班組長
- 高職院校現(xiàn)代班組長型人才國際視野培育路徑研究
培育高素質(zhì)現(xiàn)代班組長型人才的重要職責(zé)，這既是歷史重要使命，也是時代責(zé)任擔(dān)當(dāng)。國際視野培育凸顯出不故步自封、不目光短淺，而是體現(xiàn)出一種開放性、前瞻性的育人格局?；趪H視野，能夠提供給高職院校一種對現(xiàn)代班組長型人才培育整體發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)判斷，能夠指引高職院校準(zhǔn)確把握現(xiàn)代班組長型人才培育發(fā)展的總體趨勢。在國際視野培育的進(jìn)程中，高職院校在追求“世界水平”的現(xiàn)代班組長型人才培育體系過程中，需要及時學(xué)習(xí)職業(yè)教育發(fā)達(dá)國家在深化現(xiàn)代班組長型人才培育進(jìn)程中的先進(jìn)經(jīng)驗，強(qiáng)化
辦公室業(yè)務(wù) 2023年4期2023-04-15
- 制造型企業(yè)如何發(fā)揮班組長的作用
果的最終體現(xiàn)。班組長根據(jù)上級指令在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度直接指揮班組內(nèi)一線員工執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，是企業(yè)最基層的管理者、執(zhí)行者，班組長的工作能力很大程度上決定了班組的生產(chǎn)效率。有效提升班組長的任職能力、發(fā)揮班組長的作用是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。一、充分認(rèn)識班組長的角色和行為方式是前提班組是由一定數(shù)量的、工種相同或需互相配合的人員組成的業(yè)務(wù)集體，按照企業(yè)的制度運(yùn)轉(zhuǎn)的基層企業(yè)管理組織。班組長一般由中層管理者指定，作為最基層的管理者，對班組的工作負(fù)有首要、直
管理學(xué)家 2022年12期2022-10-21
- 對企業(yè)班組管理工作的思考
524000）班組長在企業(yè)層級管理中，是最基層的管理人員，是企業(yè)各項工作的終結(jié)者和落腳點(diǎn)。他們帶“長”，卻不是在冊的“官”，他們是“兵頭將尾”。不少企業(yè)有越來越多的員工不想、不愿從事班組長工作，現(xiàn)任的班組長也少有真正承擔(dān)起職責(zé)的，使得加強(qiáng)班組建設(shè)、實(shí)施班組對標(biāo)管理等企業(yè)管理目標(biāo)無從談起。為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢？一、班組長承擔(dān)的工作（一）班組長擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧谝唬?zé)任者。從企業(yè)角度來講，班組長是現(xiàn)場工作的管理員，是企業(yè)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成的直接責(zé)任者，是企
經(jīng)營者 2021年8期2021-11-24
- 如何發(fā)揮基層班組長“兵頭將尾”作用
。如何調(diào)動基層班組長使其充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用，對于企業(yè)新時期發(fā)展是一個不可忽視的課題。就如何調(diào)動基層班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用，筆者對油田基層戰(zhàn)隊的班組長進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和訪談。一、調(diào)動基層班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用存在的主要問題通過對某采油廠生產(chǎn)單位的部分基層班組開展調(diào)查，以及對3 個單位基層員工的采訪可以看出，各基層班組長對生產(chǎn)的運(yùn)行和解決，以及班組內(nèi)的協(xié)調(diào)和組織，都能發(fā)揮出骨干作用，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行和原油的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)、盡到職責(zé)。但是，個別的基層
企業(yè)文化 2021年25期2021-01-03
- 國有企業(yè)班組長培訓(xùn)策略分析
實(shí)的意義。國企班組長培訓(xùn)堅持“識人有標(biāo)準(zhǔn)、用人有依據(jù)、育人有目標(biāo)、選人有方向”的工作思路，集班組長選、用、育、發(fā)展為一體，打造了班組長隊伍建設(shè)的生態(tài)環(huán)境，全方位提升班組長綜合能力，改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二、電力企業(yè)班組長隊伍現(xiàn)狀1.文化及年齡結(jié)構(gòu)不均衡班組長隊伍結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在學(xué)歷、年齡上。一方面，近年來雖然班組長學(xué)歷結(jié)構(gòu)正在向高等教育方向發(fā)展，但大多數(shù)班組長學(xué)歷較低；另一方面，企業(yè)中班組長的年齡大多在24-30歲、46-
企業(yè)改革與管理 2021年1期2021-01-02
- 將“C”位留給“兵頭將尾”
——漳村礦加強(qiáng)班組人才建設(shè)工作綜述
涌現(xiàn)出來的模范班組長，讓扎根在一線的“兵頭將尾”享受最高禮遇，激勵他們立足崗位、扎實(shí)工作，漳村礦不僅將每年的7月9日確立為班組長節(jié)，將會場的第一排座位留給表現(xiàn)突出的班組長，更在繼續(xù)深造、評先選優(yōu)、職位晉升等各方面給予“政策傾斜”，讓班組長有“位子”、有“面子”。搭“臺子” 讓想干事者有舞臺7月9日，是漳村礦一年一度的班組長節(jié)，在第一排就坐的是10位獲得“模范班組”榮譽(yù)稱號的班組長代表，中間方陣是20位模范班組長以及模范班組長的家屬。除了這些佼佼者，全礦37
當(dāng)代礦工 2020年10期2020-11-05
- 關(guān)于提升班組長素質(zhì)的調(diào)查與思考
經(jīng)營的基石。而班組長是最基礎(chǔ)的管理者，是現(xiàn)場的第一指揮者，是具體工作的安全第一責(zé)任人，是班組工作的組織者，他發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用。班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。筆者對象山礦井班組長進(jìn)行了調(diào)查分析，從中獲取到相關(guān)信息。1 象山礦井班組長素質(zhì)現(xiàn)狀象山礦井現(xiàn)有17個區(qū)隊，設(shè)有97個班組，聘任班組長98名。其中，采掘區(qū)隊設(shè)班組32個，“一通三防”設(shè)班組12個，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)班組44個，其他班組9個。97個班組中，井下班組共
