謝維怡

中圖分類號：F590 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，現(xiàn)代中小企業(yè)為了長期發(fā)展想要在激烈的市場中求得生存，就必須依靠成本的控制不斷創(chuàng)新，也就是要不不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法，不斷完善成本控制體系，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。本文以企業(yè)成本控制創(chuàng)新的作用出發(fā)，在分析了當(dāng)前企業(yè)成本控制弊端的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)成本控制創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；控制與弊端；創(chuàng)新途

中小企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的主力軍，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，大多數(shù)的中小企業(yè)處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的較弱地位，同時(shí)面臨著十分嚴(yán)峻的生存發(fā)展危機(jī)。在這樣的形勢背景下，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的創(chuàng)新研究顯得尤為重要。

一、 企業(yè)成本控制創(chuàng)新的重要性

（一）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

成本控制包含設(shè)計(jì)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于提升其抗御成本風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)成本的降低意味著利潤和盈利能力的相對增加，其結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于建設(shè)資源節(jié)約型社會

企業(yè)的成本管理水平與建設(shè)節(jié)約型社會的要求密切相關(guān)，企業(yè)內(nèi)部成本控制的切實(shí)改善是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)成本管理能夠在企業(yè)內(nèi)部營造員工自主管理成本的氛圍，每一職工從雙面打印、隨手關(guān)空調(diào)等小事做起，就能將企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約型社會的建設(shè)。

（三） 有利于企業(yè)的自主創(chuàng)新管理

成本控制的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)良好的成本控制管理可以提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的進(jìn)程。

二、 目前企業(yè)成本控制的弊端

（一）成本控制意識守舊

成本控制只針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是目前企業(yè)中存在的普遍問題。企業(yè)的成本控制涉及到企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)部門，后勤、人事、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等等均包括在內(nèi)。目前企業(yè)基層員工大多缺乏主人翁意識，僅僅將自身看做生產(chǎn)者而非企業(yè)活動的參與者，這樣企業(yè)的成本管理工作就無法落到實(shí)處。如企業(yè)采購人員的成本意識不佳，就不會將采購策略與客戶要求相結(jié)合分析，更不必談去主動尋求節(jié)省成本的途徑；銷售人員若沒有成本風(fēng)險(xiǎn)意識，僅關(guān)心自己的銷售指標(biāo)，就會將主觀分析帶到對客戶訂單信息的評估中，將不真實(shí)的信息傳達(dá)給生產(chǎn)部門；生產(chǎn)部門方面同樣缺乏成本控制意識的話，就會盲目的根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成企業(yè)虧損。

（二）成本控制方法落后

當(dāng)前許多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，只運(yùn)用單一手段或是低級別的方法進(jìn)行操作，因此應(yīng)用的效果大打折扣。基于經(jīng)驗(yàn)的成本控制方法在企業(yè)中應(yīng)用最為普遍，同時(shí)也是其它成本控制方法的基礎(chǔ)?；诮?jīng)驗(yàn)的成本控制方法是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來對當(dāng)前的管理對象進(jìn)行控制的一種高質(zhì)、高效的控制措施。如傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)表明“貨比三家”能夠有效降低采購成本，于是企業(yè)采購人員應(yīng)用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來制定采購策略。但單一使用這一種成本控制方法仍存在較大的缺陷，原因主要有兩點(diǎn)，其一，經(jīng)驗(yàn)本身帶有的主觀性和滯后性，當(dāng)市場的變化超出經(jīng)驗(yàn)范圍時(shí)，這種經(jīng)驗(yàn)將失去效用；其二，經(jīng)驗(yàn)在運(yùn)用的過程中具有局限性，對某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)能做到控制甚至降低成本，但縱觀全局則可能造成系統(tǒng)性成本上升。這種控制方法的原理是將歷史數(shù)據(jù)中已發(fā)生成本的最低值作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本控制標(biāo)準(zhǔn)。但這種方法的應(yīng)用前提在于物價(jià)保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。當(dāng)市場出現(xiàn)波動導(dǎo)致物價(jià)出現(xiàn)周期性上升時(shí)，企業(yè)如果僅從歷史數(shù)據(jù)的最低值，就可能使企業(yè)在短期內(nèi)蒙受損失。

