歐陽春子?楊欣儀

摘要：近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平邁向新高度，央企規(guī)模不斷擴(kuò)大，對人才、市場、技術(shù)等戰(zhàn)略性資源的需求越來越高，央企國際化的步伐日漸加快。對于央企而言，自身的企業(yè)文化是打造出行業(yè)領(lǐng)先隊伍的重要基石，而吸納優(yōu)秀的西方企業(yè)文化則是實現(xiàn)全球范圍內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。本文分析了央企國際化路上的文化融合過程，介紹了當(dāng)前央企中西方企業(yè)文化融合成果，最后為央企未來發(fā)展提出建議。

關(guān)鍵詞：央企國際化；企業(yè)融合

中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行很大程度上離不開企業(yè)的發(fā)展，一旦企業(yè)失去了發(fā)展活力，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行很可能陷入低潮。在歷經(jīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時期之后，我國企業(yè)同西方企業(yè)的競爭早已由經(jīng)濟(jì)實力轉(zhuǎn)向文化實力的競爭，要想在國際競爭中取得優(yōu)勢，就必須摒棄盲目排斥西方企業(yè)文化的思想，走出一條中西方企業(yè)文化融合的嶄新道路。

一、正確認(rèn)識中西方企業(yè)文化差異

企業(yè)文化的發(fā)展與產(chǎn)生不僅與企業(yè)所處的地域有關(guān)，還是傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相互碰撞的結(jié)果，中西方企業(yè)文化的差異表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是雙方管理理念的差異。西方企業(yè)的管理理念強(qiáng)調(diào)以法律手段管理企業(yè)各項事務(wù)，而中國企業(yè)重視“人情”，是建立在傳統(tǒng)文化和倫理秩序上進(jìn)行企業(yè)管理。

二是雙方?jīng)Q策手段的差異。西方企業(yè)在決策上帶有很明顯的個人主義色彩，突出權(quán)力的分化，具有很強(qiáng)的決策科學(xué)性，決策效率也相對較高。中國企業(yè)認(rèn)為管理并不等于授權(quán)，奉行的是權(quán)力集中行使的方式，強(qiáng)調(diào)通過民主決策以維護(hù)企業(yè)整體利益。

三是雙方價值判斷的差異。西方企業(yè)價值判斷的重點(diǎn)是執(zhí)行效果，鼓勵員工個人的創(chuàng)新意識，注重企業(yè)發(fā)展壯大；中國企業(yè)更傾向于判斷行為動機(jī)的價值，以一種道德意識或價值標(biāo)準(zhǔn)來看效果，同時期望員工奉獻(xiàn)自身價值服務(wù)企業(yè)。

二、中西方企業(yè)文化融合的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化使世界各國經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起，各國企業(yè)都在尋求長久生存和發(fā)展的必要條件，這使得企業(yè)之間的文化融合成為必然趨勢，同樣也是央企不斷壯大所要邁出的一步。中西方企業(yè)文化融合是解決文化沖突的條件。不同國家的人在獲取信息和傳遞信息上的反應(yīng)方式是不同的，當(dāng)不同文化環(huán)境中的人聚集在一起工作時，很可能因文化上的差異造成工作中的不愉快，由此發(fā)生不必要的沖突。所以，在國際化背景下推動中西方企業(yè)文化的交流與融合，是不斷改進(jìn)經(jīng)營風(fēng)格的保證。另外，它是我國企業(yè)跨國發(fā)展的需要。企業(yè)在海外發(fā)展的過程中，必須與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤希_保提供產(chǎn)品不與當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)生沖突，借鑒國外企業(yè)文化管理手段，從而在國際經(jīng)營中掌握主動權(quán)。

