［摘 要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍不斷拓展，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)業(yè)務(wù)前端信息進(jìn)行全面收集和分析，為各類決策的制定和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供助力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的提升奠定基礎(chǔ)。本文簡(jiǎn)單闡述企業(yè)業(yè)財(cái)融合的積極意義，結(jié)合具體實(shí)踐中面臨的問題提出應(yīng)對(duì)的措施。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；存在問題；應(yīng)對(duì)舉措

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視程度不斷提升，開始積極推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，利用其在風(fēng)險(xiǎn)問題防范、經(jīng)營(yíng)決策制定、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，使業(yè)財(cái)協(xié)同效應(yīng)得到充分發(fā)揮，共同為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力，但是依然有許多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中存在制度不完善、切入點(diǎn)不清晰、系統(tǒng)不健全等問題，影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果?；诖?，本文的研究對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

1.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效

通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式必然會(huì)發(fā)生變化，不僅影響到管理流程和管理范圍，還使得財(cái)務(wù)管理滲透到交易活動(dòng)和投資事項(xiàng)前端，立足于財(cái)務(wù)視角輔助和支撐業(yè)務(wù)活動(dòng)，為業(yè)務(wù)部門的日常工作提供可行性建議，使財(cái)務(wù)管理效用得到充分發(fā)揮，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展和管理決策的制定提供支持［1］。同時(shí)，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)實(shí)際工作積極反饋?zhàn)陨硇枨?，為?cái)務(wù)管理體系的完善提供依據(jù)，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著更多的挑戰(zhàn)，如果財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門缺乏溝通交流，彼此信息無法高效傳遞，必然會(huì)影響各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)可以加強(qiáng)彼此的協(xié)作，使財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)流程對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開展過程進(jìn)行監(jiān)督，為業(yè)務(wù)工作的順利開展提供支持，而業(yè)務(wù)人員也可以積極反饋財(cái)務(wù)管理需要的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)財(cái)務(wù)部門給出的分析結(jié)果對(duì)自身工作流程進(jìn)行優(yōu)化，制訂更加科學(xué)完善的管理方案和工作計(jì)劃，從而共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

1.3 提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性

隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷增多，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的數(shù)據(jù)信息不斷增多，企業(yè)要想制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理決策，就要對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集和科學(xué)分析。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，企業(yè)可以建立完善的信息共享平臺(tái)，有效對(duì)接財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，加快數(shù)據(jù)傳遞和應(yīng)用的效率，幫助管理人員全面了解業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，深入分析經(jīng)濟(jì)收益問題，為經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)，為各類決策的制定提供支撐［2］。

2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1 業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不完善

許多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，未能設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，未能按照實(shí)際工作要求建立科學(xué)完善的管理機(jī)制，未能根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，使得各個(gè)部門之間缺少溝通和交流，影響了各項(xiàng)工作的落實(shí)效果。同時(shí)，一些企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，未能對(duì)各個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合中的角色定位進(jìn)行明確，未能對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)財(cái)融合有關(guān)知識(shí)的宣貫，影響了企業(yè)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性。

2.2 業(yè)財(cái)融合制度有待優(yōu)化

許多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，盲目照搬其他企業(yè)的業(yè)財(cái)融合制度，未能對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，未能根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)制定的制度缺乏適用性和有效性，無法為各項(xiàng)工作的開展提供指引。同時(shí)，許多企業(yè)未能按照業(yè)財(cái)融合工作需求對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，未能建立不相容崗位分離制度和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，無法對(duì)各項(xiàng)工作的開展過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，缺少激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，影響了員工參與預(yù)算管理的積極性，不利于各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。

2.3 業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)不清晰

企業(yè)在發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)部門的主要任務(wù)是完成既定工作任務(wù)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)注，而財(cái)務(wù)部門的主要目標(biāo)是對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的開展過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，二者的目標(biāo)存在較大差異。所以，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，確定主要的切入點(diǎn)。但是許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員將關(guān)注點(diǎn)放在業(yè)務(wù)活動(dòng)的事后階段，未能向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未能對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制，無法為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供支持，影響了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。

