高東梅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須不斷提升管理水平，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)整體管理體系中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率直接影響企業(yè)整體管理體系有效性。文章在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上，深刻剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并針對(duì)性地提出了解決策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存至關(guān)重要。由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的特點(diǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨著各種各樣的問題。這些問題不僅影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，企業(yè)需要采取多樣化的應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)這些財(cái)務(wù)管理問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有利于企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略

第一，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一。通過合理的資金管理，企業(yè)能夠確保資金的充足和流動(dòng)性，從而為企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在資金管理中，企業(yè)需要進(jìn)行資金預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量管理，合理規(guī)劃短期和長期資金的使用。通過掌握企業(yè)的資金狀況和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，避免因資金不足或流動(dòng)性不佳而影響企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。

第二，投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要通過投資決策來選擇具有潛力和回報(bào)的項(xiàng)目，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。通過對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行分析評(píng)估，企業(yè)可以合理選擇投資項(xiàng)目，避免因投資決策不當(dāng)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)和虧損。投資決策還需要考慮企業(yè)的資本成本和資本結(jié)構(gòu)，以及投資的時(shí)機(jī)和規(guī)模等因素。通過科學(xué)合理的投資決策，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長和市場(chǎng)份額的提升。

第三，融資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充和支持。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往需要依靠外部資金來支持企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。通過融資決策，企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式和渠道，以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。融資決策涉及企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和資本市場(chǎng)的選擇，需要綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和融資成本等因素。通過科學(xué)合理的融資決策，企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的資金來源，支持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制具有重要的意義。通過提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性、規(guī)范財(cái)務(wù)流程和操作、防范和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部欺詐行為以及提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理，提高企業(yè)的運(yùn)作效率和安全性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)資金、收入、支出等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面、及時(shí)地跟蹤和記錄。通過準(zhǔn)確記錄和及時(shí)披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，可以使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員獲得更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而能夠更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，進(jìn)而更有針對(duì)性地制定決策和措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和可信度。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)流程和操作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算控制、資金管理、成本控制等方面的內(nèi)容，通過明確的財(cái)務(wù)制度和流程，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的誤操作和內(nèi)部控制的漏洞。通過建立科學(xué)的預(yù)算控制和資金管理制度，企業(yè)能夠合理分配和使用資金，避免資源浪費(fèi)和資金損失，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于防范和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部欺詐行為。內(nèi)部控制主要目的之一是預(yù)防和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部欺詐行為，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中起到了重要的作用。通過建立完善的審計(jì)、審查和檢查制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和員工的監(jiān)督和管理，可以有效遏制內(nèi)部欺詐行為的發(fā)生。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全面披露和公開性也起到了預(yù)防和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部欺詐行為的重要作用。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于提高管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)，通過財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和管理，并采取相應(yīng)的措施控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。通過全面了解和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，企業(yè)管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

第一，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解存在偏差。許多企業(yè)管理層將財(cái)務(wù)管理僅僅視為滿足財(cái)務(wù)報(bào)表要求和稅收規(guī)定的工作，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展的重要意義。他們往往將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)局限在減少成本和稅負(fù)、提高盈利能力等方面，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造等目標(biāo)的重要性。這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅停留在表面，缺乏戰(zhàn)略性和綜合性的思考。

第二，管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足。在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理被視為次要的事務(wù)性工作，得不到足夠的重視和支持。管理層往往忽視財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效領(lǐng)導(dǎo)和支持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不高。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不健全

第一，內(nèi)部控制不完善。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和保證財(cái)務(wù)穩(wěn)健的重要手段。一些企業(yè)存在著內(nèi)部控制制度不健全和執(zhí)行不到位的情況。例如，企業(yè)未能建立完善的制度和流程來確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的誤差和遺漏。同時(shí)，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制不夠細(xì)致，容易造成財(cái)務(wù)安全問題，如內(nèi)部財(cái)務(wù)舞弊和損失。

第二，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和透明度存在問題。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要產(chǎn)出，對(duì)內(nèi)外部利益相關(guān)方具有重要的信息披露和決策價(jià)值。然而，部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)報(bào)告的信息不準(zhǔn)確、不完整和不及時(shí)的現(xiàn)象。這主要是由于企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)存在信息隱瞞、虛增收入和減少成本等行為。這種財(cái)務(wù)造假行為不僅傷害了企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系，也影響了外部投資者和合作伙伴的信心。

第三，企業(yè)內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)不暢。財(cái)務(wù)管理需要與各個(gè)部門和層級(jí)之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以保證信息的傳遞和執(zhí)行的順利進(jìn)行。一些企業(yè)存在著內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)不暢的情況。例如，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間缺乏有效的溝通渠道和信息共享機(jī)制，造成信息不對(duì)稱和溝通斷層。同時(shí)，企業(yè)與外部利益相關(guān)方之間的溝通也存在問題，如未能及時(shí)回應(yīng)投資者的關(guān)切和要求。這種溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息不透明，影響決策的有效性和準(zhǔn)確性。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。部分財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)工作中往往更注重?cái)?shù)據(jù)的處理和報(bào)表的編制，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防卻缺乏足夠的關(guān)注。他們往往只關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確評(píng)估和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，企業(yè)缺乏全面的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段，但許多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分企業(yè)僅將內(nèi)部審計(jì)作為一種例行的財(cái)務(wù)核查和賬務(wù)審核，而忽視了其在風(fēng)險(xiǎn)防范中的作用。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，建立全面的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

