院的軍隊(duì)傷病員管理科應(yīng)運(yùn)而生。我院軍隊(duì)傷病員管理科新組建成立兩年來(lái)，圍繞聚焦“服務(wù)官兵、服務(wù)戰(zhàn)斗力、服務(wù)部隊(duì)建設(shè)”三大職能使命，積極探索為部隊(duì)服務(wù)的職責(zé)定位和運(yùn)行模式，不斷開(kāi)創(chuàng)為部隊(duì)服務(wù)新局面?，F(xiàn)結(jié)合我科室運(yùn)行情況，將有關(guān)情況探討如下。1 面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題根據(jù)新形勢(shì)的要求，原來(lái)軍隊(duì)中心醫(yī)院為部隊(duì)服務(wù)的保障模式暴露出管理模式粗放、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠、精準(zhǔn)保障欠缺、人力資源緊張等問(wèn)題，急需把為部隊(duì)服務(wù)有機(jī)融入“聯(lián)訓(xùn)、聯(lián)演、聯(lián)保、聯(lián)治、聯(lián)防”機(jī)制之中[1-3]，主要有四

理委員會(huì)、感染管理科和臨床感染管理小組共同組成的醫(yī)院感染管理體系在臨床應(yīng)用較為普遍，為醫(yī)院感染控制及相關(guān)信息傳達(dá)和感染防控職能發(fā)揮創(chuàng)造了有利條件，但也存在著管理系統(tǒng)人員不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)、行效率低等問(wèn)題，且部分崗位職責(zé)不明和工作內(nèi)容混亂[8-10]。建立院-科-組三級(jí)網(wǎng)格化管理體系有利于進(jìn)一步明確醫(yī)院各工作崗位感染防控職責(zé)范圍，有利于加強(qiáng)不同崗位間的聯(lián)系，整合相關(guān)資源并優(yōu)化工作流程，從而提升感染防控措施執(zhí)行能力，提升工作效率，降低感染發(fā)生率。院-科-組三級(jí)醫(yī)院

不言而喻。病案管理科可借助SWOT分析工具，根據(jù)評(píng)審條款與要求，制定科學(xué)有效措施，做好評(píng)審前準(zhǔn)備。SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)，是20世紀(jì)60年代美國(guó)哈佛商學(xué)院教授安德魯斯首先提出，是最常用的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件綜合分析法，在企業(yè)界經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，同樣也適合醫(yī)院管理，它最大的優(yōu)勢(shì)是分析問(wèn)題全面，是一種系統(tǒng)且全面的分析方法[2]

部分，醫(yī)院感染管理科在傳染病感染中發(fā)揮重要作用，是醫(yī)院防治傳染病、降低院內(nèi)感染率的核心[3]?；诖?，本研究選取2018年3月至2019年3月本院收治的70例住院患者作為研究對(duì)象，旨在分析醫(yī)院感染管理科在傳染病監(jiān)控中的作用，現(xiàn)報(bào)道如下。1 資料與方法1.1 臨床資料 選取 2018 年 3 月至 2019 年 3 月本院收治的70 例住院患者，隨機(jī)分為研究組與對(duì)照組，每組 35 例。對(duì)照組男13 例，女 22 例；年齡 35～75歲，平均（50.3±2.1

長(zhǎng)1名，由感染管理科主任擔(dān)任。根據(jù)我院實(shí)際及人員特點(diǎn)分成8個(gè)小組，每組設(shè)組長(zhǎng)1名，同時(shí)每組配1名醫(yī)院感染管理專職人員作為技術(shù)指導(dǎo)，督導(dǎo)員基本情況詳見(jiàn)表1。表1 督導(dǎo)員隊(duì)伍基本情況1.2 培訓(xùn)方法醫(yī)院感染管理科針對(duì)感染防控督導(dǎo)員制定了職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃等一系列制度，醫(yī)務(wù)人員能否將這些制度流程落實(shí)到位則是防控成敗的關(guān)鍵[7-8]。為了督導(dǎo)工作及其制度的有效落實(shí)，醫(yī)院感染管理科專職人員從手衛(wèi)生、醫(yī)院感染診斷、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、職業(yè)暴露、醫(yī)療廢物處置等方面對(duì)感染防控督導(dǎo)員進(jìn)行

了器械科、資產(chǎn)管理科等資產(chǎn)管理科室，也建立了固定資產(chǎn)賬套，但大多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的管理，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員要求不嚴(yán)，人員配備比較隨意且流動(dòng)性大，多數(shù)為行政上到了年紀(jì)的人員，單純的負(fù)責(zé)出入庫(kù)的準(zhǔn)確性，對(duì)出庫(kù)后的資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和使用成本疏于管理，科室之間固定資產(chǎn)調(diào)撥隨意，容易造成國(guó)有資產(chǎn)丟失和浪費(fèi)。最后，固定資產(chǎn)保養(yǎng)、維修的管理制度不健全。醫(yī)院各科室沒(méi)有按規(guī)定定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，導(dǎo)致大大增加了設(shè)備的維修風(fēng)險(xiǎn)。而在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，大部分公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理科人

8]。某院病案管理科是珠海市病歷質(zhì)量控制中心掛靠單位，珠海市醫(yī)保研究會(huì)病案編碼專業(yè)委員會(huì)主任委員單位，肝膽外科是廣東省省級(jí)重點(diǎn)?？?、珠海市首家肝臟移植中心。病案管理科與肝膽外科攜手合作，成立住院病歷質(zhì)量項(xiàng)目組，臨床?？漆t(yī)護(hù)、病案管理科編碼、質(zhì)控人員共同參與，按照PDCA方法多舉措共同推進(jìn)肝膽外科住院病歷質(zhì)量管理。1 計(jì)劃(plan)階段1.1 分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題。2019年肝膽外科出院人次逐月增加，但是終末病案缺陷率、病歷回收率一直未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，同期

