摘要：隨著財務(wù)共享模式的廣泛使用，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也從傳統(tǒng)會計向管理層面發(fā)展。然而，關(guān)于傳統(tǒng)會計從業(yè)人員到新時期財務(wù)人員轉(zhuǎn)變的研究，在理論界和實務(wù)界都存在一些問題。鑒于此，文章在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)財務(wù)共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和問題，提出了我國企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略，以期能為企業(yè)發(fā)展提供重要參考，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；企業(yè)財務(wù)人員；轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.045

1???引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理體系的建設(shè)作用日益明顯。為了在最短時間內(nèi)完成對財務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析工作，使財務(wù)信息更加有效地運(yùn)用于企業(yè)管理的各個層面，現(xiàn)代企業(yè)也在逐步深入地應(yīng)用新財務(wù)管理體系。財務(wù)共享模式基本思想，在于讓各業(yè)務(wù)部門將日常工作中的財務(wù)數(shù)據(jù)全部錄入到已建成的財務(wù)共享模式管理平臺中，數(shù)據(jù)的相關(guān)使用者，即不同層級的人員可以根據(jù)自身需求，從這個平臺上獲取相關(guān)財務(wù)信息，并在平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總、合并、轉(zhuǎn)化等處理，提取自己所需的數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行專業(yè)的核算、處理和研究。通過財務(wù)共享模式，降低財務(wù)工作人員工作量，讓財務(wù)人員能更好地提升自身工作質(zhì)量和工作效率。為此，企業(yè)要把握財務(wù)共享模式發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型，進(jìn)而全面推動企業(yè)財務(wù)管理工作，為企業(yè)未來發(fā)展保駕護(hù)航。

2???財務(wù)共享模式概述

財務(wù)共享模式是一種集成化的財務(wù)管理模式，它將不同的財務(wù)職能和業(yè)務(wù)流程集中到一個共享服務(wù)中心，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程和系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和高效使用，以提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。財務(wù)共享模式的核心是將不同的財務(wù)職能和業(yè)務(wù)流程集中到一個共享服務(wù)中心，包括財務(wù)會計、報告、預(yù)算、資金管理、稅務(wù)管理等方面。通過統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享使用，從而減少財務(wù)工作中的重復(fù)勞動，提高財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，同時也有助于企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險控制和資源調(diào)配。

財務(wù)共享模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，跨國、跨區(qū)域公司日益增多，如果所有企業(yè)都按照傳統(tǒng)會計方式進(jìn)行財務(wù)管理工作，不但會降低企業(yè)財務(wù)效率，還會提高企業(yè)經(jīng)營成本，更重要的是財務(wù)管理無法在企業(yè)中體現(xiàn)真正的作用與價值。因此，現(xiàn)代企業(yè)紛紛采用新財務(wù)管理方式，即“財務(wù)共享”模式。具體來講，與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，財務(wù)共享模式以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)對財務(wù)的統(tǒng)一管理。財務(wù)共享管理模式可以減少企業(yè)運(yùn)營成本，統(tǒng)一處理財務(wù)問題，有效克服以往財務(wù)分散管理的缺陷，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

財務(wù)共享模式的應(yīng)用，使許多傳統(tǒng)企業(yè)會計核算方式發(fā)生了變化，企業(yè)整體會計過程和財務(wù)人員的技術(shù)水平均有所改變。與企業(yè)內(nèi)部會計程序的變動相比，企業(yè)財務(wù)人員更容易受到財務(wù)共享模式的影響，財務(wù)共享不但可以減少原有財務(wù)人員工作所需時間，還可以減少企業(yè)對財務(wù)人員人工核算的要求，從而使財務(wù)共享數(shù)據(jù)無論從數(shù)量還是質(zhì)量都有了較大提升。同時，企業(yè)實行財務(wù)共享管理工作，可以使原有財務(wù)人員從會計核算工作中分離出來，促使管理會計工作更加精細(xì)，這對切實提升企業(yè)財務(wù)共享工作有效性具有重大促進(jìn)作用。

3???財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在的問題

3.1???財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

根據(jù)財務(wù)共享模式特征，結(jié)合國內(nèi)外財務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗，可以將財務(wù)人員轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀總結(jié)為以下幾點。

