家向農(nóng)村數(shù)字電影院線公司全面配發(fā)了數(shù)字電影流動(dòng)放映設(shè)備。院線公司享有國家配發(fā)電影放映設(shè)備的經(jīng)營使用權(quán)，享受農(nóng)村公益版權(quán)影片供給及農(nóng)村數(shù)字電影放映的政府場次補(bǔ)貼。以上為農(nóng)村院線公司主要運(yùn)營資產(chǎn)，本文擬探索適應(yīng)企業(yè)個(gè)性發(fā)展需求的資產(chǎn)管理模式，建立行之有效的資產(chǎn)管理體系，以提升農(nóng)村電影院線資產(chǎn)運(yùn)營能力，增強(qiáng)公司健康發(fā)展內(nèi)力。1 農(nóng)村數(shù)字電影院線的資產(chǎn)特點(diǎn)1.1 農(nóng)村數(shù)字電影院線的行業(yè)特點(diǎn)1.1.1 以資本為紐帶，形成了四級(jí)全覆蓋的數(shù)字電影發(fā)行放映網(wǎng)絡(luò)農(nóng)村數(shù)字電影

。財(cái)務(wù)部門是電影院線公司的重要職能部門，發(fā)揮著會(huì)計(jì)核算、資金保障與資金運(yùn)營管理、投融資業(yè)務(wù)與利潤分配等重要作用。長期以來，財(cái)務(wù)管理工作為電影院線產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了日常會(huì)計(jì)保障、專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢和決策參謀支撐，為電影院線產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一、受全媒體時(shí)代多重因素疊加影響，電影院線產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)電影院線是由眾多影院以特殊的資本形式組建而成，來統(tǒng)一管理排片及供片的機(jī)構(gòu)，是電影分發(fā)銷售中的重要一環(huán)。近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，新技術(shù)、新媒體對(duì)電影院線的沖擊以

開始推行農(nóng)村電影院線制。農(nóng)村數(shù)字電影院線公司是在全國農(nóng)村電影改革時(shí)代背景下，被推出的發(fā)行放映一體化的新型農(nóng)村電影市場經(jīng)營主體,走農(nóng)村電影放映數(shù)字化、規(guī)模化道路，用以繁榮新農(nóng)村電影事業(yè)。農(nóng)村數(shù)字電影院線行業(yè)，經(jīng)營主體及運(yùn)營機(jī)制以全新的面貌獨(dú)立于原計(jì)劃體制中的電影發(fā)行放映機(jī)制，具有鮮明的運(yùn)營特色和行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而配套行業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)則是該行業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)的重心。一、農(nóng)村數(shù)字電影院線公司組建模式及其財(cái)務(wù)管理體系特點(diǎn)（一）農(nóng)村數(shù)字電影院線公司組建模式

。中國最早的電影院線是20世紀(jì)初至20年代中期，由西班牙電影商人雷瑪斯（Ramos）在上海建立，由虹口、維多利亞等七家電影院組成的電影院線。解放后，國家成立電影公司，實(shí)行統(tǒng)一的電影公司制度。2002年，中國電影實(shí)行院線制改革，2003年開始，中國電影進(jìn)入高速增長的黃金階段。十多年來，隨著市場化的發(fā)展，國內(nèi)電影院線取得了長足的進(jìn)步，這當(dāng)中既有國有院線，也有民營參股、控股的混合所有制院線，還有純民營投資新建的獨(dú)資院線。電影院線迎來了史無前例的發(fā)展機(jī)遇，院線數(shù)量