和醫(yī)院醫(yī)院感染管理科，福建福州 350001中國(guó)醫(yī)院感染管理事業(yè)發(fā)展至今已有30余年，醫(yī)院感染預(yù)防與控制直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)生及患者的安全，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的難題和面臨的重要挑戰(zhàn)[1]。隨著醫(yī)院感染事件不斷暴發(fā)，全球新流行疾病的不斷出現(xiàn)，以及管理技術(shù)要求的不斷提高，感染預(yù)防領(lǐng)域正在迅速發(fā)展并變得越來(lái)越復(fù)雜。這種日益增加的復(fù)雜性及不斷變化的衛(wèi)生保健系統(tǒng)對(duì)感染預(yù)防人員和資源提出了挑戰(zhàn)[2]。醫(yī)院感染管理工作的開(kāi)展需要一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理且穩(wěn)定的管理人員隊(duì)伍作

1. 醫(yī)院感染管理科；2. 消毒供應(yīng)室，廣東 清遠(yuǎn)，511800)多重耐藥菌(MDRO)是指對(duì)臨床使用的3種及以上抗菌藥物同時(shí)表現(xiàn)出高耐藥性的細(xì)菌[1]。隨著越來(lái)越多的抗菌藥物進(jìn)入市場(chǎng)，臨床對(duì)其應(yīng)用的范圍也相應(yīng)擴(kuò)大，故MDRO感染日趨嚴(yán)重[2]。MDRO感染已成為現(xiàn)階段全球普遍存在且需要高度重視的公共衛(wèi)生問(wèn)題，因此有必要制定防控策略，以遏制MDRO在醫(yī)院內(nèi)傳播。多學(xué)科協(xié)作模式是一種新型的小組模式，現(xiàn)已嘗試將其應(yīng)用于醫(yī)院感染的防控中，通過(guò)醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務(wù)

萬(wàn)元。該廠設(shè)備管理科以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展產(chǎn)線攻關(guān)。針對(duì)沉沒(méi)輥、穩(wěn)定輥、矯正輥軸承消耗過(guò)大的問(wèn)題，設(shè)備技術(shù)人員通過(guò)攻關(guān)發(fā)現(xiàn)，在帶鋼張力的作用下，軸承內(nèi)圈只有頂部固定側(cè)存在磨損，其余部位完全可繼續(xù)使用。為此，設(shè)備管理科組織人員對(duì)舊軸承進(jìn)行鹽酸浸泡，去除軸承上的粘鋅，確認(rèn)軸承完好，并新增軸套加配套擋環(huán)的物料編碼，單獨(dú)申報(bào)軸套，優(yōu)先消耗現(xiàn)場(chǎng)存放的舊軸承。鋅鍋沉沒(méi)輥、穩(wěn)定輥、矯正輥是冷軋廠三條鍍鋅線的重要設(shè)備組成部分，在輥的運(yùn)行過(guò)程中，由于軸承固

將醫(yī)院內(nèi)部感染管理科的職責(zé)擴(kuò)大，其工作內(nèi)容充分滲入到突發(fā)公共衛(wèi)生事件的每個(gè)環(huán)節(jié)中，并將突發(fā)公共衛(wèi)生事件的疫情報(bào)告原則、監(jiān)管檢測(cè)方案、感染現(xiàn)場(chǎng)控制、消毒隔離措施以及個(gè)人防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的標(biāo)本檢測(cè)以及疾病流行病學(xué)等多方面聯(lián)合當(dāng)?shù)丶部刂行倪M(jìn)行調(diào)查監(jiān)測(cè)工作。對(duì)于突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報(bào)告流程具體為診治醫(yī)師、科室主任、醫(yī)院感染管理科、醫(yī)院行政管理部門、當(dāng)?shù)丶部刂行?，在?duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的確立中需要檢測(cè)患者的呼吸道情況、消化道情況以及蟲(chóng)媒傳染病情況等，對(duì)于突發(fā)

局二三五處物資管理科國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局黑龍江局五二五處安徽局國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局安徽局三五九處專職消防隊(duì)江西局國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局江西局九三三處山東局山東國(guó)儲(chǔ)東部物流發(fā)展有限公司河南局國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局河南局四三一處湖北局國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局湖北局五七六處物資管理科保管班湖北國(guó)儲(chǔ)物流股份有限公司倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局湖北局機(jī)關(guān)黨委湖南局國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局湖南局一五四處國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局湖南局三三六處湖南國(guó)儲(chǔ)物流投資控股有限公司廣東局國(guó)家糧食

，分析醫(yī)院感染管理科參與抗菌藥物應(yīng)用管理的成效，具體如下。1.資料與方法1.1 一般資料將90 例在我院使用抗生素治療的住院患者作為研究對(duì)象，研究時(shí)間自2017 年10 月—2019 年10 月，將其按照盲選方法隨機(jī)分組2 組。其中對(duì)照組45 例患者中，男性患者23 例，女性患者22 例，年齡最小18 歲，最大79 歲，平均年齡為（46.45±2.27）歲；患者的文化程度：初中及以下12 例，中專及高中23 例，大專6 例，本科及以上4 例。研究組45 例

