李鳳英
班級(jí)是學(xué)校里面最基本的一個(gè)單位,也是學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)生活的基本組織。班主任是班集體管理的組織者和教育者,是學(xué)生德、智、體、美諸多方面發(fā)展的指導(dǎo)者。班級(jí)管理就是千萬百計(jì)地調(diào)動(dòng)學(xué)生參與班級(jí)管理的主動(dòng)性和積極性,使學(xué)生成為學(xué)習(xí)、生活和班務(wù)管理的主人。良好的班級(jí)管理能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,并有效地展現(xiàn)學(xué)生各方面的潛質(zhì)和才能,為學(xué)生發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間??傊己玫陌嗉?jí)管理是學(xué)生全面發(fā)展的保證。
本人踏上教師工作崗位多年,至今接手過的班級(jí)不下十個(gè)?;厥桩?dāng)時(shí),感慨頗多。記得剛出來工作的第一個(gè)學(xué)期,學(xué)校就給我擔(dān)任了畢業(yè)班的班主任。當(dāng)時(shí)自己經(jīng)驗(yàn)不足,總以為六年級(jí)的學(xué)生已經(jīng)能管好自己了,于是大膽放手,讓學(xué)生自己管理自己。其結(jié)果大家可想而知,我為此得到了慘痛的教訓(xùn)。
第二年,學(xué)校還繼續(xù)讓我擔(dān)任六年級(jí)的班主任,我想這回要好好干,一切從頭來過。因?yàn)槲×饲耙淮蔚慕逃?xùn),于是我采取了高度集中的管理方式,所有的事都一手操辦,樣樣親歷親為,連每天的值日都必到教室和學(xué)生一起做。弄得自己就像一只生怕小雞受到傷害的老母雞。但是,一年后我發(fā)現(xiàn),我們班的學(xué)生雖然被我管得很緊,不會(huì)出去惹是生非,但論及工作能力,遠(yuǎn)沒有別班的學(xué)生強(qiáng)??磥碓诠茏W(xué)生的同時(shí),我也把他們管“死”了。怎么辦呢?在翻閱了很多探討班級(jí)管理的書,看了一些文章后,我發(fā)現(xiàn)原來自己是從一個(gè)極端走到了另一個(gè)極端。如何才能在管好班級(jí)的同時(shí),不再當(dāng)只老母雞呢?我終于領(lǐng)悟到新的班級(jí)管理的新理念——“管是為了不管”。
那究竟是如何“管”,又如何“不管”呢?圍繞這個(gè)問題,我在今年的班主任工作當(dāng)中進(jìn)行了思考與實(shí)踐,也取得了一些成績,積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)在,我想就班級(jí)管理過程中何時(shí)要加強(qiáng)管理、何事要重點(diǎn)管理、何時(shí)何事可以放手不管等問題進(jìn)行一個(gè)簡單的總結(jié)。
一、嚴(yán)格關(guān)鍵期要管理
心理學(xué)研究表明,個(gè)體在發(fā)展過程中,在某一個(gè)時(shí)期,對(duì)外界刺激特別敏感,容易受外界的影響而獲得某種能力或行為習(xí)慣,如果錯(cuò)過這個(gè)時(shí)期,這種能力或行為習(xí)慣就很難形成。這一時(shí)期通常被稱為教育的“關(guān)鍵期”。班級(jí)管理的關(guān)鍵期是新生剛?cè)雽W(xué)和每個(gè)學(xué)期剛開始的時(shí)候。在新組建的班級(jí)中,同學(xué)之間、師生之間比較陌生,學(xué)生心中還沒有形成班集體的概念,這時(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、活動(dòng)都要靠班主任的直接組織和指導(dǎo)。這時(shí)班主任要把養(yǎng)成教育放在首位,建立完善的班級(jí)規(guī)章制度,對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活提出切實(shí)可行的要求,使學(xué)生懂得生活在集體中應(yīng)該做什么、允許做什么、禁止做什么、哪些該表揚(yáng)、哪些該批評(píng),并對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、評(píng)比、總結(jié),那么井然有序的班級(jí)秩序就會(huì)在較短的時(shí)間里形成。當(dāng)然,即便有規(guī)章制度,學(xué)生也難免把在社會(huì)中受到的一些不良影響帶到校園中來。這時(shí),班主任就要重申各項(xiàng)紀(jì)律,重提各項(xiàng)要求,若有新的規(guī)則和要求出臺(tái),也要及時(shí)告知學(xué)生,在最短的時(shí)間內(nèi)將每個(gè)學(xué)生重新納入正常的班集體的軌道中來。
