摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化腳步不斷加快的發(fā)展背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開始逐步與國(guó)際市場(chǎng)之間相互接軌，這也讓我國(guó)的電力企業(yè)所面臨的內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境更加的復(fù)雜多變，而想要讓電力企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)平臺(tái)中謀求一席之地，就必須要從電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力著手，能夠通過不斷提升電力企業(yè)的管理能力，幫助電力企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是電力企業(yè)內(nèi)部管理工作中最為重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對(duì)于保障電力企業(yè)的收支均衡性、為電力企業(yè)的頂層決策提供數(shù)據(jù)支撐等多個(gè)方面都發(fā)揮著不可取代的重要價(jià)值，面臨全新的社會(huì)發(fā)展背景以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也需要不斷的革新與變化，通過解決傳統(tǒng)工作模式中存在的弊端，才能幫助電力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中帶來(lái)更大的助力。因此，進(jìn)一步研究新時(shí)期背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理對(duì)策，更成為了推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定前行與發(fā)展的關(guān)鍵切入點(diǎn)。文章主要是分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的現(xiàn)狀，并且就電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理對(duì)策進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)閹椭娏ζ髽I(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的趨勢(shì)提供參考意見。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；創(chuàng)新發(fā)展；電力企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???文章編號(hào)：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.043

1??引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是指針對(duì)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所有的資金信息展開全面的核算、全過程的監(jiān)督以及管理工作，從而為電力企業(yè)的債權(quán)人、投資者以及頂層決策者提供更加精確和真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況以及電力企業(yè)的盈利能力水平，屬于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中最為基礎(chǔ)的構(gòu)成環(huán)節(jié)。尤其是在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，更可以利用各類型前沿的科學(xué)技術(shù)，為電力企業(yè)的頂層決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的決策信息，從而幫助電力企業(yè)在激烈和復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景中，始終能夠達(dá)到謀求利益最大化的目標(biāo)。但目前，很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依然存在基礎(chǔ)實(shí)力薄弱、轉(zhuǎn)型發(fā)展能力滯后、會(huì)計(jì)工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)等多方面的問題，因此，電力企業(yè)更應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)當(dāng)前發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，通過對(duì)癥下藥的方式找到解決問題的有效對(duì)策，從而推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。

2???電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的有效價(jià)值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中最為關(guān)鍵的構(gòu)成環(huán)節(jié)，其在電力企業(yè)內(nèi)部的管理重要價(jià)值不言而喻。目前，隨著我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向逐步變化，在數(shù)據(jù)為王的發(fā)展背景下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于電力企業(yè)的頂層決策和戰(zhàn)略規(guī)劃中所發(fā)揮的作用價(jià)值也更加突出。特別是隨著更多前沿科學(xué)技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的融入，也讓電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法發(fā)生了翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的過程中，也涉及到了對(duì)于電力企業(yè)資金籌集、利潤(rùn)以及資產(chǎn)等多個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管，而在如此規(guī)模龐大的會(huì)計(jì)核算以及管理工作背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的弊端也逐漸暴露出來(lái)，無(wú)法更好地順應(yīng)新時(shí)代電力企業(yè)發(fā)展的需求[1]。因此，電力企業(yè)更應(yīng)當(dāng)貼合市場(chǎng)發(fā)展過程中對(duì)于電力企業(yè)建設(shè)的要求，能夠通過對(duì)總體的思想格局進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更好地把握財(cái)務(wù)發(fā)展的命脈，從根源上推動(dòng)電力企業(yè)的良性循環(huán)。首先，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，能夠推動(dòng)電力企業(yè)更好的穩(wěn)固自身，使管理人員和頂層決策人員對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前所屬的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行水平精準(zhǔn)的把控，了解電力企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部的資金動(dòng)向以及銜接水平，從而以此為基礎(chǔ)，做好電力企業(yè)的現(xiàn)金流規(guī)劃以及預(yù)算設(shè)計(jì)工作。其次，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理工作的開展，也更有利于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作人員的專業(yè)素質(zhì)，倒逼其不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的革新離不開各類型現(xiàn)代軟件的支撐，而通過針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，更有利于不斷提升電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的核心素養(yǎng)。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，還有利于電力企業(yè)更好地把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，能夠貼合行業(yè)以及時(shí)代發(fā)展的要求，針對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型以及優(yōu)化。

