員工
- 協(xié)商·溝通·諒解 疫情下的勞動關(guān)係Q&A
在大陸工作的臺籍員工每一次返臺，至少要有28天以上的假期，或者說，至少要花費(fèi)28天以上的時間。春節(jié)臨近，隔岸觸手可及的家，回，還是不回？Q1：大陸有關(guān)於探親假的規(guī)定嗎？A1：「探親假」這件事，一直是個尷尬的存在。大陸目前關(guān)於員工探親假的規(guī)定，來自於國務(wù)院公佈施行的《關(guān)於職工探親待遇的規(guī)定》，對於工作滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以每年給予一方探親（配偶）假一次，假期為30天；未婚員工探望父母的，原則上每年給假一次，假期為20
臺商 2021年1期2021-07-06
- 企業(yè)管理常見的幾大法律誤區(qū)
不用承擔(dān)責(zé)任公司員工私刻或者偽造印章的行為，雖然可能構(gòu)成犯罪，但不必然導(dǎo)致合同無效。根據(jù)《最高人民法院關(guān)於在審理經(jīng)濟(jì)糾紛案件中涉及經(jīng)濟(jì)犯罪嫌疑若干問題的規(guī)定》司法解釋及相關(guān)判例，若存在如下情形的，即使能證明合同上蓋的是假章，公司也要履行相應(yīng)的合同義務(wù)：1.私刻公章並簽署合同的人構(gòu)成表見代理。簡單來說，這個私刻公章並簽約的人如果有特定的身份，如公司董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等，或者交易慣例上一直是公司指定的員工代表公司簽約，而交易對方並不知道公章是假的，其有
臺商 2021年5期2021-05-30
- 投行料6月恢復(fù)自由行 利好賭業(yè)
集團(tuán)儲備全數(shù)支付員工薪金，以及存款回贈成本支出，直至今年第四季，並根據(jù)市場復(fù)甦程度，盡可能支持有關(guān)措施落實(shí)至明年1月。祇要疫情受控，業(yè)務(wù)改善時，集團(tuán)會按照原訂的分紅機(jī)制，將所有盈利合理給予股東。周焯華在公開信中提及，上述舉措對其本人及集團(tuán)來說實(shí)屬不易，希望各位股東可與集團(tuán)同舟共濟(jì)，未來並肩邁向“共享富貴”的長遠(yuǎn)目標(biāo)。現(xiàn)時集團(tuán)盡最大努力，減低股東數(shù)月以來疫情艱難時期產(chǎn)生的損失。集團(tuán)肩負(fù)兩屆“兩會”的精神：保就業(yè)、保民生。為四千五百名員工背後的家庭與生計，同時
澳門月刊 2020年6期2020-06-21
- 未必大，小的也可以稱王
他們自己害自己？員工通常只看到老闆「風(fēng)光」的一面，而沒看到老闆「可能慘?！沟囊幻妫允抢祥浀摹革L(fēng)光」有時會「誤導(dǎo)」員工，甚至「放任」員工走向錯誤的方向。小而美而專，且而王小企業(yè)不一定不能賺大錢，臺灣著名的「書田診所」不是大醫(yī)院，但是大家都知道這一家「泌尿科」專家，衣蝶百貨知道自己不夠大，所以走「女性商品專門店」路線，避開了新光三越的「大軍壓陣」。我認(rèn)識很多老闆，他們賺錢都是走入地下化，甚至連座車都很低調(diào)，這種老闆好有智慧，懂得扮演多重角色，他最重要的策略
臺商 2020年3期2020-06-01
- 恪守商業(yè)道德 擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任 網(wǎng)易裁員背後的法律問題
今後治療。這位前員工在整個事件中遭遇的經(jīng)歷從筆者的法律視角來看很常見，也經(jīng)常會被企業(yè)客戶諮詢過可不可以這樣做？這樣做是否涉違法？現(xiàn)在筆者就為大家梳理一下。員工醫(yī)療期內(nèi)不能以不勝任工作為由解除勞動合同醫(yī)療期是指企業(yè)員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限，員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期。根據(jù)《勞動部關(guān)於貫徹執(zhí)行若干問題的意見》第59條規(guī)定，員工患病或非因
臺商 2020年1期2020-05-11
- 防疫背後：推廣彈性上班的益處
竹以來，本澳部份員工獲得在家辦公的彈性“福利”。即使政府和機(jī)構(gòu)再三呼籲市民、員工居家抗疫，卻也有“管不住自己對腳”的員工，把在家上班的地點(diǎn)搬到了戶外。譬如今年2月，香港不少公司讓員工在家工作，而恆生銀行卻有6名員工相約爬山，還拍照上傳到社交媒體上，互相標(biāo)籤，賬號設(shè)定還是公開的，其中一名員工更寫上“在家工作最後的活動”。這件事最後被公司發(fā)現(xiàn)，六人一同受到公司的警告。恆生員工公然曬相行山的舉動，不禁令人咋舌，防疫期間員工不止享盡公司福利，就連公司給予的時間福利
澳門月刊 2020年3期2020-03-18