卷宗 2020年29期2020-03-01
- 如何提升煤礦班組長安全執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議
小的行政單元。班組長，作為班組安全管理的第一責(zé)任者，其意識與行為都對班組的管理與發(fā)展具有很大的影響力。其中，班組長核心作用的發(fā)揮對于落實(shí)企業(yè)的工作方針、帶動廣大職工工作熱情、提高工作效率等都具有積極的意義。本人就如何提高班組長執(zhí)行力進(jìn)行論述，分析班組長執(zhí)行力的現(xiàn)狀和原因，并就班組長的培訓(xùn)方式和執(zhí)行力提高的方法提出幾點(diǎn)建議?！娟P(guān)鍵詞】班組長；執(zhí)行力班組作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)中的最基層組織，是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。作為企
智富時代 2019年4期2019-06-01
- 工程施工班組長異質(zhì)性特征與崗位勝任力的影響機(jī)制研究
張東興工程施工班組長異質(zhì)性特征與崗位勝任力的影響機(jī)制研究李文華1，彭立敏1，張東興2(1. 中南大學(xué) 土木工程學(xué)院，湖南 長沙 410075；2. 湖南省高速公路集團(tuán)有限公司，湖南 長沙 410008)基于施工班組長是鏈接“兩層分離”組織績效的紐帶，對工程項目實(shí)施起到重要的承上啟下的作用。通過對施工班組長異質(zhì)性特征進(jìn)行分析，探索不同異質(zhì)性對班組長崗位勝任力的影響。研究發(fā)現(xiàn)：班組長崗位勝任力受學(xué)歷的影響出現(xiàn)斷層，學(xué)歷最高的和學(xué)歷最低的班組長崗位勝任力高，而中
鐵道科學(xué)與工程學(xué)報 2019年7期2019-03-24
- 對煤礦區(qū)隊班組長隊伍建設(shè)存在問題的分析
理制度的基礎(chǔ)。班組長是最基層的“管理者”，是指揮員、戰(zhàn)斗員、組織者、實(shí)踐者，起著承上啟下、員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶作用，對煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理乃至 “三個文明”建設(shè)起著舉足輕重的作用。但是，由于種種原因，當(dāng)前煤礦企業(yè)的一部分班組長沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，其主要原因是煤礦對班組長的教育培訓(xùn)、選拔任免、考核激勵機(jī)制不健全，班組長綜合素質(zhì)較低等。1 存在的問題分析1.1 煤礦企業(yè)班組長綜合素質(zhì)較低（1）對班組長的培訓(xùn)時間大多較短，長則半月、二十天，短則三、五天，
山東煤炭科技 2019年10期2019-02-13
- 加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)提升班組建設(shè)水平
電公司 鐘成元班組長作為班組核心的管理人員，作為公司最基層的一線管理人員，其執(zhí)行力的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著國網(wǎng)安徽安慶供電公司機(jī)構(gòu)體制變革、集約化管理的持續(xù)深化，以及“三項制度”改革的推行，對班組管理和班組長隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求，然而，目前公司班組長管理還存在以下問題：“直接任命”聘任方式崗位能上不能下。在實(shí)施班組長動態(tài)管理之前，班組長一般都是由各單位直接選聘任命，沒有通過競聘上崗，班組長崗位沒有形成競爭機(jī)制，直接任命往往注重年齡資歷，青年
中國電業(yè)與能源 2019年5期2019-01-06
- 瀘天化開展班組長管理創(chuàng)新經(jīng)驗分享活動
進(jìn)一步提高企業(yè)班組長管理水平和工作水平，大力推進(jìn)基層班組長隊伍建設(shè)，全面提升班組長隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)班組建設(shè)工作不斷發(fā)展，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造，10月16日上午，瀘天化股份公司舉行了班組長管理創(chuàng)新經(jīng)驗分享活動。來自公司各基層單位的12位優(yōu)秀班組長代表通過精心準(zhǔn)備，以PPT圖文結(jié)合的方式，分享了班組在安全環(huán)保、操作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、員工培訓(xùn)、缺陷管理、5S管理、民主管理、文化活動等方面的管理經(jīng)驗。在選手發(fā)布完成后，評委及時對該班組長管理的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行點(diǎn)評，使與會
中國農(nóng)資 2018年38期2018-02-11
- 強(qiáng)化班組管理 助推企業(yè)健康發(fā)展
普遍存在不愿做班組長，做班組長“累”，又如何才能解“累”的討論為切入點(diǎn)，結(jié)合筆者親身經(jīng)歷，從“管”入手、以“能”為先、讓“關(guān)”融入班組等三個方面，論述企業(yè)發(fā)展與班組管理的重要性。筆者認(rèn)為，只有通過強(qiáng)化培訓(xùn)，提高班組長個人綜合素質(zhì)，持續(xù)提升市場競爭力，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。在基層做班組長，很多人都叫“累、累、累”，到底有沒有“不叫累”的班組長呢？回答是肯定的，有。班組長是企業(yè)最底層的管理者，他既要面對班組職工，又要對上級負(fù)責(zé)，在做好上傳下達(dá)的同時，要真正做到
中國有色金屬 2017年15期2018-01-11
- 加強(qiáng)煤礦班組長隊伍建設(shè)的對策分析
