才琳
摘要:本文從目前高職院校項目化課程改革入手,分析了項目化課程建設(shè)與改革過程中存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞:高職;項目化;課程改革;問題與對策
課程改革一直是我國高職教育領(lǐng)域研究和探索的重要領(lǐng)域,各地的高職院校都在進(jìn)行不同程度的課程改革的探索和嘗試,并取得了一定的成果。近年來,“項目化教學(xué)”成為目前各高職院校課程改革和開發(fā)中的重點。
“項目化教學(xué)”是以項目為載體,以工作任務(wù)為驅(qū)動,將理論與實踐有機(jī)結(jié)合,使學(xué)生在完成任務(wù)的過程中掌握知識和技能。項目化教學(xué)的指導(dǎo)思想是將一個獨立的項目或任務(wù)交給學(xué)生去完成,讓學(xué)生從資料的收集、方案的設(shè)計、實施到任務(wù)的完成及之后的評價都由學(xué)生來做,教師在項目的實施過程中起引導(dǎo)和指導(dǎo)的作用,目的是通過項目的實施,讓學(xué)生了解和把握完成該項目每一個環(huán)節(jié)的基本要求和實踐技能。筆者根據(jù)自己的教學(xué)和實踐經(jīng)驗,對高職院校的項目化教學(xué)改革進(jìn)行了初步探討。
一、項目化教學(xué)改革中存在的問題
1.師資問題
專業(yè)教師是課程開發(fā)主力軍,這就要求教師要有較深厚的理論功底,廣博的專業(yè)知識面和較強(qiáng)的實踐經(jīng)驗。目前高職教師大多來自原來的中職院校,年齡偏大,學(xué)歷水平普遍不高。這在一定程度上制約了高職的課程改革。同時由于多數(shù)教師缺乏企業(yè)實踐或?qū)嵺`時間較短,對本專業(yè)就業(yè)崗位所需能力的把握不準(zhǔn)確,很難開發(fā)出適合于整門課程的完整的項目,所以致使項目自身存在局限性,開發(fā)出來的課程在實際操作中無法達(dá)到真正的目的。
此外,項目化課程開發(fā)難度大,需要教師投入大量的時間和精力。目前高職院校教師少、學(xué)生多,教師授課、科研壓力大,難以抽出大塊時間用于項目化課程的開發(fā)。
2.企業(yè)參與度
課程項目的選擇是否合理,直接影響學(xué)生將來能否快速地適應(yīng)工作崗位。因此最好的方式就是把企業(yè)的真實項目引進(jìn)課堂。但如何調(diào)動企業(yè)的積極性,是眾多高職院校面臨的難題。
多年來,高職院校積極倡導(dǎo)校企合作、工學(xué)結(jié)合,并在實踐中多方與企業(yè)聯(lián)系,以建立校企合作基地、共同開發(fā)課程等。但一直以來都是校方唱主角的時候居多,企業(yè)方面的積極性不高,即便與校方有合作,也不愿將自己的項目完全開放給校方。如何調(diào)動企業(yè)積極性,是高職院校項目化課程中建設(shè)中遇到的難點。
3.項目的適用性
高職學(xué)生在校的每一年、每一個學(xué)期,其知識結(jié)構(gòu)都在不斷的變化,因此必須根據(jù)學(xué)生的實際情況選擇和改造項目,以使項目更適用于本階段學(xué)生的知識基礎(chǔ)和能力水平。
4.學(xué)生方面
由于我國的教育國情,學(xué)生從小學(xué)到高中長期在灌輸式的教學(xué)環(huán)境中學(xué)習(xí)和成長,多數(shù)高職學(xué)生缺乏自主學(xué)習(xí)的能力和探索新知識的意識,上課過程中總是等待老師講,不愿主動地自己探索和嘗試。在教學(xué)過程中開展項目化教學(xué)的初期,學(xué)生一般適應(yīng)較慢。
5.教學(xué)管理方面
高職院校在教學(xué)管理方面的改革步伐落后于課程的改革。在教學(xué)管理的某些環(huán)節(jié)制約的項目化課程的改革與實施。特別是考核環(huán)節(jié),大多數(shù)院校都有自己的成績管理系統(tǒng),在系統(tǒng)中規(guī)定了課程成績的量化方法,教師必須按現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)去錄入成績。但項目化教學(xué)的考核重在每個項目的實施過程,應(yīng)以過程考核為重點,這與現(xiàn)有的教學(xué)管理規(guī)定不符,因此制約了項目化教學(xué)的改革和實施。
二、解決對策
1.多種途徑提高師資水平
師資隊伍建設(shè)是高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系的最為重要的內(nèi)容之一,而高職專業(yè)教師的能力和水平對高職人才培養(yǎng)質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。
(1)提高高職高專教師的實踐能力