三附屬醫(yī)院醫(yī)保管理科，上海 311800隨著全民醫(yī)保的普及，國(guó)內(nèi)各地的參保人員都能實(shí)現(xiàn)醫(yī)保就醫(yī)直接結(jié)算，大大減少患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)了醫(yī)保高效的支付機(jī)制。但由于異地患者所屬地域醫(yī)保支付差異、患者及家屬受教育程度、異地結(jié)算平臺(tái)建設(shè)等方面的影響，導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)保管理科在與患者溝通的難度系數(shù)上有一定程度的增加。 如何加強(qiáng)醫(yī)院臨床醫(yī)生、患者及醫(yī)保管理中心的有效溝通和管理，促進(jìn)醫(yī)保工作高效實(shí)施，方便患者就醫(yī)是臨床亟待解決的問(wèn)題，該院自2018 年1 月從“醫(yī)、保、患”

。某院醫(yī)院感染管理科作為相關(guān)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門以及抗菌藥物管理小組的組成部門，近年來(lái)采取多種管理措施，積極深入?yún)⑴c抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作，取得了一定的成效，現(xiàn)報(bào)告如下。1 資料與方法1.1 資料來(lái)源 監(jiān)測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)于每月初由各臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組匯總后上報(bào)至醫(yī)院感染管理科。數(shù)據(jù)質(zhì)量控制由醫(yī)院感染管理科專職人員通過(guò)北京腫瘤醫(yī)院“醫(yī)院感染預(yù)防與控制全流程管理系統(tǒng)”對(duì)各臨床科室上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核來(lái)實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院感染管理專職人員將審核后的數(shù)據(jù)填報(bào)至《北京市醫(yī)院

國(guó)有企業(yè);6S管理科隊(duì); 副職;管理考核副職是相對(duì)于正職而言的，副職是正職領(lǐng)導(dǎo)的助手，是協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)考慮全盤工作而又負(fù)責(zé)一方面或幾方面具體工作實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。下面我們就拿潞安集團(tuán)王莊煤礦6S管理科隊(duì)中副職管理人員的管理考核來(lái)具體談?wù)撘幌?。?S管理科隊(duì)中，副職是一個(gè)處于班組長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、書記之間的管理崗位，是一個(gè)管理覆蓋面廣、管理涵蓋內(nèi)容豐富、管理人數(shù)眾多、作用重大的管理崗位，在6S管理科隊(duì)中占據(jù)著非常重要的地位。因此說(shuō)，對(duì)于副職的管理考核至關(guān)重要。一、對(duì)6S管

纖維檢驗(yàn)所設(shè)備管理科，新疆庫(kù)爾勒 841000〕巴州纖維檢驗(yàn)所設(shè)備管理科按照本科室年度工作計(jì)劃，自2019年4月至8月對(duì)庫(kù)爾勒棉花儀器化公證檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的HVI設(shè)備及其附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致的清潔維護(hù)和大保養(yǎng)。圖1 對(duì)HVI設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)在江建民科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，保養(yǎng)維護(hù)工作分階段、分內(nèi)容、有層次的展開(kāi)?？剖胰藛T按照“不求快、嚴(yán)要求、有針對(duì)”的原則，做到完成一項(xiàng)精細(xì)一項(xiàng)，注重細(xì)節(jié)保證質(zhì)量。這次保養(yǎng)維護(hù)工作既提高了設(shè)備科整體的技術(shù)實(shí)戰(zhàn)能力和認(rèn)識(shí)，又增強(qiáng)了科室的凝

與區(qū)教委老干部管理科等黨支部活動(dòng)名稱：“永遠(yuǎn)跟黨走 ?與祖國(guó)同行”活動(dòng)主旨：增強(qiáng)民族自豪感，堅(jiān)定愛(ài)黨愛(ài)國(guó)信心活動(dòng)內(nèi)容：近日，朝陽(yáng)區(qū)教研中心附屬學(xué)校與區(qū)教委老干部管理科、朝陽(yáng)區(qū)委教育工委離休黨總支、朝陽(yáng)區(qū)委教育工委機(jī)關(guān)黨委離退休黨支部、老干部大學(xué)（黨校）教育分校、老教協(xié)、關(guān)工委，攜手共同組織開(kāi)展了“永遠(yuǎn)跟黨走 ?與祖國(guó)同行”主題黨日活動(dòng)?；顒?dòng)包括《無(wú)悔的追求》舞臺(tái)劇、現(xiàn)場(chǎng)采訪、出旗儀式、集體宣誓、《我和我的祖國(guó)》大合唱。通過(guò)《無(wú)悔的追求》，在場(chǎng)師生再次感受到

。我院醫(yī)院感染管理科針對(duì)可能造成血液透析感染的環(huán)節(jié)采用頭腦風(fēng)暴調(diào)查法，見(jiàn)表1。表1 血液透析室可能造成感染的危險(xiǎn)因素(續(xù)表)1.3 制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制訂血液透析室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表。①評(píng)定方法：風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的賦值從“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、后果嚴(yán)重程度、如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)院應(yīng)該怎樣做好準(zhǔn)備”3個(gè)方面進(jìn)行分析并賦值，得出每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。②評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)越高說(shuō)明造成醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)≥18評(píng)定為高；9≤風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)表2 血液透析室

衛(wèi)員回答：“是管理科送來(lái)的。”彭德懷一聽(tīng)就火了，批評(píng)警衛(wèi)員：“管理科的茶葉，是招待客人的。我個(gè)人喝茶，怎么能用公家的茶葉呢？”警衛(wèi)員解釋：“就這點(diǎn)小事，算得了什么？”彭德懷一聽(tīng)，更加生氣：“事情不大，卻是原則問(wèn)題，這不是白占公家便宜嘛！”最后，彭德懷拿了一斤茶葉的錢，讓警衛(wèi)員給管理科送去，并明確要求：“個(gè)人喝茶，絕不能從公家的茶罐里拿?！眅ndprint