家寨礦加強(qiáng)煤礦班組長隊伍建設(shè)的對策分析文/張衛(wèi)生，開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司崔家寨礦對于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是第一要義，一旦發(fā)生安全事故，對于煤礦企業(yè)的影響將是毀滅性的，為了解決這一問題，需要做好煤礦班組長隊伍的建設(shè)工作。本文就加強(qiáng)煤礦班組長隊伍建設(shè)的對策展開分析。煤礦班組長隊伍；問題；建設(shè)對策近幾年來煤礦的安全生產(chǎn)事故越來越多，為了減少事故的發(fā)生，需要嚴(yán)格管理，規(guī)范操作規(guī)程等。而煤礦班組長是現(xiàn)場煤礦生產(chǎn)的直接的組織、執(zhí)行和落實(shí)者，所以加強(qiáng)班組長的隊伍建設(shè)，對
新商務(wù)周刊 2017年6期2017-12-27
- 從領(lǐng)導(dǎo)行為理論視角分析班組長的激勵機(jī)制
為理論視角分析班組長的激勵機(jī)制文/鄧憶雯現(xiàn)代企業(yè)組織及其層次在市場化改革、績效管理和團(tuán)隊模式的推動下，發(fā)生了巨大的變化，基層班組長開始承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)職能。這種變化，要求我們重新審視班組長的角色。班組長不僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，而且他們是被期望能夠了解領(lǐng)導(dǎo)者的工作角色，并合理計劃和安排自己及其下屬的工作。他們被授予更多的權(quán)力，同時也被要求為自己的行為后果承擔(dān)責(zé)任。本文以班組長作為研究對象，以企業(yè)對班組長的改革實(shí)踐為例，以領(lǐng)導(dǎo)行為理論提出的任務(wù)維度、關(guān)懷維度和發(fā)展
上海商業(yè) 2017年7期2017-07-10
- 我承諾……
簽訂《尚莊煤礦班組長安全承諾書》，邊輕聲念道……“班組長是安全生產(chǎn)最前沿的把關(guān)人，搞好安全班組長不可或缺！”尚莊煤礦工會主席、紀(jì)委書記曾贛江說。曾贛東也說出了此次簽訂班組長承諾書的關(guān)鍵所在。當(dāng)日，全礦79名在礦務(wù)局備案的班組長簽訂《尚莊煤礦班組長安全承諾書》?！渡星f煤礦班組長安全承諾書》內(nèi)容包括貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，確保班組員工安全無事故等8條。一名名班組長走上講臺，坐在擺放的桌子邊，簽訂安全承諾書。煤掘一隊班長呂紅德
當(dāng)代礦工 2017年6期2017-03-16
- 鐵路企業(yè)班組長的角色認(rèn)知與定位
管理】鐵路企業(yè)班組長的角色認(rèn)知與定位儲桃紅(上海鐵路局黨校，上海 200070 )在鐵路企業(yè)中，一線的員工通常占80%以上。對這部分員工管理得好壞，直接影響企業(yè)效率、安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長是班組的細(xì)胞核。筆者認(rèn)為，有了卓越的班組長，班組就有了有效運(yùn)行的保障；有了卓越的班組，企業(yè)就有了基業(yè)長青的根基。一、班組長的角色與定位班組長作為班組的管理者，是連接中層管理干部與員工的橋梁，扮演著承上啟下的重要角色，在企業(yè)中具有舉足輕重的
理論學(xué)習(xí)與探索 2017年1期2017-03-10
- 盛源熱電舉辦“如何當(dāng)好班組長”演講比賽
舉辦“如何當(dāng)好班組長”演講比賽□楊小鳳9月19日，一師盛源熱電廠工會舉辦“如何當(dāng)好班組長”演講比賽，來自基層一線的15名班組長參加比賽。比賽現(xiàn)場，來自基層一線的15名班組長，圍繞“怎樣當(dāng)好班組長”主題，從不同角度，結(jié)合自身工作經(jīng)驗和身邊的典型事例，暢談了自己對班組長的理解和認(rèn)識，從班組長應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)、班組長應(yīng)該從哪些方面抓班組管理、班組管理的重點(diǎn)和切入點(diǎn)、如何做好班組安全工作等方面展開了演講總結(jié)、提煉了班組管理的思路、方法、特色及成效。經(jīng)過近兩個小
兵團(tuán)工運(yùn) 2017年10期2017-01-27
- 職工自選班組長值得提倡
業(yè)實(shí)行職工自選班組長，班組長崗位空缺時，職工自薦參與班組長選聘，職工現(xiàn)場投票直接選舉產(chǎn)生班組長。班組長干得不好，班組超過60%的職工聯(lián)名提議，可罷免班組長，重新再選。這種班組職工自選班組長的做法值得提倡。長期以來，企業(yè)對班組長實(shí)行任命制，盡管有些任命的班組長干得不錯。這種上級任命的模式，實(shí)質(zhì)對職工是一種單向選擇，存在職工被動接受、不愿配合班組長和班組長責(zé)任心不強(qiáng)、工作開展阻力大等問題。事實(shí)上，班組長直接和現(xiàn)場打交道，帶著職工干，職工認(rèn)不認(rèn)可，喜不喜歡，服不
中國有色金屬 2017年16期2017-01-10
- 提高班組長素質(zhì) 強(qiáng)化班組思想政治工作
孫瑩菲提高班組長素質(zhì) 強(qiáng)化班組思想政治工作孫瑩菲（合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 安徽合肥 230000）本文探討了班組長的素質(zhì)要求，結(jié)合實(shí)際分析了合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)現(xiàn)有班組長情況，強(qiáng)調(diào)了只有班組長素質(zhì)提高才能強(qiáng)化班組思想政治工作。思想政治工作；班組長；隊伍建設(shè)前言班組是企業(yè)最基層的管理單位和最直接的生產(chǎn)組織，班組的思想政治工作做的好壞，影響著班組管理工作，班組建設(shè)工作對企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、完成生產(chǎn)任務(wù)和傳達(dá)企業(yè)文化有著重要作用，班組的思想政治工作加強(qiáng)了，職工
大科技 2016年27期2016-07-13
- 尋找“最美班組長”
——紅塔集團(tuán)2016年“最美班組長”先進(jìn)事跡報道
供稿尋找“最美班組長” ——紅塔集團(tuán)2016年“最美班組長”先進(jìn)事跡報道文、圖/紅塔集團(tuán)供稿紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠紅塔集團(tuán)大理卷煙廠紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠簡單的事情重復(fù)做，你就是專家！重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。沒有信誓旦旦的豪言壯語，沒有驚天動地的宏偉事跡；平凡的崗位、普通的一員，默默無聞、任勞任怨，立足本職，開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研、精益求精——他們是紅塔人“工匠”精神、敬業(yè)愛崗精神的典范……我們尋找美麗，其實(shí)最美麗的就是最平凡的。”秉承著對于“