2.4 業(yè)財(cái)融合人才短缺

業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)需要以高水平的人才作為支撐，但是許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容不夠熟悉，業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏了解，加上企業(yè)缺少完善的人才引入和培養(yǎng)機(jī)制，既精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)又了解業(yè)務(wù)工作的業(yè)財(cái)融合人才較為缺乏，影響了業(yè)財(cái)融合機(jī)制的建設(shè)和應(yīng)用，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.5 業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)待改進(jìn)

企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合管理層的實(shí)際需求進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的反饋，但是許多部門未能建立科學(xué)完善的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，無法對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，無法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異，未能建立數(shù)據(jù)庫(kù)，缺少數(shù)據(jù)查詢和調(diào)閱模塊，使得管理層無法利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的利用，不利于各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

3 企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題應(yīng)對(duì)策略

3.1 健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的過程中，要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立與自身實(shí)際情況相匹配的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。企業(yè)要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，對(duì)各個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合中的角色定位進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)內(nèi)容的宣貫，使財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容，使業(yè)務(wù)人員能夠了解財(cái)務(wù)報(bào)表和資料，從而在各個(gè)部門之間建立高效協(xié)同且互相監(jiān)督的工作機(jī)制，共同為企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力［3］。同時(shí)，企業(yè)管理層在業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建中具有至關(guān)重要的作用，為此企業(yè)要設(shè)立專門的業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)小組，選擇既了解業(yè)務(wù)流程也熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)的工作人員，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面協(xié)調(diào)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定整體規(guī)劃和推進(jìn)流程，積極搭建信息化管理平臺(tái)，有效對(duì)接業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使他們從共享型向著戰(zhàn)略型和發(fā)展型轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全面共享。

3.2 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合制度

首先，企業(yè)管理人員要積極學(xué)習(xí)和解讀國(guó)家最新出臺(tái)的法律法規(guī)和政策文件，對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展需求等進(jìn)行全面分析，制定與自身實(shí)際情況相匹配的業(yè)財(cái)融合制度，保證制度體系的先進(jìn)性和可行性。其次，為了保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位分離制度，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)和權(quán)限，編制崗位責(zé)任清單，指導(dǎo)各崗位按規(guī)定辦事。第三，以獎(jiǎng)懲制度為手段達(dá)到激勵(lì)員工的目的，即對(duì)落實(shí)業(yè)財(cái)融合積極性較高的部門或者員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通過問責(zé)制度對(duì)表現(xiàn)消極的部門進(jìn)行懲罰，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行追究，從而激發(fā)所有員工在業(yè)財(cái)融合工作中的主觀能動(dòng)性［4］。第四，要求相關(guān)部門履行內(nèi)部監(jiān)督職責(zé)，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)識(shí)別和處理各個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合機(jī)制建設(shè)中存在的問題，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的協(xié)作關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)要建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)所有員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的防控，對(duì)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面梳理，通過定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估，制定有針對(duì)性的防控措施，為業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

3.3 明確業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

企業(yè)應(yīng)定期組織所有員工進(jìn)行業(yè)財(cái)融合有關(guān)理論知識(shí)和操作流程的培訓(xùn)，員工必須認(rèn)同業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值，并建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，為相關(guān)制度的落地奠定環(huán)境基礎(chǔ)。以往企業(yè)財(cái)務(wù)工作以信息歸集和賬簿編制為主，屬于記賬型會(huì)計(jì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員要積極向著價(jià)值創(chuàng)造型和控制型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不但要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和完整性進(jìn)行判斷，還要對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面了解，發(fā)揮預(yù)測(cè)、規(guī)劃、管控、考評(píng)等職能，履行管理型會(huì)計(jì)的根本職責(zé)，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供助力［5］。從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后階段，而管理會(huì)計(jì)能夠覆蓋到事前、事中、事后的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供助力。從立場(chǎng)角度來說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視外部利益的獲取，管理會(huì)計(jì)更加看重內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)流程的優(yōu)化。所以，企業(yè)要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效對(duì)接，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，將預(yù)算管理、成本控制等工作作為業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)

