項目部中的設(shè)計部門不僅要和 EPC 項目部中的施工部門高度接洽配合，同時也要和業(yè)主（投資方）單位深入溝通對接，由于該項目的 EPC 承包經(jīng)驗不足，導(dǎo)致設(shè)計部門在和業(yè)主單位接洽溝通的過程中，丟失自己的角色定位。設(shè)計部門作為EPC 項目開展工作的首要環(huán)節(jié)，起著引領(lǐng)的作用，但是在實際情況下，設(shè)計部門和業(yè)主溝通過于緊密，最后就演變?yōu)?，業(yè)主只要提要求，設(shè)計部門就修改方案，導(dǎo)致在施工部門在施工過程中的設(shè)計圖紙一改再改，不僅影響工程進(jìn)度，也影響工程成本，同時也影響了該

實際并能引導(dǎo)設(shè)計部門合理選用標(biāo)準(zhǔn)件的方式方法。標(biāo)準(zhǔn)化部門通過不斷探索實踐，在標(biāo)準(zhǔn)件選用與統(tǒng)型方面采取了相關(guān)措施。2.1 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件選用數(shù)據(jù)信息化與信息化部門和工藝部門協(xié)作，改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖樣管理模式，將初級和中級教練機(jī)等老舊型號的設(shè)計數(shù)據(jù)導(dǎo)入到EPDM 系統(tǒng)中，從而與高級教練機(jī)一道，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)據(jù)的信息化管理，形成以架次為單元的EBOM 標(biāo)準(zhǔn)件清單。標(biāo)準(zhǔn)件管理人員可以在EPDM系統(tǒng)中查詢下載某個架次的EBOM 標(biāo)準(zhǔn)件清單，這也為后續(xù)開展的標(biāo)準(zhǔn)件選用管理工作

響，致使藝術(shù)設(shè)計部門遮蔽在技術(shù)研發(fā)部門當(dāng)中，成為技術(shù)研發(fā)的配合角色，無法凸顯其自身的優(yōu)越性，這一現(xiàn)象直到20世紀(jì)末才得以改觀。新中國成立以來，我國的建筑衛(wèi)生陶瓷藝術(shù)設(shè)計主要經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：第一個階段為，1949-1978年中國建筑衛(wèi)生陶瓷藝術(shù)設(shè)計的起步與奠基階段；第二個階段為，1979-1999年中國建筑衛(wèi)生陶瓷藝術(shù)設(shè)計的引進(jìn)與改良階段；第三個階段為2000年至今，走向現(xiàn)代的中國建筑衛(wèi)生陶瓷藝術(shù)設(shè)計的改革與創(chuàng)新階段。我們可以從新中國成立以來的建筑衛(wèi)生陶

，傳遞給相關(guān)設(shè)計部門，這導(dǎo)致測繪數(shù)據(jù)不能及時反饋給設(shè)計部門，不能與設(shè)計部門實時溝通，延誤測繪數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性，降低項目的整體開發(fā)效率。采用無人機(jī)進(jìn)行測繪可以實時進(jìn)行信息聯(lián)動，在測繪時可以將測繪的坐標(biāo)信息和圖像信息及時反饋給設(shè)計部門，在進(jìn)行測量工作時，設(shè)計部門可以根據(jù)特殊的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行復(fù)測。設(shè)計部門還可以對反饋的測繪信息進(jìn)行校準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)遺漏的測繪區(qū)域，提高測繪工程的工作質(zhì)量和準(zhǔn)確性。二、無人機(jī)技術(shù)在測繪工程測量中的應(yīng)用范圍2.1海岸地形測量中的應(yīng)用對于水產(chǎn)

緊急排查時，設(shè)計部門在沒有進(jìn)行地質(zhì)環(huán)境實地考察的狀況下就對該整治項目進(jìn)行工程圖紙設(shè)計，因此圖紙上既沒有地質(zhì)考察信息也沒有土石方考察估算分析，造成填挖方估計時統(tǒng)一按四類土進(jìn)行估算總和等局面。在工程具體施工過程中，突然發(fā)現(xiàn)要開挖的坡體主要是比較堅硬的巖石，而項目之前給出來的卻是四類土的填挖費用，若施工部門依據(jù)此費用進(jìn)行施工，顯然會造成虧本的現(xiàn)象，從而造成項目必須進(jìn)行調(diào)整增加對應(yīng)的費用，為工程項目順利如期完成提供保障。二是設(shè)計方案沒有指向性的實地考察，例如某項目

對施工部門、設(shè)計部門，均同工程概預(yù)算有緊密的關(guān)系，并且設(shè)計直接決定了其后的工程施工。對設(shè)計部門而言，概預(yù)算是其工作的主要內(nèi)容，并且概預(yù)算同樣是工程設(shè)計管理內(nèi)必備的內(nèi)容和決策憑證。由此，強(qiáng)化設(shè)計本部門和概預(yù)算的關(guān)系具備極強(qiáng)的現(xiàn)實意義。1 工程概預(yù)算在設(shè)計部門中的作用概預(yù)算直接對設(shè)計部門的設(shè)計范疇、理念、方向有直接的決定作用，決定了自身的工作內(nèi)容，且其具備決定性作用，該作用主要表現(xiàn)在：1.1 概預(yù)算是建設(shè)計劃以及基本投資的依據(jù)國家頒發(fā)建設(shè)的基本計劃，在該計劃中