創(chuàng)造 2016年9期2016-06-05
- 供電企業(yè)班組長隊伍建設(shè)研究
經(jīng)營的成敗。而班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。俗話說的好，“火車跑的快，全靠頭來帶”。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合、有效地組織開展工作，那么政策就很難落實(shí)。歷年來，供電企業(yè)致力于進(jìn)一步加快供電企業(yè)班組長隊伍建設(shè)，突破企業(yè)發(fā)展過程中的人才瓶頸制約。緊密圍繞創(chuàng)新發(fā)展大局，在深入開展企業(yè)班組長隊伍結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，通過開展班組長隊伍建設(shè)，全面提升班組長工作水平，建立健全企業(yè)班組長隊伍建設(shè)
中文信息 2016年5期2016-05-31
- 推行公推公選 深化企業(yè)班組建設(shè)
礎(chǔ)上，全面推行班組長公推公選，進(jìn)一步完善班組長選拔任用程序和日常管理辦法，加快了班組長培養(yǎng)的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化進(jìn)程，形成了以“三公歷練、五星攀升、金牌引領(lǐng)”為路徑的“351”班組長管理模式，有力地推動了礦井各項工作的順利開展，為一號煤礦連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全三零目標(biāo)、有效抵御市場風(fēng)險，做好降本增效大文章、打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，為公推公選提供可靠的制度保障領(lǐng)導(dǎo)重視不重視，管理制度及其配套措施完善不完善，班組建設(shè)效果迥然不同。
現(xiàn)代企業(yè) 2016年9期2016-05-14
- 構(gòu)建企業(yè)班組長培訓(xùn)新體系初探
】本文選取基層班組長培訓(xùn)項目作為研究對象，從最基層的班組長培訓(xùn)實(shí)踐中遇到的問題出發(fā)，深入分析問題的成因，形成科學(xué)完整的班組長培訓(xùn)方案，以提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，對未來企業(yè)班組長培訓(xùn)具有深遠(yuǎn)意義。【關(guān)鍵詞】班組長；培訓(xùn)班組長是班組的領(lǐng)頭人，是班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是企業(yè)決策的具體執(zhí)行者，是班組的核心和靈魂，是管理層和員工之間溝通的橋梁，但隨著現(xiàn)代企業(yè)的變革與發(fā)展，以及對班組長能力素質(zhì)要求的逐年提高，傳統(tǒng)的班組長培訓(xùn)體系已不能滿足當(dāng)前的新形勢
中國經(jīng)貿(mào) 2016年5期2016-05-14
- 關(guān)于提高企業(yè)班組長隊伍素質(zhì)和能力的思考
佐關(guān)于提高企業(yè)班組長隊伍素質(zhì)和能力的思考王傳佐提高企業(yè)班組長整體素質(zhì)，要從各級領(lǐng)導(dǎo)抓起，切實(shí)轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在班組長的選拔和培養(yǎng)上下功夫，見成效。從企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)出發(fā)，保證隊伍建設(shè)渠道暢通隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，必然對班組長的素質(zhì)和能力提出新的內(nèi)容和更高的要求?？梢哉f提高班組長隊伍素質(zhì)和能力是一個永無止境的系統(tǒng)工程，需要長抓不懈、持之以恒。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)必須克服只顧眼前、不顧長遠(yuǎn)的短期行為。一是要提高認(rèn)識，端正思想。各級領(lǐng)導(dǎo)要擺脫眼前利益的束
四川勞動保障 2016年7期2016-04-10
- 基于6種能力開展基層班組長隊伍建設(shè)與管理
種能力開展基層班組長隊伍建設(shè)與管理雷卓燕（上林供電公司，廣西南寧上林530500）班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)各項規(guī)章制度的落實(shí)在班組，各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組，企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行，企業(yè)的改革與發(fā)展，最終要在班組得到實(shí)踐與檢驗。企業(yè)班組的重要地位，極大地提高了對班組長的素質(zhì)要求，本文將從加強(qiáng)班組長隊伍的6種能力建設(shè)和如何提升班組長的能力方面進(jìn)行闡述。班組長；隊伍；建設(shè)；管理企業(yè)縱向管理層級主要劃分為三級：決策、管理、執(zhí)行，執(zhí)行層即班組，
低碳世界 2016年36期2016-03-21
- 推行班組長質(zhì)量責(zé)任制 促進(jìn)終端責(zé)任落實(shí)
工會董世峙推行班組長質(zhì)量責(zé)任制 促進(jìn)終端責(zé)任落實(shí)□中鐵十一局集團(tuán)公司工會董世峙班組是企業(yè)管理的終端，班組長質(zhì)量責(zé)任制是項目質(zhì)量管理的“堡壘”。去年以來，中鐵十一局集團(tuán)公司在蒙華鐵路項目推行班組長質(zhì)量責(zé)任制，完善管理覆蓋，健全質(zhì)量自控體系，建立激勵機(jī)制，充分發(fā)揮班組長在質(zhì)量管控上的應(yīng)有效能，確保項目建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。一、充分認(rèn)識班組長質(zhì)量責(zé)任制的重要意義班組長質(zhì)量責(zé)任制對于強(qiáng)化項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)作業(yè)層管理水平，完善責(zé)任管理體系具有重大意義。班組長質(zhì)量責(zé)
工會信息 2016年34期2016-03-15
- 依托班組長聯(lián)合會提升煉油廠班組管理水平
