廖志蔚

摘 要 國(guó)有企業(yè)在改革改制攻堅(jiān)之時(shí)，政工工作在國(guó)企管理工作中發(fā)揮著重要的政治保障作用。本文從國(guó)企現(xiàn)狀出發(fā)，多維度分析政工工作在國(guó)有企業(yè)管理中的作用，進(jìn)而探討如何在國(guó)企管理中加強(qiáng)思想政治工作。通過(guò)全面有效地發(fā)揮政工作用，提升國(guó)有企業(yè)的管理水平，促進(jìn)國(guó)企的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞 政工工作 國(guó)企 作用

政工工作始終貫穿于國(guó)企管理及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，思想政治工作的開(kāi)展情況關(guān)系到國(guó)企精神文明建設(shè)的實(shí)施情況，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的影響。近年來(lái)，國(guó)企改革日益深入，管理模式隨之變化，員工的生活、社會(huì)關(guān)系變得復(fù)雜，思維觀念逐步多元化。在此基礎(chǔ)上，更應(yīng)該加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)現(xiàn)政工工作于企業(yè)管理一體化發(fā)展，發(fā)揮政工作用，才能確保企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的健康穩(wěn)定。

一、政工工作在國(guó)企管理中的作用

（一）政工工作是國(guó)企管理的重要組成部分

政工工作主要通過(guò)思想開(kāi)導(dǎo)、教育解決員工思想上存在的困惑、煩惱，來(lái)調(diào)節(jié)員工思想狀態(tài)，打消負(fù)面影響，提升正能量，激發(fā)員工熱情，從而提升企業(yè)的管理效率及質(zhì)量。政工工作是企業(yè)內(nèi)部的交流橋梁，員工能通過(guò)意見(jiàn)表達(dá)提升主人翁意識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者也能透過(guò)政工工作了解基層的實(shí)際情況。[1]此外，國(guó)企的性質(zhì)決定思想政治工作是國(guó)企管理中的一大特色。政工工作開(kāi)展的方式多以培訓(xùn)、交流，結(jié)合黨建、工會(huì)工作開(kāi)展，開(kāi)展工作的目的是為了更全面、和諧地管理員工，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）政工工作是落實(shí)國(guó)企管理制度的保證

制度是企業(yè)管理的根本依據(jù)。企業(yè)制定的一系列規(guī)章制度要得以落實(shí)，需依靠制度本身的強(qiáng)制性，也需依靠員工自覺(jué)執(zhí)行的主動(dòng)性。有效地開(kāi)展政工工作，有利于統(tǒng)一員工思想，提升員工合作能力，增強(qiáng)制度執(zhí)行力度，保障國(guó)企制度的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的全面提升。

（三）政工工作是形成良好企業(yè)文化的基石

政工工作與國(guó)企企業(yè)文化密不可分。二者都是注重企業(yè)中“人”的因素，研究人的思想與行為；注重價(jià)值觀的影響，側(cè)重員工意識(shí)觀念的形成；注重精神上的力量，認(rèn)為精神因素是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基本條件。企業(yè)文化源自企業(yè)精神，政工工作的目的也就是打造一種積極向上，有正氣的企業(yè)精神。因此，可以說(shuō)，做好政工工作就是形成良好企業(yè)文化的基本條件。[2]

（四）政工工作是激發(fā)職工正能量的催化劑

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人的競(jìng)爭(zhēng)，要想提升競(jìng)爭(zhēng)力就必須從根本上提升職工的參與性，發(fā)揮他們的積極性。政工工作就是要在思想上對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)和教育，把握員工的情緒，激發(fā)員工的潛能，讓員工樹(shù)立信心、盡其所能，從而減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，增進(jìn)和諧，提升效率，促進(jìn)發(fā)展。

二、國(guó)企管理中政工工作現(xiàn)狀及困難

（一）國(guó)企改革改制，政工工作面臨挑戰(zhàn)

國(guó)企改革改制進(jìn)程加快，員工身份轉(zhuǎn)化、薪酬制度變化、用工制度不同及各項(xiàng)制度變革，使得員工難以及時(shí)適應(yīng)，易產(chǎn)生負(fù)面情緒。國(guó)企改革讓基層員工因無(wú)法確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)而迷茫，造成安全感缺失，尤其是面對(duì)物價(jià)上漲和收入漲幅無(wú)法成比時(shí)，會(huì)滋生挫敗感。如果員工的這些情緒處理不好，將會(huì)引發(fā)巨大的企業(yè)矛盾，乃至社會(huì)矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程將受到影響，國(guó)企改革前景也將受到遏制。因此，國(guó)企改革中的員工思潮問(wèn)題也將成為政工工作面臨的重大問(wèn)題。

（二）管理制度缺乏，政工工作推動(dòng)困難

政工工作有一定主觀性，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制要求，有突發(fā)事件才進(jìn)行臨時(shí)處理。此外，有的國(guó)企雖有相應(yīng)工作制度，但缺乏考核機(jī)制，以突擊教育或形式教育為主，沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制，造成員工缺乏參與熱情，對(duì)政工工作持懷疑態(tài)度，失去了政工工作原有意義。長(zhǎng)此以往，加大了政工工作的執(zhí)行難度。