工程概預(yù)算在設(shè)計部門的發(fā)展現(xiàn)狀工程概預(yù)算主要指的是，在工程開始施工前，工程概預(yù)算人員根據(jù)工程的特點、不同設(shè)計階段的圖紙文件，結(jié)合工程相關(guān)定額、指標(biāo)以及取費標(biāo)準(zhǔn)，運用相應(yīng)的編制軟件對建設(shè)項目的全部費用資金進(jìn)行計算和確定的工作。工程概預(yù)算能預(yù)先細(xì)分施工階段的每一施工環(huán)節(jié)所需的成本，對于整個建設(shè)項目所投入的費用資金進(jìn)行概預(yù)算和編制。工程概預(yù)算對于整個建設(shè)項目來說是很重要的一項工作，它從建設(shè)項目投資估算階段一直貫穿到項目竣工結(jié)算階段。然而在目前的建筑設(shè)計工作中，工

計校審卡，在設(shè)計部門校審的過程中未見使用。設(shè)計校審工作中填寫校審卡，將校審中發(fā)現(xiàn)的問題按序排列，在驗證的過程中按順序?qū)φ請D紙中的問題一目了然，不容易遺漏且方便歸檔管理及日后審查。質(zhì)量體系的推進(jìn)和質(zhì)量管理不僅是人的問題，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量管控的工具和技術(shù)手段的運用[3]。圖1為設(shè)計校審卡示意圖。圖1 設(shè)計校審卡體系持續(xù)改進(jìn)的過程中，在體系文件的編制上結(jié)合公司實際運行情況同時更應(yīng)向國際上一流的能源公司如BP、殼牌等靠攏。學(xué)習(xí)西方國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗，同時也能夠配合公

商業(yè)建筑中，設(shè)計部門通常會制作建筑模型，從而使建筑外觀得到具體展現(xiàn)。之后，設(shè)計部門會開展初步設(shè)計。其中包括總平面圖、樓層剖面圖、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)方案、建材使用表、設(shè)計說明書等。在這部分設(shè)計獲得通過后，設(shè)計部門會針對技術(shù)問題作出定案。最后，是施工圖設(shè)計。其對于工程嚴(yán)密性與藝術(shù)風(fēng)格的要求更高。2.2 物料管理不夠科學(xué)物料管理會對工程管理效率帶來多方面影響。首先，建筑物是由建筑材料構(gòu)成，因此建筑材料的總用量與占地面積超過工程體量。在擺放中，建筑物料必然會占用大

在工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?span id="syggg00" class="hl">設(shè)計部門你不允許自己有絲毫的差錯在井然有序的生產(chǎn)一線你不允許現(xiàn)場有絲毫的雜亂在講究效率的管理科室你不允許自己有片刻的松懈你不甘落后、不辭辛苦你如火般的工作熱情點燃西開明天的希望為了如期履約多方協(xié)調(diào) 團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗忘記了回家的時間為了提升質(zhì)量攻堅克難 嚴(yán)格把關(guān)忘記了看望家人的時間你的雙手纖細(xì)、力量有限但你思維敏捷、充滿智慧你的工作瑣碎、忙忙碌碌但你輕松調(diào)節(jié)、從容應(yīng)對你是西開綻放的鏗鏘玫瑰譜寫西開發(fā)展的新篇章（作者單位：西開電氣）

二）成立專職設(shè)計部門，加強(qiáng)前期與設(shè)計部門的溝通合理的規(guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)項目順利竣工的基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)成本費用管控的關(guān)鍵。因此房地產(chǎn)企業(yè)可根據(jù)公司規(guī)模、發(fā)展方向、資金情況、實際需求等因素，考慮聘請具備建筑設(shè)計資質(zhì)的專業(yè)人才，成立相關(guān)的設(shè)計部門，從而在建筑項目的前期規(guī)劃中及時審核設(shè)計圖紙的有效性、合理性等。同時，對于任何的問題，比如容積率、主體結(jié)構(gòu)等指標(biāo)，可及時與外部規(guī)劃設(shè)計公司進(jìn)行溝通，與對方一同完善建筑設(shè)計方案。同時，房地產(chǎn)在建筑施工階段要嚴(yán)格控制設(shè)計的

于勘察部門和設(shè)計部門之間的協(xié)調(diào)。在巖土工程施工的過程中，設(shè)計部門在進(jìn)行地基結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中需要參考大量的施工區(qū)域地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)，而勘察部門正是這些數(shù)據(jù)的提供方，因此設(shè)計與勘察部門的協(xié)調(diào)問題就凸顯出其重要性。如果設(shè)計部門與勘察部門之間的溝通交流不暢，信息傳遞效率低下，就容易出現(xiàn)設(shè)計部門錯誤理解勘察數(shù)據(jù)結(jié)果，造成設(shè)計失誤的情況。相反的，勘察部門的勘察工作應(yīng)當(dāng)有針對性的提供設(shè)計部門所需的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，如果缺少與設(shè)計部門的溝通協(xié)調(diào)，就有可能造成勘察部門大量的無效工作

