秦夢易

摘 要：近年來，越來越多的企業(yè)開始拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略已然成為了企業(yè)擴大規(guī)模的重要手段。但是，多元化發(fā)展戰(zhàn)略并不適用于所有企業(yè)，市場環(huán)境變化、政府宏觀調(diào)控、資金鏈斷缺等問題仍阻礙著企業(yè)推動多元化經(jīng)營。本文將通過對雅戈爾這家典型的多元化經(jīng)營企業(yè)近幾年的發(fā)展情況進(jìn)行分析，進(jìn)而討論企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展的利與弊，并提出相應(yīng)的對策，期望能對企業(yè)的發(fā)展能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：雅戈爾;多元化;利弊分析;對策

一、引言

由于全球經(jīng)濟形勢和國內(nèi)外市場的不斷變化，經(jīng)濟體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整加快，經(jīng)濟環(huán)境震蕩加劇，為保證企業(yè)長期發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營，有許多上市企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營擴張戰(zhàn)略。但是，多元化發(fā)展是否真能使得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持市場占有率，在長期發(fā)展中保持其競爭優(yōu)勢？本次調(diào)查以雅戈爾集團(tuán)股份有限公司為例，主要關(guān)注的方面有：（1）雅戈爾近幾年來多元化發(fā)展情況;（2）企業(yè)多元化發(fā)展的利與弊;（3）對企業(yè)多元化發(fā)展的建議。

二、雅戈爾集團(tuán)股份有限公司概況

1.雅戈爾公司簡介

雅戈爾集團(tuán)總部位于寧波市，創(chuàng)建于1979年，距今已有40年的歷史，為大型跨國集團(tuán)公司。公司前身為青春服裝廠，逐步經(jīng)營在1990年正式推出“雅戈爾”品牌，并在1992年和1993年開始涉足地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域和資本投資領(lǐng)域，1998年掛牌上市，逐步發(fā)展成為國內(nèi)最大的服裝制造業(yè)基地，并通過收購新馬集團(tuán)步入跨國經(jīng)營階段，2008年成立開始投資管理公司。雅戈爾集團(tuán)不斷擴展經(jīng)營領(lǐng)域，如今已形成了品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大業(yè)務(wù)共同發(fā)展的經(jīng)營格局，是典型的采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。

2.雅戈爾公司近3年財務(wù)狀況及分析

（1）品牌服裝板塊

雅戈爾公司以服裝、紡織類業(yè)務(wù)起家，時至今日，服裝板塊收入仍舊是雅戈爾公司的一個重要的經(jīng)濟支柱，在公司推動多元化戰(zhàn)略中起到了至關(guān)重要的作用。

從2015年至2017年，雅戈爾公司紡織服裝業(yè)的營業(yè)收入不斷增加，但在2016年度營業(yè)收入增長率減少，且凈利潤較上年同期增長率降低，主要原因是2016年度雅戈爾公司關(guān)閉店鋪344家，新建設(shè)的當(dāng)期投入不能立即產(chǎn)生效益，且店鋪購置導(dǎo)致折舊增加，生產(chǎn)基地的搬遷轉(zhuǎn)移產(chǎn)生了一次性的離職補償費用。雖然公司在該年度實施商品企劃推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)改革，并積極采取去庫存、促銷量以確保毛利率保持穩(wěn)定水平，但是服裝材料成本的增加高于人工費用的節(jié)流，多方面因素共同導(dǎo)致2016年凈利潤呈現(xiàn)負(fù)增長率。

此外，公司利用互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O模式，穩(wěn)步推進(jìn)電商業(yè)務(wù)，線上銷售在增加公司銷售收入的同時，也起到了品牌宣傳的作用，進(jìn)一步鞏固了雅戈爾服裝行業(yè)的龍頭地位。

（2）地產(chǎn)開發(fā)板塊

雅戈爾集團(tuán)于1992年涉足房地產(chǎn)開發(fā)，其全資子公司雅戈爾置業(yè)控股有限公司在寧波、蘇州等地相繼開發(fā)東湖花園、海景花園等大型樓盤，經(jīng)過十多年的發(fā)展，雅戈爾地產(chǎn)開發(fā)已逐步轉(zhuǎn)變成為長三角區(qū)域強勢品牌。在2017年實現(xiàn)營業(yè)收入485499.30萬元，占2017年營業(yè)總收入49.3%，已然成為公司主營業(yè)務(wù)之一。

2015年，由于中央連續(xù)發(fā)布政策支持自主和改善型購房需求，全國商品房銷售面積增長迅速，城市等級分化速度加快明顯。雅戈爾公司把握政策機會，根據(jù)不同城市的不同需求，制定特點產(chǎn)品及未來發(fā)展策略，實現(xiàn)了增益和去庫存的目標(biāo)。此外，與萬科物業(yè)確立戰(zhàn)略合作關(guān)系，增強發(fā)展后勁，有效開發(fā)未來新項目，致使2015年凈利潤較2014年同期增長率達(dá)到了733.76%。

