考核指標(biāo)
- 機(jī)械制造企業(yè)安全績(jī)效考核指標(biāo)研究
企業(yè)安全績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行分析和闡述，從而加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)安全績(jī)效考核的科學(xué)性以及有效性。關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；安全績(jī)效；考核指標(biāo)中圖分類號(hào)：F426.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2023）07-0051-030引言機(jī)械制造企業(yè)具有較高安全風(fēng)險(xiǎn)特性，在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，很容易產(chǎn)生安全問(wèn)題，從而影響機(jī)械制造
智能建筑與工程機(jī)械 2023年7期2023-09-16
- “物理化學(xué)B”課程過(guò)程考核方式的探索與實(shí)踐
過(guò)程性考核;考核指標(biāo);教學(xué)實(shí)踐[基金項(xiàng)目] 2021年度石河子大學(xué)第七批優(yōu)秀中青年骨干教師培養(yǎng)支持計(jì)劃（石大校辦發(fā)〔2021〕4號(hào)）;2021年度石河子大學(xué)過(guò)程性考核示范性課程項(xiàng)目“物理化學(xué)B”（ZB07004）[作者簡(jiǎn)介] 王自慶（1987—），男，山東臨沂人，工學(xué)博士，石河子大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院副教授，主要從事混合式教學(xué)模式研究;李 萌（1992—），女，新疆伊犁人，理學(xué)博士，石河子大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院副教授，主要從事混合式教學(xué)模式研究;徐彩霞（1979—），
教育教學(xué)論壇 2022年20期2022-06-21
- “雙減”政策下小學(xué)語(yǔ)文校本課程的改革創(chuàng)新策略
立評(píng)價(jià)機(jī)制;考核指標(biāo);評(píng)價(jià)機(jī)制面對(duì)不同的教學(xué)思想，在課堂中的有效落實(shí)，教師首先需要積極的應(yīng)對(duì)不同的教學(xué)挑戰(zhàn)，這樣才能在確立教學(xué)目標(biāo)的過(guò)程中，關(guān)注學(xué)生在課堂中對(duì)于知識(shí)的學(xué)習(xí)理解。通過(guò)傳統(tǒng)教學(xué)模式對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)能力發(fā)展的不良影響，教師首先需要對(duì)于自己的教學(xué)方式中所存在的不良因素進(jìn)行合理的變革，在面對(duì)不同的教學(xué)主題教育的時(shí)候，教師首先需要對(duì)于校本課程體系進(jìn)行合理的創(chuàng)新，這樣才能對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行合理有效的評(píng)價(jià)，而且也能讓學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)氛圍下產(chǎn)生比較良好的學(xué)
中學(xué)生學(xué)習(xí)報(bào) 2022年14期2022-04-15
- 新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核改進(jìn)創(chuàng)新措施
核方案、建立考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)、落實(shí)考核以及強(qiáng)化執(zhí)行力等方面還存在弊端。文章依據(jù)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核的目標(biāo)、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，說(shuō)明了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核的改進(jìn)方法，并給出建議供大家參考。[關(guān)鍵詞]考核指標(biāo);國(guó)有企業(yè);人力資源績(jī)效考核[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.09040年改革開(kāi)放過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，在實(shí)行有計(jì)劃按比例的發(fā)展中取得了巨大的成績(jī)。實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要加
中國(guó)市場(chǎng) 2021年30期2021-11-05
- TSE體系在航空安全管理中的應(yīng)用探索與思考
；評(píng)價(jià)模型；考核指標(biāo)；不安全事件；警戒門檻值Keywords：TSE；evaluation model；assessment index；unsafe event；alarm threshold0 引言大型飛機(jī)運(yùn)營(yíng)人的飛機(jī)維修系統(tǒng)是一個(gè)龐大復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)。以中國(guó)民航三大航司來(lái)講，其飛機(jī)維修保障基地是以各自的主基地為中心，建立了幾乎覆蓋中國(guó)各主要大中型城市的分基地。如何管理這么龐大復(fù)雜的維修基地并保障其安全運(yùn)行，是航司必須考慮的大事[1]。長(zhǎng)期以來(lái)，航司建立
航空維修與工程 2021年9期2021-10-18
- 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核的利弊分析
過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)能夠有限彌補(bǔ)傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足，正確客觀地體現(xiàn)出企業(yè)的績(jī)效，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的利弊或優(yōu)勢(shì)不足問(wèn)題，進(jìn)而提出有效的改進(jìn)策略，以期全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)一步完善企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增加值考核工作體系，從而助推企業(yè)獲得更大的發(fā)展。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值;考核指標(biāo);利弊一、經(jīng)濟(jì)增加值概述經(jīng)濟(jì)增加值，英文表示為：EconomicValueAd-ded，簡(jiǎn)稱為：EVA，指的是稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)減去包括債務(wù)、股權(quán)的全部投入資本的機(jī)
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2021年6期2021-09-27
- 公立醫(yī)院績(jī)效管理存在問(wèn)題的探討
分配不合理、考核指標(biāo)設(shè)立不科學(xué)、缺乏現(xiàn)代化科學(xué)管理，阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展。文章從存在的主要問(wèn)題分析，提出實(shí)行以DRG付費(fèi)改革為導(dǎo)向的績(jī)效策略、提升績(jī)效考核指標(biāo)的合理性、健全“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的綜合績(jī)效管理體系、構(gòu)建并完善激勵(lì)機(jī)制等思路方法。 關(guān)鍵詞：績(jī)效管理 考核指標(biāo) 公立醫(yī)院 中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2021）10-258-02 一、引言 隨著國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)對(duì)三級(jí)、二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)，
經(jīng)濟(jì)師 2021年10期2021-05-01
- 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)探究
務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià) 考核指標(biāo)一、績(jī)效評(píng)價(jià)體系概述績(jī)效主要是為了幫助企業(yè)考核各部門、各職工的日常運(yùn)營(yíng)工作，通過(guò)設(shè)定必要的指標(biāo)檢查各項(xiàng)工作的完成狀況。在新時(shí)期，考核辦法日新月異，從原先的定性考核逐步變?yōu)槎靠己恕？己嗽u(píng)價(jià)體系包含評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和評(píng)分辦法。應(yīng)用考核有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員加強(qiáng)對(duì)職工的管理和人員行為的約束，從而開(kāi)展監(jiān)督工作。同時(shí)，考核的方式能夠進(jìn)一步激勵(lì)職工提升工作業(yè)績(jī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管控，有助于建筑企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)
經(jīng)營(yíng)者 2020年22期2020-12-23
- 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核法應(yīng)用淺析