3.1.1???轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略管理財務(wù)人員

傳統(tǒng)財務(wù)人員已無法適應(yīng)財務(wù)共享需求，財務(wù)共享模式要求財務(wù)人員既要對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、融資及投資等財務(wù)決策進(jìn)行全面分析，又要對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面了解，從而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到及時評價，形成健全的預(yù)警體系，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和管理實際效能，增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理功能，降低財務(wù)問題發(fā)生概率，降低企業(yè)財務(wù)成本。因此，有一部分傳統(tǒng)財務(wù)人員，主要是傳統(tǒng)財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，會轉(zhuǎn)變?yōu)榛趹?zhàn)略管理的財務(wù)人員。

3.1.2???轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財務(wù)人員

轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財務(wù)人員，即財務(wù)BP。在財務(wù)共享模式中，數(shù)據(jù)前端如何正確及時地錄入系統(tǒng)，以及財務(wù)的前瞻作用；業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如何保證數(shù)據(jù)流的及時性，以及財務(wù)的監(jiān)督與過程控制等等，都需要業(yè)財人員的介入?？梢哉f，業(yè)財人員在整個共享體系中是至關(guān)重要的，不僅讓分散在不同業(yè)務(wù)節(jié)點上的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合，更會使得企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合，協(xié)同工作。這將大幅提升企業(yè)財務(wù)管理水平與效率，并在業(yè)務(wù)初始階段就進(jìn)行風(fēng)險干預(yù)，從而降低企業(yè)風(fēng)險。因此，傳統(tǒng)財務(wù)部門中的業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)骨干會轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)BP角色。

3.1.3???轉(zhuǎn)型為財務(wù)共享人員

財務(wù)共享模式在實際運(yùn)作過程中，必須要有專人對其進(jìn)行實時監(jiān)測，以保證其數(shù)據(jù)規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展，使財務(wù)人員在財務(wù)共享模式中發(fā)揮更大作用。財務(wù)共享人員，不僅要有扎實的財務(wù)知識與實踐技能，還要精通共享系統(tǒng)的底層邏輯。因此，傳統(tǒng)財務(wù)部門中的基層人員，會轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于財務(wù)共享系統(tǒng)的財務(wù)人員。

3.1.4???轉(zhuǎn)型為大數(shù)據(jù)財務(wù)技術(shù)人員

大數(shù)據(jù)為財務(wù)共享中心提供重要的數(shù)據(jù)支持，是整個系統(tǒng)中非常重要的模塊。這要求技術(shù)人員不僅具備計算機(jī)的專業(yè)技術(shù)，還要具有財務(wù)專業(yè)知識。因此，對此崗位人員的要求具有一定的專業(yè)技術(shù)難度。但如果能將大數(shù)據(jù)與財務(wù)信息有機(jī)地結(jié)合起來，將會使體系從底層邏輯上就可以為財務(wù)決策打好基礎(chǔ)，從而使得共享體系更加適用與有效。

3.2??財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在的問題

財務(wù)共享模式下的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的最大問題是，財務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力無法滿足轉(zhuǎn)型要求，并且自身的學(xué)習(xí)能力與對新事物的接受力偏低，使得轉(zhuǎn)型步伐緩慢。不僅影響自身的職業(yè)發(fā)展，也限制了財務(wù)共享模式的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2.1財務(wù)人員思想認(rèn)識不清，忽略財務(wù)人員轉(zhuǎn)型必然性

財務(wù)人員是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)作的核心力量，企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心，讓傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)人員有了危機(jī)感，很多重復(fù)工作最終都會被人工智能代替，財務(wù)人員在新工作環(huán)境中會感到不知所措，思維能力差，接受能力較為薄弱，無法滿足企業(yè)財務(wù)共享模式對財務(wù)人員提出的要求?？梢?，思想認(rèn)識的改變關(guān)系到企業(yè)財務(wù)人員日后的發(fā)展道路。然而，大多財務(wù)人員未能快速意識到自身改變的重要性和迫切性，仍然執(zhí)著于核算與整理數(shù)據(jù)的事務(wù)性工作中，無法快速轉(zhuǎn)型，無法對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險做出有效預(yù)警與提前防范，對各種管理缺陷無法提出合理的意見與解決方案，無法為企業(yè)下一步發(fā)展提出戰(zhàn)略性決策。