展。但對(duì)我國電影院線發(fā)展的等級(jí)規(guī)模結(jié)構(gòu)和時(shí)空演變進(jìn)行研究的仍然較少。因此，本研究利用城市地理學(xué)的首位度和等級(jí)鐘兩個(gè)經(jīng)典方法，對(duì)我國電影院線發(fā)展的等級(jí)規(guī)模結(jié)構(gòu)進(jìn)行了探索性的研究。結(jié)果表明：（1）我國電影院線的等級(jí)規(guī)模結(jié)構(gòu)分布整體而言呈現(xiàn)出明顯的“位序—規(guī)?！狈植继卣?，大公司的集聚效應(yīng)有限;（2）電影院線的等級(jí)距離在高排位的變化相對(duì)較小，頭部院線之后的時(shí)變線變化相對(duì)較大，整個(gè)系統(tǒng)的活躍度較大;（3）我國電影院線產(chǎn)業(yè)近十年內(nèi)的活躍度較高，呈現(xiàn)出越好越高、活躍度顯

個(gè)背景下中國電影院線的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞：電影院線;流媒體《囧媽》正文：電影院線區(qū)別于我們常去的具體的電影院，電影院線是以資本為基礎(chǔ)，旗下?lián)碛斜姸嗤顿Y以及加盟電影院，并進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的具有壟斷性的產(chǎn)業(yè)。中國最早的電影院線是20世紀(jì)初期，由西班牙電影商人在上海建立的，隨后中國影戲院公司在平、津、滬等地也建成了相當(dāng)規(guī)模的電影院線。其后因國情變化，我國電影院線的發(fā)展跌宕起伏。直到2002年，我國才正式確立院線制的發(fā)展模式，打破了單一電影院管理體制的混亂，電

為例，探討了電影院線品牌的發(fā)展。關(guān)鍵詞：電影院線;品牌發(fā)展;萬達(dá)中圖分類號(hào)：J943 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2019）08-0276-01基于如今中國電影院的發(fā)展，對(duì)比中國院線的現(xiàn)狀和歷史現(xiàn)狀，結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國情，同時(shí)借鑒外國院線的發(fā)展模式，提出對(duì)于具有中國特色院線制發(fā)展的一些策略性建議。院線品牌發(fā)展就是各個(gè)娛樂發(fā)展方式相結(jié)合，以一種院的方式呈現(xiàn)，這種多元娛樂方式和場所能夠吸引大量的顧客，人流密集。院線的品牌發(fā)展更加容易，也

好地發(fā)揮高校電影院線在大學(xué)生思想政治教育、人文素質(zhì)培養(yǎng)和校園文化建設(shè)等方面的積極作用，根據(jù)河南省首家高校電影院線鐵道警察學(xué)院的起步運(yùn)營情況來進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)研，結(jié)合受眾學(xué)生的意見反饋，探索形成一套有深度、有維度、有創(chuàng)新意義且行之有效的高校電影院線實(shí)施發(fā)展對(duì)策。關(guān)鍵詞：高校校園;電影院線;觀影現(xiàn)狀;路徑一、引言高校電影院線是集思想政治教育教、文化育人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、生活服務(wù)為一體的大學(xué)生綜合服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的教育新平臺(tái)，是通過視覺、聽覺多感官體驗(yàn)為我們

是我國首次對(duì)電影院線公司實(shí)行退出機(jī)制?！兑庖姟饭膭?lì)電影院線公司并購重組，鼓勵(lì)跨地區(qū)、跨所有制進(jìn)行院線整合。與此同時(shí)要求并購重組須報(bào)國家電影局審批，各級(jí)電影主管部門應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行審核，為院線并購重組提供便利和保障。尤為值得注意的是，此次《意見》規(guī)定將對(duì)電影院線公司每兩年進(jìn)行年檢，跨省院線由國家電影局負(fù)責(zé)年檢，省內(nèi)院線由省級(jí)電影主管部門負(fù)責(zé)年檢。對(duì)于嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營且整改不力的院線公司及影院，將依法取消其電影發(fā)行放映資質(zhì)。（消息來源：《北京青年報(bào)》）