KPI考核;考核指標(biāo);流程;應(yīng)用doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.074[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2020）18-0-020? ? ?引 言在一項(xiàng)關(guān)于組織內(nèi)部員工對(duì)組織發(fā)展目標(biāo)了解程度的調(diào)查中，學(xué)者發(fā)現(xiàn)，有近90%的組織成員不清楚組織發(fā)展目標(biāo)，只有10%左右的組織成員能夠清晰了解組織發(fā)展目標(biāo)，而這10%的組織成員多數(shù)為組織的領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者。而基層員工和執(zhí)行層員工
中國(guó)管理信息化 2020年18期2020-11-18
- 企業(yè)管理中如何科學(xué)構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)
織績(jī)效，績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核的核心和關(guān)鍵。近年來(lái)越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，但在許多公司中，績(jī)效考核指標(biāo)的偏差和扭曲是一種非常普遍的現(xiàn)象。本文從績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題開(kāi)始，在此基礎(chǔ)上提出制定科學(xué)考核指標(biāo)的若干對(duì)策，并考慮到公司績(jī)效考核規(guī)劃中存在的問(wèn)題，并解釋了績(jī)效考核指標(biāo)的誤差的背后原因。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;績(jī)效考核;考核指標(biāo)前言為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向、行為指向、增加凝聚力和促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)作用的有效發(fā)揮，要對(duì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作提高足夠的重
科學(xué)與財(cái)富 2020年27期2020-11-10
- 企業(yè)員工績(jī)效考核的作用及加強(qiáng)措施
;績(jī)效考核;考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)人力資源管理而言，建設(shè)績(jī)效考核制度的重點(diǎn)在于把握員工的工作現(xiàn)狀以及優(yōu)缺點(diǎn)等，進(jìn)而結(jié)合此方式挖掘人才，并使員工選擇適宜的工作，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。然而，當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的績(jī)效考核制度指標(biāo)模糊、基準(zhǔn)不清晰等問(wèn)題，導(dǎo)致其無(wú)法很好地體現(xiàn)績(jī)效考核的價(jià)值。為此，有關(guān)部門的工作者需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化與調(diào)整績(jī)效考核制度。一、企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的重要性績(jī)效管理體系整體的建立可以幫助企業(yè)樹(shù)立發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)建立一定的目標(biāo)體系，幫
理財(cái)·財(cái)經(jīng)版 2020年7期2020-11-09
- 試析企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
定科學(xué)準(zhǔn)確的考核指標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。本文將從企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定方面進(jìn)行分析，提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。【關(guān)鍵詞】企業(yè)績(jī)效;考核指標(biāo);優(yōu)化措施企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定相對(duì)比較專業(yè)，需要由專門的人員來(lái)做，在進(jìn)行績(jī)效考核的設(shè)定方面，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，不能盲目設(shè)定，企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定與員工的工作熱情有著直接的關(guān)系，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。績(jī)效考核指標(biāo)需要與企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)掛鉤，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供參考，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。一、企業(yè)績(jī)效
- 淺談國(guó)有礦山企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
理;持續(xù)化;考核指標(biāo)【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）09-0165-02國(guó)有礦山企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施，是按照預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，給企業(yè)相關(guān)員工布置一定的任務(wù)，按照任務(wù)量及完成情況，實(shí)施量化考評(píng)。通常來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理內(nèi)容涉及績(jī)效合約、工作態(tài)度、工作成績(jī)及工作能力，具有多維性、多因性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。當(dāng)前，國(guó)有礦山企業(yè)績(jī)效管理還存在些許問(wèn)題，使得績(jī)效管理的作用未能充分發(fā)揮，還需要完善和優(yōu)化。1 國(guó)有礦山企業(yè)績(jī)效管
企業(yè)科技與發(fā)展 2020年9期2020-10-21
- 試論績(jī)效考核在人力資源管理中的作用
，經(jīng)常會(huì)因?yàn)?span id="syggg00" class="hl">考核指標(biāo)不細(xì)化、不科學(xué)，或是考核過(guò)程不透明、不規(guī)范，績(jī)效考核結(jié)果無(wú)法真實(shí)地反映員工的工作狀態(tài)，對(duì)員工的成長(zhǎng)、事業(yè)單位的發(fā)展都產(chǎn)生了負(fù)面影響。為此，人力資源管理部門必須要統(tǒng)籌做好考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核方式創(chuàng)新、考核結(jié)果反饋等各項(xiàng)工作，充分釋放人才活力。[關(guān)鍵詞]績(jī)效考核;人力資源管理;反饋機(jī)制;考核指標(biāo)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.0821?引言在事業(yè)單位管理中，如何挖掘人力資源的最大價(jià)值，直接決定了本單位的未來(lái)
中國(guó)市場(chǎng) 2020年22期2020-10-12
- 醫(yī)院醫(yī)用耗材精細(xì)化管理考核指標(biāo)分析
化的醫(yī)用耗材考核指標(biāo)管理體系起著極其重要的作用。該文定性考核、定量考核角度給出了相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并闡述了現(xiàn)行精細(xì)化考核的優(yōu)勢(shì)及弊端，為更好開(kāi)展醫(yī)用耗材精細(xì)化管理提供參考。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)用耗材;績(jī)效考核;考核指標(biāo);定性;定量[中圖分類號(hào)] R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2020）05（c）-0016-03Analysis of the Fine-grained Management Evaluation Index of Hos
中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2020年15期2020-10-09
- 基于黨建責(zé)任制的目標(biāo)動(dòng)態(tài)考核研究
考核體系 考核指標(biāo)一、黨建責(zé)任制目標(biāo)動(dòng)態(tài)考核的實(shí)施背景（一）開(kāi)展黨建責(zé)任制目標(biāo)動(dòng)態(tài)考核是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、推動(dòng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化的需要長(zhǎng)期以來(lái)，基層項(xiàng)目不同程度地存在黨的建設(shè)方面弱化、淡化、虛化、邊緣化，以及存在著“黨建工作做與不做一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做好做壞一個(gè)樣”等問(wèn)題的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：黨建工作不好量化，激勵(lì)考核機(jī)制缺失，黨建重點(diǎn)工作固態(tài)化，黨建目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整跟進(jìn)較差。（二）開(kāi)展黨建責(zé)任制目標(biāo)動(dòng)態(tài)考核是構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的需要黨建責(zé)任制目標(biāo)動(dòng)態(tài)考
