摘要：本文運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論，從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為兩方面，深入分析中國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀，對(duì)調(diào)整和改善目前的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出合理的建議和對(duì)策，從而促進(jìn)中國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)組織 電影院線 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

一、產(chǎn)業(yè)界定

電影院線產(chǎn)業(yè)是依托影院，以資本和供映影片能力為紐帶，由一個(gè)電影發(fā)行主體和多個(gè)電影院配合而形成的一種電影發(fā)行放映機(jī)制進(jìn)而獲取利益的產(chǎn)業(yè)[1]。我國(guó)目前存在的電影院線形式主要有三種：第一種是影院投資公司，比如中影影院投資有限公司；第二種是連鎖影院管理公司，比如大地影院連鎖管理有限公司；第三種是影院加盟為主的院線公司，比如上海聯(lián)合、北京新影聯(lián)等。

二、產(chǎn)業(yè)概況

2002年，國(guó)家廣播電影電視總局、文化部頒布出臺(tái)了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》后，我國(guó)首批30條電影院線正式成立運(yùn)營(yíng)，直到這時(shí)，電影院線制才真正登上歷史舞臺(tái)。從電影院線在我國(guó)創(chuàng)立至今，電影院線產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了蓬勃飛速的發(fā)展。在2007年，我國(guó)的票房收入僅有33.3億元，但在2014年，全國(guó)電影票房總收入達(dá)296.4億元，約為2007年票房總收入的9倍，同比增長(zhǎng)36.15%①[2]。

（一）市場(chǎng)容量及需求

截至2014年底，我國(guó)所有在廣電總局注冊(cè)的院線共47條②。隨著院線數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，院線規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，全國(guó)總票房一直以來(lái)保持著持續(xù)高速增長(zhǎng)，見(jiàn)表1。

由表1可看出，目前我國(guó)院線票房仍然保持著較快的發(fā)展速度，并且未來(lái)幾年仍會(huì)有較大的增長(zhǎng)潛力。但2013—2014年日均新增銀幕增長(zhǎng)率較之前幾年有所下降，且在票房數(shù)字不斷攀升的同時(shí)，每場(chǎng)上座率卻在逐年下降。從2009—2014年，前十院線的單場(chǎng)觀影人次均逐年降低，平均每年降低6%④。由此可見(jiàn)，電影院線的建設(shè)市場(chǎng)可能已經(jīng)接近飽和，全國(guó)院線巨大的空座缺口在一定程度上就能夠滿足之后大批的觀影需求。

電影消費(fèi)屬于非耐用消費(fèi)品消費(fèi)，一般來(lái)說(shuō)，非耐用消費(fèi)品的需求價(jià)格彈性相對(duì)較小，但我國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段是發(fā)展期，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)仍然在不斷擴(kuò)大，因此它的需求價(jià)格彈性相對(duì)于一般的非耐用品而言，會(huì)相對(duì)較高。因而降低價(jià)格可能會(huì)吸引更多的人走進(jìn)電影院觀影。當(dāng)電影院線產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成熟期，觀影人數(shù)相對(duì)穩(wěn)定后，其需求價(jià)格彈性就會(huì)相應(yīng)下降。

（二）短期成本結(jié)構(gòu)與規(guī)模效應(yīng)

對(duì)于加盟式院線企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于不做影院的運(yùn)營(yíng)商，只做服務(wù)商，因此會(huì)降低很多前期影院建設(shè)投資。但對(duì)于其他院線企業(yè)，他們必須要在前期投入大量的資金進(jìn)行影院建設(shè)，而且現(xiàn)代多廳影院的建設(shè)，大多是在大型商場(chǎng)中，影院的地理位置越好，租金也會(huì)越高。在電影院線產(chǎn)業(yè)短期成本結(jié)構(gòu)中，固定成本的比重占相當(dāng)大的一部分，因此只有保證充足的客流量，才能最終盈利，規(guī)模效應(yīng)性較強(qiáng)。

三、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

（一）市場(chǎng)集中度

截至2014年底，我國(guó)所有在廣電總局注冊(cè)的院線共47條，詳情見(jiàn)表2⑤。與許多國(guó)家相比，我國(guó)的院線條數(shù)明顯較多，票房分布相對(duì)分散。

