陳鈺鵬

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的提升，企業(yè)發(fā)展遇到了新的轉(zhuǎn)折點，在激烈的市場競爭下，企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，就必須重視內(nèi)部管理，與時俱進，轉(zhuǎn)變自身的管理模式。因我國企業(yè)數(shù)量多，起步晚，在管理方面缺少可借鑒的經(jīng)驗，在經(jīng)濟全球化下，會給企業(yè)生存增加壓力，是企業(yè)發(fā)展急需解決的問題。文章將主要針對企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑進行深入研究，以此來提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F272???文獻標識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.023

1??前言

在新時代的背景下，企業(yè)發(fā)展作為國民經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟支柱，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響，隨著市場經(jīng)濟的改革深化，企業(yè)管理模式受其影響出現(xiàn)了很大的改變。自中國加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟全球化背景下，對企業(yè)而言是個良好的發(fā)展機遇，通過對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究，可以獲得長久發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

2???企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

2.1???企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式是在長時間的發(fā)展過程中經(jīng)實踐后，在一定時期內(nèi)固定下來的管理制度、結(jié)構(gòu)、方法等，現(xiàn)代企業(yè)管理包括供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過程中具有支撐作用。需要企業(yè)根據(jù)自身情況構(gòu)建與之相符的管理模式，確保其能夠滿足自身的管理需求，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的保障。

2.2??企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理現(xiàn)代化是基于企業(yè)管理模式運用最新管理理念，推動企業(yè)管理更好的發(fā)展，包括管理手段現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化等。從近幾年的企業(yè)管理整體情況看，現(xiàn)代企業(yè)制度在新形勢下，成為了企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，有很多企業(yè)甚至已經(jīng)將其納入到戰(zhàn)略發(fā)展體系中，不斷加大對其的投入，比如：創(chuàng)新管理思想現(xiàn)代化，構(gòu)建完善的人力資源管理觀念，以此來適應(yīng)市場發(fā)展，推動企業(yè)管理改革日益深化。

3???企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

3.1??以人為本的發(fā)展趨勢

在企業(yè)管理現(xiàn)代化進程中，以人為本的理念逐漸凸顯，成為了企業(yè)管理的主要發(fā)展趨勢，隨著我國綜合國力的增強，在民主、思想上都有取得很大進步，群眾從對物資層面的追求上升到了精神層面的追求。大多數(shù)的員工都是完全聽從企業(yè)的命令，在自主意識下會為自己爭取權(quán)益，企業(yè)不能強行約束員工行為，要站在員工角度制定合規(guī)的管理制度。在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式下，與員工協(xié)商工作時間、如何提高福利待遇，在管理工作中貫徹以人為本的理念，讓員工為企業(yè)發(fā)展作出最大貢獻，可以增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高企業(yè)管理效率，對企業(yè)發(fā)展有積極作用。在此基礎(chǔ)上推進現(xiàn)代化進程，以人為本的管理理念會越發(fā)明顯，未來將會成為所有企業(yè)都必須遵循的管理原則。

3.2??可持續(xù)發(fā)展趨勢

可持續(xù)發(fā)展屬于一種戰(zhàn)略智慧，是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的主要目的，企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略開展管理工作，可以增加自身收益，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，從而加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，為其發(fā)展注入活力。在企業(yè)構(gòu)建管理體系時，除了要實現(xiàn)利益最大化以外，還要努力爭取綜合效益最大化，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標爭取更大空間，確保其符合經(jīng)濟效益原則，對企業(yè)整體發(fā)展與員工個人發(fā)展都有正面影響，成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)在作管理決策時必須遵循的原則。