- 默默支撐企業(yè)獲利成長的關(guān)鍵 看不見的隱形曲線
獲利率/退貨率/員工流動率/市占率……這些企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)我稱之為顯性曲線，這些數(shù)字可以當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營能力的參考。隨著企業(yè)的發(fā)展，第一曲線會延伸第二曲線，然而在顯性曲線上升或下移前，背後都有一條「隱形曲線」。隱形曲線是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先指標(biāo)，在每一家企業(yè)都存在，它不單支撐著眼下的運(yùn)行，更可以提前預(yù)測企業(yè)未來的成長與興衰。十多年前，在客戶的集團(tuán)共識營會議（該公司於2 0 1 8年在香港上市）是我第一次見到管理大師J a c k s o n（以下簡稱J .），當(dāng)時我為他
臺商 2019年9期2019-12-27
- 企業(yè)投資經(jīng)營系列談新個稅法下「費(fèi)用報銷」大有學(xué)問
我們文首所列舉的員工房租支出項目，並不包含在內(nèi)（見表2）。不單如此，會計制度對於企業(yè)的費(fèi)用支出管控還是相當(dāng)嚴(yán)格的。比如老闆或員工請客戶吃飯，按照業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)行報銷，發(fā)生額的60%可扣稅，但不得超過營業(yè)總收入0.5%。假設(shè)企業(yè)年銷售1，000萬元，上限是5萬元，可報銷的業(yè)務(wù)招待費(fèi)一年的限額只有83，333.33元，確實(shí)少了一些。個別報銷專案存在被徵收個人所得稅的風(fēng)險最新修訂的《個人所得稅法實(shí)施條例》第八條規(guī)定：「個人所得的形式，包括現(xiàn)金、實(shí)物、有價證券和其他
臺商 2019年4期2019-09-16
- 鄧志騰 創(chuàng)業(yè)是一場不能說累的奔跑
致內(nèi)部管理不善，員工士氣渙散，廠內(nèi)消極怠工的情緒濃烈。可以說是內(nèi)憂外患！」愁悶中鄧志騰有了靈感。他舉了洛克菲勒早年的一段經(jīng)歷為例：洛克菲勒早年去一個自己買下的油田視察，發(fā)現(xiàn)油田管理極度混亂，他把管理者叫來一頓臭罵：「為什麼我一天就能發(fā)現(xiàn)的問題，你們天天都發(fā)現(xiàn)不了？」油田經(jīng)理淡然回答道：「先生，這是您自己的油田?！孤蹇朔评?0歲之後，開始致力於讓每一個管理者都對「自己的油田」負(fù)責(zé)。鄧志騰說，從洛克菲勒的例子他深深領(lǐng)悟到：企業(yè)所有者與員工站的角度不同，因為企業(yè)
臺商 2019年12期2019-09-10
- 賦予新的意義現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展為什麼儀式感越來越重要？
派發(fā)的是紅包，可員工拿的是情感，是關(guān)心，是上班第一天的彩頭。有了紅包，大家自然能更快地進(jìn)入工作狀態(tài)，以飽滿的熱情投入到新一年的工作中。反過來講，大家新年第一天興沖沖地上班去了，什麼都沒有，往冰冷的凳子上一坐，就開始工作了。心裏冰冰的，涼涼的，工作狀態(tài)可想而知，要麼先敷衍下，要麼需要慢慢把工作狀態(tài)找回。當(dāng)然，更有甚者，直接跳槽走人了。企業(yè)新一年的工作很容易陷入被動與尷尬。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，像開工大吉這樣有儀式感的活動是需要有的，並且凡是儀式感足的企業(yè)其
臺商 2018年8期2018-11-07
- 以人為本提升員工忠誠度的關(guān)鍵
舊是很重要且影響員工離職率的）。企業(yè)的文化是否合拍，員工關(guān)係是否緊張還是融洽，這個行業(yè)和這個崗位是否有發(fā)展前景等，都影響了員工判斷是否願意長期留下一家企業(yè)中。越來越多企業(yè)給員工提供零食和桌上足球之類娛樂設(shè)施，時不時創(chuàng)造一些新潮術(shù)語，就是想讓員工忽略冗長的工作時間，緩解經(jīng)濟(jì)上強(qiáng)烈的不安全感。至於種種手段有沒有用，能奏效多長時間，答案就見仁見智了。不少公司更喜歡聘用獨(dú)立的自由職業(yè)合同工承擔(dān)大部分工作。在新近發(fā)佈的研究報告中，勞動力經(jīng)濟(jì)學(xué)家勞倫斯·卡茲和亞倫·克
臺商 2018年6期2018-08-08
- 發(fā)揮最佳效益 制度可以死 管理要做活