致使班組之間、班組長之間管理水平參差不齊、管理風(fēng)格千差萬別，這顯然不能適應(yīng)煉油廠快速發(fā)展的需要，也不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的要求。正是在這種背景下，煉油廠班組長聯(lián)合會于2005年7月份應(yīng)運(yùn)而生。一、煉油廠班組長聯(lián)合會概況經(jīng)過5年多時間的工作探索，煉油廠班組長聯(lián)合會目前由廠領(lǐng)導(dǎo)主管，下設(shè)1名會長、6名副會長、1名秘書長具體落實(shí)班組長聯(lián)合會的各項職責(zé)，并結(jié)合煉油廠生產(chǎn)、安全、管理的實(shí)際情況，有步驟地引導(dǎo)各車間班組長開展有利于安全生產(chǎn)和班組管理的各項活動，制定了內(nèi)
企業(yè)文化·中旬刊 2015年10期2016-03-09
- 淺談班組長培訓(xùn)工作中存在的問題與對策
直接負(fù)責(zé)人——班組長。班組長是生產(chǎn)一線直接的組織者和指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，班組的主心骨、帶頭人，也是上級組織和管理部門與員工之間的傳輸機(jī)和指令槍。班組長是班組最直接、最重要的管理者，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響。怎樣幫助班組長成長呢？最有效的方法就是：培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，班組長的技能得到了提高，工作態(tài)度得到端正，個人素質(zhì)也得到了全面提升。因此，作為一名勝任的班組長，要打造高效團(tuán)隊，就必須把“培訓(xùn)”這項工作劃為班組管理計劃中重
企業(yè)文化·中旬刊 2015年10期2016-03-09
- 論《班組長工程質(zhì)量責(zé)任制》在工程施工質(zhì)量管理中的作用
00037論《班組長工程質(zhì)量責(zé)任制》在工程施工質(zhì)量管理中的作用文/李彪 中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司 重慶 400037在項目部開始實(shí)行“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”以來，項目部積極開展了各項活動，加強(qiáng)了對“班組長工程質(zhì)量責(zé)任制”的宣傳，項目部人員參與本次活動的積極性空前高漲；在活動開展以來項目部質(zhì)量自控體系管理的終端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了夯實(shí)，施工現(xiàn)場質(zhì)量管控能力得到了較大的提高，項目部工程實(shí)體施工質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，項目部開展的各項活動也獲得了監(jiān)理、業(yè)主的一致
中國房地產(chǎn)業(yè) 2016年24期2016-02-18
- 把好“三關(guān)”提高班組長隊伍整體素質(zhì)
好“三關(guān)”提高班組長隊伍整體素質(zhì)文/孫家義班組長是工作在生產(chǎn)最前沿的管理者，在安全生產(chǎn)過程中，班組長無疑起著十分重要和關(guān)鍵的作用。經(jīng)過多年的建設(shè)，開灤能源化工股份有限公司班組長隊伍的整體素質(zhì)正逐年提升，有力促進(jìn)了公司安全和諧發(fā)展。盡管如此，當(dāng)前有相當(dāng)一部分班組長的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)仍然跟不上形勢發(fā)展的要求，造成安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定。因此，從解決現(xiàn)場安全管理中存在問題的需要出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，提升班組長隊伍整體素質(zhì)，是當(dāng)前一項最為緊迫和基礎(chǔ)性的工作
中國煤炭工業(yè) 2016年9期2016-02-05
- 新形勢下企業(yè)如何發(fā)揮班組長的作用
合理有效地發(fā)揮班組長的作用，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問，各行各業(yè)要從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前工作面臨的新形勢、新任務(wù)，走出一條獨(dú)具特色的班組長發(fā)揮作用之路。企業(yè)/班組長/作用班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。而班組長作為這些細(xì)胞的統(tǒng)籌、大腦
商業(yè)文化 2015年18期2015-12-24
- 發(fā)揮班組長的骨干作用，打造和諧、競爭、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
萍一、建立健全班組長選拔、任用制度（一）明確責(zé)任、確定目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)、健全制度制定班組建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定班組建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)。力爭用2～3年的時間，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、本質(zhì)安全型的班組和高素質(zhì)的班組長，通過大力培養(yǎng)班組長文化素質(zhì)，讓班組長的文化水平再上一個臺階，基本達(dá)到大專水平。（二）夯實(shí)基礎(chǔ)抓制度，明確班組長職責(zé)和工作范圍及考核制度根據(jù)幼兒園班組建設(shè)工作發(fā)展不平衡狀況重新修改《班組長崗位職責(zé)則》及班組考核細(xì)則，重新制作班組建設(shè)各類臺帳及活動記
學(xué)校教育研究 2015年9期2015-11-18
- 新形勢下加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)的研究
的微循環(huán)組織。班組長是企業(yè)管理中的“兵頭將尾”，承擔(dān)著企業(yè)基層一線強(qiáng)本固基、安全、質(zhì)量、隊伍建設(shè)、穩(wěn)產(chǎn)增效的繁重任務(wù)。班組長隊伍是選拔基層隊級干部的“蓄水池”，是生產(chǎn)骨干成長的搖籃，是企業(yè)這座金字塔的塔基，是企業(yè)管理系統(tǒng)正常運(yùn)作的最基層的執(zhí)行層。班組長隊伍執(zhí)行力的好壞往往維系著企業(yè)的興衰。面對集團(tuán)公司推進(jìn)重組改革、集約化管理、大力開拓國際市場的新形勢，要求我們必須在實(shí)踐中摸索出一條適應(yīng)新形勢要求的能加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)的新路。為此，物探江漢分公司工會組建“班