費(fèi)文化和藝術(shù)電影院線這一實(shí)體本身是相互矛盾的兩方，消費(fèi)文化本質(zhì)是商業(yè)性，而藝術(shù)電影院線本質(zhì)追求藝術(shù)性，對(duì)于豐富影片和文化的多樣性發(fā)展有著不可替代的作用，這二者似乎有不可調(diào)和的矛盾。但是，眾所周知，電影是藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合最好的產(chǎn)物，院線處于電影產(chǎn)業(yè)鏈下游的放映環(huán)節(jié)，對(duì)一部影片的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值起到重要的推動(dòng)作用。同樣，藝術(shù)的文化價(jià)值只有當(dāng)它被使用時(shí)才能實(shí)現(xiàn)。在消費(fèi)文化和消費(fèi)主義的市場環(huán)境下，藝術(shù)電影院線依然有其極強(qiáng)的可能性和良好的發(fā)展前景。消費(fèi)文化的發(fā)展趨勢

近些年，我國電影院線市場化的競爭將更加激烈，那么目前我國院線市場結(jié)構(gòu)是否合理，院線行業(yè)壟斷和競爭水平如何，院線發(fā)展方向和經(jīng)營策略該如何選擇，成為了亟待研究和解決的問題。通過對(duì)電影院線行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并提出發(fā)展對(duì)策，有利于激發(fā)院線行業(yè)的市場活力、發(fā)揮渠道優(yōu)勢、保持電影市場的穩(wěn)定增速。一、中國電影院線行業(yè)的存在問題(一)進(jìn)入及退出壁壘1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘我國電影院線行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是指隨著院線經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，成本不斷降低，收益增加的趨勢。龍頭院線和大型院線

線和中新青年電影院線。剛剛成立的中教華影電影院線股份有限公司作為全國校園院線的項(xiàng)目運(yùn)營方剛剛組建，還沒有形成規(guī)模。（一）北京二十一世紀(jì)校園電影院線該院線成立于2007年，是由共青團(tuán)中央直屬、中國國際青年交流中心主辦的北京二十一世紀(jì)影音公司申請(qǐng)，經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)建立的全國首條高校數(shù)字電影院線。目前已有自己的網(wǎng)站和線上購票系統(tǒng)，采用二輪放映模式。雖然較為活躍但是由于前期投入太大，資金回籠速度較慢，直接制約了其后續(xù)的發(fā)展和擴(kuò)張。（二）中新青年電影院線中新青年電

日），奧斯卡電影院線7天分賬票房合計(jì)1.26億元（不含服務(wù)費(fèi)），較2017年春節(jié)檔增長0.48億元，增幅61.5%。其中，大年初一（2月16日）票房報(bào)收2655萬元，刷新院線單日票房紀(jì)錄。得益于春節(jié)檔的大爆發(fā)，奧斯卡院線2月下半月放映9.9萬場，觀影人次533萬人，環(huán)比增長379%，半月票房1.9億元，環(huán)比增長513%?！短迫私痔桨?》6327萬元登頂冠軍；《捉妖記2》緊隨其后，以5077萬元名列亞軍；《紅海行動(dòng)》持續(xù)發(fā)力，收獲4461萬元，排名第三；深受

航天未來數(shù)字電影院線為點(diǎn)播院線及點(diǎn)播影院提供了端到端的系統(tǒng)平臺(tái)整體解決方案，系統(tǒng)平臺(tái)采用“衛(wèi)星+互聯(lián)網(wǎng)”天地一體化設(shè)計(jì)，包括了內(nèi)容發(fā)行平臺(tái)、總部運(yùn)營管理平臺(tái)、影院管理系統(tǒng)、數(shù)字電影放映系統(tǒng)等。航天未來數(shù)字電影院線在CIT2017展會(huì)期間“動(dòng)作頻頻”，開幕第一天，航天未來數(shù)字電影院線便召開了“攜手航天，領(lǐng)航未來”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，表示出其在點(diǎn)播影院市場規(guī)范化的前提下，加速推動(dòng)點(diǎn)播院線和點(diǎn)播影院行業(yè)的整體提升，共同為中國電影市場的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)的決心。在202B展