用。在醫(yī)院感染管理科指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行本科室的醫(yī)院感染管理和監(jiān)控工作[1]。1.1 科室感染控制小組 研究證實(shí)，注重醫(yī)院感染控制小組的建設(shè)與管理，有利于控制醫(yī)院感染的發(fā)生[2]。我院各科室醫(yī)院感染控制小組由科主任、護(hù)士長(zhǎng)及本科室監(jiān)控醫(yī)師及監(jiān)控護(hù)士共4人組成。負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作。1.2 監(jiān)控醫(yī)師職責(zé) 監(jiān)控醫(yī)師由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、防控意識(shí)較強(qiáng)、高年資的主治醫(yī)師或住院總醫(yī)師擔(dān)任。負(fù)責(zé)醫(yī)院感染監(jiān)控及資料的收集與上報(bào)工作；負(fù)責(zé)管理住院醫(yī)師填報(bào)“醫(yī)院感染病例卡”

。該分局出入境管理科全體民警始終堅(jiān)持方便群眾、規(guī)范服務(wù)的理念，堅(jiān)持“硬件、軟件”兩個(gè)關(guān)鍵一齊抓，用好窗口服務(wù)群眾，也讓群眾從窗口看到了公安隊(duì)伍的人性化服務(wù)和規(guī)范化形象。近年來(lái)，道里分局出入境管理科先后被評(píng)為“全省優(yōu)秀公安基層單位”“全省先鋒所隊(duì)”“全省公安機(jī)關(guān)外國(guó)人管理工作先進(jìn)集體”“全市政法系統(tǒng)人民滿意單位”“全市正規(guī)化先進(jìn)集體”“市青年文明號(hào)”“區(qū)群眾滿意窗口”“先進(jìn)基層黨組織”“巾幗文明示范崗”等20余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，榮立集體三等功一次；2017年5月，

別認(rèn)為醫(yī)院感染管理科主任職稱應(yīng)具備中級(jí)及以上，學(xué)歷應(yīng)具備本科及以上，專業(yè)要求應(yīng)具備預(yù)防醫(yī)學(xué)。醫(yī)院感染管理醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)知曉率為86.71%，被調(diào)查者對(duì)醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)的知曉率在職務(wù)、性別、近3年是否參加過(guò)醫(yī)院感染培訓(xùn)的比較，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(均P院長(zhǎng)； 醫(yī)院感染； 管理； 調(diào)查[Chin J Infect Control，2017，16(9)：820-824]近年來(lái)，醫(yī)院感染暴發(fā)事件屢見(jiàn)不鮮，國(guó)家對(duì)醫(yī)院感染控制工作重視程度也不斷加深，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感

在向旗局出入境管理科報(bào)告的同時(shí)，及時(shí)讓相應(yīng)的社區(qū)民警開(kāi)展回訪核查，在注銷已離開(kāi)人員、更正不實(shí)申報(bào)情況后，再將處理結(jié)果反饋給出入境管理科相關(guān)民警，更新臺(tái)賬信息。另一方面，在服務(wù)上著力追求優(yōu)質(zhì)，體現(xiàn)主動(dòng)。北城區(qū)派出所以“三化”做好服務(wù)工作，一是“窗口服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”，為外國(guó)人申報(bào)住宿登記提供便利，在窗口使用 “服務(wù)評(píng)價(jià)”系統(tǒng)；二是“上門服務(wù)主動(dòng)化”，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的外國(guó)人發(fā)放溫馨提示卡，對(duì)關(guān)系到外國(guó)人切身利益的住宿、簽證、安全等3個(gè)方面進(jìn)行指導(dǎo)、提醒；三是“法規(guī)宣傳經(jīng)常

獨(dú)立的醫(yī)院感染管理科，55所(64.71%)中醫(yī)醫(yī)院專職人數(shù)設(shè)置符合《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》的人員要求，27所(31.76%)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院感染管理科專管醫(yī)院感染管理，58所(68.24%)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院感染管理科兼管其他管理。專職人員專業(yè)主要以護(hù)理為主(91.41%)，學(xué)歷主要以大專為主(55.47%)，職稱主要以中級(jí)職稱為主(54.69%)，年齡主要集中在41～50歲(61.72%)，從事醫(yī)院感染工作時(shí)間主要在1～3年(45.31%)。115名專職人員具有醫(yī)院

指醫(yī)院成立咨詢管理科，設(shè)置專職的醫(yī)生、護(hù)士，對(duì)外宣傳醫(yī)院醫(yī)護(hù)技術(shù)力量，設(shè)備、設(shè)施等技術(shù)診療項(xiàng)目;來(lái)醫(yī)院就診的患者，在分級(jí)醫(yī)療原則下，打造和優(yōu)化就醫(yī)流程，這種全新的醫(yī)療管理模式。（2）人員組成上避免了由護(hù)理主管部門選派已不能勝任臨床護(hù)理工作的老弱病殘。其二、在病種分級(jí)醫(yī)療工作中選派高年資全科主治醫(yī)生擔(dān)當(dāng)。（3）各級(jí)別的醫(yī)院咨詢科應(yīng)建立雙向轉(zhuǎn)診流程，使轉(zhuǎn)上轉(zhuǎn)下的病人能及時(shí)安置到相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。（4）醫(yī)院咨詢管理科要積極處置介于一時(shí)難以確定的分級(jí)病種，適時(shí)留