江漢石油職工大學(xué)學(xué)報 2015年2期2015-08-15
- 新形勢下企業(yè)如何發(fā)揮班組長的作用
合理有效地發(fā)揮班組長的作用，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問，各行各業(yè)要從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前工作面臨的新形勢、新任務(wù)，走出一條獨(dú)具特色的班組長發(fā)揮作用之路。企業(yè)/班組長/作用班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。而班組長作為這些細(xì)胞的統(tǒng)籌、大腦
商業(yè)文化 2015年6期2015-07-27
- 把好“四關(guān)”打造一流班組長隊伍
在班組中實(shí)現(xiàn)，班組長作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)人，在班組管理中承擔(dān)著勞動組織、生產(chǎn)指揮、質(zhì)量檢查和上傳下達(dá)等多方面重要職責(zé)。因此，對班組長把好“四關(guān)”，即選拔任用關(guān)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)關(guān)、考核激勵關(guān)、考察評估關(guān)，充分打造高素質(zhì)班組長隊伍，是奠定夯實(shí)企業(yè)安全根基，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)安全的重要保證。一、把好選拔任用關(guān)1、把好班組長后備選拔關(guān)后備班組長隊伍是班組長的儲備力量，建立班組長后備人才數(shù)據(jù)庫，形成班組長后備人才梯級培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施滾動培養(yǎng)，不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液，使班組長人選
企業(yè)文化·中旬刊 2015年4期2015-05-07
- 淺析如何將企業(yè)班組長常用的實(shí)務(wù)管理落地
展中，如何能將班組長常用實(shí)務(wù)管理落地的問題，是企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理的根本問題。也就是面臨著如何讓企業(yè)這片森林中的每一棵樹都能枝繁葉茂的問題，這是企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理中無法回避的具體問題。那么如何保證企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理能真正落地？作為執(zhí)行者的企業(yè)班組長是關(guān)鍵。企業(yè)班組實(shí)務(wù)管理包括的內(nèi)容很多。但是，最基本的，是制度的落實(shí)；最核心的，是團(tuán)隊的管理；最突出的，是班組長溝通與激勵的能力；最棘手的，是班組會議的組織技巧與常用公文的撰寫。關(guān)鍵詞：實(shí)務(wù) 落地企業(yè)如同一片森林，班組如
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2014年11期2014-11-27
- 班組長培訓(xùn)強(qiáng)基固本
□ 文/陶富蓮班組長培訓(xùn)強(qiáng)基固本□ 文/陶富蓮員工培訓(xùn)是企業(yè)的一項重中之重的工作。員工素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的競爭力和持久性，而作為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)—班組長的培訓(xùn)則更為重要。只有把班組長培訓(xùn)好了，才能讓員工得到更好地培訓(xùn)，那么，如何做好班組長的培訓(xùn)工作，筆者認(rèn)為需要做好以下幾項工作：管理高層的重視是關(guān)鍵管理高層的支持和重視是做好培訓(xùn)工作的助推器。新疆油田黨委和管理層多年來也始終高度重視班組建設(shè)工作。2012年9月8日，新疆克拉瑪依油田公司召開優(yōu)秀班組命名表彰暨三
中國石油企業(yè) 2014年7期2014-02-03
- 呼叫中心班組長管理經(jīng)驗的總結(jié)和推廣
楊蓮月呼叫中心班組長被稱為“兵頭將尾”，她們大部分都是從一線優(yōu)秀座席人員中選拔上來的，她們所起的作用直接決定服務(wù)質(zhì)量、決定客戶感知。每一個呼叫中心都有優(yōu)秀班組，也一定會有優(yōu)秀的班組長，她們主動積極地思考如何帶好班組，勇于將想法付諸實(shí)際，她們樂觀進(jìn)取、以柔克剛，接受挑戰(zhàn)克服一系列困難，將班組帶向優(yōu)秀。呼叫中心的管理者們非常希望能夠?qū)⑦@些優(yōu)秀班組長的經(jīng)驗復(fù)制到所有班組，傳遞給每一位班組長，掌握班組管理的方法和技能，減輕某些班組長的壓力和困惑，希望看到他們歡快的
客戶世界 2013年5期2013-08-05
- 廠長“問計”班組長
各車間，每月的班組長例會上經(jīng)常出現(xiàn)廠長“問計”基層的場景。截至年底，該廠累計收集班組長合理化建議4780項，被采納實(shí)施3288項，采納率為68.8%。為充分發(fā)揮班組長在實(shí)際生產(chǎn)中的作用，該廠廠部在2011年決定“問計”于基層，要求各車間每月召開班組長月度例會，向班組長征詢合理化建議，并形成《石油三廠班組長月例會合理化建議匯總表》，每月報廠長批閱。該廠廠長對每條建議都認(rèn)真批閱，對能夠?qū)嵤┑慕ㄗh分門別類，由各專業(yè)負(fù)責(zé)，對能立即整改的立即整改，對不能立即整改的制
中國石油石化 2012年2期2012-08-15
- 班組長莫做違章人
□楊秋紅班組長莫做違章人□楊秋紅班組是企業(yè)最基層的組織，是安全生產(chǎn)的前沿。班組長作為兵頭將尾，是管理好班組的帶頭人，是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為班組長，要做遵章守紀(jì)的楷模，且莫做違章違紀(jì)的帶頭人。某煤礦發(fā)生的一起運(yùn)輸事故的直接原因，就是當(dāng)班班長及全班工作人員違章作業(yè)，沒有按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工。從分析來看，班長安全意識淡薄，思想麻痹，違章作業(yè)，是該起事故的直接責(zé)任者。而副班長對違章作業(yè)現(xiàn)象熟視無睹，未及時制止，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位，也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。現(xiàn)在，大