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年16期2020-08-31
- 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的應(yīng)用探討
下，實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的必要性，探究了醫(yī)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的相關(guān)措施?！娟P(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);醫(yī)院;考核指標(biāo)前言醫(yī)院在現(xiàn)代社會(huì)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中將醫(yī)院績(jī)效水平與醫(yī)院管理水平都提升起來(lái)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有整體性和系統(tǒng)性，要確保考核指標(biāo)的完整性，才能量化管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)，并且還能推進(jìn)工作、客觀評(píng)價(jià)工作。因此，下面將針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的應(yīng)用展開(kāi)分析探究。1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下醫(yī)院實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的必要性醫(yī)院增強(qiáng)其整體
健康大視野 2020年16期2020-08-16
- 事業(yè)單位績(jī)效考核的方法及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定
：績(jī)效考核;考核指標(biāo);工作目標(biāo)確立了績(jī)效考核的指標(biāo)，就相當(dāng)于為單位職員確立了日常工作當(dāng)中的主要工作內(nèi)容，可以說(shuō)績(jī)效考核指標(biāo)很大程度上會(huì)影響職工判斷自身工作職責(zé)和工作效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此績(jī)效考核的指標(biāo)和方式在事業(yè)單位的日常管理當(dāng)中是十分重要的。一個(gè)好的績(jī)效考核指標(biāo)，能夠讓職工以及各個(gè)部門之間將自己的工作重心和工作方式與單位的發(fā)展目標(biāo)緊密配合，實(shí)現(xiàn)雙贏和利益最大化。因此在制定績(jī)效考核的方法及關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)，必須要有深刻的考量，結(jié)合單位當(dāng)前的發(fā)展方向制定清晰明確科學(xué)
神州·上旬刊 2020年8期2020-08-13
- 公立醫(yī)院績(jī)效考核研究
;績(jī)效考核;考核指標(biāo);信息化建設(shè)一、公立醫(yī)院績(jī)效考核的意義績(jī)效考核指的是對(duì)工作成績(jī)的考評(píng)，醫(yī)院績(jī)效考核是為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平，設(shè)定一系列的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)各科室及人員的工作實(shí)績(jī)和效果作出評(píng)判的過(guò)程。績(jī)效考核的意義主要體現(xiàn)在以下方面：（一）績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì)的手段、確定績(jī)效工資的基礎(chǔ)通過(guò)績(jī)效考核，把職工晉升、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬相結(jié)合，使醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于醫(yī)院的健康發(fā)展;對(duì)職工本人，績(jī)效考核動(dòng)態(tài)地考量其工作實(shí)績(jī)，能客觀反映個(gè)人的能
經(jīng)營(yíng)者 2020年15期2020-08-13
- 企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題研究
，績(jī)效考核，考核指標(biāo)1目前企業(yè)考核管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題（1）考核指標(biāo)難以量化，考核過(guò)程中評(píng)分人員隨意性較大。目前大部分公司依舊采用 “德、能、勤、績(jī)” 幾個(gè)方面進(jìn)行考核。主要問(wèn)題在于具體指標(biāo)設(shè)置無(wú)對(duì)應(yīng)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。以勞動(dòng)紀(jì)律考核為例，如考核的具體指標(biāo)設(shè)定為“遵守制度、服從安排，按時(shí)出勤、堅(jiān)守崗位，態(tài)度端正、服務(wù)熱情”等幾個(gè)形容詞構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)，有宏觀的定性要求，卻沒(méi)有具體的打分依據(jù)，則會(huì)形成考核人員憑印象和感覺(jué)打分，脫離了考核。各考核人員打分結(jié)果將相差較大，
中國(guó)市場(chǎng) 2020年19期2020-08-13
- 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)在績(jī)效考核中的運(yùn)用
舉了不同層面考核指標(biāo)的設(shè)置原則、設(shè)置思路和具體運(yùn)用方法，引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)的人才隊(duì)伍建設(shè)考核指標(biāo)體系，最終實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)總目標(biāo)。關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人才隊(duì)伍建設(shè) 考核指標(biāo) 科學(xué)設(shè)置 績(jī)效考核“致天下之治者在人才”。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要愛(ài)才惜才，聚天下英才而用之。近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革、精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)、人員總量控制的深入推進(jìn)，企業(yè)迫切需要培養(yǎng)造就一只高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。而考核正是人才隊(duì)伍建設(shè)的“指揮棒”
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年11期2020-07-31
- 工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
;人力資源;考核指標(biāo)一、企業(yè)成本管理的重要意義（一）有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)水平追求收益最大化是企業(yè)的“天職”，目前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是成本費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)。成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中履行著控制費(fèi)用、降低成本、增加收入、提高利潤(rùn)水平等重要職能。目前工業(yè)企業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取勝，必須有更靈活的計(jì)劃，有成本的優(yōu)勢(shì)，才能更好地在行業(yè)內(nèi)立足。企業(yè)提高價(jià)格，沒(méi)有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么將會(huì)失去很多的客戶，因而選擇降低企業(yè)成本費(fèi)用的途徑，才能獲得價(jià)格競(jìng)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2020年18期2020-07-15
- 關(guān)于金口河區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)四川省重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)先進(jìn)縣的調(diào)查與思考
一。按照相關(guān)考核指標(biāo)體系，金口河區(qū)既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。綜合研判金口河區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建議全區(qū)將四川省重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)先進(jìn)縣作為近兩年主攻方向，通過(guò)加快打造國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)、加快建設(shè)世界重要旅游目的地增長(zhǎng)極、加快建設(shè)樂(lè)山西向開(kāi)明開(kāi)放門戶區(qū)三條路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū);考核指標(biāo);現(xiàn)狀分析;路徑分析中圖分類號(hào)：F26? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B? ? ? ? ?doi：10.3969/j.issn.1009-6922.2020.