3.3??智能化發(fā)展趨勢

在新時代的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)管理開始逐漸趨于智能化，為管理工作的高效開展提供了技術(shù)支撐，重點在于企業(yè)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用廣泛，開始有越來越多的企業(yè)選擇應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建管理策略，例如：使用釘釘軟件，讓員工在指定的時間范圍內(nèi)進行上下班打卡，并在后臺記錄下員工的打卡數(shù)據(jù)，即可生成員工本月的出勤報告，提高人員管理效率。此外，還有企業(yè)會基于信息技術(shù)建立內(nèi)部管理系統(tǒng)，將資產(chǎn)管理、運營管理涵蓋其中，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新優(yōu)化，智能化管理系統(tǒng)日益成熟，成為了企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要趨勢，在我國有著廣闊的應(yīng)用空間[1]。

4???企業(yè)管理模式的主要類型

4.1??制度化管理模式

制度化管理是眾多企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)用最為廣泛的一種管理模式，可以規(guī)范員工行為，讓企業(yè)的管理工作有據(jù)可依，從而起到提高管理效率的作用。制度化管理模式最早源于美國，在二戰(zhàn)后，美國為了推動工業(yè)發(fā)展，會通過建立制度管理員工與內(nèi)部事務(wù)，從而提高企業(yè)運作效率，在這種管理模式成型后逐漸發(fā)展為經(jīng)典企業(yè)管理模式。應(yīng)用制度化管理模式，企業(yè)各項事務(wù)都會按照制度內(nèi)容進行展開，員工也會規(guī)范自身行為，遵循制度規(guī)定處理各項事務(wù)，可以為企業(yè)的穩(wěn)定運作提供保障。員工在制度保護下可以維護自身權(quán)益，爭取更多利益，能夠起到保護作用，在制度化管理模式中，企業(yè)管理現(xiàn)代化特征越發(fā)明顯，在推出相關(guān)的管理制度后，需要嚴格按照制度規(guī)范進行管理，如若不然會導(dǎo)致制度失去公信力，給企業(yè)穩(wěn)定運作埋下安全隱患，與制度產(chǎn)生矛盾，企業(yè)為了更好的落實制度只能強行規(guī)范，導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)僵化，可見，改進制度化管理模式的必要性[2]。

4.2??情感化管理模式

在企業(yè)管理中，情感化管理是最常見的管理模式，是以人性化為核心理念構(gòu)建的管理模式，需要照顧到員工感受與需求，站在員工角度上考慮崗位職責與管理決策，根據(jù)員工意見對管理模式做出合理調(diào)整。在情感化管理模式中，員工地位又得到很大提升，可以增強員工對企業(yè)的信任程度，讓員工感受到自己有被尊重，自愿為企業(yè)發(fā)展而付出努力，有利于維護企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，迸發(fā)出強大力量。在帶來一定優(yōu)勢的同時，也存在著很多弊端，若是管理層把握不好分寸，對員工過于友善會喪失話語權(quán)，給人員管理增加難度，甚至會有員工肆意擴大個人要求，破壞企業(yè)結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)發(fā)展[3]。

4.3???親情化管理模式

在管理工作中，會有個別企業(yè)采取親情化管理模式，一般都是應(yīng)用于家族企業(yè)，管理層會安排一些親屬進入公司內(nèi)部，擔任重要職位，根據(jù)親屬能力進行合理安排。在親情化管理模式下，企業(yè)內(nèi)部凝聚力會得到極大的增強，可以保證交流順暢，提高企業(yè)決策的執(zhí)行力，對企業(yè)發(fā)展有促進作用，但同時也存在著一定的困擾，會有員工表示不滿，認為親屬擔任重要職位，會影響到普通員工的晉升之路，對普通員工來說不公平，長期以往，員工意志消沉，對待工作會出現(xiàn)怠慢、敷衍等現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。另一方面，這種模式很容易出現(xiàn)才不配位等問題，在血緣關(guān)系下，有些人就算能力不過關(guān)也能占據(jù)重要崗位，會降低工作質(zhì)量，此外，還有企業(yè)在親情化管理模式下存在股權(quán)分配不合理等問題，導(dǎo)致企業(yè)失去公信力，會損害未來發(fā)展[4]。

