雅戈?duì)?/h1>
- 雅戈?duì)?/span>，服裝界的“異類行星”
韻在服裝領(lǐng)域，雅戈?duì)?/span>一直是個(gè)特殊的存在。大眾對它的第一印象，是服裝賽道的老牌玩家，同時(shí)在其他賽道上，雅戈?duì)?/span>也是經(jīng)驗(yàn)滿滿。縱觀雅戈?duì)?/span>的商業(yè)版圖，從一開始的服裝、地產(chǎn)、外貿(mào)、紡織、旅游、投資，調(diào)整為品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資“三駕馬車”齊驅(qū)。復(fù)盤雅戈?duì)?/span>，它的發(fā)展歷程大致可分為五個(gè)階段：其一，品牌形成期（1979—1992 年）。從成立小作坊到品牌戰(zhàn)略，雅戈?duì)?/span>主要集中于橫向聯(lián)營（完成部分技術(shù)和資本原始積累）和引進(jìn)外資（成立品牌‘雅戈?duì)?/span>’），引進(jìn)了相關(guān)先進(jìn)設(shè)備，
企業(yè)文化 2021年30期2021-12-14
- 上市公司股份回購動因及財(cái)務(wù)效應(yīng)研究
潮流。文章選取雅戈?duì)?/span>作為研究對象，結(jié)合信號傳遞理論、委托代理理論、財(cái)務(wù)靈活性假說等理論來分析雅戈?duì)?/span>回購的動因，并且從股價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)角度分析回購所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效應(yīng)，同時(shí)也希望能對上市公司實(shí)施股份回購具有一定的借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】雅戈?duì)?/span>；股份回購；股價(jià)；財(cái)務(wù)指標(biāo)；資本結(jié)構(gòu)【中圖分類號】F426.82；F406.7；F832.51一、引言股份回購最初起源于國外，在調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)杠桿、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)以及穩(wěn)定股價(jià)等方面具有重要作用。股份回購在我國起步較晚，發(fā)展歷史
國際商務(wù)財(cái)會 2021年15期2021-12-09
- 熵值法下的雅戈?duì)?/span>財(cái)務(wù)績效評價(jià)研究
541004）雅戈?duì)?/span>是國內(nèi)男裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，所從屬的主要業(yè)務(wù)包括品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)和投資業(yè)務(wù)。本文采用熵權(quán)法對雅戈?duì)?/span>財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)提供的信息量客觀賦權(quán)，有利于管理者直觀、量化企業(yè)的財(cái)務(wù)績效，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)績效提供方向。1.熵值法熵(Entropy)是利用概率論來確定信息不確定性的一個(gè)量度，能夠反映信息的無序度。熵值越大則無序程度越高，相應(yīng)的該信息所具有的作用也越低；反之，熵值越小則作用越大?；陟氐脑?，將熵值法應(yīng)用于確定指標(biāo)權(quán)重中可以表現(xiàn)為，熵越大，則信
科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2021年20期2021-08-01
- “中年”雅戈?duì)?/span>的偶然與必然
處于領(lǐng)先位置的雅戈?duì)?/span>，就是最為典型的代表。這個(gè)成立于1979 年的老牌服裝企業(yè)，在邁入“不惑”之年以后，似乎終于下定決心，從過去熱衷投資的“不務(wù)正業(yè)”中走出來，再次把重心放回服裝這一老本行。只是“三十年河?xùn)|，三十年河西”，時(shí)代的更迭從來未曾給予，任何一個(gè)老品牌特殊的關(guān)照。新時(shí)代下，過去的“服裝大亨”雅戈?duì)?/span>還能繼續(xù)笑傲男裝江湖嗎？從服裝中來再到服裝中去雅戈?duì)?/span>一詞，源自“YOUNGOR”這一英文單詞，它實(shí)際上是承襲了雅戈?duì)?/span>的前身——“青春服裝廠”的名號。198
企業(yè)文化 2021年15期2021-07-16
- 操縱金融工具的盈余管理之術(shù)
洋摘要：本文對雅戈?duì)?/span>公司盈余管理行為進(jìn)行研究，分析了雅戈?duì)?/span>公司進(jìn)行盈余管理行為的成因以及所用手段，發(fā)現(xiàn)雅戈?duì)?/span>公司主要通過操縱金融工具的方式進(jìn)行盈余管理，此外，本文還提出應(yīng)對盈余管理行為的相關(guān)對策，從受益者目的、會計(jì)準(zhǔn)則修改、加強(qiáng)監(jiān)督等三個(gè)角度出發(fā)，提出治理盈余管理行為的手段。關(guān)鍵詞：金融工具 ?盈余管理 ?雅戈?duì)?/span>一、引言企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)如增加利潤、降低稅負(fù)、避免退市等盈余管理目標(biāo)，會在準(zhǔn)則規(guī)定的范圍中選擇有利于企業(yè)的方式進(jìn)行會計(jì)處理，甚至利用準(zhǔn)則漏洞，來實(shí)現(xiàn)企
時(shí)代金融 2021年1期2021-02-04
- 簽約“小鮮肉”，雅戈?duì)?/span>要布一個(gè)局
今年9月，雅戈?duì)?/span>品牌創(chuàng)立30周年慶典上，50 后的集團(tuán)董事長李如成宣布：簽約90 后流量小生熊梓淇；合資成立西子文化傳媒，進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)；發(fā)布全新的 “未來” 系列服裝……并向全世界宣告了雅戈?duì)?/span>要年輕化的決心。在中國，一個(gè)品牌要活30年，并且仍保持品牌生命力有多不容易？有這樣一組數(shù)據(jù)：中國每年要誕生17.3 萬個(gè)新品牌，一個(gè)品牌的平均壽命只有7.3年，品牌的平均生命活躍周期僅2.1年。服裝品牌的競爭更為慘烈，每年新增品牌1 萬個(gè)以上，平均壽命僅1.7年。而雅
- 雅戈?duì)?/span>六店齊開 祭出“云游中國”直播大招
的中國男裝龍頭雅戈?duì)?/span>正在用實(shí)際行動直面這個(gè)問題。從2月董事長李如成朋友圈帶貨，到全員線上營銷，從邀請流量明星進(jìn)車間直播，再到副董事長李寒窮上鏡直播。雅戈?duì)?/span>自我革新的速度和決心令人驚訝。“五一”黃金周，雅戈?duì)?/span>再次放出“大招”，在全國4個(gè)省同時(shí)開出6家大店，并且推出“云游中國”大型線上直播，帶消費(fèi)者足不出戶看中國，5月1日第一站——福州。此外，活動期間其線下百店同慶，搶抓小長假消費(fèi)機(jī)遇。結(jié)合從2月中旬開始的一系列行動，疫情爆發(fā)后的3個(gè)月內(nèi)，雅戈?duì)?/span>連招不斷，這家
