何世春

[摘要]企業(yè)管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的水平高低對于企業(yè)的運行效率和發(fā)展能力都有著極其重要的影響作用。若是企業(yè)管理層無法正確面對自身問題，以致戰(zhàn)略分析和制定過程中存在著戰(zhàn)略模糊和戰(zhàn)略惰性等不利問題，將會直接影響著企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益，甚至給企業(yè)帶來諸多的經(jīng)濟風(fēng)險，極其不利于企業(yè)的成長和發(fā)展。鑒于此，本文就針對企業(yè)管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力進行深入研究，并提出相應(yīng)建議以供參考，希望能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效參考價值。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國各個行業(yè)領(lǐng)域面對著更殘酷的競爭環(huán)境，企業(yè)之間的競爭關(guān)系也越來越突出，在面對不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)想要保持自身的市場地位，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，以此確保在面對問題的時候能夠迅速采取有效手段解決問題，通過有效的決策和創(chuàng)新不斷促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠適應(yīng)于市場環(huán)境的改革變化。同時，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的運行管理和決策分析中，更需要對企業(yè)的成長環(huán)境進行預(yù)測，以便能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的創(chuàng)新時機和改革契機，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求制定具有針對性、科學(xué)性及可行性的戰(zhàn)略措施，從而有效促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，有效提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭地位。

一、企業(yè)管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的現(xiàn)狀問題

（一）戰(zhàn)略模糊

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一項長期挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容，其總體戰(zhàn)略跨越的時間和內(nèi)容都相對較大，很容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無法適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展，所以企業(yè)管理層必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷進行調(diào)整和改革，以此確保企業(yè)戰(zhàn)略的合理性及可行性，避免錯誤戰(zhàn)略給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。就目前來看，有些企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略過程中，常常存在戰(zhàn)略模糊問題，無法準(zhǔn)確掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟，無法明確企業(yè)戰(zhàn)略的階段層次和階段目標(biāo)，以致企業(yè)戰(zhàn)略的實施不具備科學(xué)性和可靠性，在企業(yè)的發(fā)展過程中常常出現(xiàn)戰(zhàn)略缺陷，頻繁的大面積戰(zhàn)略改變極其不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略惰性

企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有極高的嚴(yán)格性和前瞻性要求，若是企業(yè)管理者不能秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細致的心態(tài)做好各個階段的戰(zhàn)略制定，極可能留下諸多的戰(zhàn)略風(fēng)險，繼而嚴(yán)重影響到企業(yè)的各項決策和經(jīng)濟活動。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)管理者都已經(jīng)充分認識到戰(zhàn)略制定對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是有些企業(yè)管理者未能正確處理好企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境的相互關(guān)系，在過于依靠企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，常常認為一個完善可靠的戰(zhàn)略可以有效保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，對于企業(yè)的長期發(fā)展則保持著一種監(jiān)督態(tài)度，未能積極進行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略改變，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的實施效益不高，甚至很容易受到市場環(huán)境的變化影響造成企業(yè)的運行效率降低和經(jīng)濟效益降低等不利狀況。

二、企業(yè)管理者應(yīng)具備的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃能力

戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)管理者的重要工作環(huán)節(jié)，是為企業(yè)明確發(fā)展方向、發(fā)展道路以及發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的引導(dǎo)作用和促進作用，這就需要企業(yè)管理者具有較強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而確保戰(zhàn)略規(guī)劃工作的質(zhì)量和效率。在進行戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)管理者應(yīng)充分認識到自身的工作責(zé)任，保持良好的全局意識和責(zé)任感做好各個階段的戰(zhàn)略制定工作，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀情況確定發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，使企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠具有合理性、科學(xué)性及前瞻性。同時，企業(yè)戰(zhàn)略的制定不能過于空洞和虛浮，應(yīng)積極結(jié)合國家的政策方針進行綜合考慮，以便能夠?qū)κ袌霏h(huán)境的變化進行預(yù)測，繼而利用各種資源為企業(yè)制定一個長期有效的戰(zhàn)略措施，以此有效提升企業(yè)戰(zhàn)略的實施效益。

（二）改革創(chuàng)新能力

在我國進入知識經(jīng)濟時代以來，我國對于創(chuàng)新思想的需求日益提升，良好的創(chuàng)新思想不僅能夠有效促進我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對于企業(yè)的長期發(fā)展也有著至關(guān)重要的促進作用，可以使企業(yè)的管理活動、經(jīng)濟活動以及決策活動等各個方面得到優(yōu)化和創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)的運行效益。同時，企業(yè)戰(zhàn)略具有著較高的引導(dǎo)作用，初步的企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的重要起始點，不僅能夠確保現(xiàn)階段企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有著極高的利用價值，企業(yè)管理者只需要秉持正確的發(fā)展意識和創(chuàng)新意識不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整就能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)積極加強知識學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)，使自身的思維能力得到充分?jǐn)U展，以此強化自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，從而有效捕捉新事物的發(fā)生，準(zhǔn)確洞察舊事物的缺點，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定出新的方法、新的方案及新的思想，有效促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）組織協(xié)調(diào)能力

想要提升企業(yè)戰(zhàn)略的實施效益，企業(yè)管理者就要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進行科學(xué)合理的調(diào)整和分配，充分發(fā)揮企業(yè)資源的利用價值。同時，企業(yè)是由財務(wù)部門、行政部門以及人事部門等多個組織結(jié)合形成，每個部門的運行效率對于企業(yè)戰(zhàn)略的實施都有造成一定影響，所以企業(yè)管理者需要對組織體系進行檢查和分析，以便能夠詳細了解企業(yè)機構(gòu)的運行能力，并采取有效手段不斷優(yōu)化組織的運行流程，從多方面提升企業(yè)運行的整體水平。此外，企業(yè)管理者應(yīng)具有良好的執(zhí)行能力，深入到企業(yè)戰(zhàn)略的各個實施環(huán)節(jié)，以便能夠詳細了解企業(yè)戰(zhàn)略的實施情況，并針對各個戰(zhàn)略缺陷進行及時調(diào)整，從而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用效益。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，但是企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略過程中常常出現(xiàn)戰(zhàn)略模糊和戰(zhàn)略惰性等問題，極其不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，為保證企業(yè)戰(zhàn)略的合理性、科學(xué)性及可行性，企業(yè)管理者應(yīng)具備較強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、改革創(chuàng)新能力以及組織協(xié)調(diào)能力，從而有效確保企業(yè)管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，有效促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。