一樣稀鬆平常。女員工的話題總是圍繞「老公、孩子、美食、服裝、化妝品以及某某」打轉(zhuǎn)，而且永遠(yuǎn)說不完；男員工則飛快地轉(zhuǎn)換著角色：聯(lián)合國秘書長、國家領(lǐng)導(dǎo)人、球賽裁判或啦啦隊長、世界小姐的評選等。一句話的閒聊是「小事」嗎？我們可以分別對個人和公司算一筆賬。對一個普普通通的員工來說，最重要的事情莫過於提高收入水準(zhǔn)和獲得更好的發(fā)展。假設(shè)張三基本工資為2200元（人民幣，下同），努力工作每月可以收入3000元，但是由於他工作中喜歡閒聊，一句一句又一句，一天一天又一天，到
臺商 2018年5期2018-07-10
- 激勵效果最大化 企業(yè)的「分錢」哲學(xué)
個核心，即如何讓員工像老闆一樣的努力工作？好的利益分配機(jī)制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。激勵策略，很多企業(yè)都有，長期的短期的，物質(zhì)的非物質(zhì)的，但是很多時候激勵策略的施行並沒有達(dá)到預(yù)想的效果，究竟問題出在哪裡？企業(yè)在制定策略的時候可以如何改進(jìn)？「利」的合理分配要發(fā)揮好激勵的作用，需要先對我們的行動和目的有一個明確的定義和認(rèn)知，所有情況都用一種方法考量和對待肯定會影響到最終的效果。激勵通常會被分類為長期激勵和短期激勵兩種。長期激勵更看重未來，更重的是人才與員工跟企業(yè)
臺商 2018年5期2018-07-10
- 空談?wù)`事 丟掉磨嘰與糾結(jié)
發(fā)展的根基。提高員工執(zhí)行的能動性。有實(shí)驗研究證明，在工作中，任務(wù)的完成能順利轉(zhuǎn)變成員工的承諾時，往往都執(zhí)行得更好。怎樣才能有效地轉(zhuǎn)變成為員工的承諾？《執(zhí)行》一書中指出，通過連續(xù)具體問題的提出，有助於讓執(zhí)行者理解並接受計畫。在員工進(jìn)行承諾以前，進(jìn)行良好的溝通，能夠讓員工清楚執(zhí)行的方向。而非正式的溝通，則能讓員工之間進(jìn)行有效協(xié)作，同時也能更好地提升其參與度和積極性。通過有效溝通後，再引導(dǎo)員工自主承諾時間分配和任務(wù)安排，這將有助於提高員工任務(wù)執(zhí)行的能動性。制定嚴(yán)
臺商 2018年5期2018-07-10
- 創(chuàng)建好的管理模式 老闆：管人還是管事？
業(yè)企業(yè)，鼓勵的是員工的創(chuàng)造力，所謂三年不開張、開張吃三年，因為一旦有了爆發(fā)性的創(chuàng)造力產(chǎn)出，足夠其企業(yè)占據(jù)市場壟斷地位並吃掉整個行業(yè)的利潤。所以他們在管理上相對寬鬆自由。而對於以亞馬遜和沃爾瑪為代表的執(zhí)行制勝類行業(yè)企業(yè)，鼓勵的則是員工的執(zhí)行力，通過低成本和高效率在強(qiáng)競爭中取勝，在低毛利下生存，不追求淨(jìng)利潤率而追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的淨(jìng)利潤值。所以要用強(qiáng)管理來管出刀片般薄的利潤。講公平還是講平等？對於商業(yè)企業(yè)，不能把平等置於公平之前。舉個例子：企業(yè)應(yīng)該重視基層員工的建
臺商 2018年4期2018-07-06
- 以人為本 提升員工忠誠度的關(guān)鍵
舊是很重要且影響員工離職率的）。企業(yè)的文化是否合拍，員工關(guān)係是否緊張還是融洽，這個行業(yè)和這個崗位是否有發(fā)展前景等，都影響了員工判斷是否願意長期留下一家企業(yè)中。越來越多企業(yè)給員工提供零食和桌上足球之類娛樂設(shè)施，時不時創(chuàng)造一些新潮術(shù)語，就是想讓員工忽略冗長的工作時間，緩解經(jīng)濟(jì)上強(qiáng)烈的不安全感。至於種種手段有沒有用，能奏效多長時間，答案就見仁見智了。不少公司更喜歡聘用獨(dú)立的自由職業(yè)合同工承擔(dān)大部分工作。在新近發(fā)佈的研究報告中，勞動力經(jīng)濟(jì)學(xué)家勞倫斯·卡茲和亞倫·克
臺商 2018年7期2018-06-11
- 批評也要講藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者，不要總盯著下屬的失誤！
瑩管理者過於關(guān)注員工的錯誤，就不會有人勇於嘗試，它使員工固步自封，不敢有絲毫的突破和逾越。所以評價員工重點(diǎn)不在於其職業(yè)生涯中是否保持不犯錯誤的完美記錄，而在於是否勇於承擔(dān)風(fēng)險，並善於從錯誤中學(xué)習(xí)，獲得教益。英國行為學(xué)家L·W·波特提出的「波特定律」指出，當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據(jù)來反駁開頭的批評。所以領(lǐng)導(dǎo)不要只關(guān)注下屬的失誤。在很多時候，當(dāng)下屬犯了錯誤時，領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴(yán)辭批評一番，有時甚至將員工罵得狗血淋頭