中國紡織 2020年6期2020-07-24
- 雅戈?duì)?/span>逆勢追風(fēng)
殷聰雅戈?duì)?/span>服裝品牌展示廳（黃宗治/攝）一場突如其來的新冠肺炎疫情，給了實(shí)體零售業(yè)“當(dāng)頭一棒”，寧波的老牌服裝企業(yè)也未能幸免。擁有722家自營專賣店的雅戈?duì)?/span>更是不可幸免。面對疫情，雅戈?duì)?/span>開始“絕地反擊”——追趕直播風(fēng)口。這家有著40多年歷史的老牌服裝巨頭迅速作出了調(diào)整，頻頻主動出擊，在逆境中跑出了“加速度”。2月13日，雅戈?duì)?/span>集團(tuán)總部首次線上召開的全員營銷動員大會。此后，雅戈?duì)?/span>總部2萬名員工不分年齡、不分部門，攜手搞起了一場“營銷大戰(zhàn)”，連年近70歲的李如成
瞭望東方周刊 2020年11期2020-06-21
- 逆風(fēng)破局
“云游中國”，雅戈?duì)?/span>逆勢進(jìn)擊雙管齊下面對疫情沖擊，服裝品牌如何頂住壓力逆勢發(fā)展？41歲的中國男裝龍頭雅戈?duì)?/span>正在用實(shí)際行動直面這個(gè)問題。近日，雅戈?duì)?/span>再放“大招”，在全國4個(gè)省同時(shí)開出6家大店，并且推出“云游中國”大型線上直播，聯(lián)動線下百店同慶，實(shí)現(xiàn)“云游中國”當(dāng)天觀看量達(dá)117 282人次，帶動銷售1 081萬元。在雅戈?duì)?/span>的全產(chǎn)業(yè)鏈布局中，遍布全國的自營終端渠道向來是引以為傲的資本。但在疫情的沖擊下，雅戈?duì)?/span>基本關(guān)閉所有自營門店，實(shí)體門店銷售業(yè)績最低時(shí)僅為非疫
中國服飾 2020年6期2020-06-20
- 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下雅戈?duì)?/span>財(cái)務(wù)管理策略研究
了較有代表性的雅戈?duì)?/span>集團(tuán)，研究互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對雅戈?duì)?/span>公司財(cái)務(wù)管理的影響并提出相應(yīng)的策略。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；雅戈?duì)?/span>；財(cái)務(wù)管理策略引言大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展帶動了一系列新經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，依托互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，許多企業(yè)都拓寬了自己的行業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)營范圍，在迎來新機(jī)遇的同時(shí)也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式，從過去的手工財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。但近些年，很多服裝業(yè)卻來不及調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理模式，使得自己在夾縫中生存甚至面臨破產(chǎn)。為了利用互聯(lián)網(wǎng)資源來調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)讓大多數(shù)傳統(tǒng)的服裝業(yè)發(fā)展下
電子商務(wù) 2020年6期2020-06-19
- 關(guān)于中國企業(yè)多元化發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告
。本文將通過對雅戈?duì)?/span>這家典型的多元化經(jīng)營企業(yè)近幾年的發(fā)展情況進(jìn)行分析，進(jìn)而討論企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展的利與弊，并提出相應(yīng)的對策，期望能對企業(yè)的發(fā)展能夠有所幫助。關(guān)鍵詞：雅戈?duì)?/span>;多元化;利弊分析;對策一、引言由于全球經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)外市場的不斷變化，經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境震蕩加劇，為保證企業(yè)長期發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營，有許多上市企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營擴(kuò)張戰(zhàn)略。但是，多元化發(fā)展是否真能使得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持市場占有率，在長期發(fā)展中保持其競爭優(yōu)勢？本次調(diào)查以雅戈?duì)?/span>集團(tuán)
商場現(xiàn)代化 2020年5期2020-05-26
- 雅戈?duì)?/span>3場直播帶貨2500萬
，知名男裝品牌雅戈?duì)?/span>首場“十店聯(lián)播，百城同慶”直播活動開啟，期間12個(gè)直播間同時(shí)開播，短短幾個(gè)小時(shí)涌入了近百萬人次的觀看。至此，雅戈?duì)?/span>在有贊云開發(fā)者“愛逛直播”小程序已上線多次直播賣貨活動。其中，三場大型直播活動均取得亮眼成績，分別達(dá)成542萬、1161萬、828萬的銷售額。此前，雅戈?duì)?/span>95%的銷售量來源于直營，最嚴(yán)重時(shí)全國有3000家左右門店只有10%的能正常營業(yè)。幸運(yùn)的是，從去年開始，雅戈?duì)?/span>在上海、重慶的團(tuán)隊(duì)就開始試點(diǎn)微商城運(yùn)營，為此次快速轉(zhuǎn)型線上打下
- 雅戈?duì)?/span>攜手斯凱奇，探索新零售合作共贏新模式
前不久，雅戈?duì)?/span>又邁出了奔向世界級時(shí)尚集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)步伐——攜手美國運(yùn)動休閑品牌SKECHERS 斯凱奇，探索合作開店的新零售模式。合作開店的模式，是雅戈?duì)?/span>一次嶄新的嘗試。合作的開展，必然能使雙方在線下的渠道和運(yùn)營費(fèi)用大大降低。而雅戈?duì)?/span>的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也能在運(yùn)營斯凱奇的過程中學(xué)習(xí)快時(shí)尚的打法風(fēng)格，學(xué)習(xí)世界級品牌的運(yùn)營模式，完成在“戰(zhàn)斗中成長”的新零售實(shí)訓(xùn)。與斯凱奇的合作只是雅戈?duì)?/span>今年來探索新零售決心的一個(gè)縮影。從打通線上線下的智慧營銷平臺建設(shè)到雅戈?duì)?/span>工坊店開幕，從迪士