（三）成本控制目標(biāo)不合理

成本控制目標(biāo)的合理設(shè)立是有效成本控制的基礎(chǔ)，但在我國企業(yè)中，采取嚴(yán)格的成本控制目標(biāo)預(yù)算管理的企業(yè)并不多見。盡管一些企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到實(shí)行成本控制目標(biāo)管理的種種好處，要求財(cái)務(wù)部門要為下一階段的生產(chǎn)設(shè)立成本控制目標(biāo)。但由于企業(yè)平日疏于積累所需要的各種數(shù)據(jù)，加上時(shí)間十分緊迫，相關(guān)人員作出的計(jì)劃缺乏應(yīng)用的合理性，成本控制目標(biāo)制定工作往往流于形式。

（四）成本控制不夠全面

大部分企業(yè)只抓事中控制，對事前與事后不聞不問的管理方法缺乏規(guī)范性與科學(xué)性，對企業(yè)的成本預(yù)測與決策沒有實(shí)際的指導(dǎo)意義。另一方面，企業(yè)過分依賴傳統(tǒng)的成本會計(jì)系統(tǒng)，無法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本會計(jì)系統(tǒng)只能提供財(cái)務(wù)方面的成本信息，缺少人力資源、銷售市場、客戶建立等多方面的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

三、 企業(yè)成本控制創(chuàng)新的途徑

（一）成本控制意識的創(chuàng)新途徑

企業(yè)基層職工對企業(yè)的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)要將全體職工的成本管理培訓(xùn)作為首要工作。通過培訓(xùn)使職工對企業(yè)成本管理的作用以及重要性有所了解，在培訓(xùn)的過程中注重挖掘職工的企業(yè)參與者意識。其次，企業(yè)在針對全體職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上要尤其要重視企業(yè)管理層人員的成本意識，管理人員若自身沒有對成本的掌控意識，完全依賴于財(cái)務(wù)人員和成本會計(jì)，這樣必然導(dǎo)致各個(gè)部門在協(xié)作中出現(xiàn)問題，使得成本管理工作無法順利開展。

（二）成本控制方法的創(chuàng)新途徑

目前企業(yè)成本管理基于經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算目標(biāo)、標(biāo)桿目標(biāo)、市場需求目標(biāo)、成本控制、價(jià)值分析六種方法。企業(yè)綜合運(yùn)用這了這六種方法能夠大大降低成本風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境下，基于市場需求目標(biāo)成本控制方法被證實(shí)具有良好的成本管理效果。

（三）成本控制目標(biāo)的創(chuàng)新途徑

目標(biāo)成本控制不同于傳統(tǒng)的成本控制，其是一種將控制點(diǎn)放在預(yù)測、決策，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的事前控制，從而達(dá)到成本方案的優(yōu)化。國外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)顯示，成本控制目標(biāo)的管理是最有效的成本控制方法。成本目標(biāo)的控制是一個(gè)全過程的控制，不僅是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，還應(yīng)包含產(chǎn)品周期成本的全部內(nèi)容。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將歷史數(shù)據(jù)與當(dāng)前市場形勢相結(jié)合，與各部門充分商討后擬訂出合理的預(yù)算指標(biāo)。其次，目標(biāo)在經(jīng)管理層批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門將指標(biāo)應(yīng)按照各責(zé)任主體進(jìn)行落實(shí)。在預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的過程中，定期對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對偏離數(shù)據(jù)加以警惕。最后在控制周期的結(jié)尾，將制定目標(biāo)與實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行對比核算，找出預(yù)算與實(shí)際差異的原因，對預(yù)算參數(shù)進(jìn)行修正，以不斷健全和完善預(yù)算體系。

（四）成本控制主體的創(chuàng)新途徑

企業(yè)成本控制的主體與企業(yè)的規(guī)模和管理體制有關(guān)。通常來說職責(zé)分工明確、層級劃分清晰、崗位設(shè)置合理的企業(yè)更易實(shí)施成本控制。成本控制主體大體分為決策主體、組織主體、執(zhí)行主體。決策主體是對成本控制進(jìn)行選擇決斷的高層管理者，決定了成本控制的方向和目標(biāo)；組織主體是協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)成本控制的組織管理者，主要負(fù)責(zé)成本控制過程中的職責(zé)分工和成本決策結(jié)果的落實(shí)；執(zhí)行主體是指企業(yè)的全體職工，由于職工涉及成本、費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，因此成本控制主體的創(chuàng)新就是要突顯出職工在成本控制中主體地位。

結(jié)束語：

由此可見，成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過成本控制的不斷創(chuàng)新，才保持成本持續(xù)穩(wěn)定的降低，企業(yè)在市場中才更具競爭力。

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