曹東旭

【摘 要】 作為現(xiàn)代企業(yè)而言，要想能夠在激烈的競爭之中生存并且逐步的獲得發(fā)展，首當其沖的就是要建立一定的企業(yè)文化，企業(yè)文化本身對于一個企業(yè)的整體運作以及經(jīng)營所起到的作用都是尤為關(guān)鍵。一個企業(yè)本身如果具備良好的企業(yè)文化，則對于企業(yè)的發(fā)展會提供不竭的動力，并且盡可能的促使企業(yè)在競爭過程當中獲得更好成效。而作為企業(yè)文化創(chuàng)造者的企業(yè)管理者在整個企業(yè)當中所發(fā)揮的作業(yè)用無疑是靈魂性的。由此，本文當前企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)當中所起到的作用進行研究分析，并且針對性的提出相關(guān)的建議，希望對于企業(yè)文化的整體建設(shè)起到一定促進作用。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理者 企業(yè)文化 相互關(guān)系

企業(yè)文化本身對于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略所起到的作用是關(guān)鍵性的，而且良好的企業(yè)文化本身更能夠促進企業(yè)核心競爭力提升也具有十分重要的意義。縱覽古今，不管是什么樣的企業(yè)，要想能夠永遠的充滿生機活力，首先自身的企業(yè)文化要是高質(zhì)量甚至是卓越的?？傮w而言，良好的企業(yè)文化是整個企業(yè)在市場中提升整體競爭力的軟實力，而且在很大程度上關(guān)系大企業(yè)最終是否能夠獲得成功。

1.企業(yè)文化的整體內(nèi)涵

企業(yè)文化本身是在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當中所逐漸形成的一種具備鮮明自我特色的精神文化類型，就目前而言，企業(yè)的職業(yè)文化所包含的內(nèi)容主要包括以下幾類：企業(yè)自身的相關(guān)制度與規(guī)范準則、文化與價值觀念以及企業(yè)的精神等相關(guān)范疇的行為準則。這其中，企業(yè)自身的價值觀念是整個企業(yè)文化當中最為重要的組成部分。企業(yè)文化本身所包含的意義尤為豐富，而在整個企業(yè)發(fā)展壯大的過程當中，企業(yè)文化對于企業(yè)整體的生產(chǎn)力提升以及企業(yè)本身的發(fā)展進步都會起到尤為關(guān)鍵的作用。在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動以及未來發(fā)展進步的全過程之中，企業(yè)文化所能起到的作用是尤為關(guān)鍵的。首先，一個 企業(yè)如果具備良好的企業(yè)文化，能夠在和大程度上提升企業(yè)的整體凝聚力。通過良好的企業(yè)文化能夠?qū)⒄麄€企業(yè)之中的員工進行緊密的聯(lián)系，最終形成一個極具凝聚力的強大團體，從而更好的促進整個企業(yè)內(nèi)部的員工都能夠朝著企業(yè)未來發(fā)展的方向共同前進。第二，良好的企業(yè)文化本身具備較為強大的吸引力。作為一個企業(yè)而言，如果本身具備優(yōu)秀的企業(yè)區(qū)文化本身不僅能夠?qū)T工造成較為強大的吸引力，乃至于企業(yè)在行業(yè)之中的客戶、對手、上下游工藝你跟上乃至于社會各界所起到的吸引力也尤為強大。作為一個企業(yè)而言如果本身具備卓越的企業(yè)文化，能夠更好地吸引高素質(zhì)的人才加入到公司從而保證公司能夠獲得更好的發(fā)展。第三，企業(yè)自身的文化本身具備十分重要的導向作用。企業(yè)文化本身就像是一張無形的手，能夠更好的讓員工依照企業(yè)自身的文化來定未來發(fā)展的方向。整個企業(yè)文化之中最為核心的理念就是讓企業(yè)的員工對于企業(yè)具有良好的認同感，并且自覺的跟隨企業(yè)整體以發(fā)展的方向去努力，并且努力來將企業(yè)的未來與員工自身的前途進行有機統(tǒng)一。

2.良好企業(yè)文化建設(shè)對于管理人員的要求

2.1要求管理人員必須具備應有素質(zhì)

作為企業(yè)文化的締造者，企業(yè)管理者自身的素質(zhì)對于企業(yè)文化的形成具有十分重要的作用。第一，作為企業(yè)的管理者首先應該系統(tǒng)的掌握與企業(yè)實際情況相符合的相關(guān)的專業(yè)技能以及知識。主要包括：企業(yè)制度、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)技術(shù)、社會技能、企業(yè)組織形態(tài)等因素。以上方面本身都要求作為企業(yè)的管理人員必須要具備相應的素質(zhì)，只有具備了相應專業(yè)素質(zhì)的人員才能夠成為合格的管理人員。第二，作為企業(yè)的管理者不僅需要牢固的掌握相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，另外作為企業(yè)的管理者必須要具備進行精神文化層面調(diào)節(jié)的專業(yè)能力。企業(yè)文化本身與企業(yè)員工的思想層面具有緊密的聯(lián)系，而且作為企業(yè)的管理者，如果具備調(diào)節(jié)員工思想層面的能力，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化進行更加密切的建設(shè)。第三，作為企業(yè)的管理者在企業(yè)管理過程中必須要融入正確的行為以及思想，從而在企業(yè)的經(jīng)營過程當中起到更好的表率作用。作為企業(yè)的管理者而言，本身必須要具備正確的見解，從而更好的將自身的見解轉(zhuǎn)換成為企業(yè)的正確決策;企業(yè)管理者本身要保證思維的正確性，只有這樣才能夠更好的避免企業(yè)的發(fā)展走入到錯誤的方向之上;在言行上面，企業(yè)的管理者必須要時刻注意，把握好自己的身份，杜絕出現(xiàn)口不擇言的現(xiàn)象，在具體工作的過程當中必須要積極做到嚴以律己、寬以待人，而且企業(yè)管理者必須要定期的接受相關(guān)培訓教育，以此來更好的彌補自身的不足。