- 逆勢進(jìn)擊，雅戈?duì)?/span>六店齊開
的中國男裝龍頭雅戈?duì)?/span>正在用實(shí)際行動直面這個(gè)問題。從2月董事長李如成朋友圈帶貨，到全員線上營銷，從邀請流量明星進(jìn)車間直播，再到副董事長李寒窮上鏡直播。雅戈?duì)?/span>自我革新的速度和決心令人驚訝?！拔逡弧秉S金周，雅戈?duì)?/span>再次放出“大招”，在全國4 個(gè)省同時(shí)開出6 家大店，并且推出“云游中國”大型線上直播，帶消費(fèi)者足不出戶看中國，5月1日第一站——福州。此外，活動期間其線下百店同慶，搶抓小長假消費(fèi)機(jī)遇。結(jié)合從2月中旬開始的一系列行動，疫情爆發(fā)后的3 個(gè)月內(nèi)，雅戈?duì)?/span>連招不斷
- 雅戈?duì)?/span>采購防疫物資支援歐洲合作伙伴
球大規(guī)模爆發(fā)，雅戈?duì)?/span>心系意大利、瑞士的合作伙伴，在得知公司幾家面料商都急需口罩等防疫用品的消息后，隨即采購防疫物資支援合作伙伴。據(jù)悉，自2016年雅戈?duì)?/span>旗下MAYOR 品牌與ZEGNA、CERRUTI1881、LOROPIANA、ALBINI和ALUMO 簽訂戰(zhàn) 略合作協(xié)議以來，雅戈?duì)?/span>與五大面料商之間一直保持著互惠互信的良好合作關(guān)系。在全球抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，經(jīng)過雅戈?duì)?/span>MAYOR 品牌事業(yè)部員工三天緊張的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，價(jià)值10多萬元的3萬多個(gè)CE 認(rèn)證醫(yī)用口罩
- 雅戈?duì)?/span>的40年：從戲臺下的小作坊奔向世界級時(shí)尚集團(tuán)
響亮的名字——雅戈?duì)?/span>，一家擁有員工超過5萬人、年產(chǎn)襯衫5000萬件，2018年?duì)I收879億元，橫跨紡織、服裝、地產(chǎn)、投資、貿(mào)易的中國500強(qiáng)企業(yè)。青春不老，初心未變，站在雅戈?duì)?/span>成立40周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，集團(tuán)董事長李如成也定下了雅戈?duì)?/span>未來30年的奮斗目標(biāo)——成為世界級的時(shí)尚集團(tuán)。蝶變數(shù)字驅(qū)動——“智慧”引領(lǐng)的雅戈?duì)?/span>改革開放以來，民營企業(yè)的崛起為新中國的發(fā)展注入了強(qiáng)大活力，但在紛繁的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展也會遇到一系列的挑戰(zhàn)。在中國，民營企業(yè)的平均壽命只
中國紡織 2019年12期2019-12-25
- 雅戈?duì)?/span>再出發(fā)
蘭下個(gè)30年，雅戈?duì)?/span>的目標(biāo)是向世界級時(shí)尚集團(tuán)邁進(jìn)。站在企業(yè)成立40周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，雅戈?duì)?/span>集團(tuán)董事長李如成再定下未來30年的奮斗目標(biāo)—成為世界級的時(shí)尚集團(tuán)。蝶變改革開放以來，民營企業(yè)的崛起為新中國的發(fā)展注入強(qiáng)大的活力，但在紛繁的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展也會遇到挑戰(zhàn)。在中國，民營企業(yè)的平均壽命只有3.7年，而雅戈?duì)?/span>能在40年中始終保持旺盛的生命力，其秘訣何在？在10月23日舉行的雅戈?duì)?/span>40周年對話未來高峰論壇上，李如成回顧了雅戈?duì)?/span>的過去、現(xiàn)在和未來，并道
中國服飾 2019年11期2019-12-05
- 開啟“工坊店”，牽手“獅子王”
——雅戈?duì)?/span>發(fā)力新零售目標(biāo)國際時(shí)尚集團(tuán)
同時(shí)，知名品牌雅戈?duì)?/span>（600177.SH）聯(lián)名“獅子王”IP系列產(chǎn)品全面上市，一舉顛覆人們的傳統(tǒng)印象，年輕化、高品質(zhì)時(shí)尚品牌整裝待發(fā)。換“打法”首次聯(lián)名IP擁抱年輕人據(jù)了解，這是雅戈?duì)?/span>歷史上首次與IP合作—推出迪士尼獅子王系列T恤。令人欣喜的是，作為老牌男裝，雅戈?duì)?/span>在換“打法”的同時(shí)，充分發(fā)揮了自身在品質(zhì)保證方面的優(yōu)勢，本次發(fā)售的獅子王“小辛巴”系列有活力白、炫動黑兩款經(jīng)典配色，并采用雅戈?duì)?/span>自主研發(fā)的最新科技面料—水柔棉，這種面料采用高紗支織造，T恤柔軟且
紡織報(bào)告 2019年7期2019-10-11
- 雅戈?duì)?/span>：回歸主業(yè)，建設(shè)世界級時(shí)尚集團(tuán)
楊自2016年雅戈?duì)?/span>掌門人李如成喊出“五年再造一個(gè)雅戈?duì)?/span>”后，這家歷經(jīng)40年風(fēng)雨的中國男裝巨頭就開始了一場自我變革。“這一年雅戈?duì)?/span>最大的變化就是回歸服裝主業(yè)。”雅戈?duì)?/span>集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理胡綱高在介紹集團(tuán)一年來的工作情況時(shí)談道。作為一家老牌的紡織服裝企業(yè)，創(chuàng)立于1979年的雅戈?duì)?/span>早在1998年便完成了轉(zhuǎn)型上市。在其發(fā)展過程中，也開始頻頻跨界至地產(chǎn)、金融投資等領(lǐng)域，形成了品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)和股權(quán)投資三大主營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，雅戈?duì)?/span>“回歸服裝主業(yè)”有條不紊地進(jìn)行著。雅戈
紡織服裝周刊 2019年30期2019-09-10
- “工坊店”，雅戈?duì)?/span>回歸服裝主業(yè)以誠動人
