能力約束的企業(yè)管理者負(fù)責(zé)企業(yè)的進(jìn)入策略和退出策略。由于信息處理能力受限，企業(yè)管理者無(wú)法觀察到項(xiàng)目真實(shí)的現(xiàn)金流，只能觀測(cè)到一個(gè)帶有噪聲的現(xiàn)金流信息。因此，企業(yè)管理者必須通過(guò)含有噪聲的信息來(lái)推斷現(xiàn)金流的真實(shí)動(dòng)態(tài)。然而，信息處理能力約束限制了企業(yè)管理者可以處理的信息量。 因此，觀測(cè)到的現(xiàn)金流不確定性與真實(shí)現(xiàn)金流的不確定性往往是不同的，兩者之間的差異程度很大程度上取決于企業(yè)管理者的信息處理能力。當(dāng)企業(yè)管理者擁有無(wú)限容量時(shí)，估計(jì)的現(xiàn)金流過(guò)程與真實(shí)現(xiàn)金流過(guò)程是一致的。

越來(lái)越多的企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中使用新媒體技術(shù)。在現(xiàn)代企業(yè)體系中，組織機(jī)構(gòu)眾多，組織之間的交流對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)發(fā)揮著重要的作用。新媒體與企業(yè)聯(lián)系密切，在媒體技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理者會(huì)使用新媒體技術(shù)來(lái)改善企業(yè)管理。但是如何把新媒體融入企業(yè)內(nèi)的各個(gè)組織中去，已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的問(wèn)題。本文循此思路，從組織傳播的視角出發(fā)，對(duì)新媒體在企業(yè)管理中的作用展開(kāi)探討。一、關(guān)于組織傳播的認(rèn)識(shí)組織傳播是指一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)，而進(jìn)行的溝通、互動(dòng)行為。組織傳播

嚴(yán)摘?要：企業(yè)管理者與員工的談話是每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的事情，但是多數(shù)企業(yè)管理者缺乏一定的談判技巧，常常會(huì)使結(jié)果與對(duì)話目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升每一次談話的效率與質(zhì)量，是小組每一位成員的最終目標(biāo)。目前企業(yè)管理者與員工談話時(shí)存在的不足有：將員工視為理性的“經(jīng)濟(jì)人”;管理者無(wú)法控制自身情緒;在員工做出讓步后依然期望員工做出更大的讓步，通過(guò)歸納現(xiàn)有理論方法并基于實(shí)踐不斷革新，得出提升企業(yè)管理者對(duì)員工的談話掌控能力的方法：重復(fù)員工所說(shuō)的話;電臺(tái)主持人般的

目運(yùn)行組;企業(yè)管理者[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.187企業(yè)通過(guò)ERP軟件將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存和其他業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，可以說(shuō)ERP是運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成，使其協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效最優(yōu)化。ERP強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行優(yōu)化配置、強(qiáng)調(diào)資源預(yù)測(cè)、資源計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行和執(zhí)行后評(píng)估的閉環(huán)管

發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理者的高效的領(lǐng)導(dǎo)力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力，需要采取在自我反思中進(jìn)步，提升決策素養(yǎng);組織發(fā)展性活動(dòng)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí);依靠自助式活動(dòng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維等策略，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，提高員工工作積極性。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)管理者;領(lǐng)導(dǎo)力;提升策略0引言企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的興衰起到了決定性作用，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不斷提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是重要的研究課題。在信息化的時(shí)代背景下，商業(yè)發(fā)展模式變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)企業(yè)管理

理;影響;企業(yè)管理者盈余管理的本質(zhì)是指盈余管理的主體在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上通過(guò)一些手段和方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行調(diào)整或控制以達(dá)到自身利益最大化的行為。近些年來(lái)，諸多學(xué)者對(duì)盈余管理所產(chǎn)生的影響持有不同觀點(diǎn)，部分學(xué)者認(rèn)為企業(yè)通過(guò)盈余管理有利于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)公眾，但更多學(xué)者認(rèn)為企業(yè)通過(guò)盈余管理實(shí)則進(jìn)行利潤(rùn)操縱以粉飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，欺騙投資者等利益相關(guān)者進(jìn)行錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在危機(jī)而不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。1.影響分析本文在已有觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)已學(xué)知識(shí)的深入

。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者;人際溝通能力結(jié)構(gòu);分析溝通對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是連接內(nèi)部員工的重要樞紐，更是建立良性客戶關(guān)系的重要途徑，因此，研究企業(yè)管理中溝通的策略尤為必要。1.人際溝通的定義通俗來(lái)講溝通不僅限于語(yǔ)言的表達(dá)，還包含書(shū)面匯報(bào)，肢體動(dòng)作等一切有意或者無(wú)意的信息交換過(guò)程。2.企業(yè)管理者在人際溝通中應(yīng)具備的要素企業(yè)內(nèi)部暢通的全方位溝通渠道的建立，不僅使得上下級(jí)、各部門(mén)的溝通與交流更加流暢，信息的清晰度、準(zhǔn)確性提高，也能及時(shí)得到員工意見(jiàn)、建議的反饋，在增加員工主