3.2.2財務(wù)人員沒有能力進(jìn)行職能的自我轉(zhuǎn)換

員工素質(zhì)影響因素，主要有知識儲備、環(huán)境變化以及所處環(huán)境等。在傳統(tǒng)財務(wù)工作模式下，財務(wù)人員工作方式較為固化，重復(fù)性工作導(dǎo)致財務(wù)人員工作方式變得僵硬和保守，再加上財務(wù)人員精力有限，很少有時間去研究數(shù)據(jù)，而相對封閉的環(huán)境，致使財務(wù)人員很難學(xué)會新的財務(wù)工作思想和理念。其次，財務(wù)人員會計專業(yè)知識和業(yè)務(wù)分析能力是其面臨的重要課題。大多財務(wù)人員中，只有少數(shù)人員具有實務(wù)技能，真正精通業(yè)務(wù)和經(jīng)營分析的人才寥寥無幾。共享中心的建設(shè)，使得企業(yè)對管理會計人才的需求不斷增長，而財務(wù)人員若想順利地完成職能轉(zhuǎn)換任務(wù)，則需要不斷地提高自身的各種能力，進(jìn)而更好地適應(yīng)財務(wù)共享模式下的財務(wù)工作要求[1]。

3.2.3轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略管理人員的財務(wù)人員，缺乏對信息數(shù)據(jù)的分析與有效利用的能力

轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略管理人員的這類財務(wù)人員，主要是傳統(tǒng)財務(wù)部門中的部門負(fù)責(zé)人或同等職務(wù)的人員。企業(yè)通過設(shè)立“財務(wù)共享中心”，把以往職能核算和收支報表業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑僮髁鞒蹋_(dá)到精細(xì)化、規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使這些職能部門工作人員不得不從傳統(tǒng)工作中抽離出來，向企業(yè)需要的經(jīng)營分析管理方向轉(zhuǎn)變。

但當(dāng)財務(wù)共享中心對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理后，如何選取有用數(shù)據(jù)，以及將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息，并且運(yùn)用在企業(yè)決策的數(shù)據(jù)依據(jù)上時，就需要這類財務(wù)人員具備較高的財務(wù)管理和分析能力。同時，原本分散在不同系統(tǒng)中的風(fēng)險被大量地轉(zhuǎn)移到了一個共享中心內(nèi)，使得企業(yè)風(fēng)險系數(shù)加大，更加需要財務(wù)人員對整體的財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險有所把控。

而在現(xiàn)實情況中，面對新事物及數(shù)字系統(tǒng)發(fā)展趨勢，盡管有智能辦公系統(tǒng)的輔助，財務(wù)人員仍無法承擔(dān)戰(zhàn)略管理人員的職責(zé)，這直接導(dǎo)致共享中心的價值不能完全實現(xiàn)和體現(xiàn)，只成了一個數(shù)據(jù)匯總平臺。

3.2.4轉(zhuǎn)型為財務(wù)BP的財務(wù)人員，缺乏對業(yè)務(wù)的深入了解和與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通技巧

如何將財務(wù)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言，如何將財務(wù)風(fēng)險前置，將企業(yè)預(yù)算管理前置。這一直是擺在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的一個難題。

財務(wù)共享實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的完整性和及時性，如何將這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的結(jié)果和問題，以非專業(yè)的語言傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門，這需要財BP對公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)部門具有廣度和深度的認(rèn)識與理解。

而現(xiàn)實工作中，財務(wù)人員仍然在“后知后覺”，無法滲透到業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營模式中。財務(wù)抱怨業(yè)務(wù)不配合不同步，業(yè)務(wù)抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)只知道找茬。使得財務(wù)共享節(jié)約出來的人員，無法體現(xiàn)真正的價值。