梁龍“這一年雅戈?duì)?/span>最大的變化，就是回歸服裝主業(yè)?！?span id="syggg00" class="hl">雅戈?duì)?/span>集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理胡綱高在介紹集團(tuán)一年來的工作情況時(shí)這樣說。作為一家老牌的紡織服裝企業(yè)，創(chuàng)立于1979年的雅戈?duì)?/span>早在1998年便完成了轉(zhuǎn)型上市。在其發(fā)展過程中，也開始頻頻跨界至地產(chǎn)、金融投資等領(lǐng)域，形成了品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)和股權(quán)投資“三大支柱”作為主營業(yè)務(wù)。幾年前雅戈?duì)?/span>已經(jīng)提出了要回歸服裝主業(yè)，如今也在有條不紊地進(jìn)行著。雅戈?duì)?/span>上市公司在過去一年已經(jīng)開始了房地產(chǎn)與投資項(xiàng)目的剝離，僅保留寧波銀行等一些長期戰(zhàn)
中國紡織 2019年8期2019-08-22
- 雅戈?duì)?/span>嬗變
型，回歸主業(yè)的雅戈?duì)?/span>目標(biāo)是打造世界級時(shí)尚集團(tuán)。穿上“獅子王”，去看《獅子王》。隨著7月12日“真獅版”《獅子王》的上映，男裝雅戈?duì)?/span>聯(lián)名“獅子王”的IP系列產(chǎn)品全面上市，掀起一波“回憶殺”的熱潮。據(jù)了解，這是雅戈?duì)?/span>歷史上首次與IP合作。而提起這一老牌男裝，你會想到什么？爸爸們的襯衫、西服……事實(shí)上，面對時(shí)下消費(fèi)的更迭換代，雅戈?duì)?/span>正在努力改變這一傳統(tǒng)印象，試圖跟“80后”把手言歡，跟“90后”Say Hello。邁向世界級時(shí)尚集團(tuán)記得三年前，雅戈?duì)?/span>董事長李如成
中國服飾 2019年8期2019-08-16
- “不惑”雅戈?duì)?/span>的十字路口
，德國有阿迪，雅戈?duì)?/span>也完全有實(shí)力成為這樣的集團(tuán)?！?月20日的股東大會上，雅戈?duì)?/span>董事長李如成再一次表達(dá)了要回歸服裝主業(yè)的計(jì)劃。今年是雅戈?duì)?/span>成立40周年，4月30日，雅戈?duì)?/span>宣布將執(zhí)行了11年的“三駕馬車”（服裝、地產(chǎn)、投資）發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，投資業(yè)務(wù)將被剝離。雅戈?duì)?/span>將重新聚焦服裝主業(yè)，房地產(chǎn)成為唯一副業(yè)?！?span id="syggg00" class="hl">雅戈?duì)?/span>在20世紀(jì)90年代是高速發(fā)展的，到了2010年以后，基本上進(jìn)入了一個(gè)徘徊期，甚至沒有什么增長。經(jīng)過一段時(shí)期的反思，我們覺得雅戈?duì)?/span>還是有很好的成長空間
人民周刊 2019年12期2019-07-23
- 企業(yè)多元化發(fā)展與盈余持續(xù)性
內(nèi)在關(guān)系。結(jié)合雅戈?duì)?/span>集團(tuán)的多元化發(fā)展過程并基于2008—2017連續(xù)十年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分別從現(xiàn)金流和應(yīng)計(jì)利潤兩個(gè)視角具體分析雅戈?duì)?/span>集團(tuán)多元化發(fā)展對盈余持續(xù)性的影響。最后，根據(jù)雅戈?duì)?/span>集團(tuán)多元化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)總結(jié)結(jié)論并提出政策建議?！娟P(guān)鍵詞】? 多元化發(fā)展;盈余持續(xù)性;雅戈?duì)?/span>【中圖分類號】? F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】? A? 【文章編號】? 1002-5812（2019）03-0061-03一、引言多元化發(fā)展是一段時(shí)間以來我國大型企業(yè)集團(tuán)的普遍發(fā)展模式。企業(yè)的多
商業(yè)會計(jì) 2019年3期2019-03-27
- 雅戈?duì)?/span>40年詮釋“變和不變”精髓
——從戲臺下的小作坊奔向世界級時(shí)尚集團(tuán)
響亮的名字——雅戈?duì)?/span>，是一家擁有員工超過5萬人、年產(chǎn)襯衫5 000萬件，2018年?duì)I收879億元，橫跨紡織、服裝、地產(chǎn)、投資、貿(mào)易的中國500強(qiáng)企業(yè)。青春不老，初心未變，站在雅戈?duì)?/span>成立40周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，集團(tuán)董事長李如成也定下了雅戈?duì)?/span>未來30年的奮斗目標(biāo)——成為世界級的時(shí)尚集團(tuán)。蝶變：數(shù)字驅(qū)動——“智慧”引領(lǐng)的雅戈?duì)?/span>改革開放以來，民營企業(yè)的崛起為新中國的發(fā)展注入了強(qiáng)大活力，但在紛繁的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展也會遇到一系列的挑戰(zhàn)。在中國，民營企業(yè)的平均
紡織報(bào)告 2019年11期2019-03-02
- 主營業(yè)績下滑被誰拖累 雅戈?duì)?/span>轉(zhuǎn)型中充滿挑戰(zhàn)
務(wù)的服裝品牌商雅戈?duì)?/span>（600177.SH），在長達(dá)26年的時(shí)間里，嘗盡了地產(chǎn)生意帶來的酸甜苦辣?，F(xiàn)如今，即便已經(jīng)飽嘗高價(jià)退款、訴訟糾紛、業(yè)績下滑等地產(chǎn)苦果，但雅戈?duì)?/span>依然選擇了繼續(xù)向房地產(chǎn)進(jìn)攻。與此同時(shí)，頗具諷刺意味的是，從2012年至今，雅戈?duì)?/span>一直在呼喊著“重回服裝主業(yè)”。買地力度持續(xù)加碼11月26日，浙江寧波市拍賣一宗住宅用地，出讓面積27373平方米（41畝）。經(jīng)過173輪報(bào)價(jià)，最終該地塊被雅戈?duì)?/span>子公司競得，成交價(jià)10.78億元，折合樓面價(jià)16410元
投資者報(bào) 2018年48期2018-12-11
- 雅戈?duì)?/span>：堅(jiān)持服裝主業(yè)不放松
呂楊“雅戈?duì)?/span>將繼續(xù)堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)——服裝主業(yè)不放松，打造百年企業(yè)、世界品牌。智能工廠的改造和智慧營銷兩大方面是過去一年半的工作重心。”雅戈?duì)?/span>集團(tuán)董事長李如成在第二十二屆寧波國際服裝節(jié)預(yù)熱采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)?！?年再造一個(gè)雅戈?duì)?/span>?！边@是李如成這半年多來的宣言，這也延續(xù)了雅戈?duì)?/span>人對鑄就百年品牌那份始終如一的情結(jié)。雅戈?duì)?/span>未來希望通過智能制造和智慧營銷，利用2017、2018兩年時(shí)間打基礎(chǔ)，將五年計(jì)劃早日實(shí)現(xiàn)。據(jù)了解，2017年，雅戈?duì)?/span>銷售額同比提高了13%，利潤提高了48