3???電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的現(xiàn)狀和其中存在的問題

目前，中小型規(guī)模的電力企業(yè)是構(gòu)成我國(guó)市場(chǎng)主體最為關(guān)鍵和基礎(chǔ)的部分，雖然很多中小型電力企業(yè)的規(guī)模并不大，但其涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息總量龐大，這也讓中小型電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到了諸多財(cái)務(wù)管理方面的弊端以及問題。比如，很多中小型電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，由于專業(yè)素質(zhì)人才的匱乏，很難預(yù)知市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于市場(chǎng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題抵御能力相對(duì)較低，這也導(dǎo)致很多中小型電力企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的浪潮中難以存活[2]。再比如，很多中小型電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)不足，無(wú)法利用電力企業(yè)現(xiàn)有的資金資源幫助電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，再加上電力企業(yè)本身的融資渠道較為狹窄，很多中小型電力企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，也面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本身是一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的工作，對(duì)于工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求極為嚴(yán)格，涉及的工作內(nèi)容也相對(duì)較為繁雜，很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員將大量的工作時(shí)間和精力都放在了數(shù)據(jù)的核算以及賬簿的制作過程中，就忽視了參與到管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)內(nèi)，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加偏向于對(duì)于數(shù)據(jù)信息的總結(jié)和呈現(xiàn)，卻無(wú)法為頂層管理者和戰(zhàn)略決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考以及財(cái)務(wù)意見。與此同時(shí)，也有部分電力企業(yè)存在著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理水平滯后的問題，管理的模式和方法極為落后，不符合市場(chǎng)發(fā)展過程中對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求。

3.1??財(cái)務(wù)管理工作信息化水平滯后

在現(xiàn)代前沿科學(xué)技術(shù)不斷融入不同行業(yè)的發(fā)展背景下，大量科技力量的投入也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是隨著許多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍持續(xù)的拓寬，其每日所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)海量增長(zhǎng)，而這樣的運(yùn)行數(shù)據(jù)也加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的壓力和工作難度。因此，如何能夠應(yīng)用更加高效的方式，針對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，并對(duì)其背后的規(guī)律進(jìn)行挖掘，更成為了目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員所關(guān)注的重要話題。而信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的融入和應(yīng)用，就能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)解決會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱、提升海量會(huì)計(jì)信息處理能力等多個(gè)方面提供有效的技術(shù)支撐。信息化管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的整合以及深度挖掘，有效地提升電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)算精確性和整體效率。但目前，很多中小型電力企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中并沒有意識(shí)到信息化建設(shè)的重要價(jià)值，也有部分電力企業(yè)雖然已經(jīng)建立了信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，但整體的財(cái)務(wù)信息共享水平仍然較為滯后，沒有深度地挖掘信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用性能[3]。

3.2??財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方法較為單一

目前，我國(guó)有許多電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，已經(jīng)建立了相對(duì)完善和健全的財(cái)務(wù)管理工作體系以及工作模式，為推動(dòng)電力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的有序開展提供了重要的系統(tǒng)支撐。但考慮到很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的過程中，所采用的管理模式極為單一，大多數(shù)管理方法都是針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行單純的核算，核算的數(shù)據(jù)應(yīng)用也存在較為滯后的特征，無(wú)法有效地參與到電力企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作中，這也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作淪為了單純的數(shù)據(jù)核算工作，不能為電力企業(yè)的頂層決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)支撐[4]。

3.3??對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作重視程度不足

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳瞬跑泴?shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，可以說，創(chuàng)新型人才是推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要活力和血液。但是目前，我國(guó)很多電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，只注重對(duì)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新人員的引入和培育，卻忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的深度培訓(xùn)和考核工作，無(wú)法針對(duì)目前國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方向的轉(zhuǎn)變，針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行再教育和再培訓(xùn)機(jī)制。這也導(dǎo)致很多原有的財(cái)務(wù)崗位工作人員只能夠掌握一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，工作的過程也較為機(jī)械化，不注重對(duì)于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和更新。也有部分工作人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作屬于管理層的責(zé)任，與自身的工作崗位毫無(wú)關(guān)聯(lián)，因此，在日常的工作中也不注重與頂層管理工作之間相互配合，沒有真正地發(fā)揮出電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用與價(jià)值[5]。