4.4??隨機化管理模式

在企業(yè)管理中，隨機化管理模式非常常見，主要表現(xiàn)為以下兩種形式：第一，民營企業(yè)在采取隨機化管理模式時具有獨裁性質(zhì)，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)的規(guī)章制度，缺少固定條例；部分國有企業(yè)在經(jīng)營過程中受行政干預(yù)，決策不由自身決定，對待管理工作不夠重視，存在隨機性，導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，決策之間的矛盾突出，員工無法高效完成工作任務(wù)。需要企業(yè)管理者不斷學習最新管理知識，提高自身的管理能力，避免選用隨機化管理模式[5]。

5???企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)存在的突出問題

5.1??企業(yè)管理思想缺乏創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，無論采取哪種管理模式都必須不斷創(chuàng)新管理思想，但目前企業(yè)還未能做好這項工作，雖然有很多企業(yè)都已建立現(xiàn)代管理制度，但在實施中會因管理思想創(chuàng)新不足，對戰(zhàn)略發(fā)展不夠重視，導(dǎo)致管理工作在服務(wù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略方面效果不理想。還有很多企業(yè)在剛性管理與柔性管理模式下，沒有貫徹落實以人為本的理念，存在著重管理輕理念的現(xiàn)象，與管理現(xiàn)代化之間存在著較大的差距[6]。

5.2??企業(yè)管理體系缺乏融合

企業(yè)管理現(xiàn)代化是在現(xiàn)有企業(yè)管理模式基礎(chǔ)上構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，但有很多企業(yè)在實際管理中存在著管理體系缺乏融合性等問題，部分企業(yè)在采取供應(yīng)鏈管理模式時，因?qū)ζ淅斫獠粔蛏钊耄茨芙⒂行У膬?nèi)部溝通機制，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理模式的作用得不到發(fā)揮。再比如，企業(yè)對管理體系的建設(shè)不夠重視，缺乏專業(yè)的組織機構(gòu)與管理隊伍，沒有將企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理結(jié)合在一起，導(dǎo)致管理工作拓展性不足，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中沒有起到應(yīng)有的作用[7]。

5.3??企業(yè)文化建設(shè)比較薄弱

對企業(yè)管理現(xiàn)代化而言，加強企業(yè)文化建設(shè)有著重要意義，當前，國內(nèi)大部分企業(yè)在文化建設(shè)上普遍存在不足，是導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新性的主要原因，雖然也有企業(yè)提出過有關(guān)文化價值的內(nèi)容，但與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不相符。有些企業(yè)雖然重視文化管理，但是對于如何建設(shè)豐富企業(yè)文化并不了解，缺少對這方面的深入探究，導(dǎo)致文化建設(shè)流于形式。還有部分企業(yè)對文化建設(shè)的理解過于淺顯，在文化教育中，要求員工背誦相關(guān)內(nèi)容，未能針對企業(yè)的核心價值內(nèi)容開展相關(guān)活動，導(dǎo)致文化建設(shè)成效不理想[8]。

5.4??企業(yè)管理技術(shù)比較落后

在企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展中，對管理技術(shù)的創(chuàng)新非常重要，當前，有很多企業(yè)在管理技術(shù)的創(chuàng)新上投入較少，未能針對管理現(xiàn)狀進行合理的系統(tǒng)設(shè)計，對戰(zhàn)略管理不夠重視，管理工作還停留在表層，缺乏有效支撐，甚至有企業(yè)在管理方面存在弱化傾向。部分企業(yè)管理信息化建設(shè)力度不足，在這方面的投入較少，還未構(gòu)建ERP系統(tǒng)，資源整合能力有限，對電子商務(wù)技術(shù)未能做到有效應(yīng)用，加上管理技術(shù)開放性不強，在管理工作中，沒有與市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等工作相對接，導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏針對性。

