管理；審計(jì)；預(yù)算管理中圖分類號(hào)：F239.45;F276.1?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）02-0179-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.0451?引言近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理工作提出了更高的要求。國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要支柱。在《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本審計(jì)監(jiān)督的若干意見》中指出，對(duì)國(guó)有企業(yè)每5年至少審

政事業(yè)單位的預(yù)算管理和資源優(yōu)化中的作用為核心，深入探討其影響力和協(xié)同效應(yīng)。首先，本研究深入闡述了內(nèi)部控制、預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)，以及兵團(tuán)行政事業(yè)單位的特性。其次，分析并明確了內(nèi)部控制在預(yù)算管理和資源優(yōu)化中的關(guān)鍵地位。再次，我們著重研究了內(nèi)部控制在提升預(yù)算管理上的效率與可靠性、優(yōu)化資源配置以及產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)方面的顯著作用。這些作用共同推動(dòng)預(yù)算管理與資源優(yōu)化實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)平衡。最后，為進(jìn)一步證實(shí)內(nèi)部控制的有效性，本研究以新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第A師行政事業(yè)單位為例進(jìn)行案例分析

越來(lái)越重視，預(yù)算管理是學(xué)校日?；顒?dòng)的核心內(nèi)容之一，也是辦學(xué)水平的一個(gè)重要標(biāo)志?？茖W(xué)完善的預(yù)算管理機(jī)制對(duì)高校的資金有效使用和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有著至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)實(shí)中存在管理手段和管理意識(shí)等各方面因素導(dǎo)致預(yù)算管理水平不高、無(wú)法達(dá)到預(yù)期目的。本文就民辦高校預(yù)算管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了分析，以提高在預(yù)算管理工作效率。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；民辦高校；問(wèn)題及對(duì)策國(guó)家大力發(fā)展民辦高校，打破公辦高校教學(xué)壟斷，形成民辦高校與公辦高校公平競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展的格局。同時(shí)也對(duì)民辦高校的

平，就必須從預(yù)算管理的角度，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，使其更好地發(fā)揮其作用，使其更好地進(jìn)行管理。尤其是在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中，預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)，這是學(xué)校管理人員在實(shí)踐中形成的共識(shí)。所以，把握好“韁繩”，保證“駕駛”的正確方向，是提高學(xué)校效益的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】學(xué)校 預(yù)算管理 提高對(duì)策為保證學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行，為學(xué)校師生的發(fā)展與學(xué)習(xí)提供一個(gè)良好的平臺(tái)，同時(shí)也為學(xué)校師生的學(xué)習(xí)與實(shí)踐提供有力的支撐，財(cái)政工作的順利推進(jìn)十分重要，而學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中

財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理民辦教育在我國(guó)的教育體系中發(fā)揮著重要作用，對(duì)民辦學(xué)校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，對(duì)促進(jìn)民辦學(xué)校管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化具有重要意義。對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的分析能夠提升民辦學(xué)校的運(yùn)營(yíng)效率，反映該校管理水平，為上級(jí)教育部門等提供準(zhǔn)確依據(jù)，加強(qiáng)其對(duì)學(xué)校的監(jiān)督，制定合理有效的補(bǔ)助政策等，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所謂財(cái)務(wù)管理，就是經(jīng)營(yíng)主體就預(yù)先設(shè)定好的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有以及未來(lái)可供調(diào)配的資金等資源進(jìn)行籌劃。從國(guó)際上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)、投資學(xué)、宏觀財(cái)務(wù)組成；從國(guó)

；融資管理；預(yù)算管理 一、引言 資金管理是公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，通過(guò)資金管理的強(qiáng)化，可以使企業(yè)合理配置各種資源，減少融資費(fèi)用，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了確保公司資金鏈的安全和穩(wěn)定，有必要加強(qiáng)對(duì)資金管理的研究，制定科學(xué)、公平、可行的管理制度，并對(duì)其在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致調(diào)整，提出一些解決問(wèn)題的方法。首先，明確資金管理的內(nèi)涵，對(duì)公司資金管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，比如，資金管理機(jī)構(gòu)的職能和地位不明確、制度約束和技術(shù)支持不夠充分，過(guò)度