強(qiáng)度等級外，設(shè)計部門事先對混凝土性能是否提出了具體的耐久性參數(shù)指標(biāo)要求，并已提交給混凝土公司？比如：抗?jié)B等級 P8、抗凍等級F150、抗硫酸鹽等級 KS90、抗氯離子滲透等級 Q-Ⅱ、抗碳化等級 T-Ⅱ及早期抗裂性能等級 L-Ⅱ等等，其中的一項或幾項參數(shù)指標(biāo)要求？如有上述要求，那在混凝土交貨檢驗時，相關(guān)單位按照設(shè)計部門已提出的耐久性參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行取樣檢測即可。依據(jù)現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T 193—2009《混凝土耐久性檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，該項目參數(shù)檢驗

擇經(jīng)驗豐富的設(shè)計部門，在檢查設(shè)計部門相應(yīng)資質(zhì)證明的情況下，還應(yīng)確保技術(shù)人員技能高低。注重各部門之間的相互協(xié)作，研究出更好的設(shè)計方案，需要施工單位、監(jiān)察部門及設(shè)計部門做好溝通，對設(shè)計方案進(jìn)行討論。建設(shè)部門對于設(shè)計部門的招標(biāo)，需要嚴(yán)格進(jìn)行，建設(shè)部門確定好設(shè)計單位以后，給設(shè)計單位制定相應(yīng)的要求，如玻璃幕墻的抗震能力和承受能力的最大范圍。然而，設(shè)計部門也要根據(jù)自己的實際情況選擇建設(shè)單位，在設(shè)計質(zhì)量控制的同時，玻璃幕墻還要確保它的美觀，這些設(shè)計要求都應(yīng)該達(dá)到。2.2

的造價越高，設(shè)計部門獲得的設(shè)計資金就越高，因此個別設(shè)計單位為了能夠提高自己獲得的收益，而對工程建設(shè)隨意進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，沒有對所設(shè)計的施工方案進(jìn)行優(yōu)化處理，導(dǎo)致整體工程造價的提升，這種為了自身利益而不去對工程造價進(jìn)行合理優(yōu)化的行為，極大地浪費了建設(shè)資金，是一種缺乏道德的思想【2】。2 加強(qiáng)公路設(shè)計階段工作的改進(jìn)方案因此為了能夠有效地控制工程整體的造價問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對公路建設(shè)設(shè)計階段的工作，大致分為以下幾個方面：①加強(qiáng)設(shè)計人員的綜合能力。加強(qiáng)對公路工程設(shè)計人員的

理是一項需要設(shè)計部門全員參與的信息技術(shù)元素融入的設(shè)計文件歸檔過程；設(shè)計檔案管理是為項目設(shè)計文件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計流程服務(wù)的終級信息庫。三者相輔相撐，協(xié)調(diào)促進(jìn)為現(xiàn)代設(shè)計企業(yè)檔案管理創(chuàng)新發(fā)展之趨勢。項目設(shè)計文件是設(shè)計單位在項目建設(shè)各階段形成的各種文件，包括初步設(shè)計，施工圖，設(shè)計更改，竣工圖等內(nèi)容，是項目檔案的重要組成部分。它是設(shè)計單位設(shè)計檔案管理的主要工作內(nèi)容之一，它的收集，整理，歸檔是設(shè)計檔案管理的基礎(chǔ)，它為項目設(shè)計的各項管理提供了保障。隨著國際，國內(nèi)項目與時俱進(jìn)的

之前，必須對設(shè)計部門提出要求，要將整個有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中所需要和涉及的所有資料進(jìn)行統(tǒng)一整理和分類，在對所有資料進(jìn)行整理分類后，還需要找到相關(guān)部門完成基本的審核及流程的基礎(chǔ)派發(fā)。驗收管理部門接收到所有相關(guān)的資料后，要對每項驗收工程進(jìn)行更加細(xì)致的檢查和工程完成情況的確認(rèn)，在隨工驗收中發(fā)現(xiàn)的一些基本問題，必須要求工程的施工單位在兩個星期之內(nèi)進(jìn)行整改。在整改完成后，要通知原來的驗收人員參與復(fù)查。需要注意的是，復(fù)查只進(jìn)行一次，且復(fù)查的結(jié)果必須填寫在“驗收過程簽證

驗要求，促進(jìn)設(shè)計部門優(yōu)化設(shè)計，從而能夠提高船舶質(zhì)量,通過分析規(guī)范對該型船舶所涉章節(jié)的要求并結(jié)合實際現(xiàn)狀，指出了傳統(tǒng)設(shè)計的不足，提出針對該型船舶的通用解決方法，使之既滿足法規(guī)要求又方便設(shè)計建造。該方法取得了良好效果，并在實際中得到了應(yīng)用。內(nèi)河玻璃鋼小船；電力推進(jìn)；動力蓄電池組；船舶檢驗0 引言近年來因環(huán)保、靜音優(yōu)勢，內(nèi)河小型玻璃鋼電力推進(jìn)船舶在景區(qū)得到廣泛應(yīng)用。由于檢驗規(guī)范和規(guī)則對于該船型蓄電池組的安裝檢驗要求比較分散，有些規(guī)定需綜合分析理解，從而導(dǎo)致驗船師