通常，集中度的衡量指標(biāo)有三種：絕對(duì)集中度，相對(duì)集中度和HHI指數(shù)。根據(jù)電影院線產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，本文選用絕對(duì)集中度及赫芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)（HHI）進(jìn)行集中度測(cè)量。

1、絕對(duì)集中度

絕對(duì)集中度通常是指在規(guī)模上處于前幾位的企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資產(chǎn)、員工等方面的累計(jì)數(shù)量占整個(gè)行業(yè)的比重[3]。

其中，n為市場(chǎng)排名前n名的企業(yè)，X為市場(chǎng)中全部企業(yè)的銷(xiāo)售額，Xi為該市場(chǎng)中第i位企業(yè)的銷(xiāo)售額。

對(duì)于CRn中n的選取，通常選擇n=4和n=8，選取的標(biāo)準(zhǔn)為貝恩產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與類(lèi)型劃分標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表3⑦。

由于電影院線的票房收入是其最主要收入，票房會(huì)在很大程度上反映企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模，因此，本文根據(jù)上面的計(jì)算方法和劃分依據(jù)，對(duì)2011—2014年的票房數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對(duì)電影院線產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)行估算，得出表4⑧。

票房的不斷增加意味著市場(chǎng)容量的逐漸擴(kuò)大，隨著市場(chǎng)容量的增加，從2011—2014年CR4和CR8的值都有約為4%的下降，說(shuō)明市場(chǎng)集中度的下降主要是由中型院線實(shí)力的擴(kuò)大以及中小型院線的增多搶占市場(chǎng)份額引起的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性在增強(qiáng)，壟斷性在降低。根據(jù)貝恩的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與類(lèi)型劃分依據(jù)，無(wú)論根據(jù)CR4還是CR8的值，我國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型都為寡占Ⅳ型，相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)較多，競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)。

2、赫芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)

利用赫芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)（HHI）對(duì)電影院線市場(chǎng)集中度進(jìn)行分析，采用數(shù)據(jù)為2014年47家院線總票房收入⑨。

計(jì)算公式⑩： HHI=∑（Xi/X）^2=∑S^2 ，其中：X=∑Xi，S=Xi/X 。

用數(shù)據(jù)處理工具計(jì)算得，我國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)2014年HHI約為604.44。由計(jì)算結(jié)果可以看出，我國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度水平不是很高，競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)。這一結(jié)果與絕對(duì)集中度測(cè)算結(jié)果相一致。

（二）產(chǎn)品差別化

產(chǎn)品差別化是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段，產(chǎn)品差別化越強(qiáng)，同類(lèi)產(chǎn)品的替代可能性就越小，越有利于廠商占領(lǐng)和操縱市場(chǎng)。

1、產(chǎn)品物理性差異

電影作為非耐用消費(fèi)品，產(chǎn)品物理性質(zhì)差異主要體現(xiàn)在大型院線的國(guó)產(chǎn)電影壟斷發(fā)行權(quán)上，如果是實(shí)力一般的企業(yè)就不能第一時(shí)間獲得電影發(fā)行權(quán)，這就造成了院線之間產(chǎn)品的物理性差異。另外就是院線間不同的放映設(shè)備及熒幕技術(shù)，會(huì)造成同樣一部影片不同的播放效果。

2、買(mǎi)方主觀性差異

主觀性差異主要體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于不同電影院線廠商的偏好，而主觀性差異很大程度上受客觀性差異的影響，同時(shí)，廠商對(duì)于品牌形象的塑造對(duì)于主觀性差異的影響也很大。

3、地理位置差異

對(duì)電影院線所提供的產(chǎn)品差別化貢獻(xiàn)最大的因素為銷(xiāo)售的地理位置差異。對(duì)于消費(fèi)者而言，為了一場(chǎng)電影而跑到很遠(yuǎn)的地方幾乎是不可能的。因此，選擇一個(gè)合適的地理位置建立影院是提高院線競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。一般而言，院線下屬影院的選址都會(huì)選擇在人口相對(duì)密集，流動(dòng)性較大的商廈附近。