析，發(fā)現(xiàn)存在預(yù)算管理成本核算誤差大、流于形式造成浪費(fèi)、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制不嚴(yán)格、生產(chǎn)過(guò)程成本管控意識(shí)缺乏等問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，本文提出了降低預(yù)算管理誤差、減少流于形式的浪費(fèi)、嚴(yán)格管理采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制、提升生產(chǎn)過(guò)程成本管控意識(shí)、優(yōu)化更新企業(yè)成本管理方法、及時(shí)更新成本核算與管控觀念等對(duì)策。通過(guò)采取這些措施，國(guó)有醫(yī)藥制造企業(yè)可以有效提升成本核算與管控水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙重提升。關(guān)鍵詞：國(guó)有醫(yī)藥制造企業(yè)；成本核算；預(yù)算管理隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)有醫(yī)

義。事業(yè)單位預(yù)算管理是通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的工作方法，將單位運(yùn)營(yíng)成本控制在合理范圍之內(nèi)，確保單位可以及時(shí)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，事業(yè)單位承擔(dān)的公共服務(wù)事項(xiàng)越來(lái)越多，財(cái)政支出范圍不斷擴(kuò)大，精準(zhǔn)做好事業(yè)單位預(yù)算管理工作是當(dāng)前國(guó)家體制機(jī)制改革的課題之一?；诖?，本文對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，探討應(yīng)對(duì)策略，以期為事業(yè)單位改革發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理；問(wèn)題與對(duì)策；成本控制為進(jìn)一步發(fā)揮事業(yè)單位公共服務(wù)功能，優(yōu)化工

修事業(yè)單位的預(yù)算管理工作不僅關(guān)系到單位自身組織績(jī)效和管理水平，更關(guān)系到財(cái)政資金的使用安全和社會(huì)效益。為此，本文從預(yù)算管理的角度出發(fā)，首先，詳述了預(yù)算管理的概念及重要性；其次，對(duì)市政維修事業(yè)單位的預(yù)算管理特點(diǎn)進(jìn)行分析；再次，結(jié)合實(shí)際，研究了市政維修事業(yè)單位預(yù)算管理所存在的問(wèn)題，并對(duì)形成這些問(wèn)題的原因進(jìn)行了深入的分析；最后，提出提高針對(duì)市政維修事業(yè)單位預(yù)算管理的對(duì)策建議。論文對(duì)于提升市政維修類事業(yè)單位預(yù)算管理，保證單位資金的使用安全和效率具有一定的參考價(jià)值。關(guān)

；資金管控；預(yù)算管理集團(tuán)公司資金集中管理，是指由集團(tuán)總公司歸集其所有成員單位資金，并由其進(jìn)行統(tǒng)一分配、管理、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。通過(guò)資金集中管理，集團(tuán)公司能夠整合集團(tuán)內(nèi)所有成員單位的資金并且實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，可以充分盤活存量資金，提高資金使用效率，周轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。一、集團(tuán)公司資金集中管理概述（一）資金集中管理的目標(biāo)集團(tuán)公司進(jìn)行資金集中管理所要達(dá)成的目標(biāo)是：通過(guò)建立資金管理中心，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)資金的宏觀調(diào)控，增強(qiáng)總部對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)控制力，避免體外

，體育彩票的預(yù)算管理尤為重要。但目前，體育彩票機(jī)構(gòu)預(yù)算管理依然存在預(yù)算編制難度大、預(yù)算項(xiàng)目編制不合理、財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制效果不好等問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)體育彩票機(jī)構(gòu)預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出合理建議，為進(jìn)一步規(guī)范彩票資金管理體系和加快體育彩票事業(yè)發(fā)展提供有力保障。關(guān)鍵詞：體育彩票機(jī)構(gòu)；預(yù)算管理；預(yù)算績(jī)效一體化；問(wèn)題；對(duì)策體育彩票公益金是體育事業(yè)發(fā)展的生命線，有了體彩公益金的支持，國(guó)家就可以有更充足的資金和條件實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)，全面推動(dòng)群