管理小組及感染管理科均用PPT形式匯報(bào)OEC管理模式應(yīng)用前后科室的變化。結(jié)果：OEC管理模式可以使醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)參與醫(yī)院感染管理的預(yù)防和控制，增強(qiáng)臨床科室作為質(zhì)量管理主體的責(zé)任意識(shí)，提高了管理效果。結(jié)論：通過(guò)OEC管理模式的應(yīng)用，醫(yī)務(wù)人員更新了管理理念，使感染控制措施的落實(shí)執(zhí)行力增強(qiáng)，科室之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，感染控制取得良好效果。OEC管理模式；醫(yī)院感染；影響近年來(lái)，隨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，臨床業(yè)務(wù)開(kāi)展項(xiàng)目的持續(xù)更新，對(duì)醫(yī)院感染管理提出了更新更高的要求，而相對(duì)

和業(yè)務(wù)科室醫(yī)院管理科，院長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)兼任醫(yī)院感染管理委員會(huì)主任。但是現(xiàn)階段，我國(guó)各個(gè)醫(yī)學(xué)院校尚沒(méi)有設(shè)置醫(yī)院感染管理學(xué)專業(yè)，醫(yī)院院內(nèi)感染管理工作人員大部分來(lái)自臨床醫(yī)護(hù)工作人員，其中護(hù)士以及檢驗(yàn)技師占大部分，這部分工作人員存在著缺乏醫(yī)院感染專業(yè)知識(shí)、微生物學(xué)知識(shí)，對(duì)法律法規(guī)和管理方法不夠了解，而且很多醫(yī)院對(duì)醫(yī)院感染管理工作都不夠重視，職責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致醫(yī)院感染管理工作崗位人員存在著流動(dòng)性較大，人員層次低下的問(wèn)題，不利于醫(yī)院感染專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)的全面

有建立醫(yī)院感染管理科年份的醫(yī)院中，1995年之前建科的醫(yī)院46所(28.05%)，1995—2005年建科的醫(yī)院63所(38.41%)，2005—2015年建科的醫(yī)院55所(33.54%)。165所醫(yī)院每千床專職人員數(shù)從1995年的4.80名下降至2015年的4.09名，1995—2015年醫(yī)院感染管理科專職人員類別構(gòu)成比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=26.22，P醫(yī)院感染； 醫(yī)院感染管理； 專職人員； 每千床專職人員數(shù)[Chin J Infect Cont

年來(lái)，醫(yī)院醫(yī)保管理科從無(wú)到有，從小到大，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，在管理模式上，從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化、信息化管理，這樣的變化突顯出醫(yī)院醫(yī)保管理科在醫(yī)院的地位越來(lái)越重要。在國(guó)家大形勢(shì)下，隨著全民醫(yī)保的常態(tài)化發(fā)展，醫(yī)院醫(yī)保管理科在整個(gè)醫(yī)保管理中起到了至關(guān)重要的作用，它就好像是一條紐帶，串聯(lián)起醫(yī)院、患者和管理中心三方的關(guān)系，讓三方緊密的聯(lián)系在一起，足以證明醫(yī)院醫(yī)保、新農(nóng)合管理在整個(gè)的醫(yī)保、新農(nóng)合管理體系中的分量之重，發(fā)揮好它的作用能更好地為社會(huì)、為老百姓服務(wù)?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)

強(qiáng)制隔離戒毒所管理科擔(dān)負(fù)著場(chǎng)所執(zhí)法安全和管理制度落實(shí)的責(zé)任，是全所與社會(huì)各界協(xié)調(diào)溝通的一個(gè)服務(wù)窗口。全科6名警察始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話以及對(duì)司法行政工作重要指示精神。牢固樹(shù)立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)推進(jìn)司法行政戒毒工作發(fā)展，以“依法行政、文明執(zhí)法、爭(zhēng)創(chuàng)一流、人民滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，立足于強(qiáng)基固本，著眼于機(jī)制創(chuàng)新，努力提高執(zhí)法

部門的醫(yī)院感染管理科，是一個(gè)具有行政管理職能的業(yè)務(wù)科室［1］，2003年SARS事件以來(lái)處在不斷規(guī)范和發(fā)展的過(guò)程中，而二級(jí)醫(yī)院與三級(jí)醫(yī)院相比，無(wú)論在規(guī)模和意識(shí)層次上都存在明顯差距。筆者通過(guò)兩年來(lái)在二級(jí)醫(yī)院感染管理科工作的經(jīng)歷，對(duì)感染管理中存在問(wèn)題、相應(yīng)對(duì)策有了一些淺顯的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)報(bào)道如下。1　管理難點(diǎn)1.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院感染管理重視度不夠①二級(jí)醫(yī)院處在不斷發(fā)展中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)雖能意識(shí)到醫(yī)院感染控制的重要性，但在醫(yī)院各種業(yè)務(wù)支出中，仍會(huì)權(quán)衡利弊，對(duì)醫(yī)院感染管理經(jīng)費(fèi)

批增設(shè)館藏資料管理科2016年5月11日，南寧市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批準(zhǔn)南寧市人民政府地方志編纂辦公室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)增設(shè)館藏資料管理科，增加事業(yè)編制3名，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，主要負(fù)責(zé)地方志有關(guān)資料的收藏管理，方志館日常開(kāi)放、管理等。調(diào)整后，南寧市地方志編纂辦公室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，編制21名（事業(yè)編制19名、后勤服務(wù)人員控制數(shù)2名），內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名。自2006年《地方志工作條例》頒布實(shí)施以來(lái)，中共南寧市委、市政府高度重視地方志事業(yè)發(fā)展，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制上予以更多