應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)管理者的考評(píng)系統(tǒng)中，將企業(yè)管理者的表現(xiàn)分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，由于支持向量機(jī)是二分類模型，所以需要將多個(gè)支持向量機(jī)以子分類器的形式加以組合.表1將14家國(guó)有控股企業(yè)的管理者作為樣本,數(shù)據(jù)來(lái)源于毛惠媛對(duì)東北地區(qū)企業(yè)家管理創(chuàng)新機(jī)制的研究[10],用支持向量機(jī)對(duì)企業(yè)管理者的績(jī)效進(jìn)行考核等級(jí)的分類處理.表1 國(guó)有企業(yè)管理者評(píng)價(jià)指標(biāo)得分表由表1 可以看出,對(duì)企業(yè)管理者的考評(píng)打分的量綱是不同的,為了消除這一偏差,我們先對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理,得到如

二、現(xiàn)代化企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培養(yǎng)與發(fā)展現(xiàn)狀伴隨著我國(guó)為數(shù)眾多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，面對(duì)金額如此巨大的企業(yè)發(fā)展資金，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展資金的作用發(fā)揮到最大，這也成為了當(dāng)今不少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者所要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題之一。我國(guó)的眾多企業(yè)中，尤其是對(duì)于一些大型企業(yè)或者是大中型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的重要性更為明顯，主要是因?yàn)檫@一類大型企業(yè)或者是大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資金數(shù)目比較多，金額比較大，自然而

患。因此，企業(yè)管理者必須更加主動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的潮流，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身能力和素質(zhì)，經(jīng)常深入到基層員工群眾當(dāng)中去與員工群眾同進(jìn)同出，這樣才能更加了解實(shí)情、更好的為員工群眾服務(wù)，也有助于理清企業(yè)發(fā)展的思路，加快企業(yè)的發(fā)展和和諧礦區(qū)的建立。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者;員工;同進(jìn)同出一、管理者與員工“同進(jìn)同出”的現(xiàn)狀1、多數(shù)礦井單位規(guī)定了管理人員下井的天數(shù)和時(shí)間，但少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)為了應(yīng)付檢查，馬虎了事，“不管是從數(shù)量上還是質(zhì)量上”都沒(méi)有真正與

龍英本文從企業(yè)管理者在企業(yè)管理中的地位和作用出發(fā)，分別從企業(yè)管理者是企業(yè)文化的總體設(shè)計(jì)師、企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者、企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的總倡導(dǎo)者、企業(yè)管理者是企業(yè)文化的核心榜樣等四個(gè)方面，具體分析論證了企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用。同時(shí)，從側(cè)面闡述了對(duì)企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的地位作用加以研究的現(xiàn)實(shí)意義。隨著改革開(kāi)放不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，隨著國(guó)企改革的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，使

的決策都與企業(yè)管理者密切相關(guān)，如果企業(yè)管理者自身過(guò)于激進(jìn)，在日常工作中不采取他人的建議或者是作出決策時(shí)，出現(xiàn)了盲目自信等情況，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言有著非常大的影響。要求管理者不斷約束自己，做到自律，開(kāi)展任何一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)都應(yīng)該理性的決策，防止與實(shí)際狀況出現(xiàn)相背離的情況，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的同時(shí)也能讓企業(yè)的發(fā)展速度更快但是人并不是完全理性的，在不同的情況下，企業(yè)管理者也有可能會(huì)出現(xiàn)一系列不理性的情況，或者是過(guò)分激進(jìn)的情況，都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展速度，這也成為本

。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者;有效溝通;溝通模式隨著95后畢業(yè)生大軍步入社會(huì)，80后、90后的員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯。而大多數(shù)企業(yè)的中、基層管理人員多為60、70后，他們與80后、90后員工在價(jià)值觀、人生觀、文化觀等方面的差異日益凸顯，造成了許多溝通障礙，影響了企業(yè)的穩(wěn)定、制約了企業(yè)的發(fā)展。那么，作為企業(yè)管理者，面對(duì)這些80后、90后，60后、70后的企業(yè)的管理者們是不是在關(guān)注著這個(gè)群體？是否正面臨著與80后、90后溝通的困惑呢

、債權(quán)人和企業(yè)管理者也有著重要含義。現(xiàn)金流量表是綜合反映企業(yè)在會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出信息的動(dòng)態(tài)報(bào)表，從流入和流出兩個(gè)方向基本掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。無(wú)論在經(jīng)營(yíng)決策還是財(cái)務(wù)決策中，科學(xué)的分析現(xiàn)金流量表都有助于使預(yù)期使用者做出合理決策。本文將從投資者、債權(quán)人及管理者三個(gè)角度來(lái)論述現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展中的重要性。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)金流量表;投資者;債權(quán)人;企業(yè)管理者引言現(xiàn)金流量表是財(cái)務(wù)報(bào)表中三個(gè)基本報(bào)告之一，所表達(dá)的是在一個(gè)固定期間（通常是每月、每季或每年）