二、學(xué)生骨干隊(duì)伍建設(shè)要重點(diǎn)管理
要建立一個(gè)優(yōu)良的班集體,沒有一支強(qiáng)有力的學(xué)生骨干隊(duì)伍做“火車頭”是不行的。學(xué)生骨干,尤其是班委會(huì)的小干部們,是師生之間的一座橋梁,在班集體建設(shè)中起著舉足輕重的作用。新生入學(xué)伊始,班主任可以依據(jù)以往的學(xué)生檔案,將品學(xué)兼優(yōu)或原來當(dāng)過班干部的學(xué)生組成臨時(shí)班委會(huì)。工作一段時(shí)間、學(xué)生之間有了較深的了解之后,班主任就可以通過民主的方式由學(xué)生自己重新選舉班干部,將那些有熱情、有能力、品學(xué)兼優(yōu)、辦事公道的學(xué)生選拔出來擔(dān)任干部。對(duì)新組建的班委會(huì),班主任既要嚴(yán)格要求,又要關(guān)心愛護(hù),還要加強(qiáng)指導(dǎo)。一般在班委會(huì)能夠完成獨(dú)立開展工作之前,要經(jīng)過“三步走”:第一步是“抱著走”。開始,班主任可以親身處理班級(jí)事務(wù),班干部在一旁見習(xí),學(xué)習(xí)班級(jí)管理的理念和方法。第二步是“扶著走”。經(jīng)過一段時(shí)間的見習(xí)后,便可以逐步放手讓班干部來做一些管理工作了,此時(shí)班主任可只當(dāng)“主持人”,由班干部當(dāng)“主要演員”。第三步是“看著走”。即由班干部組織召開班委會(huì),管理班級(jí)具體事務(wù),班主任充當(dāng)參謀的角色,在必要的時(shí)候加以指導(dǎo)。一般通過“三步走”的鍛煉,班干部大都能獨(dú)當(dāng)一面,勝任工作。
在班干部的使用上,還要注意的是兩頭搭配,除了引導(dǎo)學(xué)生選舉有能力、學(xué)習(xí)好的學(xué)生當(dāng)班干部之外,也要顧及其他學(xué)生的心理需求,可以推舉一些在學(xué)習(xí)上有差距,但有服務(wù)班級(jí)的熱情,有能力的同學(xué)參與班級(jí)的管理。這樣做可以使后進(jìn)生增添自信心,激發(fā)工作和學(xué)習(xí)的熱情,還會(huì)對(duì)其他學(xué)生產(chǎn)生積極影響,增強(qiáng)班集體的凝聚力。
三、班級(jí)學(xué)風(fēng)管理要細(xì)致
學(xué)風(fēng)是班風(fēng)的集中反映,一個(gè)良好的班集體應(yīng)具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、強(qiáng)烈的競爭意識(shí)、活躍的探究思維。班級(jí)的學(xué)風(fēng)建設(shè)是班集體建設(shè)的根本,學(xué)風(fēng)是學(xué)生學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)效果的綜合反映。當(dāng)下許多學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法都存在很多問題,一部分學(xué)生對(duì)自己要求不高,缺乏刻苦學(xué)習(xí)、奮力拼搏的精神。針對(duì)這種情況,班主任要把抓學(xué)風(fēng)建設(shè)、調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性作為班級(jí)管理的核心任務(wù)。具體的講,就是通過種種方法使學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家的責(zé)任,認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)的不足,讓他們明確學(xué)習(xí)的目的,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感,激發(fā)學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。對(duì)一些學(xué)習(xí)困難的學(xué)生,班主任要進(jìn)行個(gè)別教育和引導(dǎo),幫助他們分析問題的癥結(jié)所在,切實(shí)提高學(xué)業(yè)水平。
四、該放手時(shí)就放手
在做好了前面的三個(gè)步驟后,班級(jí)中已經(jīng)建立起了完善的班級(jí)規(guī)章制度,形成了井然有序的班級(jí)秩序;培養(yǎng)了一支有能力、有干勁、能為班級(jí)服務(wù)的班干部隊(duì)伍;在班級(jí)中樹立了良好的學(xué)風(fēng)。這時(shí)候,作為班主任就不能再大包大攬,要敢于放手。
總之,班級(jí)管理中的“管”并不是大包大攬,“不管”也不是撒手放羊,作為班主任的我們要分析管與不管之間的關(guān)系,提高管理水平,促進(jìn)每一位學(xué)生的全面發(fā)展。endprint