設(shè)研究室和技術(shù)管理科，各個(gè)研究室、技術(shù)管理科向研究開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)，各個(gè)研究室與技術(shù)管理科并列；在技術(shù)管理科下設(shè)專利組或知識(shí)產(chǎn)權(quán)組，專利組或知識(shí)產(chǎn)權(quán)組向技術(shù)管理科負(fù)責(zé)。這種模式中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)組或?qū)＠M由企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)部門（如研究所）中的技術(shù)管理科或技術(shù)成果科管理，該小組實(shí)際上僅僅負(fù)責(zé)為本企業(yè)的科研成果辦理專利申報(bào)事務(wù)。該結(jié)構(gòu)模式中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員所能發(fā)揮的作用受到很大局限，因此該結(jié)構(gòu)模式是一種原始、初級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)和組織設(shè)立方法。由于在我國(guó)的很多企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)

年，在我院感染管理科應(yīng)用檢測(cè)新方法和流程對(duì)其檢測(cè)（每季度檢測(cè)及結(jié)果判定1次由第三方醫(yī)院感染管理科專業(yè)人員操作，其他月份由PIVAS檢測(cè)）。2 結(jié)果與分析2．1 結(jié)果結(jié)果見(jiàn)表1。2008年剛組建PIVAS時(shí)，由于PIVAS配置人員嚴(yán)重不足，每天上午從臨床科室抽護(hù)士前來(lái)支援PIVAS配置輸液成品，但因前來(lái)支援護(hù)士經(jīng)常變換，PIVAS無(wú)法對(duì)這部分科室護(hù)士進(jìn)行手消毒后質(zhì)量檢測(cè)，可能是成品存在輸液反應(yīng)的原因之一。臨床科室護(hù)士整體無(wú)菌觀念較強(qiáng)，2008年和2009年雖

設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理科,合并重組了第一鉆探工程處、第二鉆探工程處、礦山勘察及環(huán)境治理研究院、測(cè)繪院，確定了工程施工“一小一大一礦一環(huán)一土”的專業(yè)布局。為改變過(guò)去“多頭運(yùn)作、分散管理、規(guī)模發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，4月中旬，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研論證后，該隊(duì)隨市場(chǎng)變化而變化的一個(gè)新科室——項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理科成立了。這個(gè)旨在進(jìn)行“統(tǒng)一項(xiàng)目承攬、統(tǒng)一項(xiàng)目管理、統(tǒng)一賬款回收、統(tǒng)一工資分配”的科室的成立，預(yù)示著該隊(duì)機(jī)構(gòu)改革拉開(kāi)了帷幕。隨后，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理科一成立,就按照有關(guān)要求進(jìn)行了“

。1　明確質(zhì)量管理科的職能根據(jù)《全國(guó)疾病預(yù)防控制中心機(jī)構(gòu)工作規(guī)范》和《各級(jí)疾病預(yù)防控制中心基本職責(zé)》，確立了質(zhì)量管理科職能。（1）負(fù)責(zé)組織編制和修改《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》及有關(guān)質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。（2）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理質(zhì)量事故的質(zhì)量申訴事宜，對(duì)日常檢測(cè)工作實(shí)行全面質(zhì)量管理。（3）按照質(zhì)量管理的要求，負(fù)責(zé)樣品的接收、留樣、轉(zhuǎn)送、檢驗(yàn)報(bào)告單合并、蓋章、發(fā)放及實(shí)驗(yàn)室原始記錄檔案管理等。（4）協(xié)助中心領(lǐng)

量手冊(cè)），質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)組織編寫、修改，中心副主任（主管站長(zhǎng)）審核，報(bào)中心主任批準(zhǔn)。第二層次文件（程序文件），質(zhì)量管理科組織相關(guān)人員編寫、修改，報(bào)中心副主任（主管站長(zhǎng)）審核主管范圍內(nèi)的文件，中心主任批準(zhǔn)。第三層次文件（質(zhì)量管理性文件、技術(shù)性文件），質(zhì)量管理性文件（崗位描述、質(zhì)量管理活動(dòng)的文件），技術(shù)性文件（作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)管理活動(dòng)的文件）由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組織編寫，審核，中心副主任（主管站長(zhǎng)）批準(zhǔn)。第四層次文件，質(zhì)量記錄由相關(guān)科室的相關(guān)人員編寫，科室負(fù)責(zé)人審

科)、規(guī)劃編制管理科、用地規(guī)劃管理科、建設(shè)規(guī)劃管理科、市政規(guī)劃管理科、測(cè)繪管理科(綿陽(yáng)市測(cè)繪管理局)、村鎮(zhèn)規(guī)劃管理科、風(fēng)景園林規(guī)劃科、行政審批科。綿竹市規(guī)劃局內(nèi)設(shè)科室情況為：辦公室、城市規(guī)劃科、村鎮(zhèn)規(guī)劃科、總工辦、監(jiān)察大隊(duì)。(3)類型C，屬二級(jí)局性質(zhì)的規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，一般隸屬于當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，其機(jī)構(gòu)人員性質(zhì)復(fù)雜，如德陽(yáng)市規(guī)劃局等。此類規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)由于沒(méi)有獨(dú)立的行政權(quán)利，因此其在行政力度和行政效率方面都較前兩種類型弱；同時(shí)沒(méi)有獨(dú)立的行政權(quán)利也導(dǎo)致了其在相當(dāng)