患。因此，企業(yè)管理者必須更加主動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的潮流，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身能力和素質(zhì)，經(jīng)常深入到基層員工群眾當(dāng)中去與員工群眾同進(jìn)同出，這樣才能更加了解實(shí)情、更好的為員工群眾服務(wù)，也有助于理清企業(yè)發(fā)展的思路，加快企業(yè)的發(fā)展和和諧礦區(qū)的建立。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者;員工;同進(jìn)同出一、管理者與員工“同進(jìn)同出”的現(xiàn)狀1、多數(shù)礦井單位規(guī)定了管理人員下井的天數(shù)和時(shí)間，但少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)為了應(yīng)付檢查，馬虎了事，“不管是從數(shù)量上還是質(zhì)量上”都沒(méi)有真正與

出對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者的幾點(diǎn)啟發(fā)。關(guān)鍵詞：品牌故事;企業(yè)管理者;啟示一、前言對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)美好的故事是比營(yíng)銷(xiāo)更加強(qiáng)有力的宣傳。一個(gè)好的故事，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)正面的宣傳，還可以對(duì)員工有激勵(lì)的作用。目前在市場(chǎng)的品牌建立中，消費(fèi)者更愿意傾聽(tīng)故事而不是直白的宣傳。有的專家認(rèn)為故事有著刺激理性和情感的作用，企業(yè)故事品牌化對(duì)于受眾群體來(lái)說(shuō)更為容易接受。黨的十九大報(bào)告中，提出要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。中國(guó)企業(yè)在走向世界舞臺(tái)的過(guò)程中，講故事是一種很好的形式，

結(jié)合。作為企業(yè)管理者其本身必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在幫助企業(yè)發(fā)展中必須要有對(duì)商機(jī)的敏感度，有市場(chǎng)前瞻性，提高對(duì)投資項(xiàng)目判斷的準(zhǔn)確能力。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)其投資決策體系相對(duì)不成熟，如何改變這一現(xiàn)狀也是企業(yè)管理者需要考慮的問(wèn)題之一。在企業(yè)投資時(shí)必須要考慮到所有的風(fēng)險(xiǎn)，避免由于沒(méi)有對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制而導(dǎo)致的企業(yè)資金鏈斷層出現(xiàn)投資失敗的情況。二、企業(yè)投資項(xiàng)目決策管理存在的問(wèn)題（一）投資決策理念缺少理性化企業(yè)的投資項(xiàng)目決策存在盲目性是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)阻礙，盲目性導(dǎo)致企

的發(fā)展，而企業(yè)管理者所扮演的角色也越來(lái)越顯著。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，愈加注重風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)機(jī)制的構(gòu)建變得越來(lái)越重要，備受企業(yè)內(nèi)部的高度重視和關(guān)注。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控，可以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)一步約束和規(guī)范企業(yè)管理者，并不斷提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理體系的完善性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升，將經(jīng)濟(jì)審計(jì)部門(mén)的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，賦予企業(yè)全新的發(fā)展動(dòng)力和源泉。一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的相關(guān)概述

審計(jì)質(zhì)量;企業(yè)管理者;企業(yè)員工中圖分類號(hào)：F239.45 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）11-0055-03隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在利好的環(huán)境之下迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)期，為了保證我國(guó)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，我國(guó)的審計(jì)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。從2014 年黨的十八屆四中全會(huì)通過(guò)了關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督，完善審計(jì)制度，依法保障依法獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)的相關(guān)決議，到2015 年國(guó)務(wù)院、中共中央辦公廳等機(jī)構(gòu)相繼頒布《

式，指明了企業(yè)管理者開(kāi)展社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的注意事項(xiàng)和實(shí)踐方法。關(guān)鍵詞：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo);企業(yè)管理者;實(shí)踐方法文章編號(hào)：1004-7026（2019）04-0018-03? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F272-05? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A1? 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)1.1? 社會(huì)化媒體隨著網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)開(kāi)發(fā)出了以圈子、人脈為概念的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，即利用新興社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售、客戶服務(wù)和公共關(guān)系維護(hù)及拓展，從而出現(xiàn)了社會(huì)化媒體的概念。1.1.1? 社會(huì)化媒