臺商 2018年1期2018-03-09
- 差錯取向 包容領(lǐng)導(dǎo) 如何影響員工創(chuàng)新行為？
何組織當(dāng)中，每個員工的獨(dú)特性使其在面對自己的行動偏離目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)時所採取的行為傾向即差錯取向是不同的。當(dāng)企業(yè)在努力打造一支積極應(yīng)對差錯的隊伍時，其員工具有正向的差錯取向，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)出更大的包容性，這將有助於員工更積極熱情地投身於創(chuàng)新當(dāng)中。面對激烈的市場競爭，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，並將其視為企業(yè)發(fā)展的主要動力之一。因此，企業(yè)就對員工的創(chuàng)新行為提出了更高的要求，以新思維、新方法、從全新角度解決問題。每一位從事創(chuàng)新工作的員工更大限度地激發(fā)自身的創(chuàng)新性，也就意味著
臺商 2018年1期2018-03-09
- 愛維爾 穩(wěn)扎馬步 專注創(chuàng)新
份?！讣椅幕?員工是家人自從接受蘇州工廠的事業(yè)，張文經(jīng)就把自己全部的時間和精力都投入到這份事業(yè)中，一樓是辦公室，樓上就是他的起居室，一天24小時，工廠有任何問題，隨時可以找到他。正如張文經(jīng)所說，「工作就是生活，生活就是工作」，以廠為家的他是這個團(tuán)隊的家長，員工就是他的家人。把員工當(dāng)家人，並不是一句空話，而是老闆實(shí)實(shí)在在行動，員工真真切切的感受。來蘇州後，張文經(jīng)的17個春節(jié)都是和廠裡一線員工度過的，對於勸他回家過年的人，他總是說：「我走了，過年誰給他發(fā)春節(jié)
臺商 2018年1期2018-03-09
- “三工”政策有檢討空間
，商界遭受損失，員工無工開，居民和遊客等消費(fèi)者同告受影響，同時亦影響到本澳的旅遊城市形象，以至資方，勞方及社會三方面陷入三輸?shù)木置?，對此，您認(rèn)為現(xiàn)行的“三工”補(bǔ)償制究竟有哪些檢討空間？各對資方雇主和勞方僱員有哪些利與弊的影響？李汝榮認(rèn)為現(xiàn)在主要的聲音是希望對“三工”有靈活處理，如強(qiáng)制性假日上班的能否在淡季的時候補(bǔ)假，某些員工希望上班就給“三工”。但這需要雇主與僱員之間共同協(xié)商處理，達(dá)成共識。如果修法後可以靈活處理強(qiáng)制性假日問題，對勞資雙方都有好處。但也應(yīng)注
澳門月刊 2018年2期2018-02-10
- 政府需平衡各方利益
，沒有企業(yè)又何來員工。維護(hù)員工權(quán)益的大原則應(yīng)該獲得肯定，但如何平衡社會需要，如何迎合旅遊城市的特點(diǎn)，如何顧全各業(yè)發(fā)展需要，同樣值得考慮。王世民表示，澳門的失業(yè)率低，低失業(yè)率對社會造成一些反作用力也是值得我們關(guān)注。雇主的話語權(quán)是越來越弱化，因為人力資源實(shí)在太緊張。這可能會造成澳門競爭力下降，而僱員渴望通過進(jìn)修提升職業(yè)技能的慾望會降低。長遠(yuǎn)來看，過低的失業(yè)率對澳門國際競爭力的發(fā)展有一定的副作用。澳門政府現(xiàn)在提倡適度多元，因此業(yè)界也希望能夠保持一些具有澳門特色的
澳門月刊 2018年2期2018-02-10
- 大眾、谷歌、全食都在做「新管理革命」到底是什麼
前只有約13%的員工投入自己的工作之中。所謂「投入」，指的是員工為企業(yè)的使命做出智力和情感上的付出，關(guān)心團(tuán)隊利益、帶著充足精神能量上班的員工，才算真正投入的員工。布爾庫什在新作《新管理革命：知識經(jīng)濟(jì)如何重塑組織和管理》中認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)在最需要的，是一場聚焦於改善員工效率與幸福感的「新管理革命」。一些有悖於「客戶第一」等傳統(tǒng)管理觀念的全新管理方式，才是企業(yè)自我進(jìn)化以適應(yīng)時代的關(guān)鍵。客戶需求只該被放在第二位「客戶第一」正在成為越來越多企業(yè)的口號。但是，這在布爾庫
臺商 2017年9期2017-10-26
- 合理引導(dǎo) 打破崇拜「自我一代」員工怎麼管理