紡織服裝周刊 2018年28期2018-08-09
- 1萬元“變出”126億元 雅戈?duì)?/span>是財(cái)技高超還是掩耳盜鈴？
神奇之處。提起雅戈?duì)?/span>（股票代碼：600177.SH）想必大多數(shù)人都不會陌生，其作為一家服裝品牌形象早已深入人心，然而在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的年代，雅戈?duì)?/span>也早就不甘于只做一家傳統(tǒng)的服裝品牌。根據(jù)雅戈?duì)?/span>官方網(wǎng)站對自己的定位來看，現(xiàn)如今的雅戈?duì)?/span>是一家經(jīng)營領(lǐng)域?yàn)椤凹徔椃b、地產(chǎn)開發(fā)以及金融投資”的綜合型企業(yè)。最近，它就讓投資者們領(lǐng)略了一番“金融投資”翻手為云覆手為雨的神奇魔力。2018年4月9日，雅戈?duì)?/span>公布的一季度業(yè)績預(yù)增公告顯示，預(yù)計(jì)2018年第一季度實(shí)現(xiàn)歸屬
投資者報(bào) 2018年16期2018-04-27
- 五年再造：雅戈?duì)?/span>的堅(jiān)守與突圍
活化石，目前，雅戈?duì)?/span>也已完成了‘一帶一路的布局，一方面是在全國布局門店網(wǎng)點(diǎn)，另一方面是沿‘一帶一路海陸雙線布局生產(chǎn)基地，如國內(nèi)的喀什、重慶和東北地區(qū)，以及越南等國家和地區(qū)?！?span id="syggg00" class="hl">雅戈?duì)?/span>服裝控股有限公司總經(jīng)理胡綱高表示，“今年上半年，雅戈?duì)?/span>集團(tuán)品牌運(yùn)營增幅很穩(wěn)定，服裝板塊增長了12.93%，利潤增長了15.25%?！痹凇拔迥暝僭煲粋€(gè)雅戈?duì)?/span>”的戰(zhàn)略布局中，雅戈?duì)?/span>首選在高端成衣和定制領(lǐng)域進(jìn)行突破，圍繞國家推行的“一帶一路”倡議，提出“重啟絲路，與世界共建MAYOR品
中國紡織 2017年10期2017-10-24
- 2萬元到億萬元的膨脹之路 雅戈?duì)?/span>66歲老板李如成又要豪賭？
年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)?/span>?！边@是一位逐漸淡出公司經(jīng)營的服裝業(yè)大佬——雅戈?duì)?/span>集團(tuán)董事長李如成，再度出現(xiàn)在臺前的豪言壯語。提起李如成和雅戈?duì)?/span>，都被業(yè)界稱為一個(gè)傳奇。30多年前，李如成以兩萬元的知識青年安置費(fèi)起家創(chuàng)辦雅戈?duì)?/span>，在地下室，靠幾把尺子、剪刀、小板凳拼湊起來的手工作坊，逐漸壯大成為如今襯衫、西服生產(chǎn)基地于一體的一家上市公司。李如成將雅戈?duì)?/span>打造成為中國服裝第一品牌，同時(shí)又頻頻走上資本運(yùn)作這條路，也因此被稱為“最不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)家。如今，李如成打算如何再造一個(gè)雅
投資者報(bào) 2017年29期2017-08-18
- 將中國創(chuàng)造穿在身上
年4月18日，雅戈?duì)?/span>在上海南京東路的第一家大型門店迎來了它開業(yè)兩周年的紀(jì)念日，雅戈?duì)?/span>在這家投資三億的門店舉辦了盛大的周年慶活動。這家老牌的服裝企業(yè)用這一活動告訴同行，門店除了直接的產(chǎn)品銷售。其實(shí)還有眾多作用。在南京東路上的這家“雅戈?duì)?/span>之家”門店值此兩周年慶典之際，雅戈?duì)?/span>集團(tuán)同時(shí)推出了“中國創(chuàng)造”和“時(shí)尚”主題下的多項(xiàng)活動：央視紀(jì)錄片《穿在身上的中國》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在雅戈?duì)?/span>之家展示了具有中國文化特色的一場時(shí)裝秀，繼《舌尖上的中國》之后，這部央視紀(jì)錄大片也以預(yù)告片的
作文周刊·七年級讀寫版 2017年23期2017-08-03
- 將中國創(chuàng)造穿在身上
年4月18日，雅戈?duì)?/span>在上海南京東路的第一家大型門店迎來了它開業(yè)兩周年的紀(jì)念日，雅戈?duì)?/span>在這家投資三億的門店舉辦了盛大的周年慶活動。這家老牌的服裝企業(yè)用這一活動告訴同行，門店除了直接的產(chǎn)品銷售。其實(shí)還有眾多作用。在南京東路上的這家“雅戈?duì)?/span>之家”門店值此兩周年慶典之際，雅戈?duì)?/span>集團(tuán)同時(shí)推出了“中國創(chuàng)造”和“時(shí)尚”主題下的多項(xiàng)活動：央視紀(jì)錄片《穿在身上的中國》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在雅戈?duì)?/span>之家展示了具有中國文化特色的一場時(shí)裝秀，繼《舌尖上的中國》之后，這部央視紀(jì)錄大片也以預(yù)告片的
作文周刊·七年級版 2017年23期2017-08-03
- 雅戈?duì)?/span>攜手歐洲五大面料商打造頂尖品牌
大面料供應(yīng)商與雅戈?duì)?/span>品牌簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造“中國管理者的新裝”—雅戈?duì)?/span>的高端成衣和定制品牌MAYOR。這五家頂級面料生產(chǎn)企業(yè)分別為來自意大利的ARBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881以及來自瑞士的ALUMO，在歐洲，它們一直是供應(yīng)著LV等一線品牌的面料供應(yīng)，是傳統(tǒng)奢侈品服裝的面料供應(yīng)商。進(jìn)入高端成衣定制的雅戈?duì)?/span>無疑進(jìn)入了一個(gè)非常細(xì)分的頂尖市場?！艾F(xiàn)在雅戈?duì)?/span>的襯衫已經(jīng)沒有六百元以下的產(chǎn)品選擇了，
時(shí)尚北京 2016年12期2017-01-16
- 寧波服裝節(jié)背后的雅戈?duì)?/span>變革
波服裝節(jié)背后的雅戈?duì)?/span>變革2016年十月的寧波國際服裝節(jié)上，迎來一場重頭戲，來自歐洲的五大面料供應(yīng)商與雅戈?duì)?/span>品牌簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造中國管理者的新裝——雅戈?duì)?/span>的高端成衣和定制品牌MAYOR。它們當(dāng)中包括來自意大利的ARBINI、ERMENEGILDO ZEGNA,LORO PIANA、CERRUTI 1881以及來自瑞士的ALUMO，在歐洲的高級成衣領(lǐng)域，這是五大頂級面料供應(yīng)商。這五大供應(yīng)商同時(shí)出現(xiàn)在寧波國際服裝節(jié)，意味著市場上將出現(xiàn)一輪新的動作。在當(dāng)
流行色 2016年11期2017-01-11
