王佳

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過程當中，人力資源績效和薪酬福利的管理是至關重要的。在實際應用中，這種形式的管理有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，對實現(xiàn)按勞分配政策，以及企業(yè)的未來發(fā)展也有很大幫助。但在實際的人力資源管理中，這種績效和薪酬福利風險管理制度仍存在一定缺陷，容易導致各種風險問題的出現(xiàn)。在此情況下，企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就需要在實際工作中對風險問題存有高度的重視，做好對管理工作方面風險的處理工作，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)人力資源;績效;薪酬福利;風險管理

1、引言

隨著時代的不斷發(fā)展，當前企業(yè)面臨著更加嚴峻的發(fā)展形勢，企業(yè)倘若要在市場中占據(jù)發(fā)展的有利地位，就必須要不斷提高自身的市場競爭力，加強管理工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。而在企業(yè)人力資源管理的工作當中，人力資源績效和薪酬福利管理的方式是至關重要的，通過靈活而合理的運用，可以為企業(yè)工作質(zhì)量與效率的提高帶來有效幫助。所以，怎樣能夠充分發(fā)揮人力資源績效和薪酬管理的作用，加強人力資源管理，是當前企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的關鍵所在。

2、企業(yè)人力資源績效和薪酬福利中的風險問題分析

2.1績效管理方面

相較于以往，當前我國所制定的人力資源管理體系依舊有所改善與優(yōu)化，但就實際來看，在績效管理上的問題依舊層出不窮。具體而言，在績效方面最為明顯的問題，就是現(xiàn)階段的績效管理理念的宣傳力度較弱，并且管理人員和普通員工缺乏對于績效管理的重視。一些企業(yè)在日常的經(jīng)驗管理中，沒有對績效管理理念的重要性有足夠的認識，因此也就不會對員工實施滲透教育。在企業(yè)當中，績效管理的理念基本上只能夠在部分領導層或人力資源管理部門中看到，而其他部門、基層員工都未能夠?qū)Υ擞兴P注。在這樣的情況下，在制定并落實績效考核制度的過程中，就算是進行了對應的考評，但在實踐過程中卻難以確?？冃Ч芾砗蛯嶋H工作的充分結(jié)合。由此可見，績效管理上有著非常明顯的形式化問題。

2.2薪酬管理方面

通過對企業(yè)目前薪酬福利管理現(xiàn)狀的分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施薪酬管理措施的過程中，所取得的實施效果較差，甚至于會產(chǎn)生許許多多的風險問題。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要就是因為現(xiàn)階段企業(yè)在對薪酬分配的過程中，其分配方式太過單一。一般而言，分配薪酬的單一化方式基本出現(xiàn)在企業(yè)核心人員上。如企業(yè)內(nèi)部的部分中高級管理人員，或是部分技術研發(fā)人員等。根據(jù)實際情況，通過深入的分析能夠得知，現(xiàn)如今，我國許多企業(yè)對于薪酬制度的制定以及落實，都是以員工自身績效工作或獎金來發(fā)放，這樣的情況下，企業(yè)就未能夠考慮到勞動要素、技術要素、管理要素等。雖然一些企業(yè)在管理薪酬福利的過程中，采取了相應的方案，以使得人力資本能夠充分參與到效益分配環(huán)節(jié)。但就實際來看，人力自辦所能夠占據(jù)的比例并不大，這就將導致薪酬體系的激勵作用無法得到有效發(fā)揮。

3、企業(yè)人力資源績效和薪酬福利風險管理的有效措施

3.1對人力資源績效管理風險的有效措施

在人力資源管理當中，績效管理是必不可少的重要部分，可以說，企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，在很大程度上都取決于績效管理的水平。為了有效解決績效管理方面的相關問題，就必須要盡可能的強化績效管理人員的意識，并深入優(yōu)化、創(chuàng)新已有的管理理念。在制定并落實人力資源績效管理方案時，最為主要的對象就是企業(yè)的員工。因此，要想從本質(zhì)上加強績效管理的質(zhì)量與效率，就應當做好宣傳工作，確保所有員工都可以充分認識到績效管理對于日常工作的重要性。此外，還需要和企業(yè)當中目前的績效管理實施現(xiàn)狀充分結(jié)合，在實踐過程中，利用對企業(yè)的組織及協(xié)調(diào)，保證績效管理的目標能夠真真正正的得到落實。管理人員在對績效管理的措施實施的過程當中，需要全面的考慮到企業(yè)的動態(tài)變化形勢，針對已有的管理理念，進行深入的更新與優(yōu)化，從而推動企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展，使之能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

其次，企業(yè)應當充分考慮到自己的狀況，做好對企業(yè)績效考核的優(yōu)化與改進工作，從而使得這一機制能夠在實踐的過程中體現(xiàn)自身的加害者。企業(yè)需要深入分析內(nèi)部已有的制度，因為制度的完善與否，往往會對薪酬制度的合理性造成非常直接的影響，因此，必須啊喲在結(jié)合實際情況的基礎上，確保所制定并落實的績效制度有足夠的針對性。最后，企業(yè)需要根據(jù)市場發(fā)展的實際變化形勢，把握市場發(fā)展規(guī)律，合理調(diào)整員工薪酬體系，提高薪酬制度的公平性與公正性，最大程度的滿足員工在工作中的個性化需求。

3.2薪酬福利管理風險的有效措施

對于企業(yè)的人力資源管理而言，薪酬管理同樣是不可或缺的一項內(nèi)容。為了真正避免企業(yè)在薪酬福利上有風險的問題出現(xiàn)，就要充分明確薪酬分配原則。在制定并落實員工薪酬體系的過程當中，需要把發(fā)展的戰(zhàn)略思想、高度等當做制定的主要遠著呢。同時還需要不斷提高薪酬體系的前瞻性，以此來確保在落實薪酬體系的過程當中，可以有效滿足員工在各方面的需求，同時進一步滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃過程中的要求。如企業(yè)在制定并落實薪酬體系的過程中，就需要充分把握市場的變化情況等因素，并結(jié)合市場的變化規(guī)律。此外，企業(yè)要在實踐的過程當中，了解并掌握員工的具體資質(zhì)，全面并細致的分析員工日常的業(yè)績以及貢獻等情況，從而確保所指定的薪酬體系更加的科學、可靠。因此，企業(yè)在制定薪酬體系的過程當中，一定要嚴格遵循基本的分配原則，以使得在落實相關體系時，能夠充分達到吸引人才的目的。企業(yè)除了要確保薪體系足夠公平、合理之外，還需要盡可能的給員工提供一個良好的競爭環(huán)境，從而調(diào)動員工工作的積極性，是企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效率能夠在實踐的過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的過程當中，難免會存在各種風險問題，尤其是在人力資源管理方面，人力資源績效和薪酬福利上的風險，將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。倘若企業(yè)不對此引起重視，就難以在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以，在今后的發(fā)展中，企業(yè)必須要結(jié)合實際情況，針對于人力資源績效和薪酬福利的管理采取措施，不斷改進并深入創(chuàng)新，以此來為企業(yè)的長遠發(fā)展做出保障。

參考文獻

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