摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理起到了關(guān)鍵作用，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流已然成為當(dāng)今熱議的課題。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)管理者;素質(zhì);能力

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，其管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃起到了重要的作用，對(duì)于企業(yè)在未來的發(fā)展方向也做了規(guī)劃，所以說企業(yè)的管理者正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的制定者，是工作上的指導(dǎo)者。因此，可以這樣說，企業(yè)管理者水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響。這就使得當(dāng)前在企業(yè)管理的研究領(lǐng)域中對(duì)于企業(yè)管理者的研究就顯得格外重要，本文正是對(duì)于企業(yè)管理者在新形勢(shì)下所應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)與能力展開了探討，以期能夠?yàn)樵擃I(lǐng)域的研究提供一定的理論依據(jù)。

一、關(guān)于企業(yè)管理者的具體職責(zé)

總的來說，企業(yè)的管理者主要有如下幾項(xiàng)重要的職責(zé)即：第一，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的管理者往往會(huì)對(duì)于企業(yè)近期的發(fā)展目標(biāo)以及不同階段的目標(biāo)制定具體的措施與計(jì)劃；第二，組建并完善企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理者有責(zé)任在企業(yè)的內(nèi)部根據(jù)其發(fā)展的需要，專門組建不同部門的管理機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的分級(jí)管理，根本目的在于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展；第三，制定并執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)范，管理者根據(jù)企業(yè)管理的需要專門制定同企業(yè)情況相符合的各項(xiàng)規(guī)章制度并帶頭予以執(zhí)行；第四，指揮企業(yè)重大決策實(shí)施，也就是對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)事件作出決策權(quán)并保障其實(shí)施。

二、對(duì)于企業(yè)管理者其素質(zhì)的具體要求

(一)關(guān)于其品質(zhì)素養(yǎng)的要求

企業(yè)管理者其品質(zhì)素養(yǎng)就是指管理者在為人處世上所能夠體現(xiàn)出來的思想道德層面上的特點(diǎn)。作為一個(gè)文明古國(guó)，我國(guó)自古以來就非常重視對(duì)于人的思想品德的修養(yǎng)，對(duì)于人才的選用上也是要求德才兼?zhèn)?，?jiān)持先做人、后做人的原則。畢竟，良好的思想品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的管理者而言無疑是非常重要的，是管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)及員工管理的最為基本的條件與要求。只有企業(yè)的管理者具有良好的思想品質(zhì)才會(huì)對(duì)自己的工作、對(duì)員工甚至社會(huì)的發(fā)展負(fù)有一定的責(zé)任感與使命感。在企業(yè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，才能夠既能夠兼顧到經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還會(huì)充分考慮到社會(huì)大眾的利益，并且能夠自覺將兩者有機(jī)結(jié)合。

(二)關(guān)于其知識(shí)文化素養(yǎng)的要求

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類迎來了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是突出文化知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所發(fā)揮著的重要作用。由于現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜且綜合性比較強(qiáng)的工作，因此在具體實(shí)施的過程中就要求企業(yè)的管理者具有豐富的知識(shí)與技能，而管理者自身的知識(shí)文化素養(yǎng)在此時(shí)就得到了充分地調(diào)動(dòng)。具有廣博文化知識(shí)的管理者不僅僅是對(duì)于企業(yè)中的管理上的知識(shí)熟知，同時(shí)在其他知識(shí)領(lǐng)域如自然與社會(huì)科學(xué)以及社交、金融等領(lǐng)域也應(yīng)當(dāng)有所涉獵。當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化時(shí)代，新知識(shí)層出不窮，因此只有企業(yè)的管理者具備良好的知識(shí)文化素養(yǎng)才能夠充分應(yīng)對(duì)即將到來的各種挑戰(zhàn)。并且當(dāng)前企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)日益增強(qiáng)，這就對(duì)于企業(yè)的管理者的知識(shí)文化素養(yǎng)提出了更高的要求，因此可以看出，在任何情況下，管理者的知識(shí)文化素養(yǎng)都是必不可少的。

(三)關(guān)于其個(gè)人綜合能力素養(yǎng)的要求

對(duì)于企業(yè)的管理者而言，最為核心的素養(yǎng)就是其綜合能力的素養(yǎng)。就實(shí)踐的層面而言，綜合能力是管理者的知識(shí)文化素養(yǎng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等有機(jī)結(jié)合并充分運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)踐的具體過程。企業(yè)管理者的綜合能力素養(yǎng)主要包括五種必要的能力即：第一就是決策能力，這也是企業(yè)的管理者在具體工作過程中所不可或缺的能力之一，管理能力的核心就是決策能力，只有管理者具有較高的決策能力才能有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；第二是管理者的組織能力，所謂的組織能力就是管理者能夠充分運(yùn)用企業(yè)各項(xiàng)資源從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一種能力；第三是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，也就是通過管理者的指揮與帶領(lǐng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力；第四是管理者的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是科技進(jìn)步的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，作為企業(yè)的管理者就應(yīng)當(dāng)具有一定的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力；第五就是管理者的學(xué)習(xí)能力，當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，新生事物更新?lián)Q代的速度是驚人的，因此這就要求企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)樹立一種時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)的意識(shí)，具有學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，通過學(xué)習(xí)不斷獲取新的知識(shí)與靈感，提升自我，從而緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。

(四)關(guān)于其心理人格素養(yǎng)的要求

所謂的心理人格素養(yǎng)就是指企業(yè)管理者的人格以及心理各方面的狀況與條件，主要包括了人的性格、氣質(zhì)以及情感價(jià)值觀與意識(shí)等眾多心理因素。當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這對(duì)于企業(yè)的管理者的工作提出了許多要求，施加了巨大的壓力，這就要求企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)具有良好的心理與人格素養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與其他的工作類型相比具有明顯的特殊性，而這就要求企業(yè)的管理者在人格心理素養(yǎng)上應(yīng)當(dāng)優(yōu)于普通人，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面即：首先就是企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的心理承受能力或抗壓能力，畢竟對(duì)于企業(yè)而言，在其經(jīng)營(yíng)管理的過程中始終會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只有企業(yè)的管理者具有良好的心理素質(zhì)，面對(duì)各種壓力仍舊迎難而上，化被動(dòng)為主動(dòng)，那么才有可能出奇制勝；其次，就是對(duì)于工作具有執(zhí)著的追求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了必要的動(dòng)力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)有兩種結(jié)果，要么成功，要么失敗，而一旦管理者喪失了對(duì)于成功追求的執(zhí)著，那么企業(yè)必?cái)o疑；再次，就是自信心，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏自信的管理者與企業(yè)都將難以繼續(xù)存活，這也是成功企業(yè)的秘訣之一；最后就是更為理智的情感因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著諸多的不確定性因素，因此在管理者受挫的情況下，更為理智的情感有助于他們始終保持清醒的頭腦，從而做出理性的決策。

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作者簡(jiǎn)介：李爽（1994.10.23-），女，漢，江蘇建湖人，本科，現(xiàn)就讀于鄭州華信學(xué)院人力資源管理專業(yè)。

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