中共樂(lè)山市委黨校學(xué)報(bào) 2020年2期2020-06-15
- 試論大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的考核指標(biāo)合理化
以往績(jī)效管理考核指標(biāo)情況進(jìn)行研究，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理考核指標(biāo)合理化加以探析，旨在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求、要求，在大數(shù)據(jù)下有效設(shè)計(jì)并運(yùn)用企業(yè)績(jī)效管理考核指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?！続bstract】This paper studies the past performance management evaluation indexes in big data era， analyzes how to promote the rationalization
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2020年2期2020-06-08
- 中小企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策分析
中小企業(yè)? 考核指標(biāo)中圖分類號(hào)：F272 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2020）04（c）-0216-02在現(xiàn)代人力資源管理的過(guò)程中，績(jī)效管理扮演著越來(lái)越重要的角色，是企業(yè)管理和企業(yè)員工整合的重要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必不可少的環(huán)節(jié)。然而，由于諸多諸多原因的影響，目前我國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效考核的實(shí)際情況不佳。1? 中小企業(yè)績(jī)效考核存在的不足之處1.1 考評(píng)指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)絕大部分的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及要求設(shè)計(jì)不科學(xué)與合理，表現(xiàn)為考評(píng)考核
科技資訊 2020年12期2020-06-03
- 公辦高職院校黨建工作責(zé)任制三級(jí)考核指標(biāo)體系建設(shè)研究與實(shí)踐
作責(zé)任制三級(jí)考核指標(biāo)體系，通過(guò)明確總體要求，具體設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，在實(shí)施中優(yōu)化調(diào)整，成功建立了一套兼具方向性、實(shí)用性和有效性的黨建工作責(zé)任制三級(jí)考核指標(biāo)體系，切實(shí)落實(shí)高職院校各級(jí)黨組織黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)品牌化和信息化提升，確保高職院校黨委書記抓基層黨建工作的落實(shí)，加強(qiáng)了黨委對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成了可資借鑒的公辦高職院校黨建工作責(zé)任制三級(jí)考核指標(biāo)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。[關(guān)鍵詞]公辦高職院校;黨的建設(shè);黨建工作責(zé)任制;考核指標(biāo)[作者簡(jiǎn)
黨史博采·理論版 2020年3期2020-04-13
- 人力資源績(jī)效管理體系構(gòu)建分析
管理體系? 考核指標(biāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，需要管理人員緊跟市場(chǎng)需求的腳步，保證企業(yè)的績(jī)效管理合理可行，從而達(dá)到優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升管理水平的目的。一、規(guī)劃人力資源績(jī)效管理方案想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，需要構(gòu)建一套完整的績(jī)效考核模式，來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。為了構(gòu)建人力資源管理體系，首先，要明確績(jī)效管理的目的，從員工個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)績(jī)效等方面出發(fā)，設(shè)定具體的目標(biāo);
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年1期2020-03-07
- 基于戰(zhàn)略解碼的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究
;績(jī)效評(píng)價(jià);考核指標(biāo)中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2019年9月2日卓越的績(jī)效管理是強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要保障。面對(duì)新的市場(chǎng)，企業(yè)能否抓住“以人為本”這個(gè)綱，通過(guò)建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升創(chuàng)新能力，已成為能夠企業(yè)快速成長(zhǎng)、順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要課題。一、管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題（一）績(jī)效管理目標(biāo)不明確。員工績(jī)效管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)設(shè)定，而任何目標(biāo)都是根據(jù)組織總體戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)的，并為達(dá)成戰(zhàn)略服務(wù)的，績(jī)效管理目標(biāo)可以被看
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2019年23期2019-12-11
- 應(yīng)用“四化”技術(shù)提高采油生產(chǎn)管理水平的措施探討
四化”技術(shù);考核指標(biāo);油水井;生產(chǎn)管理油田四化建設(shè)的應(yīng)用能夠有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與降低原油成本，但在實(shí)施的初始階段，由于生產(chǎn)指揮中心操作人員在對(duì)PCS系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)油水井閾值設(shè)置，報(bào)警判斷及故障分析能力還存在一些不足，存在對(duì)故障不能做出準(zhǔn)確的判斷，影響了油井的正常生產(chǎn)，特別是在示功圖分析方面，由于現(xiàn)場(chǎng)示功圖形狀千變?nèi)f化，一旦不能做出準(zhǔn)確的分析，就會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)不準(zhǔn)確的判斷也會(huì)造成油井維護(hù)作業(yè)效果不理想，作業(yè)成本增加。1、基本概況樁西采
智富時(shí)代 2019年10期2019-12-09
- 翻轉(zhuǎn)課堂在高師教學(xué)技能課程教學(xué)中的應(yīng)用研究
了教學(xué)效果的考核指標(biāo)，為提高同類課程教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)優(yōu)秀師范生提供了可借鑒的實(shí)踐路徑。關(guān)鍵詞：高師;教學(xué)技能;翻轉(zhuǎn)課堂;教學(xué)模式;考核指標(biāo)中圖分類號(hào)：G434;G642 ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1673-8454（2019）20-0073-05一般來(lái)說(shuō)，高校師范教學(xué)技能課程包括教材教法和微格教學(xué)。前者主要是探討教材研究和教學(xué)設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)學(xué)生理解教材分析、課程開(kāi)發(fā)和教學(xué)設(shè)計(jì)的一般原則，初步掌握課程開(kāi)發(fā)、資源利用、教學(xué)設(shè)計(jì)
中國(guó)教育信息化·基礎(chǔ)教育 2019年10期2019-11-07
- 企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探討