的能力，是企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中必須要認(rèn)真思考的問(wèn)題。為此在企業(yè)內(nèi)建立人力資源管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為了所有企業(yè)在發(fā)展中必須要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。1 構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)中存在的問(wèn)題1.1 企業(yè)管理者重視度不夠在企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)雖然應(yīng)用了人力資源管理信息系統(tǒng)，但是并沒(méi)有在企業(yè)中提高對(duì)其的重視程度，導(dǎo)致很多企業(yè)員工在應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí)候不認(rèn)真。企業(yè)在應(yīng)用人力資源管理 信息系統(tǒng)時(shí)，不可以缺少企業(yè)管理人員對(duì)這一系統(tǒng)的支持和了解，如果企業(yè)管理者人員都不重視人力資源管理信

少軍摘要：企業(yè)管理者的主要管理職責(zé)及要求，基層管理者，任務(wù)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，流程執(zhí)行，資源的有效利用，職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度；中層管理者，目標(biāo)管理與促進(jìn)決策，組織文化建設(shè)，組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào)，干部培養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度；高層管理者：組織與文化建設(shè)，干部培養(yǎng)，方針管理，職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者；管理職責(zé)；管理認(rèn)知管理者的基本職責(zé)，一是實(shí)現(xiàn)所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)使命，二是幫助所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員成功?！度A為基本法》在第四十二條中，對(duì)其管理者的職責(zé)作出了這

重大意義。企業(yè)管理者作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，不僅要從自我角色中重視企業(yè)文化，也要將企業(yè)文化合理地運(yùn)用到企業(yè)管理中。文章通過(guò)分析良好的企業(yè)文化與企業(yè)管理者之間的關(guān)系，得出建設(shè)良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)管理的有效性，并探究管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響，以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)管理者的管理水平?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)管理者；關(guān)系【中圖分類號(hào)】F272.91；F270【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）07-0222-021 企

”所引發(fā)的企業(yè)管理者對(duì)商業(yè)模式重新審視。這個(gè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)逐步成為企業(yè)繼人、財(cái)、物后新興的企業(yè)資產(chǎn)，同時(shí)也帶來(lái)一個(gè)新問(wèn)題：“如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)及其思維模式驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策？”，為企業(yè)挖掘創(chuàng)造出新的商業(yè)價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理者；大數(shù)據(jù)；決策；對(duì)策一、前言隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式等都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)管理決策也較以往有所不同。企業(yè)能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)而更為廣泛地收集數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，做出更加科學(xué)的決策。二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策思維及

。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者；心理彈性；積極情緒；工作倦怠；中介作用1 工作倦怠的相關(guān)研究工作倦怠的引起是由于工作長(zhǎng)時(shí)間帶來(lái)的壓力，同時(shí)產(chǎn)生情緒的消沉，成就感變低，是一種消極性體驗(yàn)，這種現(xiàn)象對(duì)人的身體健康和心理狀況有著不良的影響，還會(huì)對(duì)工作的效率和未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。在研究者的研究中，多根據(jù)資源理論的內(nèi)容來(lái)分析倦怠現(xiàn)象，比如資源模型以及資源保存理論，這些理論的觀點(diǎn)是，當(dāng)個(gè)體在不同的情況下面對(duì)工作的壓力，會(huì)使用各種資源來(lái)處理，在行動(dòng)和心理上付出努力，但是當(dāng)個(gè)體的資源

爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)管理者帶來(lái)了巨大的心理沖擊和壓力。企業(yè)管理者是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動(dòng)者，其心理狀態(tài)影響他們對(duì)工作的熱忱，這也間接地影響了組織的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)管理者的心理狀況是其健康成長(zhǎng)的重要因素之一，他們的壓力情況及幸福感也是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì)心理及文化變遷的重要依據(jù)。因此，本研究對(duì)全國(guó)通信、石化等行業(yè)的1 017名企業(yè)管理人員進(jìn)行了心理健康調(diào)查。從個(gè)人心理狀態(tài)和心理資源的角度分析了企業(yè)管理者群體的心理健康狀況，以及影響企業(yè)管理者心理健康的相關(guān)因素。中國(guó)

春[摘要]企業(yè)管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的水平高低對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行效率和發(fā)展能力都有著極其重要的影響作用。若是企業(yè)管理層無(wú)法正確面對(duì)自身問(wèn)題，以致戰(zhàn)略分析和制定過(guò)程中存在著戰(zhàn)略模糊和戰(zhàn)略惰性等不利問(wèn)題，將會(huì)直接影響著企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，甚至給企業(yè)帶來(lái)諸多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，極其不利于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。鑒于此，本文就針對(duì)企業(yè)管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行深入研究，并提出相應(yīng)建議以供參考，希望能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效參考價(jià)值。[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的