象同樣源自感染管理科工作人員，目的在于更加深入、全面的挖掘醫(yī)院感染管理工作中的重點(diǎn)及難點(diǎn)。2 結(jié)果2.1 感染管理科的領(lǐng)導(dǎo)支持情況問(wèn)卷均顯示醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)感染管理工作較重視，但在訪談中發(fā)現(xiàn)盡管重視程度有所提高，但對(duì)感染管理科的投入和產(chǎn)出關(guān)系認(rèn)識(shí)相對(duì)滯后，對(duì)感染管理工作在整個(gè)醫(yī)院建設(shè)中的定位不是很明確，因此對(duì)感染管理科的資源投入一般。此結(jié)果在相關(guān)文獻(xiàn)中曾被報(bào)道[2]。2.2 感染管理科的人員建設(shè)情況目前黑龍江省三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院均已建立獨(dú)立的感染管理科室，其中專職

人民醫(yī)院 病案管理科，江蘇 淮安 223300；2.上海金創(chuàng)信息技術(shù)有限公司，上海 221000一種基于瀏覽器的病歷回收方法張菊芬1，杜靜1，李建1，高健1，陳愛(ài)民1，劉亮2，石超21.淮安市第一人民醫(yī)院 病案管理科，江蘇 淮安 223300；2.上海金創(chuàng)信息技術(shù)有限公司，上海 221000多年以來(lái)，病歷回收的方法多是采用客戶端/服務(wù)器（C/ S）模式的病歷回收系統(tǒng)，即病案管理科人員到病區(qū)與護(hù)士清點(diǎn)病歷數(shù)量進(jìn)行交接，隨后帶回病案管理科在電腦上進(jìn)行病歷回收處

二中醫(yī)醫(yī)院感染管理科 遼寧沈陽(yáng) 110101)醫(yī)院感染管理中(常見(jiàn))問(wèn)題與對(duì)策探討王月華 張梅香(沈陽(yáng)市第二中醫(yī)醫(yī)院感染管理科 遼寧沈陽(yáng) 110101)目的:探討分析醫(yī)院感染管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，并針對(duì)性的提出相應(yīng)對(duì)策。方法:通過(guò)實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)查找，總結(jié)出現(xiàn)行醫(yī)院感染管理中存在的問(wèn)題，并分析原因，最終制定出合理對(duì)策。結(jié)果:醫(yī)院感染管理中管理組織和相關(guān)機(jī)制較不健全，且領(lǐng)導(dǎo)重視程度和支持度均不高，醫(yī)院感染管理人員專業(yè)素質(zhì)仍有欠缺等問(wèn)題普遍存在，對(duì)此追溯分析原因，提

及流程醫(yī)院感染管理科首先根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院情況制定相關(guān)制度及流程，還制定了《多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為醫(yī)院院長(zhǎng)，副組長(zhǎng)為分管院長(zhǎng)，成員有醫(yī)院感染管理科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、藥械科、總務(wù)科及各科室負(fù)責(zé)人，報(bào)醫(yī)院感染管理委員會(huì)審批后以文件形式下發(fā)到各科室。3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高意識(shí)為使醫(yī)護(hù)人員了解多重耐藥菌監(jiān)測(cè)的意義，提高工作的依從性[2]，醫(yī)院采取多種形式對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行培訓(xùn)。首先是在科教科的組織下，醫(yī)院感染管理科對(duì)全院醫(yī)

；等。我院感染管理科在加強(qiáng)自身建設(shè)工作、自查方法及整改措施方面，取得了很好效果，對(duì)保證患者醫(yī)療安全發(fā)揮一定積極作用。1 資料方法為加強(qiáng)感染管理科自身建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)和提高感染管理工作質(zhì)量，我科在2010年1月開(kāi)始加強(qiáng)自我檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)措施，并將其應(yīng)用在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上以改正。2 感染管理科存在問(wèn)題及措施2.1感染管理科到各個(gè)科室進(jìn)行檢查的時(shí)間固定 感染管理科原來(lái)在規(guī)定時(shí)間到各個(gè)科室進(jìn)行感染隱患檢查發(fā)現(xiàn)，各個(gè)科室在固定時(shí)間的消毒清潔工作做得非常好

理委員會(huì)，感染管理科，科感染管理小組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。把護(hù)理管理自始至終貫穿在醫(yī)院感染控制工作之中，院長(zhǎng)擔(dān)任感染管理委員會(huì)主任委員，成員中包括護(hù)理部主任和各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)，感染管理科設(shè)有專職監(jiān)控護(hù)士長(zhǎng)1名，每個(gè)臨床科室都設(shè)立了1名責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)高，有一定管理水平的護(hù)士擔(dān)任兼職監(jiān)控員。從病房的建設(shè)、制度的制定、措施的落實(shí)到環(huán)境的監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)都有護(hù)士的參與，形成了完整的護(hù)士醫(yī)院感染監(jiān)控管理鏈，從而保證了醫(yī)院感染控制各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2 明確護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)

料方法我院感染管理科在2011年加強(qiáng)對(duì)所有科室醫(yī)院感染隱患檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)給出整改措施，對(duì)存在問(wèn)題科室進(jìn)行隨機(jī)檢查，結(jié)合嚴(yán)厲批評(píng)等，所有存在問(wèn)題科室已全部整改到位。2 存在問(wèn)題及整改措施2.1 消毒滅菌相關(guān)制度全面但落實(shí)不到位我院全部科室有《科室感染管理制度》、《使用消毒劑培訓(xùn)及濃度監(jiān)測(cè)制度》、《落實(shí)七步洗手法制度》等，制度寫在紙上，掛在墻上，但少數(shù)相關(guān)人員對(duì)制度不熟悉，簡(jiǎn)化工作流程，存在安全隱患。整改措施：①無(wú)論涉及誰(shuí)，絕不包容問(wèn)題，加