各院校應(yīng)全力打造高素質(zhì)“雙師”隊伍,高職院校通過有計劃地將教師安排到企業(yè)頂崗實習(xí),使教師積累實踐經(jīng)驗。高職院校從企業(yè)聘用實踐型高級技能人才,通過他們在校授課,教師深入課堂聽課的形式,提高教師的實踐能力。創(chuàng)造條件讓實踐能力強(qiáng)的教師,參與企業(yè)的項目開發(fā),這樣既能增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)實力,又能為學(xué)校提供更多的研究素材,從而使教師的實踐能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
(2)提高教師的自主學(xué)習(xí)能力
目前知識的更新速度極快,教師必須意識到不斷學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)的重要性,提高自主學(xué)習(xí)能力,才能使自己的知識更新緊跟時代步伐,才能把最新最有價值的內(nèi)容融入教學(xué)和實踐中,才能使人才培養(yǎng)更加符合企業(yè)需要。
2.調(diào)動企業(yè)積極性
高職院校項目化課程改革離不開企業(yè)的支持,因此應(yīng)充分調(diào)動企業(yè)的積極性。通過為企業(yè)提供場所、引企入校,把企業(yè)的工作室建在校內(nèi),這樣不但可以把企業(yè)真實項目引入課程,還能為學(xué)生提供真實的實習(xí)實踐場所。
為企業(yè)輸送優(yōu)秀畢業(yè)生,畢業(yè)生作為橋梁,聯(lián)結(jié)學(xué)校和企業(yè),是校企合作的另一個有效途徑。企業(yè)通過優(yōu)秀的畢業(yè)生能正確認(rèn)識高職院校的人才培養(yǎng)規(guī)格,認(rèn)可我們的人才培養(yǎng)質(zhì)量,從而產(chǎn)生與職業(yè)院校加深聯(lián)系與合作的愿望,促進(jìn)校企雙方合作的達(dá)成,最終為高職院校的項目化課程改革服務(wù)。
3.提高項目的適用性
通過與企業(yè)合作找到真實項目,是項目化課程改革的第一步,然而并不是所有項目都適合拿過來直接應(yīng)用于教學(xué),還需要根據(jù)學(xué)生的知識基礎(chǔ),以學(xué)生能否完成項目為標(biāo)準(zhǔn),把項目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改造,才能提高項目的適用性。特別是對于大一、大二的學(xué)生,這樣的改造是必須的,否則學(xué)生很可能會因為項目的難度過大,而失去學(xué)習(xí)的信心和興趣。
4.改變學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力
好的學(xué)習(xí)習(xí)慣會使學(xué)生終身受益。高職學(xué)生入學(xué)分?jǐn)?shù)普遍不高,這在一定程度上說明部分高職學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,缺乏自主學(xué)習(xí)能力。因此教師要通過生動有趣的課堂,引起學(xué)生興趣,在課堂上引領(lǐng)和引導(dǎo),讓學(xué)生發(fā)言,讓學(xué)生主動地參與到討論和任務(wù)的實施過程中,讓學(xué)生體會合作與探究的成就感。這樣學(xué)生就逐步擺脫被動地聽、被動接受的狀態(tài),變得愿意主動學(xué)習(xí)和探究。
教學(xué)不僅僅只在課堂上進(jìn)行,還要布置課后任務(wù),課后任務(wù)既要有一定難度,又要有一定的前瞻性,同時規(guī)定完成時間,并把課后任務(wù)的完成情況計入期末總分,既可以由學(xué)生獨立完成,也可以通過小組合作完成。并在課堂上把完成情況良好的作品進(jìn)行展示,這樣既可以提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和探究能力,還可以提高學(xué)生的表達(dá)能力,增強(qiáng)展示自我的意愿,使學(xué)生的能力全面提高。
5.改革考核方式
課程的考核方式應(yīng)該與課程內(nèi)容相匹配,根據(jù)課程特點,改革考核方式。項目化課程的考核,應(yīng)注重項目或任務(wù)的實施過程,在實施過程中,考核學(xué)生的操作技能、自主學(xué)習(xí)能力、探究能力、表達(dá)能力、合作意識、規(guī)范意識等,再結(jié)合完成情況,給出每個項目的得分。所有項目的得分之和就是最后的過程得分。建議過程得分應(yīng)不少于考核比重的70%,通過這樣的過程考核,可以全過程的監(jiān)督和督促學(xué)生,時刻用最好的狀態(tài)來完成任務(wù),從而學(xué)到真知識,掌握真技能。
以上是筆者對項目化課程建設(shè)過程中存在的問題及對策的分析,在今后的項目化課程建設(shè)中,還將不斷總結(jié)和改進(jìn)。(作者單位:長春職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)技術(shù)分院)
參考文獻(xiàn):
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