【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)是企業(yè)管理者必備的基礎(chǔ)素養(yǎng)。我國現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)與以往相比有了一定改觀。但是，當(dāng)前影響我國企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育的問題還有很多，如部分企業(yè)部門管理者對財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培育重視度不足，企業(yè)管理者日常繁重工作給財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)提升帶來沖突等。要想提升企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，必須要采取有效措施解決上述問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理者 財(cái)務(wù)管理素養(yǎng) 重要性 建議

現(xiàn)代企業(yè)管理者作為企業(yè)管理的核心力量，應(yīng)當(dāng)具備多方面的管理素養(yǎng)，如宏觀企業(yè)發(fā)展政策的制定能力、企業(yè)日常事務(wù)管理能力、突發(fā)事件的應(yīng)急能力、市場鞏固與開拓能力、企業(yè)文化建設(shè)能力等。財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)可以歸入企業(yè)管理者的日常事務(wù)管理能力范疇之中，也是需要企業(yè)管理者必須要具備的重要管理素養(yǎng)。企業(yè)管理者要掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理法規(guī)政策，能夠較為熟練地看懂賬戶、對帳、盤點(diǎn)、利潤、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告等財(cái)務(wù)管理文本。具備較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的企業(yè)管理者，能夠更好地做好企業(yè)管理的成本核算，推動(dòng)企業(yè)更加健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更趨復(fù)雜。尤其是一些大型企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理工作更是企業(yè)管理的重中之重。現(xiàn)代企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的重視與以往相比有了一定提升，企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)也有了明顯改善。企業(yè)CEO、董事長等高層管理者在企業(yè)發(fā)展的宏觀政策制定中需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀。因此，他們也越來越重視自身財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的提升。當(dāng)然，在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員仍然是企業(yè)財(cái)務(wù)工作直接承擔(dān)者?，F(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育工作與以往相比有所改觀，但是總體培訓(xùn)效率并不明顯。一些非財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)部門管理者對財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培育重視度不足，缺乏科學(xué)完善的企業(yè)管理者財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)評價(jià)機(jī)制等問題在很大程度上了影響了現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育工作的開展。2015年，對企業(yè)董事長、CEO等高層企業(yè)管理人員的抽樣調(diào)研顯示，85.26%的受訪者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)非常重要，但是63.82%的受訪者認(rèn)為自己缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育中存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育的關(guān)注度明顯改觀，但是總體財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育效果并不是很明顯?，F(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育中還存在一些不足之處，具體分析如下：

（一）部分企業(yè)部門管理者對財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培育重視度不足

部分企業(yè)部門管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，只要自己做好自己部門的管理工作就可以。甚至一些企業(yè)高等管理者，如企業(yè)CEO、董事長等管理者也不能清晰地掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況。對財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培育重視度明顯不足是當(dāng)前企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)中必須要解決的首要問題。2016年，對浙江某大型國有控股企業(yè)的管理人員問卷調(diào)研顯示，除了企業(yè)財(cái)務(wù)部外，62%以上的其他部門管理者對財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的重視度明顯不足，即便是該企業(yè)CEO也缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，如不能獨(dú)立完善解讀本企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等。部分企業(yè)部門管理者對財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培育重視度不足，是當(dāng)前提高企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)必須要解決的首要問題。

（二）缺乏專業(yè)的企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理者要想提升自身財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，必須要有一定專業(yè)的企業(yè)管理者下午素養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。但是，當(dāng)前專門針對企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置明顯不夠。一些企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部通過設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)方式，不定期開展本企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)。但是培訓(xùn)效果并不明顯，培訓(xùn)范圍相對較窄。2016年山東濱州某大型企業(yè)集團(tuán)開展打算對下屬子公司中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的14家子公司中高層管理人員共計(jì)1659人，不含企業(yè)留守人員。這需要企業(yè)聘請更多高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)人員，需要非常多的培訓(xùn)場地。這給企業(yè)帶來沉重的培訓(xùn)成本壓力，最后只能壓縮培訓(xùn)人員數(shù)量，僅選擇部分人員參與培訓(xùn)。

