進(jìn)度。

2.3 完善施工進(jìn)度應(yīng)急措施

在在水工工程中存有許多的不確定因素會對其施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此在施工進(jìn)度管理工作中需要制定相應(yīng)的應(yīng)急方案來對施工進(jìn)度中的不確定因素進(jìn)行控制，以此來減少在施工進(jìn)度管理中的風(fēng)險隱患問題。目前在水工工程施工進(jìn)度管理中對其產(chǎn)生影響的主客觀因素較多，如施工材料運輸中受交通限制而出現(xiàn)材料交付延誤的情況，或是受自然氣候的影響而導(dǎo)致施工停止等問題都會影響施工進(jìn)度。針對此類情況可以通過對施工任務(wù)順序進(jìn)行調(diào)整的方式來防止工期延長的問題，通過制定應(yīng)急處理預(yù)案的方式來對水工工程施工中的不確定因素進(jìn)行預(yù)控，這樣能在出現(xiàn)突發(fā)事件時根據(jù)實際施工條件來對施工任務(wù)、施工工序進(jìn)行調(diào)整，降低突發(fā)事件對施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響，盡量避免出現(xiàn)時間延誤的問題。

3 結(jié)語

從以上分析中可以看出在現(xiàn)今水工工程施工中其質(zhì)量及進(jìn)度管理工作的開展具有較強的系統(tǒng)性及復(fù)雜性，因此必須要結(jié)合工程實際條件、建設(shè)要求等來制定完善的質(zhì)量及進(jìn)度管理方案，從而保證管理工作可以覆蓋到水工工程施工的全過程中，達(dá)到對各項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管的目的。同時為了保證施工質(zhì)量及進(jìn)度管理可以適應(yīng)水工工程的發(fā)展需求，則需要不斷的對其管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而使管理工作可以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的實行，提升施工質(zhì)量及進(jìn)度管理的效力。