第三，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)不夠。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、政策法規(guī)等多種因素的影響。但是，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作，忽視了對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)和預(yù)警。企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息收集和分析機(jī)制，及時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后的問題主要體現(xiàn)在技術(shù)投入不足、信息系統(tǒng)整合困難等方面。

第一，技術(shù)投入不足。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，企業(yè)需要投入大量的資金和技術(shù)資源，以建設(shè)和維護(hù)先進(jìn)的信息系統(tǒng)。不過，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入往往不夠，導(dǎo)致所采用的信息系統(tǒng)功能和性能不盡如人意。企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，適當(dāng)投入信息技術(shù)和軟件開發(fā)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率的關(guān)鍵一環(huán)。

第二，信息系統(tǒng)整合困難。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要整合各個(gè)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。由于各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和接口不統(tǒng)一，信息共享和流通難度較大，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和綜合分析。

第三，存在數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的數(shù)據(jù)安全威脅。財(cái)務(wù)信息的泄露、篡改和損毀都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中未能給予足夠的重視和保護(hù)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的安全性薄弱。

（五）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

第一，部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平不高。財(cái)務(wù)管理是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，要求財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能。一些財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)知識(shí)方面存在欠缺或更新不及時(shí)的情況。例如，部分財(cái)務(wù)管理人員不熟悉最新的財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，無法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。這導(dǎo)致他們?cè)谪?cái)務(wù)報(bào)表分析、成本控制和資金管理等方面無法準(zhǔn)確評(píng)估和決策。

第二，一些財(cái)務(wù)管理人員溝通能力不足。財(cái)務(wù)管理人員需要與各個(gè)部門和層級(jí)之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以保證信息的傳遞和執(zhí)行的順利進(jìn)行。部分財(cái)務(wù)管理人員在溝通能力方面存在欠缺的情況。這導(dǎo)致信息不對(duì)稱和溝通斷層，影響決策的準(zhǔn)確性和效率。

第三，判斷力和決策能力不足。財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中需要面對(duì)各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)情況和決策問題。還有一些財(cái)務(wù)管理人員在判斷力和決策能力方面存在欠缺的情況。例如，由于財(cái)務(wù)管理人員不能準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，也不能做出科學(xué)合理的決策。這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果受到影響，甚至引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，一些財(cái)務(wù)管理人員在自我發(fā)展方面存在欠缺。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和更新的領(lǐng)域，要求財(cái)務(wù)管理人員始終保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。然而，一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏自我發(fā)展的意識(shí)和行動(dòng)，不重視自我學(xué)習(xí)，不關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和前沿知識(shí)，也不主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這導(dǎo)致他們的專業(yè)知識(shí)滯后，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

（六）未能建立全面預(yù)算管理體系

第一，預(yù)算編制不完整。在一些企業(yè)中，預(yù)算編制往往僅限于財(cái)務(wù)預(yù)算，忽視了其他重要的預(yù)算方面，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算等。這導(dǎo)致企業(yè)無法全面了解和掌握各個(gè)部門和項(xiàng)目的預(yù)算情況，無法有效地進(jìn)行資源分配和績效評(píng)估。企業(yè)應(yīng)該重視各個(gè)預(yù)算方面的編制，確保各部門和項(xiàng)目的預(yù)算制定與整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。

第二，預(yù)算執(zhí)行不到位。在一些企業(yè)中，預(yù)算編制雖然較為完整，但在實(shí)際執(zhí)行過程中存在執(zhí)行偏差和控制松散的問題。這是由于預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定不明確、責(zé)任人的不落實(shí)、績效評(píng)估的不完善等原因所致。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理，提高預(yù)算目標(biāo)的明確性和可行性，明確責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)力，通過績效評(píng)估激勵(lì)和懲罰機(jī)制來推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行。

第三，預(yù)算控制精細(xì)化水平有待提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算控制是確保預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一些企業(yè)在預(yù)算控制方面存在問題，如預(yù)算控制指標(biāo)的設(shè)定不合理、監(jiān)測(cè)手段的欠缺等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算控制指標(biāo)，建立健全的預(yù)算監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念

第一，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與價(jià)值觀?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)該以提升企業(yè)價(jià)值為核心，使其成為企業(yè)所有利益相關(guān)方共同追求的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過合理運(yùn)用資源，提高資本回報(bào)率，增加股東價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重社會(huì)責(zé)任，平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，積極履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象和信譽(yù)。

第二，企業(yè)需要樹立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中無法避免的因素，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)該注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和管理。企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，全面了解和評(píng)估各種可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速應(yīng)對(duì)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)需要樹立科學(xué)合理的成本管理理念。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的成本管理理念有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的成本分析，識(shí)別主要成本和變動(dòng)成本，探索降低成本的潛力和機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重成本與效益的平衡，合理確定產(chǎn)品價(jià)格，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重成本管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，利用技術(shù)手段和管理方法降低成本，提高效率。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理體系