- 企業(yè)存貨管理存在問題及對策分析
】 存貨管理 雅戈?duì)?/span> 問題 對策一、企業(yè)存貨管理的意義存貨管理反映的是企業(yè)存貨政策和價(jià)值鏈進(jìn)行作業(yè)化的一個(gè)綜合性過程。從字面意思上來說，存貨管理就是管控好存貨。通過對存貨的管理控制從而達(dá)到企業(yè)所想要存貨規(guī)模。目前國內(nèi)外主要存在三種存貨管理模式，第一種是根據(jù)市場來拉動存貨需求，企業(yè)處于被動方，市場的變化來改變企業(yè)存貨規(guī)模。第二種是制定計(jì)劃，企業(yè)根據(jù)事先的計(jì)劃來尋求存貨的規(guī)模。第三種則是綜合性的存貨管理方式，對前兩種方式進(jìn)行結(jié)合。分析存貨管理的意義在于：一、幫
大經(jīng)貿(mào) 2016年11期2017-01-06
- 雅戈?duì)?/span>2015年報(bào)金融投資業(yè)務(wù)分析
服裝企業(yè)出身的雅戈?duì)?/span>，于九十年代便在其創(chuàng)始人李如成的帶領(lǐng)下，在金融投資的羊腸小道上沉醉不知?dú)w路。從雅戈?duì)?/span>2015年報(bào)來看，其服裝業(yè)務(wù)似乎成了“副業(yè)”，公司絕大多數(shù)的利潤都來源于金融投資業(yè)務(wù)，操盤團(tuán)隊(duì)在享受“炒股”帶來的豐厚回報(bào)的同時(shí)，也背負(fù)著沉重的金融負(fù)債杠桿，公司的未來像他們所熱愛的股市一樣飄忽不定。關(guān)鍵詞 雅戈?duì)?/span> 金融投資 金融負(fù)債雅戈?duì)?/span>常常作為一家服裝生產(chǎn)銷售企業(yè)被大家所熟識，但真正的雅戈?duì)?/span>早在九十年代就在其創(chuàng)始人李如成的帶領(lǐng)下逐漸涉足和開展房地產(chǎn)開
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2016年19期2016-12-21
- 回歸主業(yè)
巨額投資背后是雅戈?duì)?/span>重做中國男裝時(shí)尚引領(lǐng)者的雄心。斥巨資投入旗下服裝品牌建設(shè)，雅戈?duì)?/span>掌門人李如成似乎在以這樣一種方式向業(yè)界宣告其重回服裝主業(yè)的決心。7月18日，近年漸已隱入幕后的李如成再次出現(xiàn)在媒體面前，暢談雅戈?duì)?/span>的發(fā)展與未來走向。其間，他毫不避諱雅戈?duì)?/span>目前所面臨的品牌發(fā)展瓶頸，并直言從今年下半年開始，雅戈?duì)?/span>將把重心放在服裝品牌運(yùn)營，梳理整合旗下各品牌，同時(shí)加大投入深耕細(xì)分市場，預(yù)計(jì)五年后，大家就將看到雅戈?duì)?/span>脫胎換骨的變化。而更長遠(yuǎn)的目標(biāo)是，雅戈?duì)?/span>欲做中國
中國服飾 2016年8期2016-12-08
- 雅戈?duì)?/span>還能做好服裝嗎
，國產(chǎn)男裝品牌雅戈?duì)?/span>披露的第三季度財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)營業(yè)收入較去年同期大跌14.95%，凈利錄得輕微增長。尤其值得注意的是，雅戈?duì)?/span>在服裝板塊營收也表現(xiàn)不佳，較去年同期降低5.5%。業(yè)績慘淡的并非只有雅戈?duì)?/span>一家，國產(chǎn)服裝品牌幾乎都在遭遇零售業(yè)寒冬考驗(yàn)。曾經(jīng)瘋狂開店的休閑服飾品牌美特斯邦威，如今正在經(jīng)歷高庫存危機(jī);寧波西裝品牌杉杉旗下的服裝業(yè)務(wù)也難敵頹勢，企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向新能源造車項(xiàng)目。在很長一段時(shí)間里，雅戈?duì)?/span>都被貼上“國內(nèi)男裝領(lǐng)導(dǎo)者”的標(biāo)簽，如今，這個(gè)標(biāo)簽還掛得住
財(cái)經(jīng)國家周刊 2016年24期2016-12-02
- 雅戈?duì)?/span>3000萬裝修無錫大店樹行業(yè)信心
雅戈?duì)?/span>3000萬裝修無錫大店樹行業(yè)信心9月24日，江蘇首家雅戈?duì)?/span>之家在無錫開業(yè)，這家門店雖然是第二家集聚雅戈?duì)?/span>五大品牌之大成的雅戈?duì)?/span>之家大店，但3000萬元的裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用，不僅創(chuàng)造了雅戈?duì)?/span>30多年里單店花費(fèi)最高紀(jì)錄，更給如今關(guān)店潮風(fēng)起的服裝業(yè)打了一劑強(qiáng)心劑。傳達(dá)著這樣一個(gè)信息——行業(yè)老大雅戈?duì)?/span>對服裝有著滿滿的信心。3000萬元強(qiáng)化實(shí)體店功能據(jù)雅戈?duì)?/span>服裝控股有限公司董事長李如剛介紹，首家雅戈?duì)?/span>之家位于上海核心商圈南京路步行街去年裝修，花費(fèi)2000萬元左右。這
紡織報(bào)告 2016年9期2016-11-24
- 李如成：用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)?/span>
年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)?/span>本刊記者_(dá)賴松第20屆寧波服裝節(jié)上，來自意大利的ARBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881和來自瑞士的ALUMO的五家頂級面料生產(chǎn)企業(yè)與雅戈?duì)?/span>簽約，計(jì)劃將雅戈?duì)?/span>旗下MAYOR品牌打造為國內(nèi)市場的頂級品牌，而這只是雅戈?duì)?/span>戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。李如成10月24日，五家來自歐洲的頂級面料生產(chǎn)企業(yè)在第20屆寧波國際服裝節(jié)期間與雅戈?duì)?/span>簽約。未來，雙方將開展西服高級定制業(yè)務(wù)，合作拓展國內(nèi)量體定制西服
紡織服裝周刊 2016年42期2016-11-23
- 雅戈?duì)?/span> 堅(jiān)持多品牌服裝之路
雅戈?duì)?/span> 堅(jiān)持多品牌服裝之路10月，寧波國際服裝節(jié)將迎來第20個(gè)年頭，作為中國民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的明星公司，雅戈?duì)?/span>在服裝、金融、地產(chǎn)板塊的業(yè)績占比經(jīng)常被當(dāng)做“寧波焦點(diǎn)”話題進(jìn)行探討。作為行業(yè)龍頭，雅戈?duì)?/span>對服裝業(yè)務(wù)與公司發(fā)展多元化的探索從來都沒有停止。李如成表示，雅戈?duì)?/span>品牌作為商務(wù)男裝的形象定位并不會發(fā)生改變，未來甚至還會在“商務(wù)”的整體定位下，按消費(fèi)者的不同著裝場景和需求，研發(fā)諸如“戶外商務(wù)男裝”等更加細(xì)分的系列化產(chǎn)品。在談到公司轉(zhuǎn)型時(shí)，李如成表示，雅戈?duì)?/span>的金融投