當(dāng)代礦工 2012年8期2012-03-29
- 全面提升企業(yè)素質(zhì) 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
關(guān)鍵點(diǎn)，即抓住班組長這個兵頭將尾。班組長雖然是級別最低的管理人員，但卻是貫徹各類安全生產(chǎn)指令、確?，F(xiàn)場兌現(xiàn)作業(yè)的現(xiàn)場指揮官，是班組建設(shè)的關(guān)鍵。這幾年，七臺河分公司在抓好班組長隊伍建設(shè)、調(diào)動班組長工作積極性方面做了許多富有成效的工作。在班組長管理上，建立了公司、礦、井區(qū)三級班組長管理網(wǎng)絡(luò)。公司層面，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，定期聽取工作匯報，黨委組織部對12個煤礦實(shí)行科室包點(diǎn)制度，每月定期到包點(diǎn)單位檢查、指導(dǎo)班組長管理工作；煤礦層面，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，把采掘班組
中國煤炭工業(yè) 2011年7期2011-08-24
- 多舉措激活班組“小細(xì)胞”
目部先后舉辦了班組長培訓(xùn)班、外出觀摩交流，增進(jìn)了班組長之間的交流和溝通，促進(jìn)了班組長業(yè)務(wù)能力的提高。在管理制度上，項目部規(guī)定了班組長的主要職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班組長選拔任用程序和待遇，強(qiáng)化班組作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《計件工資分配管理辦法》《罰款管理辦法》《考勤制度》，既保證了班組長隊伍的健康發(fā)展，又切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。在班組安全方面，項目部成立了督查小組，并將瓦檢員納入現(xiàn)場監(jiān)管，擴(kuò)大了班組安全管理范圍，使各生產(chǎn)班組安全管理始終處于可控狀態(tài)。選好
當(dāng)代礦工 2011年5期2011-08-15
- 強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
文/趙瑞麟煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者和管理者的雙重身份，其意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關(guān)系著企業(yè)“細(xì)胞”的活力。進(jìn)一步改善和加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組長隊伍建設(shè)和管理，全面提高班組長隊伍在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關(guān)能力，應(yīng)從以下幾個方面入手。高度重視班組長在安全管理中的地位和作用班組長被稱作企業(yè)的支柱和核心。那么，班組長在安全管理中的地位和作用可以概括為四句話，即兵頭將尾、承上啟下、摸爬滾打、責(zé)任重大?！氨^將尾”，說的是班組長在管理
中國煤炭工業(yè) 2011年9期2011-06-20
- 做一個優(yōu)秀的班組長
，做一名優(yōu)秀的班組長并非易事。班組長都是從一線作業(yè)現(xiàn)場一步步走上來的，是一線工作的現(xiàn)場直接組織者和指揮者。班組長是主管人員命令和決定的執(zhí)行者，是班組中的頂梁柱，也是主管領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員之間的橋梁。班組長身處企業(yè)上級和下級、班組與班組、組員與組員關(guān)系的交匯點(diǎn)上。要做一名稱職而優(yōu)秀的班組長，必須適應(yīng)新時代的要求，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和磨煉。要成為一名優(yōu)秀的班組長，要負(fù)好責(zé)、帶好人、做好事，在不斷成長中實(shí)現(xiàn)自我價值。1 做到“六必須”(1) 必須以身作則。要求下屬做
電力安全技術(shù) 2011年9期2011-04-02
- 班組長要身在班組心在班組
239363)班組長要身在班組心在班組唐宗禮(江蘇油田安徽采油廠，安徽 天長 239363)一名優(yōu)秀班組長在交流班組建設(shè)的體會時說道，班組長要抓好班組建設(shè)，就要身在班組、心在班組，切不可身在班組而脫離班組?？v觀管理水平比較高的班組，其班組的凝聚力總是比較強(qiáng)，班組長與班組成員的感情也比較融洽。但凡班組工作不夠出色，其班組的向心力也就比較弱，班組長與班組成員的關(guān)系也就不那么和諧。按照常理，班組長每天生活在班組，工作在班組，天天與班組成員打交道，不存在脫離班組的
電力安全技術(shù) 2011年6期2011-03-31
- 班組長抓安全須“三戒”
作為兵頭將尾的班組長，是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者、實(shí)施者、執(zhí)行者和落實(shí)者，是做好安全工作的重要一環(huán)。然而，筆者在基層班組了解到，有部分班組長以為，一個班組十幾個人長期工作、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)在一起，發(fā)現(xiàn)班組成員有違章行為，也拉不下面子來管理。一位優(yōu)秀班組長在一次班組經(jīng)驗交流會上這樣說：班組長抓安全應(yīng)做到“三戒”。一戒“人情關(guān)”。班組長和班組成員長期在一塊兒共事，抬頭不見低頭見，彼此相處融洽，應(yīng)該說這個因素有利于班組安全管理。然而，在實(shí)際工作中，熟人、關(guān)系不錯等反倒成了制約
中國石化 2011年5期2011-02-13
- 修煉:班組長的“凝聚”魅力
羅 芳修煉:班組長的“凝聚”魅力羅 芳筆者在重煤集團(tuán)松藻煤電部分班組進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)班組長的個人技能相比并不懸殊，可的確有的班組工作搞得好，有的班組工作比人遜色。對此，有的班組長也莫名其妙：自己沒少比別人下功夫啊，可怎么就是不如人呢？對這種現(xiàn)象，筆者想說，如今，“烏龜與兔子賽跑”的僥幸已不會再有，而“兔子與兔子賽跑”，靠“凝聚”的魅力者勝。在知識更新速度加快、科技飛速發(fā)展的今天，要想讓自己的班組工作別開生面，要想讓職工總覺得你勝人一籌，你就必須有凝聚班組員工
中國工人 2010年2期2010-11-15
- 小河嘴礦班組長崗位成“熱門”