3.2.5轉(zhuǎn)型為財務(wù)共享人員的財務(wù)人員

轉(zhuǎn)型為財務(wù)共享人員的財務(wù)人員，缺乏計算機(jī)專業(yè)知識，缺乏思考力，同時缺乏穩(wěn)定性。此類人員主要是傳統(tǒng)財務(wù)部門中的基層財會人員，習(xí)慣于對具體事務(wù)的模式化處理，對于共享系統(tǒng)，只限于學(xué)會如何操作。而共享系統(tǒng)的完善和迭代，不僅需要一定的計算機(jī)專業(yè)能力，還需要扎實的財務(wù)知識，以及對目前共享中心存在問題和隱藏問題的思考。這些，都是目前財務(wù)人員所或缺的。受到基層人員的能力限制，財務(wù)共享中心的優(yōu)化進(jìn)程其實是非常緩慢甚至是停滯的，這大大影響了財務(wù)共享中心應(yīng)發(fā)揮的作用。

同時，由于此崗位無論從職級還是薪資待遇都處于低端水平，人員的穩(wěn)定性較差。使得財務(wù)共享中心從基底工作上就無法得到有效的穩(wěn)固與提升，個人認(rèn)為這其實是最需要得到改善和改變的一個環(huán)節(jié)。

4???財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型對策

4.1??對實現(xiàn)共享模式后的企業(yè)財務(wù)職能重新定位

企業(yè)運(yùn)用財務(wù)共享模式，使得財務(wù)人員職責(zé)發(fā)生了一定變化，一些企業(yè)甚至?xí)苯愚o退不符合財務(wù)共享模式要求的人員，此種做法顯然不符合人力資源競爭秩序要求。所以，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)的大力推動和合理調(diào)配，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對管理和應(yīng)用人才的需求。

第一，對原有財務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，每個崗位都應(yīng)以圍繞“財務(wù)共享中心”進(jìn)行職責(zé)劃分與分工明確。同時，需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓財務(wù)人員對轉(zhuǎn)型的必然性和必要性有充分的認(rèn)識，對如何將“財務(wù)”和“業(yè)務(wù)”有機(jī)地聯(lián)系起來，利用共享體系實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)要有清晰的認(rèn)知。

第二，對原有財務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，每個崗位都應(yīng)以圍繞“財務(wù)共享中心”進(jìn)行職責(zé)劃分與分工明確轉(zhuǎn)型人員的管理責(zé)任，細(xì)化每個崗位的職責(zé)。無論是轉(zhuǎn)型為管理人員，還是財務(wù)BP，還是基層人員，都應(yīng)按照自身工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工作規(guī)范和能力指標(biāo)，讓每個人都能勝任自身工作，積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理計劃中，學(xué)習(xí)相關(guān)管理能力，使得企業(yè)財務(wù)人員實戰(zhàn)水平日益提升。

第三，對原有財務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，每個崗位都應(yīng)以圍繞“財務(wù)共享中心”進(jìn)行職責(zé)劃分與分工針對設(shè)立財務(wù)共享中心時存在的問題，創(chuàng)建完善的內(nèi)部控制體系。同時，設(shè)立專業(yè)風(fēng)險監(jiān)控審核程序，要求轉(zhuǎn)型人員加強(qiáng)對風(fēng)控的研究，從長遠(yuǎn)眼光預(yù)測并分析各業(yè)務(wù)流程風(fēng)險控制，使得企業(yè)在信息化戰(zhàn)略中平穩(wěn)發(fā)展。

第四，對原有財務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，每個崗位都應(yīng)以圍繞“財務(wù)共享中心”進(jìn)行職責(zé)劃分與分工選用正確的財務(wù)管理方法，在管理方式選擇過程中，要使所有財務(wù)人員都能建立起一種以新技術(shù)為中心、以工作觀念為支撐的工作機(jī)制。例如，在企業(yè)財務(wù)共享模式應(yīng)用過程中，促進(jìn)ERP、大數(shù)據(jù)及云計算等信息完美對接，而在工作過程中，財務(wù)部門人員則可以根據(jù)專業(yè)的財務(wù)信息和工作內(nèi)容，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。同時，還可配備專業(yè)的財務(wù)信息管理軟件，讓每個員工都使用專業(yè)軟件工作，并在工作中制定專業(yè)的管理會計標(biāo)準(zhǔn)，保證財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。