4、附帶性服務(wù)的差異

不同院線企業(yè)有不同的企業(yè)文化，因此其服務(wù)風(fēng)格也會(huì)不同，比如員工的服務(wù)態(tài)度，零食的口感和種類(lèi)及電影周邊的豐富程度等。

（三）進(jìn)入與退出壁壘

1、進(jìn)入壁壘

規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘：電影院線產(chǎn)業(yè)作為規(guī)模效應(yīng)較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘。一個(gè)規(guī)模大的院線廠商相對(duì)于規(guī)模小的院線廠商擁有更多的成本優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)，更容易獲得片源。

產(chǎn)品差別壁壘：由于地理位置、放映的首映性、片源及影片品種，院線品牌知名度等因素造成的差別化壁壘。

政策及法律的制度性壁壘：目前我國(guó)政策大力鼓勵(lì)電影等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，對(duì)于新進(jìn)入者更加有利，不過(guò)對(duì)于院線創(chuàng)立政策也有準(zhǔn)入要求，想要單獨(dú)創(chuàng)立新的院線公司必須在三年內(nèi)投資大于等于5000萬(wàn)元[4]。同時(shí)，我國(guó)政策還限制了許多種類(lèi)型的電影在國(guó)內(nèi)放映，這不僅造成放映的影片種類(lèi)少，而且還更加不利于新進(jìn)企業(yè)進(jìn)入并迅速擴(kuò)大自己的企業(yè)規(guī)模。

2、退出壁壘

退出壁壘，指市場(chǎng)內(nèi)已有企業(yè)在發(fā)現(xiàn)更高盈利機(jī)會(huì)積極轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，或者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳被迫退出時(shí)，會(huì)面臨退出的種種障礙因素11。電影放映所用的儀器設(shè)備專(zhuān)用性相對(duì)較高，尤其是放映屏幕和一些影院專(zhuān)用的設(shè)備，對(duì)于想要退出的企業(yè)而言，都是一個(gè)比較高的沉沒(méi)成本。不過(guò)該產(chǎn)業(yè)沒(méi)有特別的法律政策限制企業(yè)退出。

四、我國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為分析

（一）廠商策略性定價(jià)行為

電影院線產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，沒(méi)有一家院線廠商能夠滿足全國(guó)的電影消費(fèi)需求，因此本行業(yè)涉及的定價(jià)行為主要有價(jià)格歧視行為、非線性定價(jià)行為。

1、價(jià)格歧視

價(jià)格歧視策略在電影院線產(chǎn)業(yè)中是一種最為普遍的市場(chǎng)行為。電影院線建設(shè)前期投入大，但其在建成之后，邊際成本幾乎為零，一個(gè)人看電影和十個(gè)人看電影對(duì)于院線廠商而言成本幾乎是一樣的，如果在放映時(shí)間空座率太高，那么這些盈利機(jī)會(huì)就會(huì)直接損失，因此，商家會(huì)傾向于針對(duì)不同的消費(fèi)者進(jìn)行差別定價(jià)以提高上座率。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，商家通過(guò)電商平臺(tái)售賣(mài)價(jià)格都會(huì)低于掛牌價(jià)30%—50% 12不等。用親民價(jià)格吸引更多消費(fèi)者，用掛牌價(jià)進(jìn)行線下賣(mài)票。另外，許多院線廠商會(huì)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行會(huì)員與非會(huì)員的區(qū)分，鎖定用戶(hù)，增加會(huì)員的轉(zhuǎn)移成本，而且針對(duì)學(xué)生和老人的折扣價(jià)也被廣泛的應(yīng)用在實(shí)踐中。

2、非線性定價(jià)的其他策略

在電影院線產(chǎn)業(yè)中，非線性定價(jià)策略也普遍存在。許多院線廠商推出各種觀影套票，比如家庭觀影套票，情侶觀影套票等。一般來(lái)說(shuō)套票的價(jià)格都會(huì)低于電影掛牌價(jià)，同時(shí)會(huì)附加零食套餐。另外一個(gè)比較流行的做法為買(mǎi)票送零食折扣券，消費(fèi)者掌握折扣券的使用權(quán)，這種方式相當(dāng)于是一種兩段收費(fèi)，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)狀況，收取套餐的費(fèi)用。