與策略、協(xié)調(diào)設(shè)計部門與其他部門的關(guān)系、保障設(shè)計工作的正常運行等[6]?？偟膩碚f，設(shè)計管理主要在兩個層面發(fā)揮效用：一個是戰(zhàn)略層面，另一個是設(shè)計實務(wù)層面。在戰(zhàn)略層面，它決定了設(shè)計活動在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用，影響著設(shè)計效用的發(fā)揮及新產(chǎn)品設(shè)計的方向。在實務(wù)層面，它決定了設(shè)計項目開展的過程。設(shè)計管理引導(dǎo)和保障著企業(yè)設(shè)計工作的正常運轉(zhuǎn)，對于提高設(shè)計效率，確保設(shè)計目標(biāo)實現(xiàn)具有重要意義。三、構(gòu)建思路企業(yè)要充分發(fā)揮設(shè)計活動的效用價值，就必須構(gòu)建完善的設(shè)計管理體系?；谠O(shè)計

控制電纜橋架設(shè)計部門在設(shè)計控制電纜橋架時，沒有考慮新一代智能變電站中控制電纜少、光纜多的特點，還是按常規(guī)變電站橋架設(shè)計圖紙。葉塘變電站開工審閱圖紙后，向設(shè)計部門反映了這個問題，設(shè)計部門確認(rèn)后，縮短了控制電纜橋架寬度，新增電纜層100mm寬光纜專用小橋架、電纜豎井200mm寬光纜橋架，同時二次主控室地板下也增加專用橋架。施工后發(fā)現(xiàn)，預(yù)估還是嚴(yán)重不足，電纜層100mm寬光纜專用小橋架里擠得滿滿當(dāng)當(dāng)，而三條縱向控制電纜橋架里只有一條鋪設(shè)了電纜，電纜豎井里更是慘不

自動化工程及設(shè)計部門主管(ADE)。Kweon教授主要從事計算機(jī)視覺和機(jī)器人研究，為KROS、ICROS和IEEE會員，自2005年為《國際計算機(jī)視覺雜志》的編輯委員會成員。Kweon教授在國際會議上曾獲多個獎項，包括“IEEE-CVPR2009最佳學(xué)生論文獎的亞軍”以及“ICCAS2008學(xué)生論文獎”。2001年，Kweon教授獲得了KAIST研究獎。Kweon In-So(School of Electrical Engineering, KAIST,

浩我公司有個設(shè)計部門的小伙子，一個月好幾萬的工資，每個月都花得一分錢都不剩，而且經(jīng)?；ㄥX買一些沒有什么必要的東西，經(jīng)常到月底前一周就沒錢了，然后還要跟比自己收入低的同事借錢，借完錢等發(fā)了工資再還回去。我問他為什么，這位小伙子說，他從小就有一個很重的幻覺，他就覺得自己一定是要賺大錢的。如果你堅信這個，你生活里就一定不會理財，不但不理財，如果有機(jī)會貸款，你還敢使勁貸款，使勁花。我聽完特別高興，我說我自己二十多歲的時候也是這樣想的，15年前我在新東方的時候，差不

。3.2企業(yè)設(shè)計部門模式企業(yè)設(shè)計部門模式主要是指一些知名的企業(yè)專門設(shè)置設(shè)計部門而形成的產(chǎn)業(yè)模式。如聯(lián)想、方正以及一些跨國公司如三星、西門子等通過設(shè)計創(chuàng)新的實施和大量聘用本土設(shè)計師，使產(chǎn)品貼近當(dāng)?shù)厥袌?，以此提升產(chǎn)品附加值。這些企業(yè)將設(shè)計部門設(shè)置到全球范圍內(nèi)，同時將其產(chǎn)品推向海外。這種企業(yè)設(shè)計部門的設(shè)計產(chǎn)業(yè)模式，能夠在吸引大量人才的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與國內(nèi)外設(shè)計機(jī)構(gòu)的合作，一方面能迅速提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計水準(zhǔn)，同時也對我國設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響，這也是我國設(shè)

關(guān)人防工程的設(shè)計部門一定要深刻的認(rèn)識到人防工程平戰(zhàn)結(jié)合設(shè)計的重要性，并且積極采取科學(xué)地設(shè)計理念和技術(shù)來開展人防工程的平戰(zhàn)結(jié)合設(shè)計，從而全面性的提高我國人防工程的設(shè)計質(zhì)量。1.人防工程中的平戰(zhàn)結(jié)合設(shè)計概念1.1 人防平戰(zhàn)結(jié)合設(shè)計的定義人防工程中的平戰(zhàn)結(jié)合設(shè)計其定義主要是指在充分地保證人防工程中各項基礎(chǔ)軟件設(shè)施和硬件設(shè)施的防空襲功能不受破壞，并且能夠隨時投入使用的前提基礎(chǔ)之下，使得人防工程能夠有效地滿足和平時期，城市各方面設(shè)施的建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及人們的日常生活