但房地產(chǎn)受國家調(diào)控影響較大，我們可以發(fā)現(xiàn)，2017年地產(chǎn)開發(fā)營業(yè)收入急劇下滑，僅為2016年的一半，凈利潤也有所減少。這與2017年政府堅持的“房子是用來住的，不是用來炒的”的政策觀點有關(guān)，雅戈爾公司名下商品房銷售面積降低，土地拍賣成交面積也顯著下跌，但成交均價卻有不同程度的上升。

（3）金融投資板塊

雅戈爾公司于1993年進(jìn)入金融投資領(lǐng)域，利用企業(yè)結(jié)余，投資中信證券原始股，后轉(zhuǎn)型地產(chǎn)開發(fā)，再到現(xiàn)在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng)投轉(zhuǎn)型，提前搶占了巨額優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)。雖然近3年來營業(yè)收入和凈利潤逐步呈現(xiàn)負(fù)增長，但是企業(yè)實際經(jīng)營并沒有受到較大影響，主要原因是由于2016年出售了大量的金融資產(chǎn)，墊高了業(yè)績基數(shù)，且2017年由于受計提中信股份資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的金額33.08億元的影響，較去年同期下降200.94%。

對于雅戈爾來說，金融投資項目不僅能夠取得效益，還能夠為服裝業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更強勁的動力。因此，雅戈爾仍需審慎決策，穩(wěn)健配置金融資產(chǎn)，推動公司投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化提升，把握資本市場的機會調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成以戰(zhàn)略投資為主、財務(wù)投資為輔、產(chǎn)業(yè)投資為方向的戰(zhàn)略性穩(wěn)健型投資體系。

3.總體分析

由于市場環(huán)境的變化，國家不斷調(diào)控房地產(chǎn)，加大資金投入繼續(xù)做大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)對于雅戈爾來說很難走通，而金融投資存在較大的機遇性，很難保證經(jīng)營收益，并且雅戈爾投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短，并沒有很強大的、專業(yè)的團(tuán)隊得以提高投資效益。

雅戈爾近兩年多次強調(diào)重新注重服裝業(yè)，并表示還將加大資金投入進(jìn)行面料、工藝的革新以及銷售渠道的提升。相較于房地產(chǎn)和金融投資的高回報，雖然服裝業(yè)累積收益較為緩慢，但是對于具有長久經(jīng)營服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的雅戈爾來說，紡織服裝業(yè)足夠穩(wěn)健。

三、企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的利與弊

1.企業(yè)多元化發(fā)展的優(yōu)點

（1）降低和分散經(jīng)營風(fēng)險

雅戈爾公司發(fā)展至今已形成三大產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的局面，但由于人們對服裝產(chǎn)業(yè)的偏好性不同，消費需求的變化帶有不確定性，將造成公司生產(chǎn)與銷售的不穩(wěn)定性。另外由于政府政策的調(diào)控以及金融投資領(lǐng)域的多變性，單獨進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)或是投資產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險將大大增加。雅戈爾公司三大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)可以在一定程度上互相攙扶，保證企業(yè)的收益穩(wěn)定。

（2）實現(xiàn)資源共享，提高資本效率

就雅戈爾公司而言，雖然三大產(chǎn)業(yè)并無關(guān)聯(lián)，但是依舊能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享。人們對于雅戈爾的第一印象大多為雅戈爾服裝，但是房地產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)一步推廣了雅戈爾這一品牌形象，使得更多人們認(rèn)識到雅戈爾的多面化，降低了推廣新產(chǎn)品的市場進(jìn)入成本。此外公司內(nèi)部的資金流通更加便捷，投資產(chǎn)業(yè)的收益將為服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和土地開發(fā)的穩(wěn)固提供充足的資金，保證效益好的行業(yè)獲得充足的發(fā)展資金，從而提高資本效率。

此外，企業(yè)實行與主產(chǎn)業(yè)相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，公司還將實現(xiàn)技術(shù)共享、人才共享和資源共享等，公司可以在多個產(chǎn)業(yè)之間移植技術(shù)、調(diào)配人才和資源，極大地降低了資源成本。

（3）開發(fā)新的收益點

當(dāng)公司該產(chǎn)業(yè)的市場容量達(dá)到飽和，企業(yè)欲求得更高的利潤率，就必須擠占其他產(chǎn)業(yè)的市場，但靠降低價格、開發(fā)新產(chǎn)品等手段的代價往往過高，因此，通過多元化經(jīng)營，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)可以以較低成本開發(fā)新的收益點，實現(xiàn)利潤增長的目標(biāo)。

如海爾公司采取的多元化戰(zhàn)略，首先堅持專業(yè)冰箱經(jīng)營，打造海爾品牌，在成為行業(yè)龍頭地位之后，逐步進(jìn)入相關(guān)行業(yè)，例如空調(diào)行業(yè)等，再發(fā)展進(jìn)入相關(guān)度較低的行業(yè)，通過品牌文化較容易地開發(fā)新的收益點，并保持自己的市場競爭力。