6????企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的融合

在企業(yè)制定管理制度時，需要聯(lián)合關(guān)懷制度實行管理工作，二者相輔相成，從而更好的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作，為員工工作提供指導(dǎo)。聯(lián)合關(guān)懷式管理模式，可以調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，在規(guī)范員工行為的同時，給予員工關(guān)懷，激發(fā)員工的工作積極性。在這種管理制度下，員工會認識到自身不足，主動完善自我，企業(yè)可以根據(jù)員工的工作能力進行合理的崗位安排，優(yōu)化資源配置。并在實際工作中，定期組織其參與道德培訓活動，提高其綜合素質(zhì)，對員工個人發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展都有著重要意義。

7???企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展策略

7.1??健全生產(chǎn)管理制度

在企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化管理發(fā)展中，未來主要趨于可持續(xù)、智能化，可持續(xù)是指保證管理實效性，針對管理過程中存在的風險做好預(yù)防工作；以人為本則是指圍繞員工的需求給予關(guān)懷，將員工個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起；智能化發(fā)展是指利用先進的信息技術(shù)提高管理效率，為管理工作的順利展開提供便利。通過健全生產(chǎn)管理制度推動企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，為其提供保證，根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模以及實際情況對內(nèi)部管理模式做出調(diào)整，在發(fā)展中期，以改變垂直管理模式為主要任務(wù)，調(diào)整管理架構(gòu)，明確各部門人員的職責，從而提高企業(yè)的市場競爭力，而組織架構(gòu)包括財務(wù)部、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總等等。首先，要構(gòu)建科學的生產(chǎn)過程控制制度，在明確生產(chǎn)關(guān)鍵點后，加大對其的控制力度，其次，是制定產(chǎn)品銷售登記制度，讓所有信息可追溯，保證最終結(jié)果的真實可靠性?；谛畔⒓夹g(shù)構(gòu)建信息化管理平臺，為制度的落實提供技術(shù)支持，通過對信息技術(shù)的應(yīng)用可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)交互效率與信息獲取效率，對企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的推進有很大幫助。

在企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展中，人力資源對生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量均有影響，需要企業(yè)積極構(gòu)建人力資源規(guī)劃體系，確保其符合企業(yè)的實際發(fā)展需求。在用人方面，規(guī)范招聘流程，在制定人員招聘制度時，對崗位職責與崗位規(guī)范等內(nèi)容做明確說明，確保聘請的優(yōu)秀人才符合崗位用人要求。最后，重視對現(xiàn)有員工的教育培訓，幫助新入職員工盡快適應(yīng)當前的工作崗位，從而滿足員工的個人發(fā)展需求，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。戰(zhàn)略管理對企業(yè)生產(chǎn)效率與未來發(fā)展有著重要影響，企業(yè)要提高對其的重視程度，在實際工作中合理使用預(yù)測措施、規(guī)劃措施、控制措施，積極優(yōu)化整體管理體系。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)對市場戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略要做綜合考量，根據(jù)實際情況進行戰(zhàn)略管理。

7.2??完善薪酬管理體系

在完善薪酬管理體系時，企業(yè)要根據(jù)政府要求以及企業(yè)情況開展工作，實行獎懲機制，通過其調(diào)動員工工作積極性，為保證獎懲條例的科學性與合理性，將員工個人發(fā)展與企業(yè)未來發(fā)展相結(jié)合，納入到獎懲條例中，在企業(yè)發(fā)展中可以起到促進作用。在企業(yè)管理中，要將員工績效與薪資待遇相掛鉤，為員工積極工作提供動力，此外還需積極完善現(xiàn)有薪酬體系，構(gòu)建科學合理的績效評價機制，讓工作人員認識到自身的不足與優(yōu)勢，可以為人力資源管理提供參考。建立績效評價體系的目的是了解員工真實的工作情況，對比實際工作情況與預(yù)期目標之間的差距，進而采取有效措施提高員工工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，為員工制定下一階段的工作目標?？梢愿鶕?jù)員工的績效評價結(jié)果確定本期的獎金，落實薪酬管理體系。