他專門走訪了設(shè)計部門，得到的結(jié)論是：沒有人在意充電時的光有多么強(qiáng)，無須緊張。這怎么可能不是一個問題？樸康煥搜集了相關(guān)證據(jù)，將自己的設(shè)想和創(chuàng)意送到了設(shè)計部，在方案中，他提出了設(shè)計“睡眠燈光”的想法，但3個月過去了，沒有得到任何回復(fù)。樸康煥沒有灰心，他憤怒地將自己所有的想法發(fā)到了總裁的電子郵箱里，在三星，總裁的電子郵箱是公開的。一周后的一個下午，樸康煥收到了主管的電話，要求他3點左右到公司第一會議室開會。會議室內(nèi)座無虛席，他剛?cè)ィ嚎偛帽懵氏日酒鹕韥?，為他鼓掌?/div>

幸福·悅讀 2016年7期2016-02-11

他專門走訪了設(shè)計部門，得到的結(jié)論是：沒有人在意充電時的光有多么強(qiáng)，無須緊張。這怎么可能不是一個問題？樸康煥搜集了相關(guān)證據(jù)，將自己的設(shè)想和創(chuàng)意送到了設(shè)計部。在方案中，他提出了設(shè)計“睡眠燈光”的想法，但三個月過去了，沒有得到任何回復(fù)。樸康煥沒有灰心，他將自己所有的想法發(fā)到了總裁的電子郵箱里。一周后的一個下午，樸康煥收到了主管的電話，要求他兩點到公司第一會議室開會。會議室內(nèi)座無虛席，他剛?cè)?，總裁便率先站起身來，為他鼓掌。總裁說：“沒有人在意充電這個微小的環(huán)節(jié)，而

設(shè)計單位或者設(shè)計部門，對項目獎金分配故意采取模糊或者不透明，其原因主要是怕引起矛盾。一是因為獎金計算需要考慮的因素多，怕設(shè)計人員有意見，干脆只告訴分配結(jié)果，至于獎金是如何計算和確定的，則盡量回避；二是對獎金分配的流程和職權(quán)等設(shè)計不科學(xué)，簡單了事，不規(guī)范，無法透明化；三是有的項目由于大小、難易等因素，需要對項目獎金進(jìn)行較大的調(diào)節(jié)，如果對參加人員完全公開反而怕引起矛盾?，F(xiàn)在的年輕設(shè)計師有更強(qiáng)的“自我意識”，有更強(qiáng)的“公平”和“尊重”訴求，許多單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說現(xiàn)在

。通過在工裝設(shè)計部門進(jìn)行設(shè)計模塊標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、工裝設(shè)計工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理設(shè)計工具標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計模板標(biāo)準(zhǔn)化等一系列標(biāo)準(zhǔn)化改造,對工裝設(shè)計部門設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計效率有了大幅提升,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效率。航空制造 標(biāo)準(zhǔn)化 工裝設(shè)計1 引言目前航空制造業(yè)自動化程度普遍不高，標(biāo)準(zhǔn)化工作相對其他行業(yè)進(jìn)展偏慢，尤其是工裝設(shè)計普遍停留在人工設(shè)計階段，工裝設(shè)計質(zhì)量差，設(shè)計周期長，工裝的利用率低，這與工裝設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化工作有著極其密切的關(guān)系。工裝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化不僅可簡化很

他專門走訪了設(shè)計部門，得到的結(jié)論是：沒有人在意充電時的光有多么強(qiáng)，無須緊張。這怎么可能不是一個問題？樸康煥搜集了相關(guān)證據(jù)，將自己的設(shè)想和創(chuàng)意送到了設(shè)計部，在方案中，他提出了設(shè)計“睡眠燈光”的想法，但3個月過去了，沒有得到任何回復(fù)。樸康煥沒有灰心，他憤怒地將自己所有的想法發(fā)到了總裁的電子郵箱里，在三星，總裁的電子郵箱是公開的。一周后的一個下午，樸康煥收到了主管的電話，要求他3點左右到公司第一會議室開會。會議室內(nèi)座無虛席，他剛?cè)ィ嚎偛帽懵氏日酒鹕韥?，為他鼓掌?/div>

思維與智慧·下半月 2015年10期2015-10-22

圍是否一致，設(shè)計部門是否根據(jù)勘察部門的相關(guān)要求對某些特殊地段進(jìn)行設(shè)計處理；第三，要求建設(shè)部門提供證據(jù)，說明勘查范圍內(nèi)是否具有地下管線、地下設(shè)施，并且是否據(jù)其特殊性進(jìn)行相應(yīng)地基、結(jié)構(gòu)處理。二、地基驗槽的相關(guān)辦法以及局部不良地基的處理方法我國地貌的形態(tài)復(fù)雜多樣，需要根據(jù)其基礎(chǔ)形式的不同采取相應(yīng)的檢查辦法。1、天然地基上的淺基礎(chǔ)驗槽在進(jìn)行天然地基上的淺基礎(chǔ)驗槽時，應(yīng)注意以下問題：基槽開挖后，地質(zhì)情況與原地質(zhì)勘察報告是否一致；基槽巖土的性質(zhì)是否因為雨、雪等特殊天氣