如，一名千禧一代員工提前下班，可能並不是因為這代人不喜歡長時間工作，而是因為要去幼兒園接孩子。然而，千禧一代從父母老師那裡得到的無數(shù)讚揚(yáng)，已經(jīng)被打上了「自我的一代」的標(biāo)籤。在一個名為「下一代人才」的專題討論會中，許多觀眾憤怒地表示，千禧一代是「過度以自我為中心的自戀狂」。一位X一代CEO說出下面一番話後，贏得了討論會熱烈的掌聲：「該死的小傢伙們，你們並不是都擅長足球！你們並不是都應(yīng)當(dāng)獲得獎?wù)?！你們有些人簡直太差勁了！」不同年齡段都有「自我崇拜」傾向不論在工
臺商 2017年6期2017-08-22
- 雙休日，博彩員工遙遙無期的盼望
彥近日，再有博彩員工提出爭取博彩員工雙休日的提法，不過似乎並未能引起更多政治團(tuán)體或社會人士的回應(yīng)，很快消失在市民的視線中，實(shí)在可惜。大家都知道，博彩業(yè)在澳門是一個古老的行業(yè)，且百多年來賭業(yè)在澳門一路演變，掌控著本澳經(jīng)濟(jì)命脈和社會發(fā)展。澳門最早賭博業(yè)合法化是在1847年，最早的賭牌是在1930年代，而2002年賭權(quán)開放，吸引了來自國際上賭博財團(tuán)進(jìn)駐，自此，開啓了賭場遍地開花盛世。如今，從事博彩業(yè)員工少則五、六萬，而以本澳就業(yè)人口三十多萬來計，估計本澳有過半人
澳門月刊 2017年7期2017-07-12
- 立法會選舉之怪象（一）
網(wǎng)上平臺傳出博彩員工大方對此回應(yīng)：“澳門與別不同的選舉——博彩基層員工未參選已被打壓！聲明指，有媒體在網(wǎng)絡(luò)以含沙射影的報導(dǎo)手法誤導(dǎo)公眾，以有人在微信發(fā)‘紅包爭取提名，意圖防礙我們報名參與立法會選舉。把本來只是一個博彩員工之間的拼手氣互搶紅包的小遊戲（我們基層員工苦中一點(diǎn)甜，大家開心下），紅包平均只是幾毫子，更與提名選舉無半點(diǎn)關(guān)係，但此媒體故意把兩件風(fēng)馬牛不相及的事穿鑿附會來製造新聞，誤導(dǎo)外界有賄選行為！當(dāng)然，這報道在我們博彩員工眼裡是可恥可笑，但這種移花接
澳門月刊 2017年6期2017-06-14
- 同理心+體驗式課程 感性留才的秘訣
主流意識。新世代員工樂於表達(dá)真性情的一面，情感的表達(dá)較直接，渴求更多的互動，更願意跟從率性、能夠一起work hard play hard的領(lǐng)袖！「感性留才」絕對是個需要學(xué)習(xí)的大題目！提升自己反思與再構(gòu)成才是成長的關(guān)鍵離職面談，其實(shí)當(dāng)下往往得不到甚麼訊息，但是如果你可以運(yùn)用 30/60/90法則，分別在員工離開後的30天、60天、90天為一個週期，持續(xù)地對員工表達(dá)關(guān)心與追蹤，你將會獲得很多意想不到的收穫！也提醒老闆們一定要記?。骸附佑|、互動、反思、再構(gòu)成」
臺商 2017年3期2017-05-10
- 企業(yè)投資經(jīng)營系列談十三公司年會聚餐醉酒員工的幾種責(zé)任情形
觥籌交錯間，個別員工貪杯醉酒，造成各種傷害甚至死亡的情況常有發(fā)生。這些傷亡事故是否可以認(rèn)定為工傷？企業(yè)應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？針對常見的一些情形，現(xiàn)貝斯哲歸納如下：從上述情形中不難發(fā)現(xiàn)，員工參加年會的聚餐活動而受傷，公司是否需要承擔(dān)責(zé)任，既需要看員工參加的年會是否是公司要求和安排，也要看員工發(fā)生傷亡的原因是否與公司有關(guān)。通常而言，公司的年會一般均要求全體員工參加。實(shí)踐中大量的案例顯示，多數(shù)是因為企業(yè)無法舉證其已經(jīng)盡到合理的注意義務(wù)，或無法證明員工傷亡是其自身原因造
臺商 2017年2期2017-04-04
- 從全面禁煙到設(shè)吸煙室，推倒重來為哪般？
澳大近期所進(jìn)行的員工意見調(diào)查結(jié)果。調(diào)查訪問了六大博企合共14，301名員工，結(jié)果顯示有8成1受訪者認(rèn)為自2014年於中場設(shè)吸煙室後，中場空氣質(zhì)素有所改善；能夠兼顧到員工、市民、遊客各方的需要和政府的政策主張。對於修訂《控?zé)煼ā返囊庖姡?成員工支持保留吸煙室，若只計算博彩區(qū)工作的員工，則有5成半人支持，4成受訪者則支持賭場全面禁煙。關(guān)於這份由政府宣稱認(rèn)可的報告，相信不只是本人，很多博企員工也是聞所未聞，更不用說參與了。還有業(yè)界有意見認(rèn)為，由博企提交的員工調(diào)查
澳門月刊 2017年3期2017-03-18
- 博企加薪誰說了算？
又到了各大企業(yè)為員工發(fā)放花紅的時候了。博企作為本澳的龍頭型產(chǎn)業(yè)，其一舉一動都備受關(guān)注，也因此有關(guān)員工福利、薪資等更是常常被上升為社會議題，各界對此都有不同的看法。1月期間，六大博企先後為符合資格的員工發(fā)放了花紅，但有部分群體關(guān)注的則是博企是否會為員工加薪。1月9日，有團(tuán)體發(fā)起了“爭取2017加人工遊行”，促請六大博企提升員工的薪酬待遇。據(jù)稱，此次遊行有300人參與，遊行者認(rèn)為過去賭收下跌期間，博企均有逆市加薪。但近期本澳賭收按年呈回升之勢，卻不見博企有加人