流行色 2016年8期2016-10-20
- 李如成再談雅戈?duì)?/span>轉(zhuǎn)型：“用五年時(shí)間脫胎換骨”
賴松李如成再談雅戈?duì)?/span>轉(zhuǎn)型：“用五年時(shí)間脫胎換骨”本刊記者_(dá)賴松雅戈?duì)?/span>初步計(jì)劃用五年時(shí)間把研發(fā)、生產(chǎn)、企劃、市場運(yùn)營、內(nèi)部管理等進(jìn)行梳理。李如成今年10月，寧波國際服裝節(jié)將迎來第20個(gè)年頭，在本屆服裝節(jié)前夕，雅戈?duì)?/span>集團(tuán)股份有限公司董事長李如成接受了本刊記者的采訪，談及雅戈?duì)?/span>服裝板塊業(yè)務(wù)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，他希望用五年時(shí)間讓雅戈?duì)?/span>發(fā)生脫胎換骨的改變。服裝業(yè)績波動，但盈利本質(zhì)沒變作為中國民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的明星公司，雅戈?duì)?/span>在服裝、金融、地產(chǎn)板塊的業(yè)績占比經(jīng)常被當(dāng)做話題焦點(diǎn)進(jìn)
紡織服裝周刊 2016年29期2016-08-26
- 雅戈?duì)?/span>的變與不變
易芳 梁莉萍雅戈?duì)?/span>，這個(gè)中國服裝產(chǎn)業(yè)中最響亮的名字，是行業(yè)最熟悉同時(shí)也仍然保有最多關(guān)注度的龍頭企業(yè)。而對于再次領(lǐng)跑2015中國服裝企業(yè)百強(qiáng)的雅戈?duì)?/span>來說，身處劇變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，似乎卻一直保有著以不變應(yīng)萬變的平常心。記者有幸對話集團(tuán)董事長李如成，了解并如實(shí)呈現(xiàn)當(dāng)下的雅戈?duì)?/span>正在經(jīng)歷怎樣的“變”與“不變”。記者：雅戈?duì)?/span>目前有哪些新的想法，這幾年有怎樣的總體發(fā)展戰(zhàn)略？李如成：關(guān)于新的戰(zhàn)略和新的想法，應(yīng)該說，雅戈?duì)?/span>一直以來都堅(jiān)守著一種細(xì)水長流的穩(wěn)定發(fā)展理念。只是目前的
中國紡織 2016年8期2016-05-14
- 雅戈?duì)?/span>集團(tuán)的多元化發(fā)展
找新增加點(diǎn)。以雅戈?duì)?/span>集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略為主線，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的條件及會對本企業(yè)起到的作用進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】雅戈?duì)?/span>； 多元化； 核心競爭力； 機(jī)會一、多元化戰(zhàn)略（一）多元化戰(zhàn)略定義多元化戰(zhàn)略也被稱為多樣化戰(zhàn)略或者多角度戰(zhàn)略。指企業(yè)在核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)下進(jìn)入多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營多種不同業(yè)務(wù)，以達(dá)到分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的，搶占更多領(lǐng)域的市場份額來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最后達(dá)到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。（二）多元化戰(zhàn)略基本類型縱向多元化發(fā)展，指企業(yè)進(jìn)入其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)或相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)
智富時(shí)代 2016年8期2016-05-14
- 對話李如成：雅戈?duì)?/span>將堅(jiān)持在男裝系列品牌上精耕細(xì)作
翔對話李如成：雅戈?duì)?/span>將堅(jiān)持在男裝系列品牌上精耕細(xì)作文/本刊記者 王翔再次領(lǐng)跑2015中國服裝企業(yè)百強(qiáng)的雅戈?duì)?/span>，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢劇變中，毫無疑問地受到更多的關(guān)注。近日，本刊記者在寧波采訪到雅戈?duì)?/span>集團(tuán)董事長李如成，了解雅戈?duì)?/span>今后的打算。“雅戈?duì)?/span>將堅(jiān)持在男裝系列品牌上精耕細(xì)作”，是李如成的回答。目標(biāo)：品牌集團(tuán)Q：雅戈?duì)?/span>近幾年的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？A:雅戈?duì)?/span>一直以來都堅(jiān)守著穩(wěn)定發(fā)展的理念?，F(xiàn)在雅戈?duì)?/span>將更加重視品牌的運(yùn)營。從今年下半年開始，雅戈?duì)?/span>將把主要的工作重心放在
紡織報(bào)告 2016年8期2016-03-18
- 雅戈?duì)?/span>也開始玩“極致”襯衫了
_于澄轉(zhuǎn)型案例雅戈?duì)?/span>也開始玩“極致”襯衫了本刊記者_(dá)賴松 通訊員_于澄36年，是人生的一個(gè)階段，意味著從初生走向成熟；36年，是歷史的一段見證，意味著從草創(chuàng)到穩(wěn)定；36年，也是品牌的一個(gè)標(biāo)志，意味著從量到質(zhì)的跨越。在前不久舉辦的第19屆寧波國際服裝節(jié)，雅戈?duì)?/span>用實(shí)物和影像視頻搭建的“襯衫館”，以全新的姿態(tài)詮釋了寧波男裝品牌對初心的堅(jiān)守。一件襯衫的極致之旅作為知名的男裝品牌，雅戈?duì)?/span>對生產(chǎn)工藝的極致追求、對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)苛把控已經(jīng)成為其品牌和產(chǎn)品的代名詞。為了迎合
紡織服裝周刊 2015年42期2015-02-05
- 雅戈?duì)?/span>金融地產(chǎn)兩駕馬車陷身泥潭