4.2?加強(qiáng)人員思想教育，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計思維模式

思想決定格局，企業(yè)未來發(fā)展需要得到更多擁有先進(jìn)管理思維人才的支持。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員思想教育。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)會計人員要加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃，積極改變自身思維方式，打破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)未來發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第一，對原有財務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，每個崗位都應(yīng)以圍繞“財務(wù)共享中心”進(jìn)行職責(zé)劃分與分工是通過比較不同時期的業(yè)務(wù)水平差異，以及財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)，以前瞻性眼光審視當(dāng)前工作方式。隨著人工智能發(fā)展，很多原本不被企業(yè)財務(wù)人員所接受的事情，現(xiàn)在已經(jīng)成為習(xí)慣。尤其是在財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)人員需增強(qiáng)自身核心能力，樹立數(shù)字化思想，改變傳統(tǒng)會計方式，切實提升財務(wù)人員工作效率和質(zhì)量。

第二，對原有財務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，每個崗位都應(yīng)以圍繞“財務(wù)共享中心”進(jìn)行職責(zé)劃分與分工在財務(wù)人員人才培養(yǎng)過程中，重視提升財務(wù)人員管理水平。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，新財務(wù)管理問題層出不窮，這便為會計工作者帶來了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)遇。隨著新財務(wù)人員功能系統(tǒng)建立，財務(wù)人員工作范圍也隨之發(fā)生了變化，這就需要企業(yè)定期開展與財務(wù)人員有關(guān)的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)財務(wù)人員思考能力和解決問題的能力，增強(qiáng)財務(wù)人員思維能力。特別是現(xiàn)在推行的“管理會計”的培訓(xùn)和取證，這是一個非常好的社會化提升，但在實際操作中就變成了“花錢買證”，好的課程設(shè)計與內(nèi)容，仍然無法融合到實際工作中。個人認(rèn)為，可以將此課程作為公司培訓(xùn)課程進(jìn)行推行，講師可以進(jìn)入公司內(nèi)部進(jìn)行授課，取消證書的頒發(fā)。

第三，對原有財務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，每個崗位都應(yīng)以圍繞“財務(wù)共享中心”進(jìn)行職責(zé)劃分與分工要建立財務(wù)人員學(xué)習(xí)與反饋機(jī)制，如果缺少績效評估，則無法取得實質(zhì)性突破。所以，企業(yè)需要重視對財務(wù)人員的反饋，這樣才能激發(fā)財務(wù)人員斗志，提高財務(wù)人員工作效率，促進(jìn)財務(wù)人員思維轉(zhuǎn)變。

第四，對原有財務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，每個崗位都應(yīng)以圍繞“財務(wù)共享中心”進(jìn)行職責(zé)劃分與分工利用網(wǎng)絡(luò)思維，使轉(zhuǎn)型人員專業(yè)能力和數(shù)據(jù)處理技術(shù)不斷提高。一方面，從產(chǎn)業(yè)鏈知識培訓(xùn)層次出發(fā)，對財務(wù)人員進(jìn)行全要素分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)研發(fā)設(shè)計、訂單多元處理環(huán)節(jié)、市場渠道銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)環(huán)節(jié)的全面認(rèn)知，更為細(xì)致地了解企業(yè)業(yè)務(wù)要素[2]。同時，在經(jīng)營管理中實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營要素表的編制，這將有助于財務(wù)人員加深對財務(wù)管理工作的深刻理解，不斷提升職業(yè)能力。另外，通過對數(shù)據(jù)分析的訓(xùn)練，可以讓財務(wù)人員提升財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)一致性，從而認(rèn)識到自身價值。同時，在微觀層面上，打破傳統(tǒng)認(rèn)知局限，實現(xiàn)認(rèn)知思維的轉(zhuǎn)換目標(biāo)，更新對財務(wù)共享模式的認(rèn)識。從更高的價值觀出發(fā)，充分利用財務(wù)人員天賦，建立以“服務(wù)”為中心的平臺概念，利用網(wǎng)絡(luò)思維，打破傳統(tǒng)思維模式，逐步建立智慧共享模式，推動企業(yè)財務(wù)工作順利發(fā)展。

第五，主管部門推行一套“行之有效”的培訓(xùn)課程體系，這個問題在“二”中提到過。即取消現(xiàn)在社會面上的各類管理會計證書的取證考試，改為同樣由企業(yè)承擔(dān)一定費(fèi)用的為企業(yè)定制的培訓(xùn)課程，進(jìn)入企業(yè)實地進(jìn)行培訓(xùn)，此培訓(xùn)的費(fèi)用可以全額作為進(jìn)項稅額進(jìn)行扣除。切實做好財務(wù)轉(zhuǎn)型人員的培訓(xùn)工作。