（二）廣告行為

電影院線產(chǎn)業(yè)屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，在市場(chǎng)中的廣告行為具有進(jìn)攻性，雖然有關(guān)院線廠商宣傳的直接廣告并不多，但電影院線廠商的廣告行為具有其行業(yè)特色。由于電影消費(fèi)屬于經(jīng)驗(yàn)型消費(fèi)，因此電影院線廠商的廣告類(lèi)型屬于誘導(dǎo)性廣告。

電影院線廠商主要的廣告形式有：自制宣傳片[5]；官方主頁(yè)及相應(yīng)的影院APP；與電商合作購(gòu)票時(shí)影院的推薦排名；院線推出的個(gè)性化活動(dòng)，如萬(wàn)達(dá)院線“IMAX百日觀影節(jié)激勵(lì)計(jì)劃” 13；院線與其他行業(yè)合作，如北京新影聯(lián)與市政交通“一卡通”合作，獲得了平日經(jīng)常乘坐公交車(chē)的人群的關(guān)注[6]。

院線廠商通過(guò)多種形式的廣告，提高了產(chǎn)品的知名度，更容易的建立起品牌效應(yīng)，吸引更多消費(fèi)者，與消費(fèi)者建立更加密切的聯(lián)系，取得較好的市場(chǎng)效應(yīng)，獲得更多的市場(chǎng)勢(shì)力。

（三）技術(shù)進(jìn)步行為

影響電影院線主要放映水平的技術(shù)為數(shù)字電影放映技術(shù)、3D技術(shù)、IMAX和巨幕電影等。由于電影院線市場(chǎng)是壟斷競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，因此掌握先進(jìn)的放映技術(shù)對(duì)于院線廠商而言非常重要。

截止到2014年，中國(guó)巨幕放映系統(tǒng)已在全國(guó)18個(gè)省的78家影城運(yùn)營(yíng)。RealD 3D影院系統(tǒng)在中國(guó)的簽約設(shè)備總計(jì)超過(guò)2550臺(tái) 14。 與此同時(shí)，激光放映也從試驗(yàn)階段步入商業(yè)運(yùn)營(yíng)階段，與其相關(guān)硬件軟件設(shè)施也都得到了研究和發(fā)展，如上海影城1號(hào)廳成為全球首家激光放映巨幕影廳[7]。眾多院線領(lǐng)先廠商積極參與研發(fā)新技術(shù)，比如萬(wàn)達(dá)不僅是IMAX亞洲最大運(yùn)營(yíng)商，同時(shí)它自主研發(fā)的巨幕影廳X-Land技術(shù)也是世界頂尖的影院放映技術(shù)[5]。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及投入使用需要耗費(fèi)大量資金，但能夠最先應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的院線廠商將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多主動(dòng)權(quán)。

（四）并購(gòu)行為

目前，我國(guó)電影院線市場(chǎng)的集中度有待提高，大中小院線規(guī)模差距懸殊，由于電影院線的規(guī)模效應(yīng)性較強(qiáng)，只有達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，才能獲得更好的片源，才會(huì)拿到更多的首映權(quán)，而院線間的并購(gòu)是迅速擴(kuò)大規(guī)模的主要方式，因此近幾年院線的并購(gòu)行為有逐漸增加趨勢(shì)。擴(kuò)張、兼并、控股、重組等都是強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，都是為了贏得市場(chǎng)勢(shì)力，更好的發(fā)展自己。顯然，隨著電影院線產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與日趨成熟，電影院線之間的并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的重組已經(jīng)成為必然趨勢(shì)[8]。

1、橫向兼并

以萬(wàn)達(dá)院線為例，2012年5月，萬(wàn)達(dá)宣布并購(gòu)全球第二大院線集團(tuán)美國(guó)AMC影院公司[9]。 2015年6月，萬(wàn)達(dá)院線宣布并購(gòu)澳洲第二大院線，交易金額折合人民幣約22.46億元[10]。通過(guò)這兩次大型并購(gòu)，萬(wàn)達(dá)迅速擴(kuò)展了國(guó)際市場(chǎng)，成為全球第一大院線公司。借助這兩家院線公司分別在美國(guó)和澳洲的現(xiàn)有市場(chǎng)和影院，擺脫親自鋪設(shè)院線網(wǎng)絡(luò)的難題。