（三）全局意識(shí)不夠，政工工作地位下降

部分領(lǐng)導(dǎo)者全局意識(shí)不夠，重生產(chǎn)、輕政工，以經(jīng)濟(jì)直接效益作為開(kāi)展工作的首要標(biāo)準(zhǔn)，忽視政工部門(mén)是為經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)這一重要理念，忽視政工工作地位。部分員工對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)僅停留表面，認(rèn)為就是走形式，甚至可有可無(wú)。還有部分政工工作人員，不用心開(kāi)展工作，覺(jué)得自己的崗位不重要，不受關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的搞一下，出了問(wèn)題整一下，忽視了自身工作的重要性。另外，政工干部“老齡化”“斷層”現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕人則不愿從事政工工作，這對(duì)該政工工作開(kāi)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（四）缺乏創(chuàng)新力度，政工工作單一死板

目前，部分國(guó)企開(kāi)展政工工作的手段、內(nèi)容等停留在經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)付上，整個(gè)工作形式單一，工作開(kāi)展與社會(huì)實(shí)際情況脫節(jié)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新。此外，政工干部往往身兼數(shù)職，缺少適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的新型政工干部，缺乏對(duì)復(fù)合型政工干部的培養(yǎng)，難以讓工作實(shí)實(shí)在在發(fā)揮作用。

三、新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)企管理思想政治工作的對(duì)策

（一）堅(jiān)持政工工作與改革相結(jié)合

伴隨國(guó)企改革的不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)企政工工作必須繼承好的傳統(tǒng)，同時(shí)，在發(fā)展中創(chuàng)新。只有做到繼承與發(fā)展相結(jié)合，才能在新形勢(shì)下解決新問(wèn)題，才能讓政工工作順應(yīng)現(xiàn)有的國(guó)企管理模式。

（二）建立與國(guó)企管理制度匹配的政工管理制度

國(guó)企政工工作必須制定和企業(yè)管理相匹配的制度與考核標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范，且具有實(shí)操性。一是建立與國(guó)企管理制度相輔相成，以管理為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)效益為根本目標(biāo)的政工工作制度。二是規(guī)范原有制度，從原因、過(guò)程、結(jié)果著手全程控制，讓政工工作從開(kāi)始到落實(shí)都能實(shí)現(xiàn)管理上的把關(guān)。三是完善考核激勵(lì)機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，從培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)等方面多元化構(gòu)建考核體系，將思想政治工作的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)。

（三）改變觀念、提升認(rèn)識(shí)、明確政工工作職能定位

領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需加強(qiáng)對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清政工工作與企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)間的內(nèi)在聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)，形成一種由政工工作可有可無(wú)的意識(shí)形態(tài)到政工工作非進(jìn)行不可的觀念轉(zhuǎn)變。政工工作要圍繞企業(yè)文化開(kāi)展，要關(guān)心員工、弘揚(yáng)正能量，營(yíng)造一個(gè)奮進(jìn)、和諧、風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境；要積極開(kāi)展政工工作，不流于形式，可將政工工作與晉職、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，全員重視，調(diào)動(dòng)員工積極參與性；要關(guān)愛(ài)政工工作人員，提升其職能定位，打造全能復(fù)合型政工人才。

（四）創(chuàng)新政工工作模式，激發(fā)工作活力

一是發(fā)揮黨在國(guó)企政工工作中的主導(dǎo)位置，制定制度、草擬計(jì)劃、展開(kāi)調(diào)研，充分利用黨建工作營(yíng)造濃厚氛圍，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，推動(dòng)工作開(kāi)展。二是建立以人為本的服務(wù)機(jī)制，實(shí)施員工關(guān)愛(ài)和員工幫扶，切實(shí)將員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合。三是提升政工人員工作自身素質(zhì)和服務(wù)水平，積極更新政策和學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，提高綜合能力。四是從企業(yè)文化上下功夫，加大正面信息與政策信息的宣貫，在企業(yè)精神上進(jìn)行精心梳理，以身邊的先進(jìn)事跡來(lái)塑造優(yōu)秀典型，為員工樹(shù)立榜樣。五是建立政工工作量化分析系統(tǒng)，其中包括收集員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行分析研究；收集入職離職員工的心理調(diào)查數(shù)據(jù)；收集員工訴求相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的整理分析，為開(kāi)展切實(shí)可行的政工工作打基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，國(guó)有管理中對(duì)政工工作的重視程度仍然缺乏，大部分流于形式。因此，加強(qiáng)其在國(guó)企管理中的作用迫在眉睫。本文從國(guó)企政工工作現(xiàn)狀、問(wèn)題及如何加強(qiáng)政工工作著手，探討了新時(shí)期如何充分發(fā)揮政工在國(guó)企管理中的作用，從而得出思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須順應(yīng)新形勢(shì)，充分發(fā)揮其在國(guó)企改革中的作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企在改革中的和諧發(fā)展。

（作者單位為廣東省廣晟建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 伍思揚(yáng).淺析國(guó)企政工工作的意義與重要性[J].管理觀察，2013（10）：84.

[2] 王營(yíng)華，保德神.基于企業(yè)文化的國(guó)企政工工作創(chuàng)新舉措[J].管理觀察，2016（01）：90-91.