預(yù)算執(zhí)行率 考核指標(biāo) 引導(dǎo)一、預(yù)算績(jī)效考核的必要性結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)看，進(jìn)行預(yù)算績(jī)效考核十分必要，具體體現(xiàn)在以下兩方面：（一）有益于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)于各類企業(yè)而言，財(cái)務(wù)目標(biāo)是能否達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的行業(yè)地位、持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力、員工能力水平和團(tuán)隊(duì)提升程度等目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。在此過(guò)程中，預(yù)算又是財(cái)務(wù)目標(biāo)能否有效達(dá)成的重要工具;對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理有效的績(jī)效考核，有利于提高預(yù)算的編制和執(zhí)行水平，進(jìn)而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。（二）有益于形成
經(jīng)營(yíng)者 2019年16期2019-10-30
- 應(yīng)用“四化”技術(shù)提高采油生產(chǎn)管理水平的措施探討
四化”技術(shù);考核指標(biāo);油水井;生產(chǎn)管理油田四化建設(shè)能夠有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與降低原油成本，但在實(shí)施的初始階段，由于現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)四化運(yùn)行過(guò)程的油井出現(xiàn)的一些故障分析能力還存在的一些不足之處，對(duì)故障不能做出準(zhǔn)確的判斷，影響了油井的正常生產(chǎn)，特別是在示功圖分析方面，由于現(xiàn)場(chǎng)示功圖形狀千變?nèi)f化，一旦不能做出準(zhǔn)確的分析，就會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)不準(zhǔn)確的判斷也會(huì)造成油井維護(hù)作業(yè)效果不理想，作業(yè)成本增加。1、基本概況樁西采油廠采油管理四區(qū)“四化”建設(shè)自正式啟動(dòng)以
智富時(shí)代 2019年8期2019-09-23
- 電力企業(yè)人事干部管理預(yù)警機(jī)制的建設(shè)
預(yù)警機(jī)制 考核指標(biāo) 廉政教育中圖分類號(hào)：F426.61；F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在電力企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，人才的數(shù)量與質(zhì)量成為決定電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。人事干部主要掌管著電力企業(yè)人力資源工作，包括人才的招聘、任用、培訓(xùn)、考核等，可以說(shuō)人事干部工作水平的高低、責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱，對(duì)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和改革創(chuàng)新發(fā)展都產(chǎn)生了一定影響[1]。因此，必須加強(qiáng)對(duì)人事干部管理工作的重視，通過(guò)引進(jìn)預(yù)警機(jī)制，樹(shù)立超前意識(shí)，采取預(yù)防措施，掌握人事干部管理的主
管理學(xué)家 2019年10期2019-09-10
- 淺談新形勢(shì)下如何建立福彩行業(yè)績(jī)效管理辦法
績(jī)效管理 考核指標(biāo)一、何為福利彩票行業(yè)績(jī)效管理作為一門發(fā)展成熟的應(yīng)用型管理科學(xué)，多年來(lái)，學(xué)界和業(yè)界已對(duì)績(jī)效管理的概念做出過(guò)諸多研討和闡釋。從廣義上來(lái)講，績(jī)效管理被看作是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略建立、目標(biāo)分解、績(jī)效評(píng)價(jià)，并將績(jī)效評(píng)價(jià)成果用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工績(jī)效持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理方法在多年的實(shí)際應(yīng)用中已建立了完善的運(yùn)行體系。福利彩票行業(yè)的績(jī)效管理方法簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在現(xiàn)有的績(jī)效管理模型和體
消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年8期2019-08-27
- 如何構(gòu)建高校二級(jí)學(xué)院績(jī)效考核體系
;績(jī)效考核;考核指標(biāo)中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-041-02構(gòu)建系統(tǒng)全面、行之有效的高校二級(jí)學(xué)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是構(gòu)建高校二級(jí)學(xué)院績(jī)效考核體系的關(guān)鍵所在，也是當(dāng)前高校管理制度改革的迫切需要和搞好考核評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)高校提高管理水平和科學(xué)化辦學(xué)都有著重要的意義。高校二級(jí)學(xué)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一定程度上扮演著紀(jì)檢委的角色，因此必須做好構(gòu)建績(jī)效考核體系的相關(guān)工作。一、構(gòu)建高校二級(jí)學(xué)院績(jī)效考核體
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年11期2019-08-06
- 創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究
;激勵(lì)模式;考核指標(biāo)一、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)與股權(quán)激勵(lì)背景股權(quán)激勵(lì)作為公司留住人才、激勵(lì)員工能動(dòng)性、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的手段，將員工作為公司的股東使其參與到公司決策中。我國(guó)股權(quán)激勵(lì)發(fā)展較晚，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)是否可以提高企業(yè)業(yè)績(jī)，至今仍舊存在爭(zhēng)議。創(chuàng)業(yè)板又稱二板市場(chǎng)，是與主板市場(chǎng)不同的一類證券市場(chǎng)，專為暫時(shí)無(wú)法在主板上市的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、中小企業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)等需要進(jìn)行融資和發(fā)展的企業(yè)提供融資途徑和成長(zhǎng)空間的證券交易市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)板是對(duì)主板市場(chǎng)的重要補(bǔ)充，在資本市場(chǎng)占有重要的位置。
財(cái)訊 2019年32期2019-07-29
- 事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核探析
;績(jī)效考核;考核指標(biāo)【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）03-0253-02事業(yè)單位人力資源管理工作中的績(jī)效考核是提升員工的工作積極性及主觀能動(dòng)性，讓員工主動(dòng)地挖掘自身的潛能，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力的重要方法。事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核能夠保證事業(yè)單位的合理運(yùn)行，為事業(yè)單位的發(fā)展提供重要保障。現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在考核的觀念不夠科學(xué)、績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)科技與發(fā)展 2019年3期2019-06-30
- 股權(quán)激勵(lì)影響分析