危機(jī)，因而企業(yè)管理者的品德素質(zhì)逐漸引起人們的關(guān)注和重視。同時(shí)，隨著企業(yè)管理問(wèn)題的復(fù)雜化和管理事務(wù)的多樣化，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)的要求也逐步提高。尤其是在美國(guó)安然公司①事件發(fā)生后，對(duì)管理者的品德要求和測(cè)評(píng)逐漸成為國(guó)外很多企業(yè)人員甄選、升職調(diào)配、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的必然要求。對(duì)企業(yè)管理者“德”的研究也日漸成為企業(yè)日常管理研究的重要組成部分。目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于國(guó)外企業(yè)管理者“德”的研究成果并不多，基于CNKI中國(guó)知網(wǎng)學(xué)術(shù)平臺(tái)檢索相關(guān)文獻(xiàn)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果是研究文獻(xiàn)

化創(chuàng)造者的企業(yè)管理者在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中所發(fā)揮的作業(yè)用無(wú)疑是靈魂性的。由此，本文當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中所起到的作用進(jìn)行研究分析，并且針對(duì)性的提出相關(guān)的建議，希望對(duì)于企業(yè)文化的整體建設(shè)起到一定促進(jìn)作用?！娟P(guān)鍵詞】 企業(yè)管理者 企業(yè)文化 相互關(guān)系企業(yè)文化本身對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略所起到的作用是關(guān)鍵性的，而且良好的企業(yè)文化本身更能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升也具有十分重要的意義?？v覽古今，不管是什么樣的企業(yè)，要想能夠永遠(yuǎn)的充滿生機(jī)活力，首先自身的企業(yè)文化要是高質(zhì)量

中西方企業(yè)企業(yè)管理者在相同或相似情境下，所具有和所能發(fā)揮的權(quán)力存在很大差距，中國(guó)企業(yè)企業(yè)管理者能夠?qū)嵤┻h(yuǎn)大于其職權(quán)的權(quán)力影響。文章基于管理角色理論分析中西方企業(yè)企業(yè)管理者權(quán)力的差距，發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)企業(yè)管理者不僅扮演著一般西方企業(yè)企業(yè)管理者的普遍管理角色，而且還扮演著其他西方企業(yè)企業(yè)管理者難以企及的角色，包括生活指導(dǎo)者、道德塑造者、規(guī)則解釋者。正是這種更大范圍的角色扮演使同等或相似條件下，中國(guó)企業(yè)企業(yè)管理者的權(quán)力明顯大于西方企業(yè)企業(yè)管理者。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者

業(yè)管理中，企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)是企業(yè)管理者必備的基礎(chǔ)素養(yǎng)。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)與以往相比有了一定改觀。但是，當(dāng)前影響我國(guó)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育的問(wèn)題還有很多，如部分企業(yè)部門(mén)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培育重視度不足，企業(yè)管理者日常繁重工作給財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)提升帶來(lái)沖突等。要想提升企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，必須要采取有效措施解決上述問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理者 財(cái)務(wù)管理素養(yǎng) 重要性 建議現(xiàn)代企業(yè)管理者作為企業(yè)管理的核心力量，應(yīng)當(dāng)具備多方面的管理素養(yǎng)，如宏觀

為支撐，以企業(yè)管理者為對(duì)象，進(jìn)行了其人際溝通能力結(jié)構(gòu)的總體構(gòu)建，并全面、深入的探討了結(jié)構(gòu)當(dāng)中各個(gè)元素間所存在的關(guān)聯(lián)性。借助于專家評(píng)定、開(kāi)放性問(wèn)卷、訪談等方法，完成了問(wèn)卷的編制工作，對(duì)諸如寧夏、上海等地區(qū)的427位企業(yè)管理者為對(duì)象，開(kāi)展系統(tǒng)化、全面性測(cè)量。在獲得問(wèn)卷效度與信度之后，全面、深入分析了人際溝通能力結(jié)構(gòu)。最終結(jié)果得知，人際溝通能力主要有三元成分組成，即溝通技能、溝通傾向與溝通認(rèn)知能力；在溝通技能與溝通認(rèn)知，以及溝通傾向與溝通認(rèn)知之間，存在著直接且緊

以幫助國(guó)有企業(yè)管理者理性分析、謀事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造實(shí)績(jī)，人文精神則能夠使國(guó)有企業(yè)管理者心懷理想、襟懷坦蕩、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取。國(guó)有企業(yè)管理者培養(yǎng)和弘揚(yáng)人文精神，對(duì)于提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，助推深化改革發(fā)展事業(yè)具有重要意義。人文精神是國(guó)企管理者履職從業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要當(dāng)前，社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，社會(huì)思潮多元化，傳統(tǒng)觀念和現(xiàn)代觀念復(fù)雜交織，對(duì)政治生態(tài)產(chǎn)生復(fù)雜影響，國(guó)有企業(yè)管理者難免受到影響。審視當(dāng)前的政治生態(tài)，可以看出，大部分國(guó)有企業(yè)管理者在推進(jìn)改革和現(xiàn)代化事業(yè)的同