建設(shè)大學(xué)校園電影院線，充分發(fā)揮其在講好中國故事和傳播好中國聲音中的作用。大學(xué)校園電影院線作為新時(shí)代校園文化建設(shè)工作一個(gè)新的平臺(tái)，應(yīng)堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，通過精選優(yōu)秀的影片，在生動(dòng)的故事演繹和電影藝術(shù)呈現(xiàn)中，突出鮮明的政治性、藝術(shù)性、教育性和互動(dòng)性，充分發(fā)揮其在思想政治教育、中華民族優(yōu)秀文化傳承、大學(xué)生第二課堂建設(shè)、藝術(shù)交流以及文化展示等方面的作用。突出鮮明的政治性，充分發(fā)揮其思想政治教育功能新時(shí)代的青年人大都與電影相伴成長，電影以其內(nèi)在的矛盾沖突

周立雪中國電影院線市場集中度分析周立雪自從我國開始實(shí)行電影院線制以來，電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。本研究采用產(chǎn)業(yè)組織理論中的市場集中度分析工具，測算2002-2016上半年之間我國電影院線市場集中度。研究發(fā)現(xiàn)，我國電影院線市場集中度較高，屬于寡占型結(jié)構(gòu)，但近幾年行業(yè)集中度呈現(xiàn)緩慢下降的趨勢；電影院線呈“金字塔結(jié)構(gòu)”，第三梯度競爭激烈。研究提出加強(qiáng)院線集中度、院線差異化和品牌化，拓展二三線市場的策略來進(jìn)一步優(yōu)化我國電影院線的發(fā)展。電影院線；市場集中度；寡占型市場結(jié)

大眾文化中的電影院線品牌發(fā)展路徑研究 ——以湖北電影院線為例吳天勇 李媛媛電影院線是中國電影產(chǎn)業(yè)形勢起起伏伏的見證者與參與者，電影院線的發(fā)展與電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展唇齒相依，是電影產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán)。作為票倉大省的湖北，湖北地方院線的發(fā)展對(duì)整個(gè)湖北的電影產(chǎn)業(yè)乃至全國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大都有重要的意義。在對(duì)湖北本土電影院線的建設(shè)歷程和原生品牌發(fā)展展示的基礎(chǔ)上，分析了湖北電影院線品牌發(fā)展面臨的問題，力求為湖北電影院線品牌化發(fā)展提供一些有價(jià)值的建議。湖北 電影院線 品牌 發(fā)

場網(wǎng)飛與傳統(tǒng)電影院線之爭，又從法國轉(zhuǎn)向韓國?！队褡印穼⒂诒驹?9日在韓國70多家中小型電影院和網(wǎng)絡(luò)同步上映，而不久前，占韓國電影銀幕數(shù)九成以上的三大電影院線CJCGV、樂天、Megabox均以“在網(wǎng)絡(luò)和影院同步上映將破壞電影產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”為由，抵制該片?！俄n國經(jīng)濟(jì)》15日評(píng)論稱，韓國大型電影院線集體抵制《玉子》，背后折射出的是傳統(tǒng)電影院線面臨的危機(jī)感。事實(shí)上，韓國院線產(chǎn)業(yè)發(fā)展已近三年處于停滯狀態(tài)。而隨著智能手機(jī)的普及，韓國流媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻十分迅猛。韓國《周刊

進(jìn)“全國校園電影院線”建設(shè)的通知》（以下簡稱《通知》），要求各高校將校園院線建設(shè)納入學(xué)校建設(shè)總體規(guī)劃?！锻ㄖ诽岢觥叭珖@電影院線”建設(shè)的五項(xiàng)主要任務(wù)：將校園院線作為加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的新方式、新平臺(tái)；各高校要將校園院線建設(shè)納入學(xué)校建設(shè)總體規(guī)劃；各地教育工作部門和各高校要研究將項(xiàng)目實(shí)施與勤工助學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等實(shí)踐育人工作有機(jī)結(jié)合；各級(jí)新聞出版廣電行政部門在片源策劃與調(diào)度等方面予以宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)支持；積極探索校園院線與支持中小學(xué)生觀影政策相銜接的機(jī)