琳 摘要：預(yù)算管理一體化平臺(tái)是現(xiàn)代化背景下事業(yè)單位推進(jìn)預(yù)算管理改革進(jìn)程的重要工具之一，也是進(jìn)一步整合預(yù)算管理流程、提升單位預(yù)算管理實(shí)效性與精準(zhǔn)性、確保預(yù)算管理最終效果的手段之一。文章對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理一體化平臺(tái)實(shí)踐進(jìn)行研究，目的是根據(jù)事業(yè)單位的情況，開發(fā)出框架合理、功能豐富、有助于落實(shí)預(yù)算管理的平臺(tái)，為之后事業(yè)單位開展一體化預(yù)算管理提供技術(shù)支持。文章簡(jiǎn)要闡述了事業(yè)單位預(yù)算管理一體化平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行現(xiàn)狀，分析了基于事業(yè)單位預(yù)算管理一體化平臺(tái)現(xiàn)狀優(yōu)化思路，之

強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的推進(jìn)能夠有效提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映，對(duì)于確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)具有十分重要的作用。而企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推動(dòng)自身健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分?；诖?，文章簡(jiǎn)單分析了企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)預(yù)算管理所發(fā)揮的作用，并提出了相應(yīng)的管理對(duì)策，以此推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；控制；編制；執(zhí)行；對(duì)策 漁陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司從事房地產(chǎn)開發(fā)、施工建筑、砼生產(chǎn)

算執(zhí)行審計(jì)；預(yù)算管理；財(cái)政決算中圖分類號(hào)：F239.4????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）34-0138-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.34.1381?預(yù)算執(zhí)行審計(jì)理論背景介紹1.1?預(yù)算執(zhí)行審計(jì)發(fā)展歷程我國(guó)財(cái)政收支審計(jì)工作歷程，主要經(jīng)歷了從試點(diǎn)到全面鋪開、從“上審下”到“同級(jí)審”與“上審下”并舉的發(fā)展過(guò)程。預(yù)算執(zhí)行審計(jì)是指各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)依據(jù)本級(jí)人大審查和批準(zhǔn)的年度財(cái)政預(yù)算，對(duì)本級(jí)財(cái)政及各預(yù)算執(zhí)行

信息化建設(shè)；預(yù)算管理中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）34-0146-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.34.146隨著科學(xué)技術(shù)水平逐步成熟和提高，信息化技術(shù)已被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，并在其中發(fā)揮著非常重要和積極的作用，對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展也是如此。財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系中扮演著極其重要的角色，科學(xué)高效地開展財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)一安排，提高內(nèi)部資源與資產(chǎn)的利用

應(yīng)用，企業(yè)在預(yù)算管理和財(cái)務(wù)共享服務(wù)方面面臨了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。信息化下企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的協(xié)同融合成為當(dāng)前研究的焦點(diǎn)。文章旨在通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論與發(fā)展歷程的回顧，探究信息化下企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)協(xié)同融合的價(jià)值，分析其流程特點(diǎn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。通過(guò)案例分析，驗(yàn)證這些對(duì)策和解決方案的可行性和有效性，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)管理與服務(wù)協(xié)同融合，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化和智能化的未來(lái)邁進(jìn)。關(guān)鍵詞：信息化；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)共享；協(xié)同融合中圖分類號(hào)：

要將重點(diǎn)放在預(yù)算管理上，以依托工程效益的最大化來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著諸多全面預(yù)算管理問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)產(chǎn)生了重要影響。本文在分析建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)提出了可行性建議，以期建筑企業(yè)全面預(yù)算管理水平。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；建筑企業(yè)一、引言建筑企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這

要：企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要管理工具，它承接企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與使用，全面預(yù)算管理的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。然而，在實(shí)踐中，許多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在多種問(wèn)題，包括缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)、不健全的預(yù)算組織體系等。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理工作的有效開展。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的、穩(wěn)健的、高質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)必須強(qiáng)化全面預(yù)算管理，為穩(wěn)健的、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持和保障。本文研究分析了當(dāng)前企

洋摘要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，旨在確保企業(yè)在資源配置、決策制定和績(jī)效評(píng)估方面的有效性。然而，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中面臨一系列的困境，比如一些企業(yè)部門之間存在信息孤島、利益沖突和組織文化差異等問(wèn)題。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致信息共享不暢、決策制定缺乏協(xié)同和整體性，進(jìn)而影響資源的有效配置和績(jī)效的評(píng)估。此外，一些企業(yè)可能缺乏有效的信息系統(tǒng)和技術(shù)支持，這會(huì)限制數(shù)據(jù)的采集、處理和分析效率，進(jìn)而影響預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。這些困境可能限制企業(yè)達(dá)到預(yù)