摘要：對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是存在著一定的差異，不同管理者在控制環(huán)境以及控制風(fēng)險(xiǎn)能力中也存在著較大的不同，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)審計(jì)收費(fèi)產(chǎn)生一定的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在管理者實(shí)際收費(fèi)中管理者自身能力越強(qiáng)在其支付審計(jì)費(fèi)用上越低。之所以出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的發(fā)生部是由于在過(guò)于控股公司中，在產(chǎn)品市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力較低以及在企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)較低。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者；審計(jì)收費(fèi)；具體措施對(duì)于審計(jì)收費(fèi)來(lái)說(shuō)在審計(jì)理論中是重要的組成部分。在一些學(xué)者針對(duì)審計(jì)收費(fèi)進(jìn)行了深入的研究，最終發(fā)現(xiàn)在客戶規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)業(yè)

。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者人格修養(yǎng)；措施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，它的發(fā)展，既受市場(chǎng)機(jī)制的制約，又要受組成企業(yè)要素之一——人的制約。企業(yè)管理者擔(dān)負(fù)著教育人、塑造人、鼓舞人的重要責(zé)任，要履行這一責(zé)任，自己首先應(yīng)該成為一個(gè)具備社會(huì)主義核心價(jià)值觀和中華民族傳統(tǒng)美德的好人。本文從企業(yè)管理者人格對(duì)企業(yè)的意義、對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用、人格的具體內(nèi)容和基本要求、加強(qiáng)人格修養(yǎng)的基本措施等4個(gè)方面進(jìn)行論述。一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理者的人格具有鮮明的時(shí)代

創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者急待解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；企業(yè)管理者；新形勢(shì)下中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）11-0231-02在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理有著舉足輕重的作用，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。在當(dāng)前新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展步伐不斷加快和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)漸趨嚴(yán)峻，這就要求企業(yè)管理者一定要跟上時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展步伐，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，以推動(dòng)企業(yè)持

，需要建筑企業(yè)管理者進(jìn)行全方面的調(diào)查與分析，做出最合理的決策。建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)管理者需要做好對(duì)建筑工程造價(jià)的成本控制，減少資金的浪費(fèi)，對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)做好分析，確保建筑工程項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行。Yu Liang1,Tang Hua1,Wang Fang1,Lu Guiqin1,He Yinshui2(1. Jiangxi University of Technology, Nanchang 330098,China; 2. School of Reso

文中，將就企業(yè)管理者繼任計(jì)劃進(jìn)行一定的研究。Abstract： In today's social environment， high-quality talent is the important factor to keep sustainable development and get more social competitiveness for the enterprise. Managers， as leaders in the enterpr

經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)管理者責(zé)任定位的影響白霞祖（西北師范大學(xué)知行學(xué)院，甘肅 蘭州 730070）通過(guò)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的介紹，闡述了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，同時(shí)分析了企業(yè)管理者需要具備的能力和應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，指出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)管理者責(zé)任定位的影響。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下提高企業(yè)管理者管理能力，增強(qiáng)管理者責(zé)任意識(shí)，在文章最后提出幾點(diǎn)建議，旨在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)社會(huì)秩序，使企業(yè)獲得良性發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)能得到持續(xù)快速健康發(fā)展，切實(shí)提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

。作為一名企業(yè)管理者，必須及時(shí)抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化自身的信息化素養(yǎng)。唯有此，才能在信息時(shí)代里帶領(lǐng)企業(yè)員工們尋找商機(jī)，攻堅(jiān)破難，有效發(fā)揮企業(yè)管理者卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。1 信息化素養(yǎng)的高低決定了企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱新形勢(shì)下，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了以“信息”為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不可否認(rèn)的是，“信息”已經(jīng)成為了與資源、資本、勞動(dòng)和技術(shù)同等重要的經(jīng)濟(jì)因素。不僅直接制約著企業(yè)的發(fā)展空間，更是企業(yè)管理者能力素質(zhì)的時(shí)代要求。從一定程度上講，信息化素養(yǎng)的高低決定了企業(yè)

關(guān)概述作為企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容，科學(xué)合理的投融資決策能夠提升企業(yè)管理的科學(xué)性以及有效性，對(duì)于有效滿足企業(yè)管理需要，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)進(jìn)行籌資以及融資活動(dòng)是企業(yè)管理者滿足自身資金需求，提升自身管理效率以及管理效益，實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模擴(kuò)張的必然途徑，也是企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的重要方式和手段。企業(yè)管理者依靠合理科學(xué)的投融資活動(dòng)能夠提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)企業(yè)融資及投資的結(jié)合推動(dòng)企業(yè)的做

：新時(shí)期;企業(yè)管理者;素質(zhì);能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，其管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃起到了重要的作用，對(duì)于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向也做了規(guī)劃，所以說(shuō)企業(yè)的管理者正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的制定者，是工作上的指導(dǎo)者。因此，可以這樣說(shuō)，企業(yè)管理者水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響。這就使得當(dāng)前在企業(yè)管理的研究領(lǐng)域中對(duì)于企業(yè)管理者的研究就顯得格外重要，本文正是對(duì)于企業(yè)管理者在新形勢(shì)下所應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)與能力展開(kāi)了探討，以期能夠?yàn)樵擃I(lǐng)域的研究提供一定的理論依據(jù)。一、關(guān)于