行現(xiàn)場施工。設(shè)計部門負(fù)責(zé)這些前期的設(shè)計工作，有的建設(shè)單位請專門的設(shè)計院來給某個項目進(jìn)行設(shè)計，有的建設(shè)單位則由自己的基礎(chǔ)建設(shè)部門進(jìn)行水利工程項目的設(shè)計工作。但是，由于不同的專業(yè)設(shè)計人員的專業(yè)設(shè)計水平不同，所以，設(shè)計出來的水利工程項目的可行性也不同，會經(jīng)常出現(xiàn)很多專業(yè)的問題困擾著設(shè)計和施工的進(jìn)行。1 水利工程設(shè)計的常見問題通常情況下，水利工程設(shè)計中的問題都會在施工的過程中得到反映，給施工帶來難度，或者由于設(shè)計的不當(dāng)而使施工無法正常進(jìn)行。水利工程設(shè)計出現(xiàn)問題的原

井地質(zhì)工作是設(shè)計部門的前期工作，而設(shè)計部門是地質(zhì)成果的第一個用戶。在礦井生產(chǎn)工作中，地質(zhì)工作與設(shè)計部門密不可分。設(shè)計與地質(zhì)相互配合有以下優(yōu)點：（1）在礦井設(shè)計的基礎(chǔ)上，設(shè)計部門提出礦井發(fā)展的近期接續(xù)及長遠(yuǎn)規(guī)劃，可以使地質(zhì)部門集中力量重點突出地進(jìn)行生產(chǎn)勘探和礦井地質(zhì)工作，提高地質(zhì)報告的質(zhì)量。如在王莊煤礦二水平開拓設(shè)計工作中，設(shè)計部門對二水平勘探精度低、控制程度低的現(xiàn)實存有疑慮，建議地質(zhì)部門向上級單位提出補(bǔ)充勘探的要求，以探清二水平地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存狀況、促進(jìn)

直接致使有些設(shè)計部門、設(shè)計工作者可能僅僅注重方案的可執(zhí)行性，而不具備經(jīng)濟(jì)責(zé)任感，并不注重設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，不能充分考慮項目成本的內(nèi)容，最終造成房地產(chǎn)項目工程造價升高的現(xiàn)象。1.2缺乏對限額設(shè)計的有效落實我國房地產(chǎn)項目雖然已經(jīng)開始試行限額設(shè)計，也就是說依據(jù)已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的投資估算來控制初步的設(shè)計，并依據(jù)初步設(shè)計的預(yù)算進(jìn)行施工圖的設(shè)計。但是，無論哪一個工程項目都會存在著一些不可控因素，這也就導(dǎo)致施行限額設(shè)計之后在實際的施工中可能會發(fā)生設(shè)計變更的情況。加之在房地產(chǎn)

是對設(shè)計院的設(shè)計部門、合同管理、人才培養(yǎng)這三個方面所產(chǎn)生的代表性問題進(jìn)行分析和探討，提供一些有益參考。關(guān)鍵詞：設(shè)計院 EPC 設(shè)計部門 合同管理 人才培養(yǎng)中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（c）-0115-02從上世紀(jì)80年代開始，我國一些行業(yè)開始進(jìn)行EPC工程總承包的試點。隨著2003年建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，2005年建設(shè)部又發(fā)布《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，E

，這些企業(yè)的設(shè)計部門依然在順德和南海，只把高明當(dāng)作企業(yè)的生產(chǎn)基地。政府為了扶持工業(yè)設(shè)計的發(fā)展，建立了滄江工業(yè)園和973創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。但是都沒能為本地的工業(yè)設(shè)計發(fā)展帶來幫助。高明的很多企業(yè)總覺得招不到優(yōu)秀的設(shè)計師，而當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計師總找不到合適的企業(yè)。種種矛盾和問題有待我們的解決。下面先簡單提一提高明區(qū)制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計的現(xiàn)狀。高明區(qū)和順德區(qū)、南海區(qū)相比制造業(yè)發(fā)展落后，很多制造企業(yè)發(fā)展緩慢，這些自造企業(yè)當(dāng)中有一些有自己的設(shè)計部門，但這些有設(shè)計部門的企業(yè)大部份認(rèn)為設(shè)計

)等［2］。設(shè)計部門進(jìn)行基于MBD的三維產(chǎn)品設(shè)計，通過PDM系統(tǒng)傳遞給工藝部門;工藝部門利用接收到的MBD模型進(jìn)行三維工藝設(shè)計，利用PDM系統(tǒng)對三維工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并通過MES系統(tǒng)下發(fā)到車間;車間現(xiàn)場接收到工藝數(shù)據(jù)信息(工時定額、材料定額等)，并通過MES系統(tǒng)進(jìn)行任務(wù)排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、派工報工和現(xiàn)場監(jiān)控等;工裝管理系統(tǒng)實現(xiàn)對車間工裝的制造、使用、報廢等管理;生產(chǎn)管理員利用DNC系統(tǒng)實現(xiàn)車間現(xiàn)場設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和狀態(tài)監(jiān)控等。2 MBD模型在企業(yè)中的應(yīng)用2．1