澳門月刊 2017年2期2017-03-07
- 合作、輔導(dǎo)、紀(jì)錄、公證 、專家績效管理中直線管理者的五種角色
負(fù)責(zé)，向下對下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。績效管理中，作為主體的直線管理者應(yīng)該扮演哪幾個角色，做好哪些工作？績效合作夥伴管理者與員工的績效合作夥伴關(guān)係是績效管理的一個創(chuàng)新，也是一個亮點(diǎn)，它將管理者與員工的關(guān)係統(tǒng)一到績效上來，二者建立良好的績效合作夥伴關(guān)係，有助於雙方達(dá)成一致的績效目標(biāo)。在績效問題上管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過員工完成，其績效則通過員工的績效體現(xiàn)。所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。兩者風(fēng)險共擔(dān)，利
臺商 2017年1期2017-03-01
- 好員工是練出來的 不是悟出來的
樣的評價：「這個員工不錯，悟性強(qiáng)，一點(diǎn)他就明白?！鼓阃膺@樣的說法嗎？靠員工的悟性，而不是進(jìn)企業(yè)後的訓(xùn)練，這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎？老闆憑員工的悟性，來選出優(yōu)秀的員工來，他是好老闆嗎？就像學(xué)游泳，教練把你一腳踹下泳池，讓你一個人撲騰，等你掙紮地爬上來，他再把你踹下去，見你喝得差不多了，把你救上來，如此反復(fù)。你的悟性強(qiáng)的話，很快就學(xué)會游泳了，你要是悟性不夠的話，那你就多喝水吧，或者你最後得出一個結(jié)論：游泳太難了，你永遠(yuǎn)也學(xué)不會游泳。很多企業(yè)就是這樣，員工來到企業(yè)，只
臺商 2016年12期2017-03-01
- 想以人為本 卻差強(qiáng)人意 企業(yè)柔性激勵需避開的三大誤區(qū)
員認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部員工以追求物質(zhì)利益為根本目標(biāo)，無論何種類型的員工，都可以採用金錢激勵的方式來改善他們的行為。但對於部分類型的員工來說，採用單純性的金錢激勵並不一定能收到很好的激勵效果。物質(zhì)或金錢的需求只是員工多樣化需求的一種類型，且對多數(shù)員工而言，這種需求並非是首要的。所以，企業(yè)欲最大化地激勵員工，必須充分了解和尊重員工的多元化需求，而不是一味通過金錢來進(jìn)行彌補(bǔ)。片面認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略和員工行為的一致性與激勵計畫無關(guān)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃或願景對員工的激勵有限，但
臺商 2017年1期2017-03-01
- 博彩條例 有待完善
最熱烈的博彩前線員工“禁足”為例，哪些範(fàn)圍需要嚴(yán)禁，還需要討論，博彩公司、員工都可以提出自己的建議。從職業(yè)安全的角度出發(fā)，哪個範(fàn)圍的員工屬於高風(fēng)險人群？我認(rèn)為，若僅僅是酒店客房的清潔或者是行政文書等工作內(nèi)容，這並不是高風(fēng)險的範(fàn)疇，不可以一概而論，這些也有待各方充分討論，達(dá)成一致共識。另外本澳一直以來的刑罰傳統(tǒng)都不是走苛刻的嚴(yán)懲路線，將來是否有必要對違規(guī)進(jìn)入賭場等行為加大處罰力度也值得深思。林志成認(rèn)同政府在“禁足博彩”有所限制和規(guī)管的大方向是正確的，這是未來
澳門月刊 2016年12期2017-01-12
- 政府或禁莊荷工餘進(jìn)賭場
門龍頭支柱產(chǎn)業(yè)，員工超過五萬名，但賭風(fēng)熏陶下，莊荷、賬房員工等涉偷籌碼的案件不絕於耳，耳濡目染，易染賭癮，在賭檯上以身試法者不少。莊荷串通賭客詐騙娛樂場的案件亦屢見不鮮，近年多宗案件涉案金額均高達(dá)三、四百萬元。莊荷容易博彩成癮，皆因目前博企只會禁止自己的員工放工後同場耍樂。有博彩職工團(tuán)體多次促請政府限制前線博彩人員進(jìn)入賭場。據(jù)悉政府已明確會限制博企員工在工餘時間進(jìn)入賭場，但對象是莊荷抑或所有博彩從業(yè)員則未有定案。
澳門月刊 2016年8期2016-08-11
- Where to go on holiday in June