（三）企業(yè)管理者日常繁重工作給財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)提升帶來沖突

現(xiàn)代企業(yè)市場競爭壓力日益增加，企業(yè)管理者需要付出更多的時(shí)間和精力開展日常管理工作。這在一定程度上影響了企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)工作的開展。2015年，某報(bào)刊登載了河南某企業(yè)市場營銷部經(jīng)理的日常工作，全天24個(gè)小時(shí)分配如下：2小時(shí)例會(huì)，5個(gè)小時(shí)視察調(diào)研下屬各部門人員的日常工作，3個(gè)小時(shí)與外地市場開發(fā)人員在線溝通，2個(gè)小時(shí)匯總?cè)旃ぷ鞑⒅贫魈旃ぷ魅粘０才牛?個(gè)小時(shí)向企業(yè)總部回報(bào)總結(jié)，2個(gè)小時(shí)休息吃飯時(shí)間，加上8個(gè)小時(shí)休息時(shí)間，只有1個(gè)小時(shí)的空閑時(shí)間。如果單靠一個(gè)小時(shí)開展財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯不足，如果犧牲其他時(shí)間就會(huì)影響日常工作?？梢娖髽I(yè)管理者日常工作壓力非常大，他們即便是想提升自己的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)也經(jīng)常力有未逮。

除了上述問題，還存在企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育評價(jià)機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育缺乏常態(tài)化機(jī)制等問題。這些問題的存在在很大程度上影響了企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的提升。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的建議

現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要重視自身財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培育。結(jié)合上述現(xiàn)代企業(yè)管理者業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)中存在的問題，現(xiàn)代企業(yè)要想提升管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，必須要采取如下針對性措施：

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育的重視度

企業(yè)管理者必須要重視財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育工作，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)是企業(yè)管理者必備的管理素養(yǎng)，是做好企業(yè)管理工作的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不但是財(cái)務(wù)管理部門的事情，其它部門的管理者應(yīng)當(dāng)看到財(cái)務(wù)管理與自己部門也存在直接或間接的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理者考核評價(jià)中，適當(dāng)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的評價(jià)考核權(quán)重。這樣可以刺激企業(yè)管理者重視財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培育。還要重視在企業(yè)管理文化中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理文化的塑造，讓企業(yè)管理者收到財(cái)務(wù)管理文化的潛移默化的影響，進(jìn)而不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育意識(shí)。endprint

（二）完善企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理者要想提升財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。具體做法如下：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)管理部門，通過定期開展財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)課程等方式提升企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)。二是要借助企業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量，如委托一些具備較強(qiáng)培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開展本企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培育，也可以聘請高素質(zhì)的外部財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)人員來到企業(yè)內(nèi)部開展專項(xiàng)培訓(xùn)等。三是建立科學(xué)完善的培育考核機(jī)制，如可以把企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)水平作為評價(jià)企業(yè)管理者管理實(shí)效的重要指標(biāo)等。

（三）企業(yè)管理者處理好日常工作與財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育之間的關(guān)系

企業(yè)管理者必須要處理好日常工作與財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育之間的關(guān)系，要在保障日常工作的前提下，盡量擠出時(shí)間參與財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培育工作。可以從兩個(gè)方面出發(fā)解決日常管理工作與財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育之間的時(shí)間沖突問題。一是從企業(yè)管理者日常工作看，可以通過壓縮不必要的工作時(shí)間，或者提升工作效率等方式降低管理者日常工作的絕對時(shí)間。簡言之，就是向日常管理工作擠時(shí)間。二是安排企業(yè)管理者業(yè)余工作時(shí)間參與財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育，如可以在周末、節(jié)假日等休息時(shí)間開展專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)工作。當(dāng)然，這會(huì)給企業(yè)管理者生活帶來一定不便，但可以通過給參與培訓(xùn)的企業(yè)管理者一定補(bǔ)貼等方式解決這一問題。

除此之外，企業(yè)必須要建立企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育常態(tài)化機(jī)制，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)是一個(gè)長期的與時(shí)俱進(jìn)的工作，要借助科學(xué)完善的評價(jià)考核機(jī)制推進(jìn)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育工作的開展。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要具備一定的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，這是企業(yè)管理者進(jìn)一步做好各項(xiàng)管理工作的重要條件。當(dāng)前我國企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育中還存在一定的滯后性。要深入研究當(dāng)前我國企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培育中存在的突出問題，制定切實(shí)可行的應(yīng)對之策。

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作者簡介：林琴珍（1970-），女，廣東茂名人，中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)湛江分公司，會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科學(xué)歷，研究方向：財(cái)務(wù)管理。endprint