第一，企業(yè)應(yīng)建立明確的組織架構(gòu)和職責(zé)分配。合理的組織架構(gòu)能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)作和協(xié)調(diào)配合。企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，明確財(cái)務(wù)管理職能、責(zé)任和權(quán)限。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和特點(diǎn)，可以設(shè)立財(cái)務(wù)決策委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，由高層管理人員負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理政策和決策。此外，企業(yè)還應(yīng)明確各個(gè)部門和崗位的財(cái)務(wù)職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。

第二，企業(yè)應(yīng)制定和落實(shí)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部控制目標(biāo)，建立內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)、制度和程序，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和有效性。內(nèi)部控制制度包括財(cái)務(wù)決策程序、預(yù)算控制、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部審計(jì)等方面。通過落實(shí)內(nèi)部控制制度，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中的問題，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。

（三）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

第一，企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理是有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)應(yīng)該制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程，明確各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和職責(zé)，建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)識(shí)別和分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防范策略和措施。

第二，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和監(jiān)控機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警和監(jiān)控是及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，設(shè)立合理的預(yù)警線和警戒線，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)比率分析等方法進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對(duì)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

第三，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露和透明度。財(cái)務(wù)信息披露是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地披露財(cái)務(wù)信息，確保信息的真實(shí)性和可靠性。通過透明度和信息披露，企業(yè)可以增強(qiáng)投資者和合作伙伴的信任，吸引更多的資源和資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

（四）加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

第一，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，確定信息系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)和目標(biāo)。首先，要建立財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，包括總賬、核算、報(bào)表等功能模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄和處理。其次，要建立預(yù)算和成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、成本核算等功能，以提高預(yù)算和成本管理的科學(xué)性和精確度。此外，還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的監(jiān)控和管理。

第二，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)財(cái)務(wù)文件和報(bào)表轉(zhuǎn)換為電子文件和數(shù)字化報(bào)表。通過電子化的財(cái)務(wù)文件和報(bào)表，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速檢索和共享，提高辦公效率，減少人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該推廣和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件和工具，如財(cái)務(wù)分析軟件、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等，提高財(cái)務(wù)信息的處理和分析能力，支持決策的科學(xué)性和精確性。

第三，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析能力。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)離不開數(shù)據(jù)的管理和分析。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理和存儲(chǔ)，建立完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的利用和分析能力，通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值和關(guān)聯(lián)關(guān)系，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。

第四，加強(qiáng)信息安全管理。隨著財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)，企業(yè)面臨的信息安全風(fēng)險(xiǎn)也在增加。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)和安全管理，包括數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、訪問權(quán)限管理、安全審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工的信息安全意識(shí)培養(yǎng)和教育，提高對(duì)信息安全的重視和保護(hù)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)信息的機(jī)密性和完整性。

（五）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的知識(shí)和技能日新月異，財(cái)務(wù)人員必須保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和習(xí)慣，及時(shí)了解最新的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)能力。企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)或聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員了解最新的財(cái)務(wù)管理理念和工具，提高他們的專業(yè)水平。

第二，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。財(cái)務(wù)人員需要與企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，以獲取與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并提供財(cái)務(wù)建議和支持。因此，他們需要具備良好的溝通能力和人際關(guān)系，能夠與各種人員進(jìn)行有效的溝通和合作。企業(yè)可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，培養(yǎng)他們與他人合作的意識(shí)和能力。

第三，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的決策能力和問題解決能力。財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展和利益具有重要影響，因此財(cái)務(wù)人員需要具備良好的決策能力和問題解決能力。他們需要能夠分析和評(píng)估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定合理的財(cái)務(wù)決策，并解決面臨的各種財(cái)務(wù)問題。企業(yè)可以通過提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員提高決策能力和問題解決能力，培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)洞察力和判斷力。

第四，企業(yè)應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極進(jìn)取。良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作滿意度和投入度，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)可以通過提供適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)、晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)取和學(xué)習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)。

（六）建立健全全面預(yù)算管理體系

第一，企業(yè)應(yīng)確立明確的預(yù)算編制流程和責(zé)任制。預(yù)算編制是全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，需要制定明確的流程和責(zé)任分工。企業(yè)可以設(shè)立專門的預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集和整理各個(gè)部門的預(yù)算需求，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)。

第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控。預(yù)算的編制只是第一步，更重要的是實(shí)施和監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。企業(yè)可以建立監(jiān)控機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審查和評(píng)估。同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和差異，確保預(yù)算的有效落地。

第三，企業(yè)應(yīng)建立有效的預(yù)算評(píng)估和反饋機(jī)制。預(yù)算的評(píng)估和反饋是預(yù)算管理體系的重要環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)不斷優(yōu)化和完善預(yù)算管理。企業(yè)可以定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，分析預(yù)算執(zhí)行的成果和不足之處，并及時(shí)調(diào)整和修訂預(yù)算。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的重要價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并積極采取樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念、加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、建立健全全面預(yù)算管理等策略，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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（作者單位：中國銅業(yè)有限公司）