的增多，不少設(shè)計部門猛抓設(shè)計速度，忽視了設(shè)計質(zhì)量的重要性，優(yōu)先考慮較快完成水利水電工程的設(shè)計，就會導(dǎo)致無法注重整個水利水電工程的質(zhì)量要求[6]。舉例來說，目前市場上不少設(shè)計部門為了較快的完成工程設(shè)計，而在設(shè)計工作中的幾個必要步驟上偷工減料。比如在設(shè)計前，必須對工程實地進(jìn)行必要的地質(zhì)調(diào)查，而有些設(shè)計部門圖省事就只在網(wǎng)上進(jìn)行一些資料的查詢，并沒有進(jìn)行實地調(diào)查，導(dǎo)致了有關(guān)數(shù)據(jù)的失真，對整個設(shè)計工作的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響[7]。1.3 在設(shè)計過程中沒有最優(yōu)化整個水利

場份額。產(chǎn)品設(shè)計部門和生產(chǎn)部門之間的不和讓你頭疼，除此之外，沒什么能阻止你的計劃。這兩個部門簡直無法和睦相處，新產(chǎn)品上市的日子似乎要延遲了。你突然意識到，如果設(shè)計部門和生產(chǎn)部門之間的矛盾得不到解決，產(chǎn)品不能及時推出，你就會錯失競爭對手提供的好機(jī)會。你該如何應(yīng)對這一矛盾呢？羅伯特·R·布萊克和簡·穆頓給出了兩條截然不同的建議，以幫助你解決部門之間的矛盾。建議之一：由一位中間人出面為雙方協(xié)調(diào)，建議它們互作讓步，并協(xié)作它們了解對方的觀點。建議之二：每個部門都提出

業(yè)的設(shè)計師及設(shè)計部門這部分一直是我們認(rèn)為比較薄弱的，現(xiàn)在看來是“異軍突起”，正是他們的成長使我感到震動，也讓我興奮。我認(rèn)為，他們的成長與成熟是中國家具設(shè)計發(fā)展中里程標(biāo)志性的事物，這在后面再講。4 社會上各種愛好和關(guān)注家具設(shè)計的力量這部分以藝術(shù)院校和從事室內(nèi)裝飾及工業(yè)設(shè)計的人士為主，他們更多從概念上啟發(fā)這個領(lǐng)域并引領(lǐng)部分藝術(shù)思潮，作用不可輕視，藝術(shù)家邵帆即是也。這四個部分的力量不是分割的，是互相滲透互有聯(lián)系的，我只是為方便分析而將其分列出來。在生產(chǎn)企業(yè)中，初

設(shè)施工企業(yè)的設(shè)計部門的預(yù)算工作只是涉及施工圖紙和初期階段的設(shè)計概算、估算，在最后階段的施工結(jié)算預(yù)算往往不再進(jìn)行參與，這也使得整個預(yù)算造價的控制工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。這幾年來，建筑市場有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其應(yīng)用于油氣田地面項目建設(shè)的設(shè)備與材料也有了進(jìn)一步的升級換代，對應(yīng)的價格發(fā)生了很大的變化，由于脫節(jié)因素，使得設(shè)計部門不能及時掌握最新的材料價格，導(dǎo)致造價預(yù)算的不準(zhǔn)確性。第二，部分油田建設(shè)企業(yè)對工程造價控制缺乏足夠的重視。工程造價與工程設(shè)計之間的關(guān)系不夠

造一種不同的設(shè)計部門多元共存的局面，然后嘗試以市場為導(dǎo)向，而且要掌握不同類型設(shè)計部門參與市場競爭的規(guī)律，以及相互之間發(fā)展變化的關(guān)聯(lián)性，從而有節(jié)奏地推動設(shè)計部門發(fā)展壯大。據(jù)了解，為了調(diào)動建筑設(shè)計師的創(chuàng)作熱情和生產(chǎn)積極性，北京院所屬的部門形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理三位一體的獨立營銷單元。各個獨立單元可以面向市場獨立發(fā)展，在公司統(tǒng)一的財務(wù)平臺、質(zhì)量平臺、合約平臺下管理，不僅充分利用了人力資源，還能更全面準(zhǔn)確地切入市場，給北京院的發(fā)展帶來了生機(jī)和活力。為了提升公司的創(chuàng)

計為例，總體設(shè)計部門負(fù)責(zé)整星構(gòu)型設(shè)計、整星質(zhì)量特性分析和儀器設(shè)備布局等工作；結(jié)構(gòu)設(shè)計部門在總體設(shè)計部門下達(dá)的質(zhì)量、空間等約束條件下進(jìn)行衛(wèi)星結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計，最終生成可供制造部門使用的結(jié)構(gòu)設(shè)計圖樣。在這種研制模式下，總體設(shè)計部門與結(jié)構(gòu)設(shè)計部門分別擁有屬于自己的三維設(shè)計模型，模型之間的信息交互通過約定的接口進(jìn)行發(fā)布［1-2］。在交互過程中，結(jié)構(gòu)設(shè)計部門最重要的工作之一，就是在結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中準(zhǔn)確、及時地反映總體設(shè)計部門提出的儀器設(shè)備安裝位置信息。所有設(shè)備的安裝孔位