4.3???提升財務(wù)人員的綜合管理素質(zhì)

在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員需要在具備基本專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上，把職能基礎(chǔ)和企業(yè)業(yè)務(wù)活動有機(jī)地結(jié)合起來，樹立市場、全局及價值觀念，走出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理型會計人員道路，以切實實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)。

第一，財務(wù)從業(yè)人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識，在任何一個行業(yè)，從業(yè)者都應(yīng)有專業(yè)學(xué)識，只有掌握基礎(chǔ)，才能達(dá)到更高工作境界。隨著會計行業(yè)激烈競爭，每個從業(yè)者都在不斷地更新自身專業(yè)技能，而獲得技能證書也成了越來越多的財會工作者學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，需在財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理及風(fēng)險控制等方面提升專業(yè)能力。同時，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)時刻關(guān)注國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)動向，對財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展政策做出合理判斷，從而強(qiáng)化財務(wù)工作效果。

第二，讓財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作，了解企業(yè)業(yè)務(wù)特征，把握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)業(yè)務(wù)問題及風(fēng)險，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新及發(fā)展提供建議。同時，企業(yè)可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部之間的聯(lián)系，使財務(wù)理論與實際業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合，從而達(dá)到業(yè)財合一的目的。

第三，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代，財務(wù)人員應(yīng)積極使用數(shù)字技術(shù)。財務(wù)共享中心所提供的智能數(shù)據(jù)平臺，可保證數(shù)據(jù)有效性和有效性，統(tǒng)籌考慮大數(shù)據(jù)下各個事物背后的邏輯，探究其意義和原因，融合會計數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，并得出事物發(fā)展的底層規(guī)律，有助于為企業(yè)發(fā)展謀劃策略，培養(yǎng)更多管理會計型人才。

第四，企業(yè)財務(wù)人員要有大局觀，保持遠(yuǎn)見。財務(wù)工作要堅持市場思維，充分了解市場及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，增強(qiáng)企業(yè)整體意識，積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作，在企業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，綜合運(yùn)用財務(wù)管理時間價值和風(fēng)險管理理念，不斷為企業(yè)、客戶、員工和社會創(chuàng)造價值。

第五，加強(qiáng)人員轉(zhuǎn)型激勵，切實加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。傳統(tǒng)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型，絕非朝夕之功，需要花費(fèi)大量時間和精力去研究。所以為了讓員工更加積極地投入到財務(wù)工作中，企業(yè)必須要建立起一套專業(yè)的激勵機(jī)制，針對會計工作模式、工作要求及工作規(guī)范等情況進(jìn)行分析，并在短期內(nèi)健全新會計工作標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)共享服務(wù)模式，針對在財務(wù)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員加以激勵，切實提升企業(yè)財務(wù)工作水準(zhǔn)[3]。

5???結(jié)語

綜上所述，在財務(wù)共享模式下，建立“財務(wù)共享”服務(wù)中心，可進(jìn)一步改變企業(yè)財務(wù)管理方式，使企業(yè)進(jìn)入新的數(shù)字化管理階段。盡管從長期來看，財務(wù)從業(yè)人員事業(yè)發(fā)展會遇到更大的機(jī)遇。然而，企業(yè)需注重引進(jìn)新思維，改變從業(yè)人員思維模式，深化財務(wù)從業(yè)人員專業(yè)能力和服務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)系，幫助企業(yè)更好地理解產(chǎn)業(yè)鏈思維、互聯(lián)網(wǎng)思維下平臺服務(wù)理念和共享智慧理念的價值。此外，重視強(qiáng)化財務(wù)共享下財務(wù)人員專業(yè)知識和能力，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型，為企業(yè)財務(wù)人員提供空前發(fā)展機(jī)會，助益企業(yè)財務(wù)工作順利落地。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐華玉.財務(wù)共享模式下財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的素質(zhì)和策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（14）：153-155.

[2]鄭煥煥.財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（6）：111-113.

[3]陳志英.基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（21）：171-172.

[作者簡介]林黎（1976—），女，漢族，上海人，本科學(xué)歷，研究方向：財務(wù)管理。