王妍

摘要：在現(xiàn)代管理中，政工工作與企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要部份，對(duì)企業(yè)職工、企業(yè)與社會(huì)都具有不可替代的作用。正確把握企業(yè)政工工作與企業(yè)文化的關(guān)系，正確辨識(shí)他們的異同點(diǎn)，在不斷加強(qiáng)企業(yè)政工工作的同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政工作與企業(yè)文化的互相促進(jìn)作用，從而推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政工 企業(yè)文化 辯證關(guān)系

一、正確認(rèn)識(shí)政工工作與企業(yè)文化的含義

政工工作是企業(yè)內(nèi)部意識(shí)形態(tài)方面的工作，具有濃厚的政治色彩，它的主要作用在于統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部人員的思想認(rèn)識(shí)，以統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，幫助員工樹立共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，不斷激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性與積極性。而企業(yè)文化是員工群體共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為準(zhǔn)則，它是一直貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)過程中，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。政工工作與企業(yè)文化同是企業(yè)意識(shí)形態(tài)方面的兩個(gè)概念，雖然它們兩者并不等同于企業(yè)的管理工作，但是它們可以影響員工的意識(shí)形態(tài)，對(duì)培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀與使命感具有重要的作用。

雖然政工工作與企業(yè)文化都是意識(shí)形態(tài)方面的概念，都是以人為研究對(duì)象，都是利用人的思想與行為達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，但是兩者之間也存在一定的差異性，比如說，企業(yè)文化的理論根據(jù)是組織行為學(xué)與管理法，是一種以人為中心的管理方法，主要進(jìn)行組織觀念方面的教育，以達(dá)到提高企業(yè)凝聚力與歸屬感的目的。而政工工作是一種工作的方法，具有鮮明的黨性與思想性，在黨委、黨政工團(tuán)的管理下，進(jìn)行有效的思想教育與思想引導(dǎo)，提高員工的思想覺悟。前者具有明顯的導(dǎo)向、凝聚與規(guī)范作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，而且這一種推動(dòng)作用是在實(shí)際的工作生活中明顯感覺到其存在的。而后者則重于員工的思想建設(shè)，提高員工的思想覺悟，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，兩者是有區(qū)別的，不能混為一談。

二、政工工作與企業(yè)文化的辯證關(guān)系

從辯證的觀點(diǎn)來看，政工工作與企業(yè)文化是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，不可分割的。

（一）政工工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

一方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，其主體是人，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，全面提高人的綜合素質(zhì)，這與企業(yè)內(nèi)部政工工作的目標(biāo)是一致的。另一方面，政工工作是建設(shè)和諧的企業(yè)的基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)文化與新價(jià)值體系的建立與維護(hù)，依靠的是人的力量。而企業(yè)政工工作的重點(diǎn)也是人，著重于引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，從而塑造企業(yè)的良好形象。企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)價(jià)值觀的確定，企業(yè)精神的培養(yǎng)，員工思想的提升，而這一切的建設(shè)都離不開政工工作。

（二）政工工作是企業(yè)文化建設(shè)的有力保證

政工工作是對(duì)員工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，而企業(yè)文化是企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了促進(jìn)自身的發(fā)展，并建立一種被員工所認(rèn)同的群眾意識(shí)，具有鮮明的時(shí)代特征與企業(yè)特性。所以在進(jìn)行政工工作的時(shí)候，必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為中心，將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，提高員工的思想覺悟，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和榮譽(yù)感，以強(qiáng)大的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。

三、創(chuàng)新政工工作，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展

（一）健全政工工作的管理機(jī)制，提高政工工作的效率。

健全的政工工作管理機(jī)制，首先要建立與完善黨委書記負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成政工干部為骨干，行政業(yè)務(wù)為技術(shù)干部，黨團(tuán)員廣泛參與的政工大格局。其次，企業(yè)建立完善的綜合治理預(yù)警反饋機(jī)制，及時(shí)做好信息收集分析工作，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)反饋，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，緊緊抓住政工工作的主動(dòng)權(quán)。最后，建立政工工作的量化考核制度，做好企業(yè)的季度與年度的政工工作計(jì)劃，將政工工作納入職責(zé)考核中，完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)政工工作者的榮譽(yù)感與使命感，激怒工作的積極性。

（二）找準(zhǔn)政工工作切入點(diǎn)，提高管理效率

企業(yè)的發(fā)展必須要有強(qiáng)大的企業(yè)文化與政工作為支撐，針對(duì)建筑企業(yè)來言，企業(yè)的興衰在于管理，而管理的關(guān)鍵在于班組。所以不論是企業(yè)的文化建設(shè)工作，還是政工工作，都要滲透到企業(yè)的班組中，才能保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

1、在建筑企業(yè)內(nèi)部，建立學(xué)習(xí)型班組，定期與不定期地組織員工參加安全方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)各種的安全技能，保障員工的自身的安全同時(shí)，逐漸形成安全文化的氛圍。但是在培訓(xùn)的過程中，盡量使用有趣新穎的方式進(jìn)行教學(xué)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

2、企業(yè)內(nèi)部積極開展親情教育，改變過去以罰代管的傳統(tǒng)教育模式，對(duì)于三違人員，要向妻子、孩子、班隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)面講述三違的經(jīng)過與教訓(xùn)，請(qǐng)他們簽名，以文化力來教育與溫暖三違人員，使得他們?cè)诘玫浇逃耐瑫r(shí)，學(xué)會(huì)遵守安全規(guī)程。

3、提高雙贏的管理理念，員工有多大的本事，企業(yè)就應(yīng)該為他們搭建多大的平臺(tái)，積極組織開展各種安全技能培訓(xùn)比賽，讓員工能夠充分展示自己的才能，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高班組文化建設(shè)，推動(dòng)政工工作創(chuàng)新

班級(jí)的文化建設(shè)，以豐富新穎的形式，充分圍繞人的思想、物質(zhì)、精神等方面，積極培育團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)企業(yè)道德，規(guī)范企業(yè)員工的行為，為企業(yè)的政工工作提供廣泛的舞臺(tái)。與此同時(shí)，做好企業(yè)的文化建設(shè)有助于政工工作的改革與創(chuàng)新，豐富了政工工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出凝聚員工，增強(qiáng)企業(yè)向心力的新形式與新方法。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)與政工工作的開展同樣重要，具有不可替代的作用。所以，我們?cè)谄髽I(yè)管理中，我們要積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)我們也應(yīng)該重視政工工作的開展，以健全政工工作管理機(jī)制，深入到班組，積極開展各種形式的政工工作，提高員工的思想政治素質(zhì)，提高企業(yè)管理的效率與成效。

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