的描述、對(duì)企業(yè)管理者媒體素養(yǎng)缺乏引發(fā)的問(wèn)題的剖析以及企業(yè)管理者媒體素養(yǎng)缺乏引發(fā)的問(wèn)題及提升企業(yè)管理者媒體素養(yǎng)的方法與對(duì)策等四個(gè)方面，對(duì)企業(yè)管理者媒體素養(yǎng)培養(yǎng)的必要性及提升企業(yè)管理者媒體素養(yǎng)的路徑進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者；媒體素養(yǎng)；培養(yǎng)隨著企業(yè)改革的不斷深入，長(zhǎng)期以來(lái)因體制等諸多原因潛伏在企業(yè)的各類問(wèn)題逐漸爆露出來(lái)，使得在今后一個(gè)不短的時(shí)期，突發(fā)事件頻發(fā)將會(huì)成為常態(tài)；而與之伴隨的以互聯(lián)網(wǎng)為首的新媒體的飛速發(fā)展引領(lǐng)世界進(jìn)入了數(shù)字化傳播新階段。在這樣一種情

年來(lái)，一些企業(yè)管理者因不堪承受心理重負(fù)自殺身亡的極端例子屢見(jiàn)報(bào)端，如上海大眾汽車(chē)公司總經(jīng)理方宏等，而且，類似的相關(guān)報(bào)道呈上升趨勢(shì)。據(jù)調(diào)查，有53%的中青年企業(yè)管理者存在不同程度的心理健康問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：工作繁忙，心理壓力過(guò)重，心力疲憊；相當(dāng)部分管理者劣性情緒增加；許多人有強(qiáng)烈的“親情減少引起的心理失衡”感受；也有人覺(jué)得朋友減少，內(nèi)心孤獨(dú)感加重；不少中年企業(yè)管理者缺乏安全感，心理承受能力下降，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩感，甚至想“退出社會(huì)”等等。 不良心理不僅關(guān)切到管

動(dòng)態(tài)層次的企業(yè)管理者勝任力研究，從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)探討企業(yè)管理者個(gè)人勝任力內(nèi)部結(jié)構(gòu)的相互因果聯(lián)系與影響，并著重研究個(gè)體元?jiǎng)偃瘟?duì)企業(yè)管理者勝任力體系形成的影響方向與影響程度。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中所扮演的角色越來(lái)越重要。因此，通過(guò)研究企業(yè)管理者的勝任力構(gòu)成，分析其優(yōu)秀績(jī)效的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素，提取其勝任力要素，可以為企業(yè)管理者的成長(zhǎng)和發(fā)展提供借鑒作用，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、理論綜述與理論模型（一）理論

0336）企業(yè)管理者是企業(yè)生存與發(fā)展的決策者、執(zhí)行者，是組織創(chuàng)新的引領(lǐng)者，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。然而，企業(yè)管理者由此面臨著來(lái)自工作的巨大挑戰(zhàn)，承受著比一般人更大的工作壓力，并且由于職位的關(guān)系，他們的滿意度還會(huì)影響下屬對(duì)組織的承諾。因此，降低企業(yè)管理者的壓力感，提高他們的工作滿意度是人力資源管理中的重要課題。本文試圖從實(shí)證的角度分析企業(yè)管理者的心理資本與壓力和工作滿意度之間的關(guān)系，從而探討提高企業(yè)管理人員工作滿意度的新途徑。一、理論分析與研究假設(shè)

理工作中，企業(yè)管理者只要把握好三個(gè)原則，就可以從容管理。不做不該做的事一個(gè)管理者可以不會(huì)其他技能，但是必須做好自己的本職工作——做好管理者。對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者，或是任何一名員工，用心專注地做好自己工作的內(nèi)容，就是他最該做的事，反之，就是失職。不做不重要的大事在管理中，有些時(shí)候事情其實(shí)很簡(jiǎn)單，但是我們忽略了沒(méi)有去做，而是去做那些看起來(lái)很大、很重要，卻沒(méi)用的事。因此，一個(gè)企業(yè)管理者面對(duì)紛繁復(fù)雜的事物時(shí)，要有辨別能力，不去做那些看似重要卻并非重要的大事，這樣才有

企業(yè)管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著決定性的作用，目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者都精于業(yè)務(wù)，偏重經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，而疏忽管理，從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經(jīng)營(yíng)壽命不長(zhǎng)。盡管他們也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時(shí)制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習(xí)慣在作祟。1.增刪制度，隨心所欲有些企業(yè)在制定制度時(shí)，不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，而是一味仿效成功企業(yè)所用制度，或東搬西抄，或簡(jiǎn)單拷

