摘要：隨著我國特色市場經(jīng)濟體制的深化和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)不斷提升自身的市場競爭力。在企業(yè)實力之中，有效的成本控制是企業(yè)核心戰(zhàn)略之一，更是企業(yè)界和學術界的重要課題。本文主要分析了企業(yè)成本控制存在的問題，進而提出有效降低企業(yè)成本的有效途徑。

關鍵詞：企業(yè)成本；降低；有效途徑

企業(yè)成本是指涵蓋企業(yè)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售、售后服務以及企業(yè)形象樹立、維護、提升等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的系統(tǒng)工程。對于不同性質的企業(yè)而言，成本管理的內(nèi)涵也有所不同。但有效降低成本，提高經(jīng)營效益則是所有企業(yè)的共同追求。對于企業(yè)而言，有效降低成本與增加利潤是密切相關的，對于提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益都具有重要作用。

1.企業(yè)成本管理中存在的問題

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深化，企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，以及相關理論研究成本不斷更新，我國企業(yè)成本控制已經(jīng)取得了顯著的成效。但是，當前企業(yè)成本控制仍然存在一些問題。

1.1 成本管理意識相對薄弱

企業(yè)成本管理意識薄弱的原因有很多，這不僅是我國經(jīng)濟體制和企業(yè)發(fā)展環(huán)境造成的長期影響，也存在多數(shù)企業(yè)發(fā)展時間較短、積累不足、缺乏先進管理理念的引進等因素?？梢哉f，這一問題在多數(shù)企業(yè)中都普遍存在。很多企業(yè)的管理經(jīng)營者對財務報表比較看重，卻沒有對成本控制引起足夠的重視。有的企業(yè)管理者則缺乏全局意識，重視事前控制而缺乏事后控制。這些都導致了企業(yè)成本居高不下的問題。

1.2成本管理方法比較落后

很多企業(yè)的成本管理方法仍比較傳統(tǒng)，較為常見的方法為增加規(guī)模效益、降低原料及人工成本等。但在經(jīng)濟發(fā)展的新時期，這些都不足以滿足企業(yè)發(fā)展的新需求，規(guī)模效益的增加已經(jīng)難以調(diào)和與需求之間的矛盾，而降低原料等成本也已經(jīng)無法適應日益公開的市場環(huán)境，甚至會導致企業(yè)成本增加。同時，一些中小企業(yè)仍然沒有引進管理會計及會計電算化管理系統(tǒng)，財務信息無法給經(jīng)營管理者提供全面、準確的決策參考。此外，成本管理觀念也比較落后，很多企業(yè)沒有引進標準成本、計劃成本和目標成本等現(xiàn)代成本管理方法，阻礙了企業(yè)成本的有效降低。

1.3成本數(shù)據(jù)失真

企業(yè)成本數(shù)據(jù)失真對企業(yè)成本控制具有重大影響，甚至會導致企業(yè)虧損。究其原因，一是企業(yè)信息化建設滯后，無法應用先進的信息管理系統(tǒng)匯總財務信息，也就無法編制全面真實反映企業(yè)實際的財務報表。二是部分管理者出于私利，惡意篡改成本數(shù)據(jù)，造成原始成本數(shù)據(jù)失實，導致企業(yè)決策失誤乃至虧損。

1.4浪費嚴重

一方面，企業(yè)因管理制度存在缺陷或制度執(zhí)行不利，獎罰不明，導致企業(yè)員工在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中，形成大量原材料、產(chǎn)品的浪費，或者造成產(chǎn)品質量達不到標準，從而形成浪費，增加了成本。另一方面，隨著企業(yè)分工的細化，一些企業(yè)出現(xiàn)了分工過于細致的問題，導致企業(yè)管理難度增加，管理復雜化，不斷降低企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率，最終造成人力資源的嚴重浪費。

1.5成本預算執(zhí)行不力

企業(yè)一般都會按照目標市場、消費需求、發(fā)展戰(zhàn)略等制訂成本預算，但在執(zhí)行過程中，由于多種因素會導致預算難以切實執(zhí)行，導致企業(yè)邊際成本不斷增加。

2.降低企業(yè)成本的有效途徑

2.1增強成本管理意識，樹立現(xiàn)代成本管理理念

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要減少浪費、控制成本，首先要在企業(yè)全員心中樹立正確的成本觀念，普及現(xiàn)代成本管理意識，使企業(yè)各個崗位的員工都能夠自覺地減少浪費，提高效率。企業(yè)管理者是企業(yè)成本管理的最重要主體，企業(yè)管理者不僅要從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等方面進行成本控制，還應重視人力資源管理、服務成本管理、環(huán)境成本管理等，才能夠及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并加以調(diào)整。同時，還要加強對成本管理的研究，結合企業(yè)實際，制訂有效的成本全程管理制度，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本進行細致的科學管理，從而提高市場競爭力。

2.2加強管理會計應用

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要角色，對于企業(yè)成本管理而言，管理會計要涉及事先分析、事中控制和事后分析的全過程中，對完善企業(yè)內(nèi)部會計管理、加強質量成本控制、提供有效的決策依據(jù)等都十分必要。因此，企業(yè)管理者應清醒地認識到管理會計的重要作用，督促、鼓勵管理會計人員積極參與到企業(yè)成本管理中。

2.3實行全過程成本控制

成本管理是涉及企業(yè)全體人員及生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)體系，企業(yè)管理者應通過制度把成本指標分解到各個部門及員工，形成人人關心成本、人人降低成本的氛圍。同時，要加強對生產(chǎn)全過程的成本管理。當前，企業(yè)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的成本控制已經(jīng)相對成熟，但對事前成本的管理較少，因此應加強對市場調(diào)研、技術更新、產(chǎn)品設計等方面的優(yōu)化，從而降低成本。

2.4引進先進的管理方法

在經(jīng)濟全球一體化的形勢下，企業(yè)應借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗和模式，并引進先進的成本管理方法。如引進智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)、先進的會計管理信息系統(tǒng)、自動化生產(chǎn)技術等，提高工作效率，降低運營成本。

2.5控制生產(chǎn)損失，節(jié)約制造費用

對于生產(chǎn)加工企業(yè)來說，生產(chǎn)損失和材料消耗是成本最高的環(huán)節(jié)，因此，應采取有效措施，加強消耗定額管理，實行材料數(shù)量差異分批核算等制度，降低材料消耗。對于生產(chǎn)損失則應制定相應的費用定額和開支標準，加強過程管理，不斷減少生產(chǎn)損失。

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作者簡介：

吳炫臻，長春工業(yè)大學，會計學專業(yè)在讀本科生，研究方向：節(jié)約成本費用。