2、縱向兼并

目前，院線廠商正在由單一的放映廠商向綜合性制作、發(fā)行、放映一體化的廠商轉(zhuǎn)變。由于院線控制了渠道和終端資源，因此在向發(fā)行和制片方面發(fā)展時(shí)具有先天性的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，近年來(lái)很多院線已經(jīng)在投資制片以及發(fā)行環(huán)節(jié)作出了嘗試，實(shí)力雄厚的院線也已經(jīng)成立了自己的影業(yè)公司，并主導(dǎo)出品了一些影視作品，不僅減少了交易費(fèi)用，對(duì)于片源及首映權(quán)的獲取也更加有利。前五強(qiáng)院線不少已經(jīng)涉及投資制片、發(fā)行以及電影后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)，如新影聯(lián)曾參與投資《畫(huà)皮》、《葉問(wèn)》等，取得不錯(cuò)成績(jī)[11]。未來(lái)幾年，預(yù)計(jì)院線公司會(huì)更頻繁地進(jìn)入制片和發(fā)行領(lǐng)域，部分公司成為全行業(yè)壟斷巨頭的趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)[12]。

（五）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)電影院線的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)電影院線的最大影響在于營(yíng)銷(xiāo)宣傳渠道的增加和拓展。2015年三八婦女節(jié)，在沒(méi)有強(qiáng)片入市的情況下，通過(guò)與電商合作讓單日票房達(dá)到了1.3億元，同比增長(zhǎng)121% 15。再加上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和票務(wù)網(wǎng)站的逐漸普及，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)在潛移默化之間發(fā)生了改變。未來(lái)院線與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合必定會(huì)越來(lái)越緊密，在票務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與客戶(hù)群體進(jìn)行互動(dòng)[11]。

五、我國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效分析

（一）企業(yè)平均利潤(rùn)率與社會(huì)平均利潤(rùn)率相比

電影院線產(chǎn)業(yè)是文化傳媒領(lǐng)域的重要組成部分，2015年前三個(gè)季度我國(guó)文化傳媒領(lǐng)域的平均利潤(rùn)率為8.2%，而電影院線產(chǎn)業(yè)在2015年前三個(gè)季度的平均利潤(rùn)率為7.29%，略低于產(chǎn)業(yè)平均水平。位于院線榜首的萬(wàn)達(dá)院線在2015年前三個(gè)季度的利潤(rùn)率為24.29%，幾乎是電影院線產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率的3.5倍。而在2014年票房排名第三的大地院線的利潤(rùn)率為8.31%，僅略高于平均水平 16?？偟膩?lái)說(shuō)，電影院線各廠商之間利潤(rùn)率差距較大，規(guī)模較小的企業(yè)甚至呈虧損狀態(tài)，這可能是因?yàn)樵壕€廠商數(shù)量過(guò)多，規(guī)模效應(yīng)不足而導(dǎo)致的，總體利潤(rùn)率有待提高。

（二）技術(shù)進(jìn)步速度

我國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，雖然有巨頭存在，但電影院線產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大速度較快，除第一梯隊(duì)萬(wàn)達(dá)院線之外，第二梯隊(duì)幾大院線規(guī)模差距不大，因此技術(shù)進(jìn)步在電影院線產(chǎn)業(yè)中的速度相對(duì)較快，各大院線都在爭(zhēng)取更加先進(jìn)的電影放映技術(shù)，以求借此提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率

