孫百成

[摘要]對公司治理下的會計控制進行闡述，并對會計組織結(jié)構(gòu)進行結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析。并對資金控制體系進行深入剖析，即從激勵體系、監(jiān)管體系和決策體系三方面進行闡述和論證。認為公司治理的成效與會計控制執(zhí)行的效率有著最為直接的關(guān)系，達到對公司治理與會計控制的分析意義所在。

[關(guān)鍵詞]會計控制；現(xiàn)代化社會；經(jīng)營成效；公司治理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201529

1簡析公司治理下的會計控制

眾所周知，公司治理也就是一系列能夠?qū)镜恼w結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化的制度以及原則，它具有三方面的約束條件，即：監(jiān)督、決策和激勵。以及兩個主要目的：一是對公司直接相關(guān)利益者所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進行合理的優(yōu)化配置；二是對公司的經(jīng)營以及所做出的每一個決策進行嚴格的管理與控制，確保公司能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)軌道去運行。而會計控制，它與公司的財務(wù)體系直接相關(guān)，加之財務(wù)是保障一個公司能夠?qū)崿F(xiàn)正常運轉(zhuǎn)的前提條件，所以，會計控制也成為了公司治理的一個重要部分。

2會計組織結(jié)構(gòu)分析

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國公司制企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)得到了完善，而會計組織結(jié)構(gòu)作為公司結(jié)構(gòu)中的一部分，其就是要先從多方面上進行充分考慮，比如：部門設(shè)置、責(zé)權(quán)分配以及會計控制中心等，然后再對公司的各領(lǐng)導(dǎo)層作出合理的人員分配，并針對公司的整體結(jié)構(gòu)，對各領(lǐng)導(dǎo)層主體的關(guān)系作出合理的確定。

從另一方面上講，會計組織結(jié)構(gòu)也屬于是一種公司制度，它主要包括下述兩個內(nèi)容：第一，對與公司財政有關(guān)的部門（包括成本部門、投資部門以及利潤結(jié)算部門）進行會計控制權(quán)的合理確定。假若企業(yè)要為其下屬子公司進行內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的確定，還需側(cè)重于會計控制體系設(shè)計的合理性，防止公司大股東非法侵害小股東所應(yīng)得的權(quán)益。第二，公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，會對各層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍作出界定。另一方面，針對“兩權(quán)分離”制度式的公司，其當(dāng)前普遍都存在著的一個問題，即：各領(lǐng)導(dǎo)層未對自身所具備的職權(quán)進行充分利用，使領(lǐng)導(dǎo)層形同虛設(shè)，導(dǎo)致公司管理及執(zhí)行效率偏低。因此，針對這類問題，我們應(yīng)當(dāng)對公司各領(lǐng)導(dǎo)層的結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的優(yōu)化，同時肅清領(lǐng)導(dǎo)層紀(jì)律，讓公司每一位領(lǐng)導(dǎo)都能夠各盡所職。在公司治理結(jié)構(gòu)的背景之下，我們要想對會計組織結(jié)構(gòu)進行合理的構(gòu)建，就必須要從兩方面入手，即：一是構(gòu)建完善的基于“所有者層次”之上的會計組織；二是構(gòu)建完善的基于“領(lǐng)導(dǎo)者層次”之上的會計組織。它的構(gòu)建需要讓債務(wù)人蒞臨董事會，并在會中構(gòu)建起多個具有相互制約性的組織，包括財務(wù)委員會、獨立董事、審計委員會以及內(nèi)控委員會等。