4???電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的有效對(duì)策

4.1??財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理論的創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，知識(shí)技能已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的主流，也屬于電力企業(yè)在發(fā)展過程中重要的無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成部分。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例進(jìn)行分析可知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，最為關(guān)鍵的特征就是電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中無(wú)形資產(chǎn)的占比，特別是對(duì)于一些高科技發(fā)展電力企業(yè)來(lái)說，無(wú)形資產(chǎn)在電力企業(yè)的總資產(chǎn)中占比相對(duì)較高，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一些有形的固定資產(chǎn)?？梢哉f，人力資本收益就是勞動(dòng)者在工作過程中所獲取的辛勞報(bào)酬，能夠真正地展現(xiàn)出人才資源，在電力企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的價(jià)值，從而達(dá)到利潤(rùn)高效分配和優(yōu)化配置的目標(biāo)。但是，目前有很多會(huì)計(jì)工作人員在工作過程中一是持著過去傳統(tǒng)的工作理念，針對(duì)這一現(xiàn)象，現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作者更應(yīng)當(dāng)將電力企業(yè)內(nèi)部的無(wú)形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)作為管理活動(dòng)的重點(diǎn)，更好地發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算以及管理工作的作用價(jià)值，能夠真實(shí)地核算電力企業(yè)當(dāng)前的真實(shí)財(cái)務(wù)水平，將人力資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展過程中所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及現(xiàn)金流價(jià)值有效地展現(xiàn)出來(lái)[6]。

4.2?會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新

在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷融入電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的背景下，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)也逐步取代了過去傳統(tǒng)的人力核算模式，但是單純地依靠單機(jī)運(yùn)行系統(tǒng)，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的銜接性降低，無(wú)法滿足電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)銜接的實(shí)際需求。特別是對(duì)于一些大型的集團(tuán)化電力企業(yè)來(lái)說，在會(huì)計(jì)核算的過程中，所面臨的數(shù)據(jù)信息流極為龐大，在發(fā)展的過程中，需要實(shí)現(xiàn)不同部門以及不同子公司之間信息數(shù)據(jù)的共享功能，這樣才能夠幫助集團(tuán)總部更好地了解不同部門以及不同子公司的發(fā)展現(xiàn)狀，從而為電力企業(yè)的頂層決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)支撐。因此，電力企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算也應(yīng)當(dāng)從單機(jī)核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性核算模式，能夠通過建立會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，打破過去獨(dú)立電算化核算模式的局面，逐步構(gòu)建成以集團(tuán)為中心的整體性會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算格局，從而從多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的全面處理，持續(xù)提升電力企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算水平[7]。除此之外，電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)逐步向管理會(huì)計(jì)的方向過渡，能夠在會(huì)計(jì)共享系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中兼顧管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大部分，將數(shù)據(jù)的核算與電力企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的挖掘整合起來(lái)。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式來(lái)說，管理會(huì)計(jì)更多的是通過對(duì)其背后規(guī)律的挖掘，找準(zhǔn)電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，能夠根據(jù)深度的分析內(nèi)部數(shù)據(jù)的規(guī)律，從而起到一定的分析？預(yù)測(cè)和規(guī)劃功能，更好地滿足電力企業(yè)頂層決策和管理的需求。因此，在系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，更應(yīng)當(dāng)通過引入專家系統(tǒng)為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提供必要的數(shù)據(jù)支撐，通過打通法律法規(guī)咨詢渠道、利用成本分析與控制和市場(chǎng)環(huán)境分析等多措并舉的方案，使電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐步朝著管理會(huì)計(jì)的工作方向過渡，更好地為電力企業(yè)未來(lái)的頂層決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐[8]。