根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習(xí)慣在作“祟”。1．增刪制度，隨心所欲有些企業(yè)在制定制度時(shí)，不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要出發(fā)，而是一味仿效成功企業(yè)的制度，或者東搬西抄組合而成。這樣制訂出來(lái)的制度，科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性都存在問(wèn)題，一旦執(zhí)行，問(wèn)題接踵而來(lái)。隨著問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)管理者又會(huì)以類似的方式來(lái)增刪制度。這樣的制度執(zhí)行起來(lái)必然沒(méi)有力度。2．藐視制度，執(zhí)行不力有些企業(yè)的管理制度，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。大多數(shù)企業(yè)管理者這時(shí)往往不是考慮

分析了西部企業(yè)管理者創(chuàng)新的現(xiàn)狀,接著剖析了西部企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新的原因,在此基礎(chǔ)上,探析了培養(yǎng)西部企業(yè)管理者創(chuàng)新的有效措施。[關(guān)鍵詞]西部企業(yè)管理者 創(chuàng)新一、西部企業(yè)管理者創(chuàng)新的現(xiàn)狀隨著二十多年來(lái)改革開(kāi)放的不斷深入及國(guó)家對(duì)西部發(fā)展優(yōu)惠政策的貫徹落實(shí),西部企業(yè)管理者面臨的既是一次難得的機(jī)遇,也是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。管理實(shí)踐中,西部企業(yè)管理者在創(chuàng)新方面積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),也取得了一些客觀的成績(jī)。首先,部分企業(yè)已完成資本原始積累,轉(zhuǎn)向資本擴(kuò)張的二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期,步入有

濟(jì)背景下，企業(yè)管理者的非權(quán)力性影響力在管理中作用日益加大，但卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。文章從示范效應(yīng)和感染力的視角出發(fā)，構(gòu)建了企業(yè)管理者非權(quán)力性影響力的層次模型，分析了該層次模型的系統(tǒng)要素，探討了該層次模型在管理過(guò)程中的可能的應(yīng)用范圍，對(duì)企業(yè)管理人力資源理論的基礎(chǔ)和應(yīng)用度做出了有用的探素。關(guān)鍵詞：人力資源管理；非權(quán)力性影響力；企業(yè)管理者；層次模型企業(yè)管理者影響力是指企業(yè)管理者在日常管理實(shí)踐中，通過(guò)自己內(nèi)在素質(zhì)和外在形象表現(xiàn)，影響和改變自己所在組織成員或其他組織

重大影響。企業(yè)管理者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化， 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念， 從經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針、銷(xiāo)售管理等方面入手， 制定發(fā)展策略， 使企業(yè)找到一條適合自己發(fā)展的新路子。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者；外部環(huán)境；經(jīng)營(yíng)思想；經(jīng)營(yíng)方針；銷(xiāo)售管理中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2009）03-0022-011 外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響（1）供應(yīng)者的影響。每一個(gè)企業(yè)都需要從外部取得原料、零件、能源、設(shè)備、勞動(dòng)力等來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)可以采用許多方法對(duì)其資

過(guò)程中中小企業(yè)管理者常常把“理”淡化了，甚至把“理”忘了，往往注重管。管“理”，因此也就做不到依“理”來(lái)管，不重視以“理”服人。在此，主張?jiān)谥行∑髽I(yè)管理過(guò)程中要“理“字當(dāng)先，重視管“理”。在中小企業(yè)管理中，管“理”便有了以下基本要求：①中小企業(yè)管理者要依“理”、憑“理”來(lái)管，即“理”是中小企業(yè)管理的依據(jù)和憑借。②中小企業(yè)管理者在中小企業(yè)管理過(guò)程中要管住“經(jīng)營(yíng)規(guī)律”這個(gè)根本的“理”。③中小企業(yè)管理者要注重企業(yè)的規(guī)范、準(zhǔn)則，不能違背或破壞這些規(guī)范和準(zhǔn)則。④中小

艷欣摘要：企業(yè)管理者收購(gòu)本公司的股份或分支機(jī)構(gòu)，是已經(jīng)興起的一種企業(yè)收購(gòu)現(xiàn)象。從理論上看，管理者收購(gòu)比傳統(tǒng)的企業(yè)并購(gòu)會(huì)更好，但其中也存在著上下勾結(jié)、瓜分國(guó)企等弊端。因此，建立有效的監(jiān)管措施，建立信任機(jī)制，完善規(guī)定制度，才能使這種收購(gòu)方式得以健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者；收購(gòu)；有效運(yùn)行中圖分類號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X(2008)08-0041-02管理者收購(gòu)(簡(jiǎn)稱為MBO)是目標(biāo)公司的管理者利用借貸資本購(gòu)買(mǎi)本公司的股份或分支機(jī)構(gòu)