張麗華

目前，員工績效考核已經成為單位進行人員管理的主要方法，這種方法對人員的管理有著積極的作用。它能提高單位內人員管理效率，增強工作人員的工作積極性，有利于在單位內部形成一種員工自身發(fā)展的競爭機制。筆者將針對績效管理中員工績效考核中存在的問題，提出幾點有效地應對策略。

隨著我國社會主義市場經濟體制的發(fā)展，使得我國企事業(yè)單位所面臨的市場環(huán)境也在不斷變化，這就對企事業(yè)單位的管理工作提出了新要求?？冃Э己俗鳛槿藛T管理的一種重要方式，具有很強的激勵約束作用，企事業(yè)單位要科學合理制定績效管理制度，發(fā)揮人員績效考核的作用。

一、員工績效考核中存在的問題

員工績效考核是目前企業(yè)進行人員管理的最有效方法，不僅能提高員工工作積極性，還能在單位內形成一種競爭機制，提高工作效率。但是目前，很多單位員工績效考核的管理工作中存在很多問題，導致單位內部績效管理工作質量低，工作效率無法提高。

1.考核目標不夠明確

單位績效管理中的員工績效考核目的不明確，主要表現(xiàn)在：有的單位希望通過績效管理解決薪酬分配的問題；有的希望解決管理混亂問題；有的希望增加員工管理力度，不斷完善人力資源管理制度，提高內部人員管理質量，從而使單位內部員工得到合理分配。但是，由于單位對績效管理考慮不全面，導致員工績效考核中的考核目標不夠明確，很多時候容易出現(xiàn)考核重點不明確，甚至設定了很多與考核內容、項目等無關的目標，使得績效考核缺乏科學性和可行性。

2.考核內容不夠科學

考核內容不夠科學主要是因為很多單位在制定考核內容時，沒有根據(jù)員工崗位分析情況制定考核內容，沒有重視工作分析對制定考核內容的重要影響。

二、提高績效管理中員工績效考核效率的策略

針對目前績效管理中員工績效考核工作中存在的問題，單位要提高員工績效考核質量就必須要采取有效的應對策略，提高績效考核的質量，不斷完善內部績效管理制度，進而推動單位健康發(fā)展。

1.明確考核目標

明確考核目標具有重要的作用，它能幫助單位了解員工基本情況，為單位內部文化建設提供有效的信息依據(jù)，讓單位從員工實際情況出發(fā)，有效地幫助員工積極向上發(fā)展。單位在制定考核目標時，要堅持以“員工為中心”的工作方針，要明確員工績效考核的最終目標是促進員工向更好的方向發(fā)展。因此，單位要制定清楚、客觀、有效地績效目標。如：員工工作中的實際情況、從什么方面考核員工等。單位在制定考核目標時，要根據(jù)工作說明書的具體內容來制定員工考核目標，這種方式制定出來的考核目標具有科學合理性和可行性，能更好地調動員工積極參與性，從而提高績效管理中員工績效考核的效率，充分發(fā)揮員工績效考核的作用。

2.科學合理制定考核內容

考核內容是員工績效考核的主體，單位要設定科學、完善的考核內容并且要與實際情況相結合。在制定考核內容時，單位要對員工日常工作進行科學的分析，這是確?？己藘热菘茖W合理的前提。工作分析，是單位進行人力資源管理的重要內容。同時，它也是目標績效與員工實際績效進行比較的依據(jù)。單位在制定考核內容時，要對內部員工工作有一定的了解，并根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)制定考核內容。如：員工專業(yè)知識、技能、實踐能力、工作量以及工作態(tài)度等方面的實際情況。此外，員工績效考核的標準設計要科學合理，要詳細描述各崗位的工作職責，讓員工更加清楚明確自身責任以及工作目標，從而為考核指標的設定打下良好的基礎?？己说臉藴试O計要盡量達到科學合理，避免盲目的追求全面而沒有重點，最終失去員工績效考核的意義。

3.有效使用績效考核結果

績效考核結果是單位進行人力資源管理的核心職能，是人力資源管理的一個重要手段和依據(jù)，其最終得出的結果對單位管理者的決策有著重要的影響。因此，單位要有效利用績效考核的結果。只有將考核結果運用到單位的管理決策中，才能真正發(fā)揮其作用，調動員工工作積極性，實現(xiàn)員工薪酬合理分配，提升員工的綜合素質，從而達到績效管理的預期效果?？冃Э己说慕Y果反饋是一種一比較普遍的現(xiàn)象。單位要重視考核結果，通過考核結果反饋的信息，采取具有針對性的績效考核管理策略，以解決員工績效考核中存在的問題，進而不斷完善績效管理，提高管理工作的質量和效率。

三、結束語

綜上所述，績效管理中的員工績效考核對單位發(fā)展有著重要的推動和積極作用，但是這種管理制度也具有很多副作用，單位要合理利用績效管理制度，充分發(fā)展績效管理的積極作用。單位要針對目前績效管理中人員績效考核工作中存在的問題，要采取正確的管理方式和方法，不斷完善員工績效考核管理制度，以提高績效管理的質量和效率，進而推動單位健康長久發(fā)展。

（作者單位：長春水務集團）