7.3??增強成本控制力度

在企業(yè)管理成本分析工作中，必須保證分析結(jié)果的準確性與科學性，做好對分析全過程的控制工作，在事前分析中，科學預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生的經(jīng)營成本，制定合理的成本控制目標；在事前分析中，根據(jù)成本實際情況對其進行控制，以防成本超出預(yù)期過多，做好成本核算工作；在事后分析中，根據(jù)成本控制效果采取更好的優(yōu)化措施。并構(gòu)建專項資金管理制度，設(shè)置具體科目，保證分析效果。除此之外，還要保證資金利用的充分性，轉(zhuǎn)變以往的成本控制觀念，通過改進生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化采購各環(huán)節(jié)降低生產(chǎn)成本；做好產(chǎn)品庫存的管理工作，部分企業(yè)的生產(chǎn)銷售具有長期性，會給庫存管理增加一定的難度，需要企業(yè)優(yōu)化采購流程，制定相應(yīng)的采購計劃，提高庫存周轉(zhuǎn)率；在應(yīng)收賬款管理工作中，減少壞賬，促進資金回流，設(shè)定生產(chǎn)資金規(guī)劃，提高資金使用率，可以保證資金使用的合理性。對此，企業(yè)要簡化非必要資產(chǎn)，加大對信息技術(shù)的應(yīng)用，例如：在成本控制工作中，使用會計電算化系統(tǒng)讓財務(wù)數(shù)據(jù)得到有效的利用，從而提高財務(wù)管理工作效率。

7.4???塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

在企業(yè)發(fā)展過程中，要結(jié)合自身特點塑造優(yōu)秀文化，增強企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的文化認同感，可以在辦公室與生產(chǎn)一線以標語形式宣傳企業(yè)文化，或是定期評選優(yōu)秀員工，給予其物質(zhì)、精神上的獎勵。根據(jù)員工績效、工作能力進行評選，在榮譽欄張貼優(yōu)秀員工的招聘與事跡，可以起到模范作用，或是在微信公眾號、微博平臺宣傳企業(yè)文化，擴大品牌影響力。需要特別注意的是，在企業(yè)文化塑造過程中，必須確保企業(yè)文化的價值取向與行為方式符合未來發(fā)展趨勢，可以在員工任務(wù)完成中起到導(dǎo)向作用。

另一方面，是在發(fā)展過程中與時俱進，更新管理理念，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，改進現(xiàn)有管理理念，將其融入至相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容中，從而提高企業(yè)的核心競爭力，并加大對現(xiàn)有資源的開發(fā)，拓寬資金來源渠道。企業(yè)可以在管理工作中，汲取其他先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，優(yōu)化自身的管理結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)過度依賴公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。在新時代的背景下，革新管理理念、創(chuàng)新管理方法可以為企業(yè)文化塑造提供良好條件，對其后續(xù)發(fā)展有著重要意義。

加強人文關(guān)懷能夠在一定程度上提高企業(yè)的運行效率，深化企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化發(fā)展理念的融合，在管理工作中，企業(yè)要圍繞員工的需求與發(fā)展制定管理體制，將人文關(guān)懷融入其中，采用科學制度約束員工的行為，應(yīng)用情感策略為員工提供工作、生活上的幫助，有助于發(fā)揮員工的主觀能動性，更好的完成工作任務(wù)。

8???結(jié)語

根據(jù)文章可以得知，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理現(xiàn)代化具有高效性、融合性、先進性等特點，在實際發(fā)展中存在著管理制度不完善、成本控制不科學等問題，需要企業(yè)采取各種有效措施解決現(xiàn)存問題，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀。以系統(tǒng)性思維推動企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，將其作為重要管理目標，在具體實施中根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況與未來需求創(chuàng)新管理思想，進行文化建設(shè)，使企業(yè)管理取得進一步的發(fā)展。

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