影響，提出了考核指標(biāo)過(guò)于單一、股權(quán)激勵(lì)持續(xù)性不足等問(wèn)題，并就問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。此外，文章創(chuàng)新性地提出了關(guān)于業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考慮了核心員工離職率這一非財(cái)務(wù)指標(biāo)，將非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，提升企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的能力，兼顧短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的共同發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】股權(quán)激勵(lì);股票期權(quán);考核指標(biāo)【中圖分類號(hào)】F272.92;F832.51【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2019）12-0144-021 股權(quán)激勵(lì)概述股權(quán)激勵(lì)的主要理念是讓經(jīng)營(yíng)者以股東身份融
企業(yè)科技與發(fā)展 2019年12期2019-06-29
- 基于數(shù)據(jù)挖掘分類的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理考核機(jī)制研究
數(shù)據(jù)挖掘; 考核指標(biāo); 績(jī)效考核; 量化績(jī)效; K?means聚類; 決策樹(shù)算法中圖分類號(hào)： TN711?34; TP393 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)： 1004?373X（2019）11?0178?03Abstract： In order to improve the quantitative performance appraisal mechanism in the ex
現(xiàn)代電子技術(shù) 2019年11期2019-06-19
- 國(guó)有企業(yè)考核轄下競(jìng)爭(zhēng)性公司有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的問(wèn)題探討
：國(guó)有企業(yè)；考核指標(biāo)；財(cái)務(wù)指標(biāo)近年來(lái)，伴隨經(jīng)濟(jì)下行壓力和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，能源類企業(yè)盈利水平下降，但保值增值責(zé)任不斷增強(qiáng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型變革意愿強(qiáng)烈。G公司是一家大型能源企業(yè)，管理多家子公司和廠辦集體企業(yè)。面對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，G公司2017年開(kāi)始主動(dòng)求變，眼睛向外，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：一是制定了競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，研究轉(zhuǎn)型思路；二是新成立產(chǎn)業(yè)投資全資子公司、拓展綜合能源業(yè)務(wù)，收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)務(wù)；三
財(cái)訊 2019年14期2019-06-18
- 大型國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目部工資總額調(diào)控機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)踐
模型;績(jī)效;考核指標(biāo)1實(shí)施背景工資總額預(yù)算管理是國(guó)家與企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要組成部分。國(guó)資委自2008年起陸續(xù)在中央企業(yè)推行工資總額預(yù)算管理，并在2010年和2012年先后發(fā)布了《中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理暫行辦法》（國(guó)資發(fā)分配[2010]72號(hào)）和《中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》（國(guó)資發(fā)分配[2012]146號(hào)），逐步完善了央企工資總額預(yù)算管理體系。其目的是加強(qiáng)央企收入分配管理調(diào)控，確保工資總量和人均工資受控，解決工資結(jié)構(gòu)或分配不合理的問(wèn)題
商情 2019年13期2019-06-14
- 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及建議
;股權(quán)激勵(lì);考核指標(biāo)【中圖分類號(hào)】? F272.9? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812（2019）07-0097-03一、上海家化概況上海家化是我國(guó)日化行業(yè)歷史悠久的民族企業(yè)之一，前身是于1898年成立的香港廣生行。2001年，上海家化聯(lián)合股份有限公司在上海證券交易所上市（股票代碼600315）。上海家化是以個(gè)人護(hù)理、家具護(hù)理、美容護(hù)膚為主要業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)方針為“研發(fā)先行、品牌驅(qū)動(dòng)、渠道創(chuàng)新、供應(yīng)保障”。公司從事護(hù)膚類、洗護(hù)類、家居護(hù)
商業(yè)會(huì)計(jì) 2019年7期2019-06-10
- 成都市公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)問(wèn)題與對(duì)策
;監(jiān)督機(jī)制;考核指標(biāo);服務(wù)水平中圖分類號(hào)：C913.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2018年3月5日截至2018年底，我國(guó)60歲以上老年人口已達(dá)2.4億人，占總?cè)丝诘?7.3%，預(yù)計(jì)到2030年，占比將上升至30%。在數(shù)量龐大的老年群體背后，公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)還存在諸多問(wèn)題，探索適合國(guó)情的養(yǎng)老模式至關(guān)重要。成都市是四川省省會(huì)，常住人口約1，633萬(wàn)人，老年人口約占11%，具有較強(qiáng)代表性。成都市公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)70余家，人均床位數(shù)全省第一，但公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一床難求的現(xiàn)象仍
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2019年10期2019-06-03
- 建立高?？?jī)效考核體系項(xiàng)目管理的分析
；項(xiàng)目管理；考核指標(biāo)；考核激勵(lì)機(jī)制隨著教育體制改革的深入發(fā)展，高校教育制度不斷完善，教學(xué)水平也隨之提高，項(xiàng)目管理方法在各行各業(yè)中都有著全面的應(yīng)用，在績(jī)效考核領(lǐng)域上也已經(jīng)得到了良好的效果，將二者結(jié)合，可以有效提高績(jī)效考核質(zhì)量、降低失誤、保證考核公證，因此需要進(jìn)一步探討出一個(gè)科學(xué)合理的高校項(xiàng)目管理績(jī)效考核體系。一、高?？?jī)效考核現(xiàn)狀分析目前天津天獅學(xué)院已出臺(tái)一系列的績(jī)效考核的相關(guān)規(guī)定及辦法，其中《天津天獅學(xué)院人事制度綜合改革方案》、《天津天獅學(xué)院班主任考核辦法》
青年與社會(huì) 2019年11期2019-05-13
- 科學(xué)研究在醫(yī)學(xué)本科教學(xué)中的探索
期培訓(xùn)和量化考核指標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、科學(xué)精神，提高其學(xué)習(xí)能力。關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)教育；學(xué)生科研；考核指標(biāo)當(dāng)今的醫(yī)學(xué)生不僅需要掌握扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)、精湛的醫(yī)療技術(shù)，具有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、良好的心理素質(zhì)，同時(shí)需要擁有善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)醫(yī)學(xué)問(wèn)題、解決醫(yī)學(xué)難關(guān)的勇氣和能力。在醫(yī)學(xué)本科教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生臨床思維、基本技能和綜合能力的同時(shí)，注重培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神和創(chuàng)新意識(shí)就顯得尤為重要。我們通過(guò)在臨床醫(yī)學(xué)本科教學(xué)階段，開(kāi)設(shè)學(xué)生科研，讓醫(yī)學(xué)生在老師的指導(dǎo)下，利用生物化學(xué)、細(xì)胞生物
考試周刊 2019年5期2019-01-26