由于電影院線具有嚴(yán)重的地理區(qū)域性差別，在一些小城市只需要實(shí)現(xiàn)城市內(nèi)觀影覆蓋即可盈利，因此對(duì)于最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模的確定存在困難，在其他研究電影院線產(chǎn)業(yè)的文獻(xiàn)中對(duì)此也沒(méi)有明確描述。目前我國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)不是特別明顯，在一些電影院線發(fā)展較為成熟的國(guó)家，其規(guī)模效應(yīng)尤其顯著，比如美國(guó)前三大院線巨頭在美國(guó)擁有的銀幕數(shù)量合計(jì)高達(dá) 16827 塊，約占美國(guó)銀幕總數(shù)的42% 17。國(guó)內(nèi)院線的自身規(guī)模、市場(chǎng)集中度仍相對(duì)較小，且后者還在緩慢下降。許多院線旗下的影院家數(shù)、放映廳數(shù)都沒(méi)有達(dá)到最小最佳規(guī)模。院線的利潤(rùn)穩(wěn)定但不豐厚。排名靠后的院線廠商市場(chǎng)份額極低，虧本是大概率事件，因此我國(guó)的電影院線市場(chǎng)還有待進(jìn)一步發(fā)展。

六、我國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)組織的政策建議

我國(guó)電影院線產(chǎn)業(yè)目前正處于發(fā)展完善階段，雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)模效率不高，但目前廠商與廠商之間已經(jīng)出現(xiàn)了逐漸合并的趨勢(shì)，由于國(guó)內(nèi)城市數(shù)量多，人口數(shù)量龐大，就目前形式看來(lái)，任何一家電影院線廠商都不可能獨(dú)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也不存在惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率程穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。因此，政府部門(mén)不需要對(duì)院線產(chǎn)業(yè)采取一些強(qiáng)制政策，如果可以的話，可以采取一些鼓勵(lì)支持政策。對(duì)院線廠商之間的合法兼并進(jìn)行鼓勵(lì)，并且扶植電影院線企業(yè)的成熟與發(fā)展。

注：

①數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)廣播電影電視總局—電影電子政務(wù)平臺(tái)， http：//dy.chinasarft.gov.cn

②數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)官網(wǎng)， http：//www.chinafilm.org.cn

③數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)廣播電影電視總局—電影電子政務(wù)平臺(tái)， http：//dy.chinasarft.gov.cn

④九次方大數(shù)據(jù)研究院.中國(guó)城市電影院線產(chǎn)業(yè)分析[J].國(guó)際融資，2015：21

⑤數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)官網(wǎng)，http：//www.chinafilm.org.cn

⑥數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)官網(wǎng)，http：//www.chinafilm.org.cn

⑦孔祥鴻.基于SCP范式分析的我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究[J].2013（40）：24

⑧數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)廣播電影電視總局-電影電子政務(wù)平臺(tái)，http：//dy.chinasarft.gov.cn

⑨數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)官網(wǎng)，http：//www.chinafilm.org.cn

⑩劉志彪等.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析[M].南京：南京大學(xué)出版社，2013：190

11劉志彪等.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析[M].南京：南京大學(xué)出版社，2013：198

12根據(jù)各大網(wǎng)絡(luò)售票網(wǎng)站標(biāo)價(jià)與北京部分影院實(shí)際票價(jià)對(duì)比得出。

13北京萬(wàn)達(dá)電影首頁(yè)，http：//www.wandafilm.com/

14支菲娜.2014年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[J].電影新作，2015（2）：18

15數(shù)據(jù)來(lái)源：周丹，劉天羽，溫勖.中國(guó)電影院建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)[J].現(xiàn)代電影技術(shù)，2015（3）：6

16數(shù)據(jù)來(lái)源：Wind資訊金融終端，行業(yè)中心數(shù)據(jù)，部分?jǐn)?shù)據(jù)經(jīng)過(guò)作者后期計(jì)算得出。

17數(shù)據(jù)來(lái)源：http：//www.chyxx.com/industry/20141/289199.html

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[11]周丹，劉天羽，溫勖.中國(guó)電影院建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)[J].現(xiàn)代電影技術(shù)，2015（6）：3—8

[12]未來(lái)幾年院線并購(gòu)成為趨勢(shì)[EB/OL].http：//cq.winshang.com/news-234068.html

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[14]2014—2015年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究[EB/OL].藝恩咨詢(xún)，中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)咨詢(xún)中心，http：//www.199it.com/archives/339104.html

[15]2014年全球電影票房總體收入情況及美國(guó)影院產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析[EB/OL].http：//www.chyxx.com/industry/201410/289199.html

（宗佳樺，1995年生，山東濰坊人，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。研究方向：工商管理）