鄺敏賢

摘要：在我國社會化體制逐漸改革發(fā)展的進程中，我國的國企也逐漸進行著現(xiàn)代管理體制改革。而在這一改革過程中，政工工作是其中最重要的工作范圍。國企為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的改革發(fā)展，就必須深度分析其內(nèi)部政工工作存在的實質(zhì)性問題，制定相應(yīng)的改進措施。從而推進我國國企現(xiàn)代管理體制改革的進程，實現(xiàn)我國國企在現(xiàn)代管理體制中的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代國企管理； 政工工作； 實質(zhì)性問題； 策略研究

在我國國企整體的管理體制中，政工工作是其中最具特色化的管理構(gòu)成。尤其是我國整體現(xiàn)代社會化管理體制改革的形勢下，我國現(xiàn)代國企管理中的政工工作，更應(yīng)該順應(yīng)我國整體的現(xiàn)代管理體制改革局勢。充分的發(fā)揮其職能的優(yōu)勢性作用，提高對國企現(xiàn)代管理中內(nèi)部員工的思想政治工作，處理好復(fù)雜化的社會關(guān)系，以正確的價值取向來引導(dǎo)國企內(nèi)部員工。準(zhǔn)確把握住國企在現(xiàn)代管理體制中的發(fā)展方向，推進我國國企在現(xiàn)代管理體制中的進一步發(fā)展。

一、探究國企政工工作當(dāng)前存在的實質(zhì)性問題

（一）政工工作在國企中的地位明顯下降

國企的政工工作，一直以來都處于國企整體管理工作中的重要工作環(huán)節(jié)，具有著一定的特殊性。在社會化體制不斷改革的推進下，我國的國企逐漸進行著現(xiàn)代管理體制的改革。在這一過程中，政工工作更加不容忽視。在現(xiàn)代國企管理中，政工工作的地位逐漸呈現(xiàn)著下降的趨勢。這主要是由于現(xiàn)代國企管理體制，注重的是生產(chǎn)經(jīng)營。而政工工作與國企生產(chǎn)經(jīng)濟之間，并無實質(zhì)性的聯(lián)系。政工工作，不能夠直接提升國企的經(jīng)濟效益。因而，在國企進行現(xiàn)代管理體制改革后，對政工工作的重視程度遠不如從前。政工工作從主要部門，逐漸向輔助性服務(wù)部門轉(zhuǎn)變。而國企在對政工工作的資金支持力度上，也有所下降。國企整體的政工工作管理人員的薪資，也逐漸減少，甚至不及某些基層員工的薪資。

（二）政工組織隊伍缺乏穩(wěn)定性

在國企推行現(xiàn)代的管理體制后，國企為了盡量節(jié)約開支，逐漸地縮減了政工工作組織隊伍人數(shù)。導(dǎo)致國企組織隊伍力量逐漸被削弱，嚴(yán)重缺乏穩(wěn)定性。在國企實際的政工工作中，存在著一崗多責(zé)的現(xiàn)象。此外，許多政工工作的晉升通道處于閉塞狀態(tài)，導(dǎo)致國企的各項政工崗位工作之間的矛盾沖突日益激化。國企的政工工作逐漸失去了吸引力，其它部門的員工都樂于參與到政工工作中，而政工工作的內(nèi)部員工，為了能夠正常的運轉(zhuǎn)，不得不進行輪崗與轉(zhuǎn)崗等內(nèi)部工作處理。縱觀我國國企目前的政工工作進展，多數(shù)的政工工作人員受工作環(huán)境所影響，逐漸降低了對自身工作的正確認識。對自身的政工工作逐漸失去了熱情與積極性，甚至不愿意把過多的精力與思想放在實際的政工工作中。導(dǎo)致國企的政工工作在未來的發(fā)展中，會出現(xiàn)嚴(yán)重的人才短缺現(xiàn)象。在政工工作組織隊伍的穩(wěn)定性上也會逐漸降低，制約國企政工工作的可持續(xù)發(fā)展。

（三）在政工工作的形式上缺乏創(chuàng)新思想

在現(xiàn)代國企管理中，政工工作作為重要的思想引導(dǎo)部門。應(yīng)當(dāng)發(fā)揮重要的思想導(dǎo)向職能作用，推動國企經(jīng)濟效益的進一步發(fā)展。但是，從我國目前的現(xiàn)代國企管理中的政工工作具體情況來看，國企對政工工作的思想導(dǎo)向功能作用上，呈現(xiàn)著嚴(yán)重忽視的狀態(tài)。這主要是由于在現(xiàn)代國企管理體制中，政工工作在具體的工作形式上缺乏一定的創(chuàng)新思想，多數(shù)的政工工作人員都只是停留在以往的工作經(jīng)驗中，無法實現(xiàn)具體的政工工作形式的進一步創(chuàng)新發(fā)展。因而，導(dǎo)致政工工作在現(xiàn)代國企管理體制下，無法滿足現(xiàn)代國企管理的需要，更無法適應(yīng)國企的現(xiàn)代化發(fā)展進程。

二、現(xiàn)代國企管理中政工工作的創(chuàng)新策略研究

（一）對政工工作的職能進行明確的定位

國企政工工作，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代國企管理體制中，對其實際的職能進行明確的定位。從而能夠更好的發(fā)揮政工工作的功能優(yōu)勢性作用，對現(xiàn)代國企管理體制下的生產(chǎn)經(jīng)濟，提供最佳的思想引導(dǎo)工作。同時，準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代國企管理體制，與如今的政工工作之間的內(nèi)在聯(lián)系。以現(xiàn)代國企管理體制的要求，進一步提高政工工作的現(xiàn)代化發(fā)展。按照準(zhǔn)確的政工工作職能定位，深度把握現(xiàn)代國企管理體制中存在的問題，站在現(xiàn)實角度去分析與解決問題。從而提高現(xiàn)代國企管理中政工工作的高效性。

（二）提高管理的規(guī)范性

對于國企政工工作的管理上，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)現(xiàn)代國企管理體制的改革發(fā)展，逐漸實現(xiàn)更為規(guī)范性的政工工作管理。從而優(yōu)化國企政工工作管理的結(jié)構(gòu)，促進政工工作成果的擴大化發(fā)展。同時，對于國企政工工作的整體工作進程，應(yīng)當(dāng)進行細致化的管理，深度把握每個政工工作范圍，保持國企整體政工工作的一致性。

（三）提出創(chuàng)新的政工工作

在現(xiàn)代國企管理體制中，政工工作只有實現(xiàn)進一步的工作創(chuàng)新。才能夠切實的滿足國企現(xiàn)代管理體制的要求，適應(yīng)國企的現(xiàn)代化發(fā)展。在具體的國企政工工作上，不應(yīng)該只局限于以往的政工工作經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的企業(yè)發(fā)展需求，進行相應(yīng)的工作創(chuàng)新。從而有效的利用政工工作的功能優(yōu)勢，凝聚國企員工的力量，推動國企的經(jīng)濟發(fā)展進程。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代國企管理體制下的政工工作，面臨著嚴(yán)重的發(fā)展性問題。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面，就需要國企的政工工作深度分析其存在的實質(zhì)性問題，從而根據(jù)現(xiàn)代國企管理體制改革發(fā)展的要求，進行適應(yīng)國企現(xiàn)代化發(fā)展的相應(yīng)策略。從而更好的發(fā)揮國企政工工作的功能優(yōu)勢，推動國企在現(xiàn)代管理體制下的進一步發(fā)展。

（作者單位：佛山市三水區(qū)保安服務(wù)公司）