余曉文

「員工持股計(jì)畫是一種使企業(yè)的員工有機(jī)會投資於本企業(yè)而獲得股東回報(bào)的計(jì)畫?！构蓹?quán)激勵專家、皓羿諮詢合夥人鄭偉表示，這種計(jì)畫將員工與企業(yè)股東的利益緊密聯(lián)繫在一起，是一種使員工成為本企業(yè)股票所有者的員工受益機(jī)制。

基於此前一些公司的實(shí)踐，上世紀(jì)50年代到60年代左右，歐美國家出現(xiàn)一些學(xué)術(shù)方面的研究，發(fā)現(xiàn)實(shí)施員工持股的企業(yè)與未實(shí)施員工持股的同類企業(yè)相比，勞動生產(chǎn)率高出30%左右，利潤高出50%左右，員工收入高出25%～60%。

企業(yè)實(shí)踐有效的激勵措施

員工持股計(jì)畫在歐美等大型跨國公司中並不少見。寶潔、微軟、沃爾瑪、思科等，都是大規(guī)模員工持股的典範(fàn)。

7年前的新年團(tuán)拜會上，張蕓（化名）和她7000多名寶潔中國同事得到了時(shí)任寶潔公司大中華區(qū)總裁李佳怡發(fā)的紅包「利是封」，上面寫著：員工長期儲蓄計(jì)畫。

這個被稱作「中國員工長期儲蓄」的計(jì)畫是寶潔全球員工持股計(jì)畫（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）的一部分。2008年，寶潔中國獲批474萬美元的外匯使用額度，專項(xiàng)用於中國員工認(rèn)購寶潔公司股票所需。

7年後，在公司股票上已有不菲收益的張蕓表示：「公司的這一股票計(jì)畫完全以自願為原則，員工們可以自主決定是否參與該計(jì)畫，不分級別，按工資額的一定比例、按自己的意願購買股票。」她表示，這也意味著在公司工作的這段時(shí)間，公司業(yè)績和股價(jià)表現(xiàn)好，得到的收益越高，而這樣的業(yè)績表現(xiàn)自己正參與其中。

鄭偉分析，員工持股計(jì)畫，能使員工具有主人翁精神，不僅能增強(qiáng)員工積極性、提升員工的責(zé)任感，而且在制度保障下，還可為員工帶來可靠且可觀的財(cái)富回報(bào)，是企業(yè)福利和激勵措施的一部分。

發(fā)展階段不同 持股計(jì)畫各異

實(shí)際上，不同公司的員工持股計(jì)畫有多種方式，韜?；輴傊J詢公司福利諮詢中國區(qū)總經(jīng)理伍海川指出，最主要的有兩種，一種是公司通過出讓自己的盈利為員工購買折扣股價(jià)做補(bǔ)貼。例如擁有員工持股計(jì)畫的匯豐銀行，員工每月都可用某一週均價(jià)八折的價(jià)格購買匯豐控股的股票，但固定的購買金額每月不高於250英鎊?！概c面向中高層的股權(quán)激勵不同，這項(xiàng)計(jì)畫能夠助力銀行留住人才，以及為普通員工提供分享銀行潛在收益的機(jī)會。」

另一種方式是公司有部分免費(fèi)配股，伍海川說，當(dāng)然這種免費(fèi)配股也可以說是員工薪酬的一部分。2014年全球有75000名西門子員工受益於公司的免費(fèi)送股，至此，西門子員工持股人數(shù)為14萬人左右，這些人持有公司5%的股份。根據(jù)計(jì)畫，任何現(xiàn)員工和前雇員每購買3股西門子股票的，可以在3年等待期結(jié)束時(shí)免費(fèi)獲得一股配股。

不過，「這也並不意味著員工持股就是靈丹妙藥」，伍海川認(rèn)為，是否更適合採用員工持股，要看行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段。一般而言，行業(yè)或企業(yè)處於快速發(fā)展的階段，企業(yè)推行員工持股計(jì)畫能更好地激勵員工，員工也更願意接受。

相反，如果企業(yè)是處於穩(wěn)定發(fā)展階段或者發(fā)展緩慢階段，從員工的角度考慮，企業(yè)的股價(jià)可能短期並不會大幅上漲，員工參與該計(jì)畫的積極性不高；在配股或現(xiàn)金激勵的薪酬選擇上，員工或許更願意選擇現(xiàn)金。

本土企業(yè)的員工持股探索

最近，有媒體被獲準(zhǔn)進(jìn)入中國大陸最知名公司之一——華為技術(shù)有限公司（簡稱華為）的一間密室，查閱持股員工花名冊。在多達(dá)10本的藍(lán)皮名冊中，包含著大約8萬名員工的姓名、身份證號碼以及其他資訊。這些員工通過「員工股票期權(quán)方案」擁有華為近乎99%的股權(quán)。

2013年11月，支付寶公開自己新的股權(quán)架構(gòu)顯示，40%由員工持股，阿里巴巴員工人人有份，董事長馬雲(yún)個人持股不超過7.3%；奇虎360的員工，據(jù)2011年IPO的資料顯示，共持公司 22.3%的股權(quán)，超過了第一大股東持有的21.5%；百度員工股權(quán)福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期，IPO時(shí)總共持公司股份9.2%；騰訊除創(chuàng)業(yè)初期少數(shù)員工獲得過股權(quán)激勵外，在2009到2011年間也給員工發(fā)過兩輪股權(quán)獎勵，員工持股比例在17%左右。

鄭偉指出，由於相關(guān)的法律與稅收政策不同，大多數(shù)中國公司的員工持股計(jì)畫具有中國特色，這表現(xiàn)在，員工持股計(jì)畫的對象都為高管、骨幹或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；設(shè)置了很高的業(yè)績要求、時(shí)間鎖定等苛刻約束條件；員工投入購買公司股票的價(jià)格沒有折扣，「這在一定程度上影響了員工持股計(jì)畫本身對員工的激勵效果。」

不過改變已經(jīng)開始，2013年底中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第三次全體會議通過的《中共中央關(guān)於全面深化改革若干重大問題的決定》就特別提出了員工持股概念，「允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者的利益共同體」。