務(wù)和股權(quán)投資。雅戈?duì)?/span>的發(fā)展歷程，可謂“實(shí)業(yè)優(yōu)而轉(zhuǎn)投資”的一個(gè)典型。不過，對于這種發(fā)展模式的質(zhì)疑卻一直如影隨形。“辛苦賺來的服裝利潤是填補(bǔ)不了房地產(chǎn)現(xiàn)金流空白的，資金鏈斷裂、巨額虧損的隱憂時(shí)刻存在，到時(shí)候怕連起家的雅戈?duì)?/span>服裝也會被拖下水淹死?！痹鴮Ｗ⒀芯?span id="syggg00" class="hl">雅戈?duì)?/span>發(fā)展史的寧波籍市場觀察人士方建勇在接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者采訪時(shí)稱。對此，雅戈?duì)?/span>董事長李如成認(rèn)為，要是不做房地產(chǎn)和股權(quán)投資，雅戈?duì)?/span>就不會擁有現(xiàn)在200億的凈資產(chǎn)。然而，流年不利，雅戈?duì)?/span>的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)受到宏
重慶與世界 2013年2期2013-02-09
- 雅戈?duì)?/span>:離伯克希爾還很遠(yuǎn)
年的表現(xiàn)來看,雅戈?duì)?/span>的投資風(fēng)格還不成熟,其投資多是試圖通過“打新股”、“定向增發(fā)”等手段來“套利”,短線交易的效果也不佳。雅戈?duì)?/span>很早就開始了股權(quán)投資業(yè)務(wù),投資中信證券為其經(jīng)典案例,再加上曾被美國《商業(yè)周刊》點(diǎn)名批評,說它是國內(nèi)最有名的做證券投資的上市公司并不為過,而此次名列投資金額最大的公司榜首,也確實(shí)是名不虛傳。在某種程度上,雅戈?duì)?/span>與伯克希爾有相似之處,兩家公司都以紡織服裝業(yè)起家,后來又都以投資業(yè)務(wù)聞名。但如果說雅戈?duì)?/span>就是中國的伯克希爾,則我們并不認(rèn)同。
新理財(cái)·公司理財(cái) 2010年7期2010-07-12
- 雅戈?duì)?/span>的生存智慧
服裝企業(yè)翹楚的雅戈?duì)?/span>在此時(shí)顯示出自己的生存智慧。加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為降低生產(chǎn)成本，雅戈?duì)?/span>準(zhǔn)備將設(shè)在總部寧波的生產(chǎn)基地遷至安徽，在前不久舉辦的cHIC2009上，雅戈?duì)?/span>服飾公司董事長李如剛表示，“我們的女工大多數(shù)是安徽人，安徽物價(jià)水平、勞動力成本相比浙江要低?！绷硗?，安徽省政府對其拋出了橄欖枝，給予優(yōu)惠政策也是重要原因之一。據(jù)悉，該計(jì)劃目前處于項(xiàng)目論證期。公司還計(jì)劃將旗下新馬集團(tuán)位于斯里蘭卡、深圳的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至重慶、寧波等地，以達(dá)到每件襯衫節(jié)省近2美元成本的目的
中國紡織 2009年5期2009-08-12
- 雅戈?duì)?/span>清醒回歸
徐海云翻開雅戈?duì)?/span>2008年中期財(cái)務(wù)報(bào)表，投資收益占其總利潤的54％(已低于2007年70％)，紡織服裝為19％，房地產(chǎn)為27％。但是在金融危機(jī)的沖擊下，雅戈?duì)?/span>正在回歸本行——服裝產(chǎn)業(yè)。多元化成功范本2007年，股市瘋漲，投資瘋漲，不甘于只停留服裝業(yè)、熱衷于投資的雅戈?duì)?/span>也風(fēng)光無限。非主業(yè)投資帶來的翻倍利潤確實(shí)令人興奮乃至狂熱。已有30多年歷史的雅戈?duì)?/span>伴同中國服裝業(yè)發(fā)展的起起伏伏，多年堅(jiān)守終于熬到了龍頭地位。但是在服裝上賺的錢無法讓其滿足，熱錢快錢的沖動變成行
中國紡織 2009年4期2009-05-21
- 雅戈?duì)?/span>停“球”
本市場的萎縮，雅戈?duì)?/span>已經(jīng)顯露出回歸服裝主業(yè)的趨勢。不過雅戈?duì)?/span>之“球”已經(jīng)不那么動力十足，而途經(jīng)的軌道也障礙重重。在雅戈?duì)?/span>總部的大樓里向前看去，夕陽的余輝灑在總部大樓前面巨大的球形建筑上，蔚為壯觀。雅戈?duì)?/span>服飾有限公司董事長李如剛卻沒有心情欣賞這樣的景致。這個(gè)具有科幻色彩的球形建筑里面，是擁有2400多平方米的辦公面積的雅戈?duì)?/span>營銷公司。由于特別的建筑外觀，他們被業(yè)內(nèi)戲稱為“球”。此前，雅戈?duì)?/span>集團(tuán)董事長李如成計(jì)劃用25億元巨資打造龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，被業(yè)內(nèi)稱之為造“
商界 2009年5期2009-05-08
- 雅戈?duì)?/span>自主創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)傳統(tǒng)襯衫產(chǎn)品升級的實(shí)證研究
郭 燕雅戈?duì)?/span>襯衫不僅居國內(nèi)市場占有率首位，還以自主創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)傳統(tǒng)襯衫產(chǎn)品一次次升級。本文試圖從微觀角度分析雅戈?duì)?/span>的自主創(chuàng)新能力，闡述HP、VP和DP免燙技術(shù)對傳統(tǒng)襯衫產(chǎn)品的升級作用。Youngor company occupies the first place in Chinese shirt market and leads shirt product upgrading by independent innovation continuously.
紡織導(dǎo)報(bào) 2009年1期2009-02-11
- 中國民企“突圍”的雅戈?duì)?/span>版本
上市公司股份的雅戈?duì)?/span>流通市值從最高峰240億跌至136.77億元時(shí)，扣除初始成本，這部分浮盈依然達(dá)到94億元，但其中有6項(xiàng)投資出現(xiàn)了虧損，虧損金額為6.8億元。比如，根據(jù)《理財(cái)周報(bào)》報(bào)道，去年11月，雅戈?duì)?/span>出資35.88億元認(rèn)購了1億股海通證券，這筆投資到2007年年末增值到55億元，但隨著A股一路波動，海通證券股價(jià)從1月份開始一路走低，3月27日的收盤價(jià)為29.18元。雅戈?duì)?/span>持有的這部分海通證券的市值也縮水至29.18億元，與初始成本相比，虧損了6.7億
資治文摘 2008年9期2008-09-20
- 寧波的金邊名片
們有‘杉杉、‘雅戈?duì)?/span>、‘羅蒙、‘洛茲、‘培羅成等一大批在國內(nèi)都叫得響的品牌在后面作依托，大連就少些。所以別人說寧波的服裝節(jié)是好看又好吃?？赐炅艘院螅蜕炭梢源箢~地下訂單，拿出去銷得也很快?！薄安贿^寧波裝發(fā)展是十分之苦的，服裝這個(gè)市場從一開始競爭就很激烈。但是他們現(xiàn)在在全國可以拿到12％的市場份額?！倍壬鷮幉ㄎ逗苤氐钠胀ㄔ挼竭@里變得有點(diǎn)鏗鏘起來。一個(gè)超級服裝城確實(shí)，在寧波坐出租車，隨時(shí)會有一個(gè)個(gè)全國都知名的服裝品牌掠過眼前。雅戈?duì)?/span>大道、羅蒙專賣店，街邊有洛
南風(fēng)窗 2000年6期2000-06-14