準(zhǔn)成立了“案件管理科”，案件管理科成立以來(lái)，嚴(yán)格履行“服務(wù)、監(jiān)督、管理、參謀”四項(xiàng)職能，案件管理科學(xué)化、規(guī)范化取得初步成效。一、建全機(jī)構(gòu)，完善制度，實(shí)現(xiàn)案件管理科學(xué)化會(huì)理縣檢察院案件管理科通過(guò)“受理、審查、分流、監(jiān)控、預(yù)警”五項(xiàng)工作流程，完成“服務(wù)、監(jiān)督、管理、參謀”四項(xiàng)職能，認(rèn)真履行統(tǒng)一受理案件、送達(dá)案件、收送法律文書、換押告知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表報(bào)送、數(shù)據(jù)查詢、案件信息咨詢、接待律師來(lái)訪、監(jiān)控辦案過(guò)程、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等11項(xiàng)具體任務(wù)，全院案件管理

，我院醫(yī)院感染管理科自2009年以來(lái)采用PDCA循環(huán)法 (P計(jì)劃，D實(shí)施，C檢查，A處理)加大監(jiān)控力度，有計(jì)劃、連續(xù)、系統(tǒng)地開(kāi)展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作，尤其在細(xì)節(jié)管理上進(jìn)行了一些嘗試，取得了較好的效果，現(xiàn)總結(jié)如下。1 計(jì)劃1.1 建立有效的組織管理體系 我院成立醫(yī)院感染管理委員會(huì)→醫(yī)院感染管理科、護(hù)理部→科室醫(yī)院感染管理小組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系，充分發(fā)揮其職能作用進(jìn)行質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)院感染管理質(zhì)量的不斷提高。預(yù)防醫(yī)院感染，保證醫(yī)療安全。1.2 建立規(guī)章制度、制定措

4001）感染管理科是負(fù)責(zé)全院各級(jí)各類人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)與技能的培訓(xùn)、考核的科室，其感染管理的實(shí)施對(duì)于控制感染有著極大的作用[1]。本文中我們就人性化管理在感染管理科中的應(yīng)用效果進(jìn)行觀察，現(xiàn)將結(jié)果總結(jié)報(bào)道如下。1 資料與方法1.1 一般資料本院感染管理科2009年實(shí)施常規(guī)的感染管理，2010年實(shí)施人性化感染管理，實(shí)施對(duì)象為本院的10個(gè)科室，兩年中評(píng)估的科室均為此10個(gè)科室，每個(gè)科室為1個(gè)調(diào)查單位。1.2 方法2009年對(duì)所有科室醫(yī)護(hù)人員采用常規(guī)的管

長(zhǎng)章?！必?cái)務(wù)處管理科的女老師看到我手里的表，還沒(méi)等我開(kāi)口就說(shuō)，“先去院系科研秘書那里領(lǐng)蓋章申請(qǐng)表，蓋院系的章，再來(lái)財(cái)務(wù)處管理科蓋章，之后去換財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)章……” 敢情公章都是用來(lái)?yè)Q的，跟世博會(huì)一樣，用城市館的章?lián)Q國(guó)家館的章。我只得又跑回系里的行政辦公室。第二天，我拿著學(xué)院蓋的章，又到財(cái)務(wù)處。管理科給蓋上他們的章，囑咐我用這個(gè)章去走廊盡頭的財(cái)務(wù)處長(zhǎng)室換章。但這管理科章?lián)Q了處長(zhǎng)章還不算完，我還要把蓋有處長(zhǎng)章的決算表再拿回來(lái)，加蓋一個(gè)財(cái)務(wù)處公章。我跑了兩天，財(cái)務(wù)處

我中心規(guī)定質(zhì)量管理科是不合格項(xiàng)管理的職能部門，內(nèi)審員、質(zhì)量監(jiān)督員、常態(tài)質(zhì)量檢查員、科室各級(jí)工作人員等均有責(zé)任識(shí)別、報(bào)告不合格項(xiàng)。內(nèi)審過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)由內(nèi)審員開(kāi)具“不合格報(bào)告”，常態(tài)情況下發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)統(tǒng)一報(bào)告給質(zhì)量管理科，由質(zhì)量管理科組織填寫“不合格報(bào)告”。如果涉及的是差錯(cuò)報(bào)告與查處，則由差錯(cuò)發(fā)現(xiàn)者記錄差錯(cuò)情況，差錯(cuò)責(zé)任人進(jìn)行自查分析，并由科室負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管做出處理意見(jiàn)。差錯(cuò)報(bào)告與查處填寫“差錯(cuò)報(bào)告”。3 注重規(guī)范文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)首先

室信息技術(shù)裝備管理科及信息技術(shù)中心組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員共同努力完成。本期專輯反映了南京市教育裝備部門近幾年來(lái)在信息技術(shù)促進(jìn)教育裝備理念與教學(xué)應(yīng)用方面的成績(jī)和特色。專輯以信息技術(shù)為把手，開(kāi)啟了展示南京市普通中小學(xué)教育技術(shù)裝備與管理工作的一扇門，在這里，既有市區(qū)兩級(jí)裝備工作者的理論探究，又有廣大教學(xué)一線教師進(jìn)行信息技術(shù)與學(xué)科整合的使用心得，還有中小學(xué)校長(zhǎng)的裝備工作感悟，更有中學(xué)生體會(huì)多媒體教學(xué)的學(xué)生視野……這些都是可圈可點(diǎn)，可悅可喜的。為田耕者念在春播，不做無(wú)