朱卉

摘要在市場競爭全球化，高新技術(shù)競爭白日化的大環(huán)境中，發(fā)達(dá)國家已將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為征服市場的重要手段。我國高新技術(shù)企業(yè)之所以在知識產(chǎn)權(quán)管理中出現(xiàn)上訴種種問題，根本原因就在于企業(yè)尚未從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地、前瞻性地構(gòu)建自身的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。本文就將從企業(yè)架構(gòu)來討論如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我保護(hù)。

關(guān)鍵詞知識產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)架構(gòu)

在市場競爭全球化，高新技術(shù)競爭白日化的大環(huán)境中，發(fā)達(dá)國家已將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為征服市場的重要手段。從阿里巴巴在紐交所上市狂瀾2300多億，成為美股第9大公司，至此，美股市值排名前十的股票中，已有蘋果、谷歌、微軟、通用電氣和阿里巴巴五只科技股。因此，我國各大中小科技企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)已刻不容緩。

一、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法律條文

我國將知識產(chǎn)權(quán)分為三大類：著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)。著作權(quán)法保護(hù)的要是出版機(jī)構(gòu)、電影制片公司、唱片公司和文本、音樂、照片等著作權(quán)人本身。隨著人們對于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的增強(qiáng)，我國著作權(quán)法對市場的管控作用也逐步提升。近階段來視頻網(wǎng)站、音樂軟件等不斷放出“再也沒有免費(fèi)的午餐”的風(fēng)聲，也是預(yù)示著我國對于著作權(quán)管控的進(jìn)一步收緊。

在越來越強(qiáng)調(diào)品牌的市場中，商標(biāo)成了比質(zhì)量更具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的標(biāo)的物，商標(biāo)也就自此成為了各品牌商家的重要利益來源。由于這些經(jīng)濟(jì)利益的推動，各大品牌，尤其是國際品牌對于商標(biāo)的保護(hù)非常的重視?！吨腥A人民共和國商標(biāo)法》第52條對于侵犯商標(biāo)權(quán)的范圍做出了較為寬泛的界定。

在三類知識產(chǎn)權(quán)中，科技技術(shù)含量最高的，被包含在了專利權(quán)中。專利通常還有著另外一個(gè)名字——商業(yè)秘密。從國際上看，1980年開始的關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合談判中，將商業(yè)秘密保護(hù)當(dāng)作了重點(diǎn)，寫入了世貿(mào)組織的“知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議”中。我國1991年實(shí)施的《民事訴訟法》首次出現(xiàn)“商業(yè)秘密”的概念，并將其和國家秘密、個(gè)人隱私并列在一起，在其在審理過程中所要涉及的一些特殊問題做了規(guī)定。1993年實(shí)施的《反不正當(dāng)競爭法》首次將商業(yè)秘密納入我國實(shí)體法律保護(hù)范圍。該法對商業(yè)秘密進(jìn)行了定義，并對有關(guān)商業(yè)秘密的不正當(dāng)獲取、披露和使用行為做出了禁止性規(guī)定并規(guī)定了相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、企業(yè)架構(gòu)對知識產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)保護(hù)

對知識產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)中的地位和作用，根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不同，會有以下不同的管理方法：

（1）技術(shù)部門末端型。即：總經(jīng)理室下設(shè)研究開發(fā)部，研究開發(fā)部向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；研究開發(fā)部下設(shè)研究室和技術(shù)管理科，各個(gè)研究室、技術(shù)管理科向研究開發(fā)部負(fù)責(zé)，各個(gè)研究室與技術(shù)管理科并列；在技術(shù)管理科下設(shè)專利組或知識產(chǎn)權(quán)組，專利組或知識產(chǎn)權(quán)組向技術(shù)管理科負(fù)責(zé)。這種模式中，知識產(chǎn)權(quán)組或?qū)＠M由企業(yè)的研究開發(fā)部門（如研究所）中的技術(shù)管理科或技術(shù)成果科管理，該小組實(shí)際上僅僅負(fù)責(zé)為本企業(yè)的科研成果辦理專利申報(bào)事務(wù)。該結(jié)構(gòu)模式中，知識產(chǎn)權(quán)管理人員所能發(fā)揮的作用受到很大局限，因此該結(jié)構(gòu)模式是一種原始、初級的知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)和組織設(shè)立方法。由于在我國的很多企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)和意識均很薄弱，因此，該結(jié)構(gòu)模式在很多中國的企業(yè)里卻十分常見。