2.企業(yè)多元化發(fā)展的缺點

（1）企業(yè)經(jīng)營資源分散，經(jīng)營方向混亂

企業(yè)從核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，尤其是相關(guān)程度不高的新產(chǎn)業(yè)，對于企業(yè)來說往往是不熟悉的。公司需要提前做好進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備，必然會分散公司經(jīng)營資源，導(dǎo)致原產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭減弱。此外，不同產(chǎn)業(yè)需要制定不同的發(fā)展目標(biāo)，容易導(dǎo)致公司經(jīng)營方向混亂，使得核心產(chǎn)業(yè)喪失自身優(yōu)勢。

如巨人集團(tuán)盲目追求多元化投資，涉足行業(yè)跨度過大，失去原本的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并且過度分散的經(jīng)營導(dǎo)致有限的資金被套死，因流動資金不足最后使得企業(yè)一夜倒閉。

（2）經(jīng)營管理難度增大

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展，將會很明顯地增加產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的種類，企業(yè)管理跨度將大大增加。企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營地域的分散，將導(dǎo)致經(jīng)營信息流通遲緩，對市場變化反應(yīng)遲鈍，使得管理效率降低。此外，企業(yè)還需兼顧多種產(chǎn)業(yè)的不同市場，多種產(chǎn)品的不同技術(shù)，這對管理者的要求將大大增加，決策的難度和風(fēng)向也將提高。

（3）企業(yè)品牌連帶影響

品牌是企業(yè)文化形態(tài)的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的本質(zhì)、商品的質(zhì)量，極大程度上影響著消費者的購買選擇。一家企業(yè)給消費者的直觀印象就是品牌，例如雅戈爾服裝、小米手機，企業(yè)品牌能夠在市場中提高競爭力。在企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)中建立良好的品牌形象，能夠幫助企業(yè)更輕松地進(jìn)入其他行業(yè)。

但同理，在推動多元化發(fā)展之后，企業(yè)需要兼顧企業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)的所有品牌，一旦在某一產(chǎn)業(yè)的信譽度受損，將會影響其品牌下的其他業(yè)務(wù)，造成連帶損失，導(dǎo)致總體經(jīng)營收益下降。

四、企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展的對策

1.根據(jù)企業(yè)自身情況選擇多元化

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略是為了使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，因此在擴大經(jīng)營范圍之前，首先需要對公司自身財務(wù)、人力等資源進(jìn)行分析，保證進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后能夠進(jìn)行較好的資源調(diào)配，又不使原產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢削減，使新產(chǎn)業(yè)與原產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)行優(yōu)勢互補。加強企業(yè)自身最熟悉的產(chǎn)業(yè)，形成穩(wěn)固的核心產(chǎn)業(yè)力，再逐步開發(fā)新產(chǎn)業(yè)的潛能，保證多元化經(jīng)營的正常發(fā)展。

2.提高領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)，綜合分析外部環(huán)境

多元化戰(zhàn)略需要考慮企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、文化資源環(huán)境、政府經(jīng)濟政策、市場情況等，對于準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品供求、行業(yè)內(nèi)競爭等方面的分析，把控進(jìn)入新領(lǐng)域的時機以搶占市場先機，這需要決策者對于市場發(fā)展的整體性和變化性具有較高的把控性，此外，還需要求領(lǐng)導(dǎo)者具有較好的適應(yīng)性，以便在新領(lǐng)域中更快地形成具有自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略。雅戈爾近年來房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的利潤率增長減緩，主要是受到政府政策調(diào)控的原因，導(dǎo)致售賣商品房面積減少。

3.提高產(chǎn)品品質(zhì)，維護(hù)品牌形象

產(chǎn)品品質(zhì)是品牌形象的基石，是品牌的本質(zhì)和生命。企業(yè)只有強化高效管理和合理配置資源，不斷引進(jìn)新技術(shù)，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而為塑造品牌形象提供必要的保證。企業(yè)想提高經(jīng)營效益，就必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象，保持品牌的競爭優(yōu)勢。此外，誠信是企業(yè)的立身之本，沒有誠信就沒有市場，良好的信譽是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以增強品牌形象的競爭力，帶來更大的收益。

五、總結(jié)

雅戈爾集團(tuán)從最初的服裝公司，到房地產(chǎn)公司，再到投資公司，成功的多元化發(fā)展戰(zhàn)略使得雅戈爾實現(xiàn)了凈資產(chǎn)200多億元。企業(yè)多元化經(jīng)營是企業(yè)尋求公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，但仍需考慮實施戰(zhàn)略之前的企業(yè)自身能力和發(fā)展風(fēng)險，以確保多元化經(jīng)營能夠為企業(yè)帶來收益。

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