架理論對(duì)我國電影院線進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織分析。將重點(diǎn)從市場結(jié)構(gòu)和市場行為兩方面進(jìn)行分析并結(jié)合市場績效的影響，提出個(gè)人對(duì)電影院線產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和改善的政策建議，從而為我國電影院線產(chǎn)業(yè)今后的研究發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：電影院線產(chǎn)業(yè)組織市場結(jié)構(gòu)市場行為市場績效一、產(chǎn)業(yè)界定（一）產(chǎn)業(yè)概況我國的“院線制”于2001年起在國家行政引導(dǎo)下起步，引入市場化機(jī)制，由院線直接對(duì)接發(fā)行制片單位，確立了院線為電影發(fā)行放映的主體渠道地位。在政策推動(dòng)下，我國院線行業(yè)穩(wěn)健增長，票房保持年均30

一次出現(xiàn)跨國電影院線集團(tuán)，以前所有電影院線公司都是區(qū)域經(jīng)營，從沒出現(xiàn)過跨國院線集團(tuán)。”這意味著，歷史上從未出現(xiàn)的成績，王健林帶領(lǐng)萬達(dá)做到了。3年前，王健林曾表示，到2020年萬達(dá)集團(tuán)要占據(jù)全球票房20%的目標(biāo)。截至2016年底，萬達(dá)全球累計(jì)擁有影城1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。在年會(huì)上，王健林公布了萬達(dá)2016年?duì)I收——2549.8億元，其中，55%的收入來自服務(wù)行業(yè)，歷史上首次超過房地產(chǎn)收入，而其中文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達(dá)集團(tuán)整體

深入分析中國電影院線產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀，對(duì)調(diào)整和改善目前的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出合理的建議和對(duì)策，從而促進(jìn)中國電影院線產(chǎn)業(yè)的良性競爭和健康、持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)組織 電影院線 市場結(jié)構(gòu)一、產(chǎn)業(yè)界定電影院線產(chǎn)業(yè)是依托影院，以資本和供映影片能力為紐帶，由一個(gè)電影發(fā)行主體和多個(gè)電影院配合而形成的一種電影發(fā)行放映機(jī)制進(jìn)而獲取利益的產(chǎn)業(yè)[1]。我國目前存在的電影院線形式主要有三種：第一種是影院投資公司，比如中影影院投資有限公司；第二種是連鎖影院管理公司，比如大地影院連鎖

倩北京新影聯(lián)電影院線4月下半月放映影片3.9萬場，觀影人次135.5萬人，票房5345萬元?！端俣扰c激情7》勢頭依舊強(qiáng)勁，以3216萬元穩(wěn)居第一；4月最引人關(guān)注的國產(chǎn)片是披著“青春”外衣的《左耳》與《萬物生長》，兩片均以優(yōu)質(zhì)IP為基礎(chǔ)，從《速7》狂潮中虎口奪食，以644萬元和539萬元分列第二、第三，證明觀眾既需要特技、特效和大場面的刺激，也需要細(xì)膩的情感感動(dòng)；作為本期唯一一部動(dòng)畫片，《瘋狂外星人》滿足了合家歡觀影剛需，以7天票房219萬元成績排名第四；《