- “雙元”育人視域下體驗(yàn)式企管沙盤課程教學(xué)設(shè)計(jì)
價(jià)值觀教育;考核指標(biāo)中圖分類號(hào)： G61-4;G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2019）36-0216-003DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.36.102雙元制是源自德國(guó)的舶來(lái)品，一種職業(yè)技術(shù)教育的模式，所謂雙元，是指參加職業(yè)教育的學(xué)員必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)場(chǎng)所的學(xué)習(xí)，一元是指職業(yè)技術(shù)學(xué)校，主要學(xué)習(xí)與職業(yè)有關(guān)的專業(yè)知識(shí);另一元是企業(yè)或公共事業(yè)單位等校外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，主要是讓學(xué)生在企業(yè)里接受職業(yè)技能
科技視界 2019年36期2019-01-10
- 基于BSC與EVA的基層銀行機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)
詞績(jī)效考評(píng) 考核指標(biāo) KPI 平衡記分卡 經(jīng)濟(jì)增加值近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀形勢(shì)的變化，商業(yè)銀行各項(xiàng)改革也不斷深入，對(duì)基層機(jī)構(gòu)、基層員工的業(yè)績(jī)考評(píng)始終作為各商業(yè)銀行改革發(fā)展的主要內(nèi)容而納入議事日程?？傮w來(lái)看，商業(yè)銀行都結(jié)合自身實(shí)際制定了與自身機(jī)構(gòu)和體制相適應(yīng)、配套的激勵(lì)約束機(jī)制，尤其是對(duì)基層機(jī)構(gòu)、員工的業(yè)績(jī)考評(píng)方面，能夠滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。績(jī)效考核的激勵(lì)功能已成為績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)的焦點(diǎn)。績(jī)效考核不應(yīng)該僅僅理解為企業(yè)為所獲得的勞動(dòng)成果而支付給員工的薪
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2018年5期2018-12-15
- 國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策
績(jī)效考核 考核指標(biāo)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部改革和改進(jìn)工作，績(jī)效考核管理工作得到了應(yīng)用和發(fā)展?？?jī)效考核作為國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要舉措，在工作管理，人事決策和薪酬調(diào)整等方面發(fā)揮著重要作用，有利于人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率。從現(xiàn)狀分析看，一些國(guó)有企業(yè)不了解績(jī)效考核的概念，績(jī)效考核方法，績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效考核結(jié)果還存在問(wèn)題，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。這就要求企業(yè)管理者提高對(duì)重視績(jī)效考核的程度進(jìn)行綜合分
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2018年5期2018-12-15
- 員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)研究述評(píng)
手段，而績(jī)效考核指標(biāo)制定的正確性和有效性在績(jī)效考核中起著關(guān)鍵作用?？?jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程很困難，因此本文對(duì)前人的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行梳理，整理出三方面的核心內(nèi)容：指標(biāo)分類、指標(biāo)的影響因素和指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工績(jī)效；考核指標(biāo)；設(shè)計(jì)一、引言企業(yè)績(jī)效考核是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，只有對(duì)員工績(jī)效做出公正的考核，才能處理好員工與企業(yè)的直接矛盾，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。然而，由于績(jī)效考核多因、多維、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)的影響，考核過(guò)程中容易出現(xiàn)指標(biāo)過(guò)多、不全面、缺乏系統(tǒng)性等缺陷。因
人力資源管理 2018年10期2018-11-28
- 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用案例分析
；企業(yè)績(jī)效；考核指標(biāo)；案例分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。要想讓人力資源成為企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)因素，則提高企業(yè)自身的人力資源管理水平，完善績(jī)效考核機(jī)制必不可少，從而為企業(yè)管理人員提供及時(shí)有效的信息，并優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了能夠不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)就必須要儲(chǔ)備大量的人力資源。我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，發(fā)展緩慢，無(wú)法與績(jī)效考核進(jìn)行有機(jī)融合。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，進(jìn)而說(shuō)明管理會(huì)計(jì)能夠有效提高企業(yè)的績(jī)效考核水平。
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年25期2018-09-19
- 基于信用評(píng)價(jià)的預(yù)算績(jī)效評(píng)估應(yīng)用研究
信用評(píng)價(jià)； 考核指標(biāo)； 全面預(yù)算管理； 成本管理【中圖分類號(hào)】 F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2018）13-0051-05信用，顧名思義即言而有信。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理來(lái)說(shuō)講信用則意味著一諾千金。大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司在踐行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，建立起了包括財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、生產(chǎn)線及職能線成本控制專項(xiàng)小組、成本責(zé)任中心等預(yù)算管理組織，形成了完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、監(jiān)控、分析、執(zhí)行和考核閉環(huán)流程，但是在預(yù)算具體執(zhí)
會(huì)計(jì)之友 2018年13期2018-09-15
- 人力資源管理和績(jī)效考核在事業(yè)單位中的應(yīng)用
；事業(yè)單位；考核指標(biāo)【中圖分類號(hào)】D630.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）05-0226-021 事業(yè)單位人力資源管理和績(jī)效考核存在的問(wèn)題1.1 思想觀念和思維方式相對(duì)保守當(dāng)前，有很多人甚至是決策層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理和績(jī)效考核的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在某些方面還存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。保守的傳統(tǒng)觀念很大程度上控制著事業(yè)單位員工的思想觀念和意識(shí)，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)把完成事業(yè)單位相關(guān)工作目標(biāo)作為重中之重，對(duì)于績(jī)效考核和人力資源管理
企業(yè)科技與發(fā)展 2018年5期2018-09-10