工作任務(wù)均由設(shè)計部門承擔(dān)。水利工程設(shè)計決定了項目的質(zhì)量水平、功能成本等，是決定工程效益的關(guān)鍵。由于不同的設(shè)計單位資質(zhì)不同，擁有的設(shè)計人員和技術(shù)水平存在一定差異，難免存在工程設(shè)計不足等問題，尤其是中小型水利水電工程。本文結(jié)合中小型水利水電站建設(shè)的實際，分析工程設(shè)計中常見的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策。1 水利水電工程設(shè)計中的常見問題1.1 缺乏深入的前期規(guī)劃1.1.1 規(guī)劃設(shè)計的資料不夠詳盡設(shè)計方案的選擇直接受水電站工程所在的地質(zhì)、水資源、水文、氣象等

從建設(shè)部門和設(shè)計部門兩個方面來敘述的。 關(guān)鍵詞： 工程造價; 限額設(shè)計Abstract: Mainly according to the order: ┅ investment decision→preliminary design→ technical design→construction drawing design→construction ┅the paper analyzes the problems existing in each stag

從建設(shè)部門和設(shè)計部門兩個方面來敘述的。 關(guān)鍵詞： 工程造價 限額設(shè)計Abstract: this paper mainly according to: ┅ investment decision and preliminary design, technology and design construction drawing design and construction ┅ this order, and analyzes the design of

計階段。一、設(shè)計部門實施宏觀調(diào)控的理念工程項目要在建設(shè)過程中節(jié)約投資和建成后取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計部門起著決定性的作用。那么，設(shè)計部門又如何有效地控制呢?首先設(shè)計部門應(yīng)本著對國家、建設(shè)和施工單位負(fù)責(zé)，即對國家做到宏觀調(diào)控;對建設(shè)單位保證工藝流程合理，產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上應(yīng)滿足其施工需要，做到微觀控制。二、設(shè)計部門保證設(shè)計階段控制造價的方法(一)把價值工程運用到具體設(shè)計中價值工程，是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)

其試驗部門和設(shè)計部門分屬兩地且相距較遠(yuǎn)。在開發(fā)本系統(tǒng)之前，相關(guān)設(shè)計人員和項目管理人員如果要看到試驗過程就必須前往異地試驗現(xiàn)場。這對于工作任務(wù)繁忙的設(shè)計人員和項目管理人員異常辛苦，同時也耗費了大量的人力、物力、財力。為了方便設(shè)計人員和項目管理人員能夠遠(yuǎn)程參與試驗現(xiàn)場的試驗，觀看當(dāng)前試驗的測試數(shù)據(jù)，并能夠根據(jù)需要分析不同的數(shù)據(jù)曲線，依托于已建成的園區(qū)網(wǎng)，開發(fā)了試驗數(shù)據(jù)異地實時傳輸系統(tǒng)。2 系統(tǒng)簡介目前，網(wǎng)絡(luò)通訊軟件的編程設(shè)計一般采用基于TCP/IP或UDP的網(wǎng)

工作,促使各設(shè)計部門必須提交線形舒適順暢、填挖合理平衡、橋涵安全美觀、防護(hù)堅固耐用、環(huán)境融合優(yōu)雅、造價合理、技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)秀設(shè)計方案,參與競爭;促使設(shè)計部門必須提高技術(shù)水平,提高設(shè)計人員素質(zhì),提高設(shè)計質(zhì)量,才能在市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下得到生存;促使設(shè)計部門必須提交一流的設(shè)計、優(yōu)化的設(shè)計方案,才有出售設(shè)計成果的可能;保證投資方能擇優(yōu)選精,以優(yōu)秀的設(shè)計,建設(shè)一流的工程,使公路產(chǎn)品精品化、風(fēng)景化、藝術(shù)化。1.2 打破行業(yè)壟斷,保證設(shè)計周期實行工程設(shè)計招標(biāo)工作,可以打破

業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計部門聯(lián)系，按設(shè)計部門的設(shè)計修改通知或會議紀(jì)要進(jìn)行施工。關(guān)鍵詞：樁；基礎(chǔ)；施工打(壓)樁工程施工工序多，工藝要求高，影響樁基質(zhì)量的因素較多，一般有：工程地質(zhì)勘察報告不夠詳盡準(zhǔn)確；設(shè)計的合理取值；施工中的各種原因。在樁基施工中對質(zhì)量問題及隱患的分析與處理，將影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全。本文重點介紹打(壓)樁施工中常見質(zhì)量問題的類別、原因分析、常用處理方法。1 常見質(zhì)量問題類別及原因分析打(壓)樁工程常見質(zhì)量問題有：單樁承載力低于設(shè)計值，樁傾斜過大、斷