f ?v. 配置員工Where is the best place to visit in China in June？知識鏈接：很多同學(xué)對英文地名感到陌生吧，看到中文的時候，經(jīng)常會張大嘴，長嘆一聲：“哦，原來是這里??！”現(xiàn)在我們就把文中的部分地名稍稍學(xué)習(xí)。Catalonia是加泰羅尼亞，在西班牙東北部。Cyprus是塞浦路斯，位于地中海東部，分為南北兩部。Kyrenia凱里尼亞是塞浦路斯的北岸港市。Greek是形容詞，Greece是名詞，希臘。Spain
第二課堂(課外活動版) 2015年6期2015-10-21
- 微軟裁員 如何避免勞資不可調(diào)和之痛？
被收購的前諾基亞員工開始討論補(bǔ)償問題。微軟之前承諾收購一年之內(nèi)不裁員，如果裁員將按照諾基亞的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由於諾基亞早年出現(xiàn)過N+6的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，所以大家自然而然形成一種預(yù)期：補(bǔ)償應(yīng)該是N+6。7月31日，公司開放了一個網(wǎng)站對裁員問題進(jìn)行說明和溝通。從這個初步的方案中，員工得到的資訊是N+2的補(bǔ)償。巨大的落差使得員工們開始情緒激動。8月1日，由於員工們對補(bǔ)償方案不滿，雙方出現(xiàn)對立。有員工希望事情鬧大，向微軟方面施壓，將消息第一時間告訴了媒體；一些員工還跑到園區(qū)口
臺商 2014年10期2015-02-10
- 跨部門合作 怎樣消除企業(yè)內(nèi)耗?。?/a>
訓(xùn)來改變經(jīng)理人和員工的心態(tài)，從而提高執(zhí)行力。因為一直以來，A公司有很多好的想法做著做著就走樣了，常常沒有辦法按照計畫完成任務(wù)，這時大家往往開始找藉口，部門之間互相指責(zé)、推脫責(zé)任。這導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)受阻，耽誤了寶貴的時間，結(jié)果無法兌現(xiàn)給客戶的承諾，在企業(yè)內(nèi)部也形成大量內(nèi)耗，這個代價高昂的成本是難以用數(shù)字來精確衡量的。其實(shí)A公司面臨的問題並不是個案，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，部門之間、員工之間內(nèi)耗十分普遍，有的公司甚至到了相當(dāng)嚴(yán)重的地步，已經(jīng)阻礙了正常的企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。
臺商 2014年9期2014-12-01
- 找出矛盾中的平衡點(diǎn)
換位思考對員工和老闆都很重要。戴著鐐銬跳舞的管理者管理者時時刻刻處在「矛盾中」，太仁慈、過度授權(quán)、放任自由，企業(yè)可能要虧損，甚至關(guān)門；若用鐵的紀(jì)律來嚴(yán)厲管理，也許抗壓性差的員工要走人。如果你是老闆，你該用哪一招？加薪馬上讓成本上升，這使管理者左右為難。但一流的管理者就是要善於在搖擺不定的矛盾中找到均衡點(diǎn)，勇敢做出風(fēng)險最低的決策。管理者永遠(yuǎn)要有「戴著鐐銬跳舞」的姿態(tài)，看似跛腳，卻能夠做出一副優(yōu)雅狀。管理者的五大矛盾一流的管理者要考慮先付出，指導(dǎo)幫助下屬解決生
臺商 2014年9期2014-12-01
- 人命不如經(jīng)濟(jì)發(fā)展
本澳數(shù)萬名博彩業(yè)員工，在狂風(fēng)驟雨橫行下，冒著生命的危險也要與風(fēng)競逐，準(zhǔn)時無誤地趕到工作崗位。一直以來，每逢打颱風(fēng)，政府部門必定呼籲市民留守家中，避免在颱風(fēng)期間出外，同時有豁免市民上班上學(xué)，是法律賦予居民的福利，其意義在於保障市民的生命安全。不過，這項保護(hù)市民生命安全的法律唯獨(dú)不保障賭場員工。為何如此，皆因賭場要24小時營業(yè)，員工與賭場的協(xié)議一經(jīng)生效，意味著賭場員工的命不及賭場正常運(yùn)營了，這是合約的精神。對賭場員工來說，與颱風(fēng)競逐事小，有否交通工具才是更大的
澳門月刊 2014年10期2014-10-23
- 博企賭冠全球，員工難享共榮
低付出盡可能榨取員工最大價值，攫取高額利潤，顯現(xiàn)資本家的本性所在。據(jù)日前參與遊行的博企老員工透露，現(xiàn)時六間博企仍然有三間沿用底薪和茶錢分拆的方式計算薪酬。此次叫他難平的是，無論BB荷還是做了七八年的資深員工，都是劃一的一萬九薪資，他們做開荒牛幫公司打江山，到最後竟然和一個入職兩年的新人毫無分別，怎麼接受得了。也許每月薪資一萬九屬高薪，但比對賭收和樓價同樣飆升數(shù)十倍，荷官薪酬卻只有大約四成多增長。以前一份工資可養(yǎng)到全家，買到樓，買到車，他們再辛苦也無怨言，現(xiàn)