三、中西方企業(yè)文化融合的措施

（一）拓寬國際視野，占領(lǐng)人才高地

目前要建設(shè)一流央企，離不開國際化的發(fā)展視野和人才培養(yǎng)模式。一方面央企要堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，在管理體制機(jī)制上創(chuàng)造與國際接軌的運(yùn)行模式，敢于打破傳統(tǒng)管理手段和管理理念的局限，通過與西方先進(jìn)企業(yè)的文化碰撞，探索建立文化融合平臺的有效方式；另一方面央企要積極構(gòu)建國際化的人才培養(yǎng)模式和人才培養(yǎng)體系，著力打造復(fù)合型人才培養(yǎng)平臺，加大對高端人才的引進(jìn)力度，充分發(fā)揮外籍人才的帶動作用。并且在與國際接軌的重點(diǎn)項目中要打造“中西合作”模式，組建高素質(zhì)跨國項目執(zhí)行團(tuán)隊，通過接軌國際化的工作環(huán)境與管理實踐，更好地塑造一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、國際視野寬、自身素質(zhì)好的復(fù)合型人才隊伍和文化融合隊伍，以期為央企文化融合目標(biāo)的實現(xiàn)提供豐富的人才儲備。

（二）發(fā)揮黨建優(yōu)勢，推動文化融合

探索央企國際化背景下的文化融合新模式，離不開在發(fā)展中始終貫徹堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和各級黨組織的政治核心作用，提升黨員、黨支部綜合素質(zhì)，使各項業(yè)務(wù)工作水平穩(wěn)步提高，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢還有利于增強(qiáng)央企內(nèi)部廣大員工的凝聚力，為各項工作的開展提供強(qiáng)大的精神動力。此外，加強(qiáng)央企的黨建工作，能進(jìn)一步豐富企業(yè)內(nèi)思想教育活動內(nèi)容，提高員工的思想政治意識和愛崗敬業(yè)精神，進(jìn)而加強(qiáng)文化平臺建設(shè)力度，擴(kuò)大文化自信心和自豪感，樹立文化融合信心。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化，融合傳統(tǒng)精華

我國企業(yè)特別是央企在向外發(fā)展時，要善于把自己的企業(yè)文化同當(dāng)?shù)匚幕砟钕嗷ト诤?，在新的環(huán)境中，對西方企業(yè)文化要取其精華去其糟粕，創(chuàng)新出一種屬于自身的新型企業(yè)文化，并以這種文化作為管理的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在進(jìn)行中西方文化融合的過程中也要防止“崇洋媚外”的心理，即過分推崇西方企業(yè)的文化價值，否定中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化。因此，還要將企業(yè)的文化建設(shè)工作和思想建設(shè)工作結(jié)合起來，利用先進(jìn)的思想政治精華引導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)，把握好前進(jìn)方向，規(guī)范好企業(yè)員工個人行為，組織好企業(yè)各項工作，不斷強(qiáng)化群體意識及個人意識，為企業(yè)未來的文化建設(shè)營造良好氛圍，打造具有國際影響力的優(yōu)秀民族品牌。

四、結(jié)語

未來的新時期依然是我國打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的黃金時期，央企作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，更是要發(fā)揮全方位優(yōu)勢，積極面對市場變動帶來的挑戰(zhàn)，同時在輸出和吸納中西方企業(yè)文化的過程中，促進(jìn)兩者間高質(zhì)量的文化融合，增強(qiáng)央企同西方企業(yè)的國際合作，實現(xiàn)國際化經(jīng)營的目標(biāo)?？梢灶A(yù)見，央企國際化的文化融合會對中國乃至世界范圍內(nèi)的企業(yè)文化發(fā)展格局產(chǎn)生顯著影響，由此帶來的轉(zhuǎn)型升級也對中國本土企業(yè)的未來發(fā)展有著巨大的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周密.探索中西文化融合 塑造企業(yè)國際形象[J].對外傳播，2014-05-22.

[2]付艷娜.海外企業(yè)文化融合模式探索與實踐[J].石油政工研究，2016-06-30.

[3]李世華.推進(jìn)“一帶一路”背景下中外企業(yè)文化融合[J].企業(yè)文明，2016-12-15.

（作者單位：歐陽春子 中國石油集團(tuán)工程建設(shè)有限公司北京分公司黨群工作部；楊欣儀 新油油田公司風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)）