月，中影南方電影院線放映14.5萬場，吸引超過250萬人次觀影，總票房8371萬元。迪士尼童話大片《灰姑娘》毫無懸念以1884萬元坐上頭把交椅；國產(chǎn)影片《失孤》聚焦“打拐”話題，劉德華顛覆形象詮釋尋子父親，獲得觀眾強(qiáng)烈共鳴，助力影片奪得票房榜眼；《王牌特工：特工學(xué)院》勢頭強(qiáng)勁，以1365萬元成為探花。清明節(jié)小長假開啟的4月是國產(chǎn)片沃土，《咱們結(jié)婚吧》《念念》《左耳》《萬物生長》等愛情、文藝片，和《戰(zhàn)狼》《暴瘋語》《沖鋒車》等動(dòng)作片均值得期待。

于“全國校園電影院線”會(huì)商備忘錄》，啟動(dòng)建設(shè)全國校園電影院線。教育部黨組副書記、副部長杜玉波，國家新聞出版廣電總局副局長童剛代表雙方簽署備忘錄并講話。全國校園電影院線由中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國教育電視臺(tái)、華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司發(fā)起成立，教育部、國家新聞出版廣電總局共同支持。目標(biāo)是經(jīng)過3至5年的努力，在高校建設(shè)6000塊銀幕，主要覆蓋大學(xué)校園并輻射中小學(xué)，使之成為加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，推進(jìn)校園文化建設(shè)的重要平臺(tái)，成為講好中國故事、傳播好中國聲音的重

后勤集團(tuán)數(shù)字電影院線項(xiàng)目建設(shè)完成，主樓禮堂影院6月8日正式面向全校師生員工及家屬開放，這在東北三省尚屬首例。校園數(shù)字電影院線是在共青團(tuán)中央、教育部指導(dǎo)下，面向全國高校開展校園數(shù)字電影推廣工作，目前清華、人大、北師大、上交大等20余所高校已經(jīng)建立了校園院線?！安怀鲂ｉT就能夠觀賞到國內(nèi)外檔期內(nèi)精彩影片，重拾哈工大人‘在主樓禮堂看電影’的眷愛，說不出的開心?！惫ご髮W(xué)生王曉麗說。據(jù)悉，活動(dòng)中心還將結(jié)合哈工大特色，組織開展豐富多彩的電影文化活動(dòng)，如哈工大電影節(jié)、影

業(yè)；引導(dǎo)省內(nèi)電影院線在大中小城市合理布局；注重行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，完善教育培訓(xùn)體系，為電影院線培養(yǎng)更多的電影人才。電影院線應(yīng)通過兼并、收購和聯(lián)合，打造具有全國影響力的電影院線；與制片方等合作，制作并提供優(yōu)秀的電影產(chǎn)品；既要充分利用傳統(tǒng)媒體，又要學(xué)習(xí)運(yùn)用新興媒體，加大技術(shù)和服務(wù)的投入，提升顧客的觀影體驗(yàn)等措施以促進(jìn)遼寧影院產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。遼寧省；影院產(chǎn)業(yè)；電影院線；票房一、問題的提出迄今，中國已成為僅次于美國的全球第二大電影市場。2013年中國電影總票房達(dá)217.6

全國校園電影院線建設(shè)啟動(dòng)近日，教育部與國家新聞出版廣電總局在京簽署《關(guān)于“全國校園電影院線”會(huì)商備忘錄》，啟動(dòng)建設(shè)全國校園電影院線。教育部黨組副書記、副部長杜玉波，國家新聞出版廣電總局副局長童剛代表雙方簽署《備忘錄》并講話。全國校園電影院線由中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國教育電視臺(tái)、華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司發(fā)起成立，教育部、國家新聞出版廣電總局共同支持。目標(biāo)是經(jīng)過3年至5年的努力，在高校建設(shè)6000塊銀幕，主要覆蓋大學(xué)校園并輻射中小學(xué)，使之成為加強(qiáng)社會(huì)主義核心