4.3???會(huì)計(jì)工作方向和重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的過程中，針對(duì)會(huì)計(jì)工作方向和重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移也是其中至關(guān)重要的構(gòu)成部分。尤其是在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展更加曲折的背景下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中更需要了解行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展的總規(guī)律，才能抓住時(shí)代的機(jī)遇與命脈，穩(wěn)步立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下。因此，當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的重心應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的管理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作主要是針對(duì)業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量、記錄以及報(bào)告如圖1所示，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的各類型經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集并存儲(chǔ)，然后生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)文件，為電力企業(yè)的頂層管理者提供參考依據(jù)。但考慮到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式下，無(wú)論是在人員應(yīng)用還是會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)方面都存在一定的限制問題，再加上當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)模不斷地加大，更是讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的弊端逐步暴露出來(lái)[9]。而在管理會(huì)計(jì)背景模式下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以將簡(jiǎn)單的記賬憑證填寫、數(shù)據(jù)整合以及報(bào)表制作等工作交給現(xiàn)代信息技術(shù)，而是將工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)信息的管理工作中，這樣才能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的頂層決策提供重要的參考意見。目前，我國(guó)在會(huì)計(jì)電算化落實(shí)的背景下，電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員逐步減少，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作崗位要求和功能卻發(fā)生了翻天覆地的變化，更加注重對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)事前、事中以及事后等全過程的控制工作，能夠形成全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理格局。這就需要電力企業(yè)能夠從戰(zhàn)略發(fā)展的視角出發(fā)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落實(shí)到電力企業(yè)的預(yù)算決策、采購(gòu)管理、預(yù)算控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制等不同的方面。例如，在針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行提交的過程中，不應(yīng)當(dāng)以簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)形式進(jìn)行提交，而是可以通過針對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律進(jìn)行挖掘，將文字信息轉(zhuǎn)變?yōu)閳D像信息、表格信息等方式讓使用者能夠針對(duì)不同的信息一目了然，同時(shí)，也能為不同使用目的的會(huì)計(jì)信息提交者提供形式多樣的報(bào)告，方便使用者更醒目地看到電力企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化狀況[10]。

4.4???會(huì)計(jì)教育模式的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，在素質(zhì)教育不斷深化的發(fā)展背景下，我國(guó)的會(huì)計(jì)教育工作也開始更加關(guān)注被教育者的創(chuàng)新素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)在工作過程中應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)于專業(yè)人才的再教育和再培訓(xùn)工作，不僅要求專業(yè)人才能夠掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)還要貼合行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)以及國(guó)家的相關(guān)會(huì)計(jì)政策，不斷提升自身的信息素養(yǎng)并完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建一支綜合性能較強(qiáng)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)[11]。例如，在會(huì)計(jì)教育內(nèi)容方面，可以借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)領(lǐng)域的先進(jìn)教育模式，通過采用國(guó)際通用的會(huì)計(jì)教材與行業(yè)中的大電力企業(yè)以及專家學(xué)者進(jìn)行溝通與交流，更好地滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于專項(xiàng)會(huì)計(jì)人才的實(shí)際需求。而在教育方式方法方面，更應(yīng)當(dāng)通過線上線下相互結(jié)合的教育模式，利用微課視頻等遠(yuǎn)程教學(xué)方法，幫助會(huì)計(jì)人員利用碎片化的時(shí)間不斷提升自身的知識(shí)水平和技能，從而更好地為電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)為發(fā)展提供助力[12]。

5??結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新的發(fā)展背景下，電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式也發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，電力企業(yè)更應(yīng)當(dāng)通過不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式方法、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)等多措并舉的方式，推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作格局的更新與優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]白文超，王穎.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略[J].財(cái)經(jīng)界，2022（18）：92-94.

[2]孫慧敏.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（5）：114-116.

[3]蔣玉潔.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（28）：94-95.

[4]宿智峰.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（22）：136+138.

[5]武社強(qiáng).芻議電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新策略[J].財(cái)經(jīng)界，2019（33）：198.

[6]李夏彥.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新對(duì)策探析[J].財(cái)富時(shí)代，2019（9）：111.

[7]秦星.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（24）：10.

[8]李偉.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新[J].中小電力企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（12）：72-73.

[9]馬雅琳.新形勢(shì)下提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（21）：175.

[10]潘鍇.淺論電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（25）：136.

[11]劉道剛.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新[J].低碳世界，2018（4）：293.

[12]許婕.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略[J].時(shí)代金融，2017（27）：190，195.

[作者簡(jiǎn)介]徐翊鋮（1987—），男，漢族，吉林通化人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)主管，研究方向：電力財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。