作為現(xiàn)代企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要助力，在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，需要大量的優(yōu)秀人才，如果缺少專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才，就會(huì)影響業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于業(yè)財(cái)融合價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)要建立科學(xué)完善的人才引入和培養(yǎng)機(jī)制，打造一支高水平的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)需建立科學(xué)完善的人才引入機(jī)制，積極優(yōu)化招聘流程，提高招聘門檻，不但要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行評(píng)估，還要考核他們對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的了解程度，從而引入優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合人才，幫助企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)需定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才進(jìn)行培訓(xùn)，使他們精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，熟悉信息系統(tǒng)操作技術(shù)，了解業(yè)務(wù)工作流程，定期安排他們到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)水平，使他們更好地與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合奠定基礎(chǔ)。第三，企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)人才進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們能夠按照財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的反饋，并且可以了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，根據(jù)財(cái)務(wù)人員反饋的數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而更好地配合財(cái)務(wù)管理工作。第四，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，使所有員工能夠熟練使用信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的查閱和反饋，為各項(xiàng)工作效率的提高奠定基礎(chǔ)。

3.5 加快業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式中，制定各類決策所需要的數(shù)據(jù)信息通常來自財(cái)務(wù)部門，但是管理層對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求存在較大差異，財(cái)務(wù)人員因?yàn)樽陨韻徫宦毮艿南拗茻o法做出準(zhǔn)確判斷，提供的數(shù)據(jù)信息容易與管理層的個(gè)人偏好出現(xiàn)偏差。所以，為了保證決策信息的有效性，企業(yè)要將數(shù)據(jù)收集和分析的決定權(quán)提交給管理層，搭建科學(xué)完善的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，為數(shù)據(jù)的高效利用奠定基礎(chǔ)。首先，完善數(shù)據(jù)模塊。大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，從技術(shù)和理念層面為管理層進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集和分析提供了支持。企業(yè)可以對(duì)系統(tǒng)中存在業(yè)務(wù)屬性的數(shù)據(jù)實(shí)施標(biāo)簽化管理，對(duì)不同業(yè)務(wù)屬性的字段進(jìn)行有效定義，在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)交易額過程中，將交易涉及的字段和標(biāo)簽保存到數(shù)據(jù)層中。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)存儲(chǔ)和動(dòng)態(tài)管理，并利用應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行各類非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的收集和分析，從而建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)處理和應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。其次，許多企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)工作的流程和內(nèi)容缺乏了解，為了保證數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用的效率，企業(yè)要對(duì)系統(tǒng)操作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，通過文字或者圖形的方式，幫助管理層獲取需要的數(shù)據(jù)信息。最后，將所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理以后，企業(yè)要明確數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)則，建立數(shù)據(jù)分析模型，將財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析的思路、方法、過程進(jìn)行系統(tǒng)化處理，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)處理工作進(jìn)行自動(dòng)化和智能化處理。管理人員要想進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的查詢和調(diào)閱，只需要在系統(tǒng)中輸入關(guān)鍵詞，便可以篩選出需要的結(jié)果，有效提高數(shù)據(jù)信息的調(diào)閱速度和利用效率，為各項(xiàng)工作的順利開展提供助力。

4 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的有效路徑，需要引起現(xiàn)代企業(yè)管理人員的高度重視。面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要積極優(yōu)化業(yè)財(cái)融合制度，完善融合管理機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加快系統(tǒng)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，共同為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

參考文獻(xiàn)

［1］姚璇. 試談房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措［J］. 現(xiàn)代營(yíng)銷：上，2022（5）：55-57.

［2］季艷玲. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)中介企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措［J］. 時(shí)代商家，2023（2）：34-36.

［3］李榮. 國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措——以煤炭行業(yè)企業(yè)為例［J］. 質(zhì)量與市場(chǎng)，2022（6）：4-6.

［4］楊瓊. 國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措［J］. 中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2022（8）：45-48.

［5］趙名瑩. 淺析企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措［J］. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021（30）：76-78.

［作者簡(jiǎn)介］胡萍，女，湖北黃岡人，中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理分析。