2.2管理者在企業(yè)當中必須要起到表率作用

作為整個企業(yè)的領(lǐng)導核心，企業(yè)管理者必須要在行為以及思想上面對于下級以及員工起到應有的表率作用。由此，在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程當中，要求作為企業(yè)的管理者必須要起到應有的表率作用。第一，作為企業(yè)的管理者，自身必須要嚴格而且主動的遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格的貫徹企業(yè)的價值觀念，力求能夠讓企業(yè)的文化在工作的基本原則、行為以及態(tài)度上面獲得充分體現(xiàn)，從而使得企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的聚集體。第二，作為企業(yè)的管理者，在企業(yè)經(jīng)營的全過程當中，企業(yè)管理者要具備比普通員工更高的奉獻以及犧牲精神，努力的將自身的人生規(guī)劃與企業(yè)未來的發(fā)展進行充分的聯(lián)系，并且將自身的全部精力投入到企業(yè)的發(fā)展過程中，從而更好的為員工起到應有的表率作用。只有這樣才能更好的幫助員工認同企業(yè)文化，并且為之而努力奮斗，最終更好的幫助企業(yè)在發(fā)展中立于不敗。

2.3對于管理者在精神上的要求明顯更高

在進行企業(yè)文件建設(shè)的整個過程中，作為企業(yè)管理者自身的精神是其中非常重要的因素。作為企業(yè)的管理者，在整個企業(yè)文化建設(shè)過程當中，其所發(fā)揮的作用始終是主導性的，而且作為企業(yè)的管理者自身的精神也會在整個企業(yè)文化當中進行充分的滲透，最終對于員工的工作思想造成深刻的影響。作為企業(yè)的管理者必須要在企業(yè)文化建設(shè)的整個過程當中將自身的愿景以及企業(yè)文化建設(shè)的整體意圖記性準確表達，在日常工作的過程當中針對員工的思想要及時的予以把握。此外，企業(yè)的管理者還要靈活的應用相關(guān)的數(shù)據(jù)信息來更好的推動企業(yè)在整體管理質(zhì)量上的提升，從而更好的為企業(yè)整體文化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

3.企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)當中發(fā)揮主導性作用

3.1主導企業(yè)的整體文化基調(diào)

眾所周知，企業(yè)的管理者本身是整個企業(yè)管理層的核心，企業(yè)管理者在整個企業(yè)當中的地位以及作用，使得整個企業(yè)的管理人員自身的價值成為整個企業(yè)的價值觀念，并且最終成為企業(yè)文化當中的重要組成部分。企業(yè)管理者在制定公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標以及管理方法時必然會融入自己的思想，進而其思想會對于整個企業(yè)的思想產(chǎn)生直接性的影響。在日常經(jīng)營的每一個領(lǐng)域當中，企業(yè)管理者自身的價值觀念都會充分的融入最終形成了企業(yè)的精神。企業(yè)文化本身是一個系統(tǒng)性的工程，其在企業(yè)經(jīng)營管理當中的每個步驟當中都會體現(xiàn)其重要的作用。但是，作為企業(yè)文化而言，并不像其他的經(jīng)營規(guī)劃那樣采用定量實施的辦法，其本身涉及到企業(yè)發(fā)展的基本狀況、社會環(huán)境以及員工自身的素質(zhì)等多方面的內(nèi)容都有關(guān)聯(lián)。作為企業(yè)的管理者，正在進行企業(yè)文化建立的一開始就應該清楚的知曉企業(yè)的整體發(fā)展目標與企業(yè)文化建設(shè)之間的整體關(guān)系，對于企業(yè)文化的建設(shè)進行有效建設(shè)，最終實現(xiàn)企業(yè)管理者在企業(yè)當中的整體價值。

3.2創(chuàng)造良好的客觀工作環(huán)境

企業(yè)本身如果具備良好的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工能夠更加努力的投入工作當中，最終提升企業(yè)的整體效益。作為員工，在優(yōu)秀企業(yè)文化熏陶之下，不僅不會出現(xiàn)所謂的跳槽情況，而且在企業(yè)當中勢必能夠更好的提升自身的專業(yè)技能以及知識水準，并且能夠更好的實現(xiàn)自身的人生價值。通過企業(yè)組織的相關(guān)培訓，能夠更好的發(fā)揮出自身的主觀能動性，并且提升自身對于工作的熱情。作為企業(yè)的管理者必須要在不斷提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)之上，對于企業(yè)的精神文化建立也要引起足夠的重視，從而促使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，盡可能能的幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

結(jié) 語

企業(yè)文化本身并不是一成不變的，其會隨著社會大背景以及經(jīng)濟的發(fā)展而隨時產(chǎn)生變化，而作為企業(yè)的經(jīng)營者而言必須要對于自身在企業(yè)文化的建設(shè)過程之中所起到的作用引起足夠的重視，并且依照企業(yè)的實際現(xiàn)狀以及企業(yè)未來發(fā)展的可能性來合理的進行企業(yè)文化的制定，從而更好地提升企業(yè)員工的凝聚力，更好地幫助工發(fā)揮自身主管能動性，力求最終順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

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