3資金管控體系的應(yīng)用分析

3.1應(yīng)用于公司的激勵體系中

目前，公司的激勵體系涵蓋的內(nèi)容主要包括：控制權(quán)激勵、聲譽激勵以及報酬激勵等。據(jù)我國相關(guān)部門的研究報道所示：諸如夸獎與褒揚之類的正面激勵往往會比諸如懲罰之類的負面激勵實施的效果要更好。因此，公司治理之時，就應(yīng)當(dāng)在全面落實監(jiān)管約束的同時，側(cè)重于正面激勵的實施，以提高公司的整體治理效果。假若，這前后兩者之間，能夠得以很好的結(jié)合，那么將會在最大限度之內(nèi)，提升公司的整體價值。例如：中集集團，其財務(wù)考核的指標(biāo)主要是公司經(jīng)營的純利潤、資產(chǎn)的收益率以及負責(zé)率，當(dāng)其利用這些指標(biāo)對各領(lǐng)導(dǎo)層進行考核的時候，將報酬制的激勵方式合理地應(yīng)用了起來，且通過后期的實際運營，該激勵方式的實際運用，也的確是產(chǎn)生了較好的成效。

3.2應(yīng)用于公司的監(jiān)管體系中

一般來說，公司領(lǐng)導(dǎo)層的建立，就是為了保障其內(nèi)部控制能夠發(fā)揮出最大的作用，以盡可能的提高公司的運營效益。為了提高公司監(jiān)管體系的運行效率，我們還必須要嚴格做到以下兩點：第一，賦予董事會對公司各大決策進行監(jiān)控的權(quán)利，并建立起完善的信息溝通體系，讓董事會能夠與公司內(nèi)部審計部門進行實時的溝通聯(lián)系；第二，針對審計委員會，需為其合理確定一個會計事務(wù)所，同時對注冊會計師的審計質(zhì)量進行科學(xué)的評價，并使其能夠與審計各自分離，既不相互產(chǎn)生影響，也不會形成制約關(guān)系。

3.3應(yīng)用于公司的決策體系中

公司決策可被劃分成為兩個部分，其中一個是“決策分工”，而另一個則是“層級制決策”。把公司所具備的各種權(quán)利（如資產(chǎn)調(diào)度權(quán)、支出決策權(quán)以及預(yù)算審批權(quán)等）在各領(lǐng)導(dǎo)層之間作出合理的優(yōu)化配置，并對他們各自的職權(quán)范圍進行科學(xué)的界定，以確保公司的每一個決策都能夠具備較高的規(guī)范性與科學(xué)性，同時也可以確保公司財務(wù)流動的安全性。將董事會作為公司治理的主體，要求董事會必須要具備會計控制權(quán)，這樣才能夠讓其對公司所開展的一切活動（如財務(wù)或者是經(jīng)營等類型的活動）加以控制。而財務(wù)委員會的責(zé)任則是對公司的財務(wù)情況進行實時掌握與分析，并根據(jù)分析得出的結(jié)果，制定出契合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展局勢的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的各項財務(wù)決策提供主要依據(jù)。財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提條件是：對公司的財務(wù)運行情況進行統(tǒng)一的管理與控制，且它同時也是公司會計控制的核心。比如：辛格公司，其設(shè)立的董事會，能夠?qū)镜母黜椫匾獩Q策（如財務(wù)的調(diào)撥或者是收益分配）進行管理與控制。首席財務(wù)官的職權(quán)，則主要包括：財務(wù)制度與計劃的執(zhí)行，以及對各項決策的管理與控制。而其他集團制的公司，其下屬子公司，則主要是各個經(jīng)營計劃或者是財務(wù)預(yù)算等工作的實施主體。

4結(jié)束語

綜上所述，公司治理的成效，與會計控制執(zhí)行的效率有著最為直接的關(guān)系。在21世紀(jì)全球經(jīng)濟化的社會當(dāng)中，公司要想完善其各個體系的結(jié)構(gòu)，以及保證各項決策的規(guī)范性與科學(xué)性，就必須要全面落實各領(lǐng)導(dǎo)層職權(quán)的分配工作，并盡可能的優(yōu)化配置會計組織結(jié)構(gòu)及其職權(quán)，以在最大限度之內(nèi)，提高公司的治理能力，讓公司的經(jīng)營效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。與此同時，也可以讓公司在激烈的市場競爭當(dāng)中，能夠得以完整的保存下來，并得到進一步的發(fā)展。

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