- 基于全面預(yù)算管理下績(jī)效評(píng)價(jià)體系的分析
效評(píng)價(jià)體系 考核指標(biāo)中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（c）-077-02建立全面預(yù)算管理下的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可以全面發(fā)揮預(yù)算管理的作用，不僅有利于事業(yè)單位進(jìn)行基礎(chǔ)的管理工作，還可以提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平，提高工作人員工作的積極性和熱情，使事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、更加規(guī)范化，進(jìn)而提升事業(yè)單位的綜合效益以及競(jìng)爭(zhēng)能力，所以對(duì)全面預(yù)算管理下績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析是十分必要的。1 全面預(yù)算管理下績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀
中國(guó)商論 2018年9期2018-09-10
- 利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)用初探
：利潤(rùn)中心 考核指標(biāo) 可控邊際貢獻(xiàn)中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）06（c）-150-021 利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心是既對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，又對(duì)收入和利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位。這些單位能通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)本單位盈利施加影響，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。利潤(rùn)中心可以是自然的，也可以是人為假設(shè)的。自然的利潤(rùn)中心可以直接與外部市場(chǎng)發(fā)生業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，既有收入，又有成本，可以計(jì)算利潤(rùn)，將其完成的利潤(rùn)和責(zé)任預(yù)算中的預(yù)計(jì)利潤(rùn)對(duì)比，評(píng)價(jià)和考
中國(guó)商論 2018年18期2018-09-10
- 基層黨支部工作考核評(píng)價(jià)體系研究
，確立精準(zhǔn)的考核指標(biāo)，建立科學(xué)有效的基層黨支部工作考核評(píng)價(jià)體系，有利于對(duì)基層黨支部建設(shè)情況做出正確的評(píng)價(jià)，有效提高基層黨支部建設(shè)整體水平，提高基層黨支部履行職責(zé)的能力。關(guān)鍵詞： 基層黨支部 考核評(píng)價(jià)體系 考核指標(biāo)基層黨支部是黨的基層組織，黨的各項(xiàng)方針政策及上級(jí)黨委提出的各項(xiàng)任務(wù)最終要靠基層組織落實(shí)并帶領(lǐng)黨員群眾完成?；鶎狱h支部建設(shè)的推動(dòng)離不開(kāi)科學(xué)的考評(píng)，目前在一些基層考評(píng)過(guò)程中，還存在著考評(píng)制度不夠健全、考評(píng)內(nèi)容不夠具體、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化、考評(píng)方法不夠靈活
文教資料 2018年10期2018-08-20
- 基于KPI的企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化研究
建了企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化體系，保證了各管理人員與下屬工作人員的緊密相連。使其符合具體性、衡量性、可達(dá)性、現(xiàn)實(shí)性、時(shí)限性基本原則。部門管理與下屬之間意向分明、層次清楚，不管哪個(gè)工作環(huán)節(jié)都緊密相扣目標(biāo)量化，組織內(nèi)部具體活動(dòng)根據(jù)實(shí)際關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)度量。這就讓KPI在企業(yè)內(nèi)部大大發(fā)揮了作用，使企業(yè)突飛猛進(jìn)勇往直前發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效；考核指標(biāo)；KPI；績(jī)效管理企業(yè)績(jī)效管理的成功決定著這個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此對(duì)于企業(yè)的KPI考核指標(biāo)體系更加的重視。在企業(yè)中要時(shí)時(shí)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年9期2018-08-15
- 旅游酒店微博營(yíng)銷的考核指標(biāo)體系
店微博營(yíng)銷的考核指標(biāo)體系進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前旅游酒店微博營(yíng)銷中存在的問(wèn)題并提出了解決方案。【關(guān)鍵詞】旅游酒店 微博 考核指標(biāo)【中圖分類號(hào)】F724.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2018）02-0288-01引言商業(yè)模式是在成熟的現(xiàn)有模式下，開(kāi)發(fā)出一種更適合當(dāng)前生活節(jié)奏和時(shí)代變化的商業(yè)銷售模式。旅游酒店行業(yè)是一個(gè)從事客戶服務(wù)交易的行業(yè)。之中客戶流動(dòng)，客戶服務(wù)交易評(píng)價(jià)，旅游酒店效益和客戶的口碑都非常重要。這一因素設(shè)施客戶的宣傳和傳播。
課程教育研究·學(xué)法教法研究 2018年2期2018-07-30
- 關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的探討
；績(jī)效考核；考核指標(biāo)在人事管理工作中，績(jī)效考核是重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)一定的績(jī)效考核體系，工作人員的工作積極性大大提高，對(duì)于事業(yè)單位的業(yè)務(wù)促進(jìn)和整體發(fā)展都產(chǎn)生積極的作用。事業(yè)單位的性質(zhì)是公共服務(wù)的提供者，因此單位工作人員的工作模式、工作能力、工作態(tài)度會(huì)對(duì)社會(huì)公共服務(wù)的水平有直接的影響。只有繼續(xù)優(yōu)化事業(yè)單位的績(jī)效考核體系，才可以提高我國(guó)事業(yè)單位的活力。一、事業(yè)單位績(jī)效考核含義和特征績(jī)效考核就是指在一定的情況下對(duì)某個(gè)人或者某個(gè)組織的工作效率和狀況進(jìn)行的考察，這是一種
智富時(shí)代 2018年5期2018-07-18
- 樂(lè)百氏集團(tuán)全面預(yù)算管理的研究
話。關(guān)鍵詞：考核指標(biāo)； 預(yù)算管理；預(yù)算執(zhí)行一、引言1.推行全面預(yù)算管理需要組織架構(gòu)保障要做到領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、員工協(xié)作，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的參與。為保證預(yù)算制定、控制、分析、反饋和調(diào)整的有效性，樂(lè)百氏集團(tuán)在組織架構(gòu)中做了明確的規(guī)定：（1）各個(gè)單位的經(jīng)理是本單位的預(yù)算制定、控制、調(diào)整的第一責(zé)任人。（2）各個(gè)單位的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)預(yù)算相關(guān)的數(shù)字收集、整理、處理工作，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋，幫助單位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而更加有效的制定行動(dòng)計(jì)劃。（3
科學(xué)與財(cái)富 2018年13期2018-06-13
- 以平衡記分卡為基礎(chǔ)構(gòu)建臨床醫(yī)師個(gè)人考評(píng)體系
;臨床醫(yī)師;考核指標(biāo);績(jī)效管理[中圖分類號(hào)] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2018）12（c）-0103-03[Abstract] Clinical examination is the core work of hospital human resources performance management. Establishing a reasonable， standardized， scientific a
中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2018年36期2018-06-11