（2）研究開發(fā)部門型。即：總經(jīng)理室下設(shè)研究開發(fā)部，研究開發(fā)部向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；研究開發(fā)部下設(shè)研究室、技術(shù)管理科和知識產(chǎn)權(quán)科，各個(gè)研究室、技術(shù)管理科和知識產(chǎn)權(quán)科向研究開發(fā)部負(fù)責(zé)，研究室、技術(shù)管理科、知識產(chǎn)權(quán)科相互并列；研究室、技術(shù)管理科、知識產(chǎn)權(quán)科向研究開發(fā)部負(fù)責(zé)。在該結(jié)構(gòu)模式中，知識產(chǎn)權(quán)科與研究開發(fā)部門內(nèi)的各個(gè)研究室和其他科室并列，都由研究開發(fā)部門的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。該結(jié)構(gòu)模式中，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員較易影響研究開發(fā)部門的負(fù)責(zé)人，參與或者輔助各個(gè)研究室或者其他科室的決策和工作；缺點(diǎn)就是知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員不易參與企業(yè)的決策、也不易管理企業(yè)生產(chǎn)部門中的有關(guān)問題。

（3）企業(yè)直屬型。即：總經(jīng)理室下設(shè)研究開發(fā)部和知識產(chǎn)權(quán)部，研究開發(fā)部與知識產(chǎn)權(quán)部并列，研究開發(fā)部與知識產(chǎn)權(quán)部均向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在該結(jié)構(gòu)模式中，知識產(chǎn)權(quán)部或者知識產(chǎn)權(quán)管理人員直屬于總經(jīng)理，其地位與該企業(yè)各個(gè)分廠、各個(gè)研究所平行。該結(jié)構(gòu)模式中，知識產(chǎn)權(quán)部門可以直接掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的方針和總的經(jīng)營情況，可以根據(jù)方針和情況的變化，及時(shí)改變知識產(chǎn)權(quán)政策或?qū)＠撸扇∫幌盗械木唧w措施，將專利和其他知識產(chǎn)權(quán)的管理與該企業(yè)當(dāng)時(shí)最為重要的技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)合起來，這樣便于發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)人員的參謀、管理職能。該結(jié)構(gòu)模式中，知識產(chǎn)權(quán)部或管理人員的地位較高，不利于各分廠或各個(gè)研究所內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理和日常知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理?？梢酝ㄟ^在各個(gè)分廠或各個(gè)研究所設(shè)置各自的知識產(chǎn)權(quán)科或小組來彌補(bǔ)這一缺點(diǎn)。

國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)成立知識產(chǎn)權(quán)專門機(jī)構(gòu)的較少，多數(shù)采取“兼管”方式。人員配備方面，國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)多數(shù)只配備兼職人員從事知識產(chǎn)權(quán)工作，甚至有一部分企業(yè)沒有知識產(chǎn)權(quán)管理人員。當(dāng)然，我國也有在知識產(chǎn)權(quán)管理方面做的很不錯(cuò)的企業(yè)，如華為公司在1995年成立了知識產(chǎn)權(quán)部，負(fù)責(zé)專利、商標(biāo)、著作權(quán)、域名、商業(yè)秘密保護(hù)、科技情報(bào)、合同評審、對外合作、訴訟事務(wù)等。知識產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)開發(fā)部、流程管理處、安全管理部、總體技術(shù)辦公室等相關(guān)部門聯(lián)合成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)運(yùn)作，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理人員與公司技術(shù)人員、管理人員以及各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通，并使知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿于整個(gè)公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、銷售等全過程中，將知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化管理軌道。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)成為各國企業(yè)特別是跨國公司謀求競爭主動權(quán)的重要手段。我國應(yīng)通過政府部門的政策導(dǎo)向和信息服務(wù)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的意識，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)行，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略一體化，納入組織戰(zhàn)略的核心部分。

參考文獻(xiàn)：

[1]王濤，顧新，楊早林，唐琳.我國高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀、問題與對策[J].科技管理研究，2006（4）.

[2]范德成，賈愛梅.我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題及其對策分析[J].商業(yè)研究.

（作者單位：上海政法學(xué)院）