礦掘進(jìn)一隊組織班組長公開競聘時，出現(xiàn)了15人競聘一個班長崗位的場面，一些新來的大中專學(xué)生也踴躍參加，在全礦掀起了“班組長熱”。近年來，小河嘴煤礦堅持“安全生產(chǎn)重在管理、落實(shí)在班組”的理念，抓好班組長的選拔、培養(yǎng)、激勵、考核工作，賦予班組長安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、安全評估驗收權(quán)、考核獎懲權(quán)和開工或停止生產(chǎn)權(quán)等五大權(quán)力，讓班組長有權(quán)明責(zé)，夯實(shí)企業(yè)安全根基，努力實(shí)現(xiàn)“班組安全、企業(yè)興旺”。納入干部管理，優(yōu)先提拔任用。該礦把班組長納入?yún)^(qū)隊干部后備庫，建立了班組
當(dāng)代礦工 2010年10期2010-08-31
- “大兵小將”希望所在
諧的保障。抓好班組長的選拔與培養(yǎng)工作至關(guān)重要。班組長培養(yǎng)至關(guān)重要班組是一個企業(yè)最小的組織構(gòu)成。一個企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。從這個意義上說，班組是企業(yè)的基石、效益的源泉、和諧的保障。班組興則企業(yè)興，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。要提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平就必須有高水平的班組，要建設(shè)高水平的班組，抓好班組長這個“大兵小將”的選拔與培養(yǎng)工作至關(guān)重要。作為大兵，班組長要從眾多員工中脫穎而出，作為優(yōu)
中國石油企業(yè) 2010年7期2010-07-19
- 政治上尊重 經(jīng)濟(jì)上傾斜 生活上關(guān)心——淮北礦業(yè)集團(tuán)朱仙莊礦班組長“名利雙收”
真沒想到，我們班組長也有機(jī)會到北京考察！”今年1月26日下午，淮北礦業(yè)集團(tuán)朱仙莊礦舉行隆重儀式，歡送4名優(yōu)秀班組長赴京學(xué)習(xí)考察，通風(fēng)區(qū)通風(fēng)隊班長王磊激動的心情溢于言表。近年來，該礦不斷強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)，先后出臺了一系列措施，在政治上充分尊重，在經(jīng)濟(jì)上激勵傾斜，在生活上關(guān)心體貼，使“兵頭將尾”成了“香餑餑”。這個礦賦予班組長基層管理權(quán)，將現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配三大權(quán)力下放給班組長，讓他們放開手腳抓班組工作。同時，健全了班組長準(zhǔn)入制度，明確規(guī)定了班
當(dāng)代礦工 2010年7期2010-04-03
- 當(dāng)一名關(guān)愛員工的班組長
業(yè)基層管理者的班組長，更應(yīng)該把關(guān)愛員工放在首要位置，通過關(guān)愛來調(diào)動員工的工作積極性已成為基層管理的一種重要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。關(guān)愛的力量是巨大的。關(guān)愛是一種給予，能給人信心和動力，員工在班組長的關(guān)愛下往往會積極向上、奮發(fā)進(jìn)取，甚至能創(chuàng)造出奇跡來。關(guān)愛是一種欣賞，能給人信任、賞識和鼓勵，班組長一個信任的微笑、一個賞識的眼神、一句鼓勵的話語，經(jīng)常會產(chǎn)生意想不到的效果，驅(qū)散員工郁積在心底的自卑陰影，打碎員工凝結(jié)在心頭的誤解堅冰，使其樹立更高的目標(biāo)，煥發(fā)更大的激情，迸發(fā)出強(qiáng)
當(dāng)代礦工 2010年9期2010-04-03
- 班組長要念好“三人經(jīng)”
最基層的單位，班組長是班組的核心，是班組成員的直接領(lǐng)導(dǎo)者。要提高班組建設(shè)水平，班組長這個“兵頭將尾”需要念好“三人經(jīng)“——以己帶人，以技服人，以情感人。以己帶人孔子云：“其身正，不令而行：其身不正，雖令不從?！闭f的就是管理者應(yīng)當(dāng)以身作則的道理?！耙约簬恕笔紫纫?span id="syggg00" class="hl">班組長在思想品德和作風(fēng)上樹起樣板，立德在先。班組長雖然只是企業(yè)的基層管理者，卻需要關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)動態(tài)，更要關(guān)心企業(yè)的整體運(yùn)營狀況。同時，班組長還應(yīng)注意與班組成員保持信息溝通，增強(qiáng)基層員工
人力資源 2009年5期2009-05-21
- 班組長要“嚴(yán)管厚愛”
聞 宣班組長素質(zhì)的好與差，管理水平的高與低，將直接影響班組管理的整體水平。一名優(yōu)秀的班組長，要把班組的各項任務(wù)完成得盡善盡美，要把各項工作做得優(yōu)異極致，“嚴(yán)管厚愛”是十分必要的?！皣?yán)管”，就是按照“以人為本”的要求，精細(xì)化管理。班組長要嚴(yán)格要求自己，努力使自己成為大家的榜樣。班組長的一言一行直接影響著班組成員的行為。班組長要吃苦耐勞、克己奉公、以身作則。這樣，才能讓其他人心悅誠服、聽從指揮。其次，班組長要在管理上下功夫，教育班組職工認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，遵
安全與健康 2006年12期2006-12-29
- 班組長安全述職中的問題
作的成效取決于班組長，因此，提高班組長的安全素質(zhì)和技能十分重要。定期或不定期進(jìn)行班組長安全述職工作，是提高班組長安全管理能力的一個有效途徑。通過安全述職來橫向借鑒安全管理經(jīng)驗和縱向?qū)Ρ日也罹?，可?span id="syggg00" class="hl">班組長的安全素質(zhì)和安全實(shí)踐技能在潛移默化中得到提升。班組長安全述職存在的問題是：一、述職材料空洞無物，華而不實(shí)。述職材料的內(nèi)容沒有結(jié)合班組安全管理的實(shí)踐來撰寫，寫得多做得少，語言華而不實(shí)，沒有將班組安全管理的問題和好的經(jīng)驗總結(jié)出來。二、千篇一律，互為拷貝。一是一味
安全與健康 2006年12期2006-12-29
- 安全生產(chǎn)“聽證會”
該礦采掘一線的班組長。以往參加安全生產(chǎn)調(diào)度人員大都是隊長以上管理人員，這次請班組長一起參加會議，讓一些感到很驚訝。會議按老規(guī)矩進(jìn)行，先是各檢查組匯報早班的安全檢查情況緊接著是各分管副礦長分析一旬來存在的問題及下旬的工作部署，在會議即將結(jié)束時，礦長賴增兆語重心長地說，今天開會把采掘一線班組長請來旁聽，目的有四：一是我們每次在大會小會上強(qiáng)調(diào)安全管理，隊里有沒有層層傳達(dá)礦里的會議精神，所謂的“斷層”現(xiàn)象，班組長心里感受最深；二是讓班組長聽聽各檢查組的匯報，是不是
安全與健康 2006年1期2006-03-09