王超

摘要：對(duì)于高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)來說，企業(yè)已經(jīng)成為主要的經(jīng)濟(jì)支柱，各種類型，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。但時(shí)代的變遷使得企業(yè)內(nèi)部管理模式逐漸處于落后地位，中小企業(yè)基數(shù)越來越大，每天都有企業(yè)誕生，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而想要在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須要明確當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從企業(yè)的管理模式入手，向現(xiàn)代化靠攏，因此，本文將首先研究企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，并分析實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的有效途徑，以求為企業(yè)發(fā)展提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)；途徑

中圖分類號(hào)：F259.23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-0000-01

前言

所謂企業(yè)管理模式，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，管理者以實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)而設(shè)置的管理企業(yè)內(nèi)部人力、物力等一切資源與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一般方式，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步趨于完善，這也對(duì)企業(yè)管理模式產(chǎn)生了一定的影響，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相對(duì)來說比較粗獷，將約束作為主要管理手段，然而對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，信息與科技的重要性逐漸體現(xiàn)，以人為本也成為管理的主要原則，因此，研究企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，分析實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的有效途徑，將是企業(yè)現(xiàn)今階段的重要工作。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)

（一）科技信息化

促使時(shí)代變更的第一要素就是科技，而信息科技是當(dāng)今社會(huì)最重要的發(fā)展內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)來說同樣如此。管理者在管理企業(yè)內(nèi)部的時(shí)候常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，人員信息、經(jīng)營(yíng)信息等內(nèi)容記錄和統(tǒng)計(jì)十分困難，這主要是由于未能引進(jìn)科技信息化管理手段的原因，就目前來看，我國(guó)信息科技發(fā)展快速而平穩(wěn)，一些信息化的管理手段已經(jīng)接近成熟，各個(gè)企業(yè)也在嘗試著使用科技信息化技術(shù)來進(jìn)行內(nèi)部管理，使企業(yè)的業(yè)務(wù)模式得到創(chuàng)新，數(shù)據(jù)資源風(fēng)險(xiǎn)降低，獲得更為準(zhǔn)確而有效的經(jīng)營(yíng)信息，因此，科技信息化將是企業(yè)管理現(xiàn)代化的首要發(fā)展趨勢(shì)[1]。

（二）科學(xué)持續(xù)化

企業(yè)想要長(zhǎng)久的立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，首先要做到的就是可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)的第二個(gè)內(nèi)容，就是科學(xué)持續(xù)化。所謂科學(xué)持續(xù)化，即企業(yè)在科學(xué)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上運(yùn)用可持續(xù)的精神和發(fā)展目標(biāo)來管理企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)化，也越來越明確創(chuàng)新管理手段的重要性，現(xiàn)在以及未來很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)都將會(huì)從以利益最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方式，只有核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，企業(yè)管理能力才能穩(wěn)步提升，經(jīng)營(yíng)效果才能可持續(xù)發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）員工本位化

員工是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，任何一方面的管理都需要員工支持與操作，現(xiàn)代社會(huì)注重以人為本，將以人為本作為社會(huì)發(fā)展理念，企業(yè)也要將員工本位發(fā)揮到極致，在管理中體現(xiàn)出以人為本?，F(xiàn)代企業(yè)常通過培訓(xùn)等方式提高員工整體素質(zhì)，運(yùn)用各種各樣的激勵(lì)機(jī)制和鼓勵(lì)方式對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，這是由于只有員工素質(zhì)提升，才會(huì)擁有更強(qiáng)的企業(yè)歸屬感與責(zé)任感，企業(yè)管理才會(huì)更加有效，因此，員工本位化將是企業(yè)管理現(xiàn)代化的第三個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式途徑分析

（一）完善企業(yè)管理制度

想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，首先就要從管理制度入手，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，完善出人性化的管理制度，注重對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，避免刻板的制度使員工產(chǎn)生消極而抵觸的心理，壓制現(xiàn)代化管理模式的實(shí)現(xiàn)。在這一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將制度與關(guān)懷相結(jié)合，先制定具有實(shí)際管理意義的制度與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再融入對(duì)員工的人性化管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的矛盾，用柔和的方式促進(jìn)員工工作熱情和工作積極性提高，促使工作效率有所提升，避免用制度約束員工，充分體現(xiàn)以人為本的員工本位化發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注員工的身心健康，定期舉辦心理咨詢講堂或職業(yè)道德培訓(xùn)，以柔性化的管理態(tài)度實(shí)現(xiàn)管理制度的有效性，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式形成[2]。

（二）創(chuàng)建信息化管理體系

促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的是科技與信息，而在企業(yè)管理中加入信息化管理，營(yíng)造完整的信息化管理體系，將是企業(yè)未來發(fā)展最重要的內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程所產(chǎn)生和必須要獲取的信息量巨大，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式采用人工記錄管理，效率較低，準(zhǔn)確性也不高，這大大制約了企業(yè)現(xiàn)代化的腳步，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用于管理過程中，增強(qiáng)信息錄入效率和信息統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，不僅如此，企業(yè)還要進(jìn)行有效信息收集分析，利用現(xiàn)代信息科技開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制，強(qiáng)化企業(yè)管理信息保密工作，創(chuàng)建信息化管理體系，使企業(yè)內(nèi)部資源管理更加整體。另外，信息化體系建設(shè)完成后，要定期進(jìn)行系統(tǒng)更新與維護(hù)，做好防盜措施，確保科學(xué)性的同時(shí)有效避免企業(yè)有效信息外流。

（三）企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合

企業(yè)效益是企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)，有效益才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，但隨著時(shí)代發(fā)展變更，企業(yè)的社會(huì)地位更加重要，社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)的越來越明顯，因此，企業(yè)必須要注重將企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，創(chuàng)建出具有現(xiàn)代化特征的企業(yè)管理模式[3-4]。在這一方面，企業(yè)要健全社會(huì)效益融合管理機(jī)制，在注重資本管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的普及宣傳工作，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境、居民等方面造成的影響，如果企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖突，則要以社會(huì)責(zé)任為主，權(quán)衡利益得失，平衡企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展，使二者共同進(jìn)步，形成現(xiàn)代化的管理思維，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式創(chuàng)新，最終達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本目標(biāo)。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與時(shí)代的不斷變革，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的未來指向，用前瞻性的目光看待當(dāng)今企業(yè)管理模式，以完善管理制度為主，創(chuàng)建全新的信息化管理體系，堅(jiān)持以人為本，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]侯國(guó)平.中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化取得的成就及存在問題[J].現(xiàn)代婦女（下旬），2014（12）.

[4]黃津孚，解進(jìn)強(qiáng).中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀分析[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（03）.