澳門月刊 2014年9期2014-09-15
- 博企主動加薪vs被動加薪
波又一波博彩前線員工的遊行工運(yùn)潮，提出改善薪酬待遇、賭場實(shí)施全面禁煙，以及禁止輸入外僱博彩從業(yè)員等等切身訴求。先後有美資的威尼斯人、港資的銀河娛樂宣佈加薪派股，算是回應(yīng)了訴求。事件在博彩員工的立場看起來，是取得了預(yù)期的效應(yīng)，自然拍手叫好！不過，在另一方面，對於佔(zhàn)澳門九成以上中小企僱主僱員而言，只能說是隔岸觀火，空有餘恨！本刊有幸邀請了澳門大學(xué)博彩管理蕭志成副教授、澳門幸運(yùn)博彩業(yè)職工總會梁孫旭副理事長、澳門負(fù)責(zé)任博彩協(xié)會宋偉傑理事長以及理工學(xué)院博彩教學(xué)暨研究
澳門月刊 2014年9期2014-09-15
- 員工持股 怎樣形成利益共同體
余曉文「員工持股計畫是一種使企業(yè)的員工有機(jī)會投資於本企業(yè)而獲得股東回報的計畫?！构蓹?quán)激勵專家、皓羿諮詢合夥人鄭偉表示，這種計畫將員工與企業(yè)股東的利益緊密聯(lián)繫在一起，是一種使員工成為本企業(yè)股票所有者的員工受益機(jī)制?；洞饲耙恍┕镜膶?shí)踐，上世紀(jì)50年代到60年代左右，歐美國家出現(xiàn)一些學(xué)術(shù)方面的研究，發(fā)現(xiàn)實(shí)施員工持股的企業(yè)與未實(shí)施員工持股的同類企業(yè)相比，勞動生產(chǎn)率高出30%左右，利潤高出50%左右，員工收入高出25%～60%。企業(yè)實(shí)踐有效的激勵措施員工持股計畫
臺商 2014年5期2014-09-11
- 好員工是怎麼變壞的？
史瑩有些白領(lǐng)員工上班從不遲到，也不早退，你說他不幹活吧，他每天都在工作；你說他幹活吧，卻沒有全力以赴。極少數(shù)人這樣做還不可怕，可是其他人會看在眼裏，久而久之也不好好幹了，因為幹好幹壞一個樣，不全力以赴照樣可以混日子。這種情況不僅使企業(yè)的效率、品質(zhì)大打折扣，還會直接影響員工的士氣，進(jìn)而影響企業(yè)的業(yè)績，拉高企業(yè)的成本。為什麼好端端的員工會學(xué)壞？美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴鬥進(jìn)行過一項試驗，他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛擺在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一
臺商 2014年5期2014-09-11
- 兩岸比一比 如何讓年終獎金效益最大化
臺灣，民企老闆送員工房子、車子也不足為奇，沒受到全球不景氣影響，表現(xiàn)優(yōu)異的員工還能拿到檯面下第二筆「查不到」的年終獎金。2013年年終獎金排行前三的行業(yè)是電商、金融、汽車行業(yè)，績優(yōu)員工表示，領(lǐng)3～6個月基本上不成問題，少部分高階主管年終領(lǐng)個 80～100萬（人民幣，下同）也很正常。反觀部分高消費(fèi)行業(yè)，受到大陸「禁奢令」政策影響，年終獎金也幾乎泡湯了。兩岸年終獎發(fā)放各不同與臺灣年終獎金的發(fā)放習(xí)慣相比，大陸在發(fā)放方式和數(shù)量上均有不同特色。根據(jù)筆者多年的觀察，大
臺商 2014年2期2014-05-15
- 文化是企業(yè)之根本
僚作風(fēng)嗎？誰允許員工這樣搞？當(dāng)然是老闆，若是下屬有這種報告，應(yīng)該要找來教訓(xùn)：「你是承辦員，有同仁犯錯應(yīng)該先去溝通、客氣的糾正，不是急著要處罰他才對?！瓜矚g就是因為很好W公司的文化是我一直讚譽(yù)有加的，這家企業(yè)的老闆本身就是很有品格文化的人，他們的上下游企業(yè)也都很願意又樂意的長期配合，原因便是出在「老闆很會做人，員工相處的很和諧，公司氣氛很棒。」我也問過這家企業(yè)的員工「你們喜歡公司哪幾點(diǎn)？」綜合的結(jié)論是「大家都很和諧，老闆很客氣，公司也很重視創(chuàng)新，在這種企業(yè)很
臺商 2014年1期2014-03-28
- 何以博企擠牙膏式發(fā)放員工福利
頭彩”公佈，發(fā)放員工相當(dāng)於1.25～1.75個月薪金的年度生活補(bǔ)貼。美高梅亦於農(nóng)曆年前年後各發(fā)放相當(dāng)1個月薪金的花紅，此外，金沙中國因為只發(fā)放相當(dāng)一個月薪金花紅，而員工不滿計劃罷工。其他幾大博企，至今似乎未有所聞。澳門有八萬名博企員工，雖然說博企員工賺得多，表面風(fēng)光，但賺的是血汗錢，所以被稱是“日夜顛倒、收買人命的苦差” “十個賭場員工九個賭、十個病”?！熬艂€賭”是因為環(huán)境所然，最近社工局公佈一份澳門大學(xué)所做的居民參賭情況報告，得出“兩澳人一參賭”的結(jié)論，
澳門月刊 2014年3期2014-03-20