——農(nóng)村數(shù)字電影院線公司不斷涌現(xiàn)，目前全國已有200多院線。農(nóng)村數(shù)字電影放映工程是政府推出的一項(xiàng)文化惠民項(xiàng)目，其原則為“企業(yè)經(jīng)營、市場運(yùn)作、政府購買、農(nóng)民受惠”?，F(xiàn)在放映員的工資、購買片源和數(shù)字電影放映設(shè)備等雖全部由國家財(cái)政補(bǔ)貼或直接免費(fèi)提供，但作為市場主體的農(nóng)村數(shù)字電影院線公司的運(yùn)作依然要走市場化之路，才能更有利的發(fā)展和壯大。為了回收成本和盈利，農(nóng)村數(shù)字電影院線公司必須市場運(yùn)作，尋找盈利點(diǎn)。其中最可行的也是大多數(shù)院線公司正在實(shí)施操作的“影企聯(lián)姻”，即院線

險(xiǎn)。對(duì)于商業(yè)電影院線來說，影院硬件的高端化與地理位置的核心化，是其在激烈競爭中得以立足的基本保障，但這也意味著巨額投入和時(shí)間成本。盡管各有一本難念的經(jīng)，但作為電影產(chǎn)業(yè)的兩端，雙方都試圖通過削弱對(duì)方來贏得更多的商業(yè)回報(bào)，而不是謀求一種合作共贏的可能性，這本身也凸顯了中國電影業(yè)的某些體制弊端。從本世紀(jì)初期商業(yè)電影體系初建至今，中國電影迅速從一種文化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢杂谜娼鸢足y衡量的娛樂商品，這使得一度淪為家具展廳的電影院再度復(fù)蘇，重新成為城市生活的休閑中心。近十年

82上海聯(lián)和電影院線 銀幕數(shù)：217 影院數(shù)：79北京新影聯(lián) 銀幕數(shù)：211 影院數(shù)：84上海大光明院線 銀幕數(shù)：25 影院數(shù)：17北京萬達(dá)院線 銀幕數(shù)：45 影院數(shù)：17四川峨嵋院線 銀幕數(shù)：110 影院數(shù)：35廣東珠江院線 銀幕數(shù)：98 影院數(shù)：36世紀(jì)環(huán)球電影院線 銀幕數(shù)：50 影院數(shù)：15雁蕩電影院線 銀幕數(shù)：43 影院數(shù)：22武漢天河院線 銀幕數(shù)：73 影院數(shù)：26浙江星光電影院線 銀幕數(shù)：27 影院數(shù)：10湖北銀興院線 銀幕數(shù)：117 影院數(shù)：

24日，萬達(dá)電影院線與IMAX公司在北京萬達(dá)索菲特大飯店舉行簽約儀式，宣告兩家公司結(jié)成“緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”。雙方約定，萬達(dá)電影院線將成為IMAX公司目前在中國的唯一緊密戰(zhàn)略合作伙伴。至2014年，萬達(dá)電影院線將與IMAX公司合作建設(shè)至少75個(gè)IMAX影廳，加上目前已開業(yè)和在建的IMAX影廳，屆時(shí)，萬達(dá)電影院線將擁有超過100個(gè)IMAX影廳，成為亞洲第一、全球第二的IMAX運(yùn)營商。國家廣電總局電影局副局長毛羽、萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、IMAX公司CEO 理

常巨大。亞洲電影院線的翹楚嘉禾娛樂受到香港電影市場萎靡不振的影響，近些年來一直表現(xiàn)乏力，在2009年更是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的原因被內(nèi)地的橙天娛樂一舉收購。然而收購并沒有給這只股票帶來良好的收益。投資者對(duì)于其投資的幾部電影的質(zhì)疑，令橙天嘉禾的股價(jià)一直在低位徘徊。與上市公司跌宕起伏的股價(jià)形成對(duì)比的是近幾年來中國電影票房市場的火爆。從阿凡達(dá)的瘋狂到《唐山大地震》的熱映，根據(jù)媒體的報(bào)道，2010年內(nèi)地的電影票房有望達(dá)到100億元人民幣，同比增長60%。相比較投資電影的高