玥摘要：財(cái)政預(yù)算管理一體化的目標(biāo)是建立健全預(yù)算制度，使之更加規(guī)范化、透明化科學(xué)化，并指導(dǎo)預(yù)算單位進(jìn)行全面預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和預(yù)算制度改革的銜接，用信息化手段將基礎(chǔ)信息、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整調(diào)劑、預(yù)算執(zhí)行和單位核算結(jié)合到一起，使得預(yù)算單位整個(gè)業(yè)務(wù)流程集成統(tǒng)一、協(xié)同高效，提高預(yù)算管理規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。做好預(yù)算管理一體化的實(shí)施是推進(jìn)財(cái)政預(yù)算管理水平的重要途徑。預(yù)算管理一體化與全面預(yù)算績(jī)效管理的有效銜接以及預(yù)算管理一體化實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的

的發(fā)展變化。預(yù)算管理作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算管理是事業(yè)單位保證資金使用途徑的科學(xué)性與規(guī)范性，整合事業(yè)單位資源，控制事業(yè)單位成本的重要媒介，能夠進(jìn)一步降低事業(yè)單位潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高事業(yè)單位的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了討論。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理；重要性；問(wèn)題；措施預(yù)算管理對(duì)于事業(yè)單位而言，能夠真實(shí)有效的反映出事業(yè)單位的未來(lái)收支、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況，因此，預(yù)算管理早已

摘要：預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要組成部分。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心內(nèi)容之一，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。健全完善的預(yù)算管理體系，既能提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制力，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，建立健全預(yù)算管理體系已成為當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)十分重要的工作?；诖耍恼箩槍?duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建立及應(yīng)用展開分析，并提出策略，以供參考。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管

要：事業(yè)單位預(yù)算管理作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營(yíng)效率、保障財(cái)務(wù)安全和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理中的常見問(wèn)題為研究對(duì)象，從預(yù)算管理體系不完善、預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行剛性不足、預(yù)算考核不合理和預(yù)算監(jiān)督不到位等方面進(jìn)行深入剖析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。具體包括：健全預(yù)算管理體系、強(qiáng)化預(yù)算編制管理、加大預(yù)算執(zhí)行約束力、優(yōu)化預(yù)算績(jī)效考核等。本文旨在為事業(yè)單位提供有效的預(yù)算管理改進(jìn)方案，提高預(yù)算管理水平，促進(jìn)事

的日益激烈，預(yù)算管理與內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到了越來(lái)越重要的作用。文章分析預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用，并提出優(yōu)化對(duì)策。首先，文章對(duì)預(yù)算管理的功能和內(nèi)部控制的目標(biāo)進(jìn)行了相關(guān)分析，明確了預(yù)算管理在內(nèi)部控制體系中的地位。其次，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督與評(píng)價(jià)五個(gè)方面闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素。最后通過(guò)分析，文章揭示了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了優(yōu)化對(duì)策。 關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；內(nèi)部控制；應(yīng)用；優(yōu)化對(duì)策

媛 摘要：預(yù)算管理是指根據(jù)財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制。成本預(yù)算是一種重要的管理控制方法，它在資源的規(guī)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，在信息化的大背景下，各大公司的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而長(zhǎng)期處于“高負(fù)債、高成本”的建筑業(yè)，不僅存在著“低利潤(rùn)率”的老問(wèn)題，還存在著信息化水平低下、經(jīng)營(yíng)管理手段落后等新問(wèn)題，亟待進(jìn)行優(yōu)化解決。文章從預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算事中控制以及預(yù)算考核機(jī)制分析了W公司的成本預(yù)算管理存在的問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題，

財(cái)政部對(duì)高校預(yù)算管理工作提出了更高實(shí)踐要求，明確要求各高校要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，全面實(shí)施績(jī)效管理。文章選取預(yù)算收支情況與決算收支情況的偏離度這一量化反映高校預(yù)算管理水平的重要指標(biāo)，旨在分析高校預(yù)決算差異的現(xiàn)狀，剖析其產(chǎn)生的原因，并提出縮小預(yù)決算差異的建議，以期推動(dòng)高校建立健全科學(xué)高效的預(yù)算管理體制，提升預(yù)算管理水平，安排好執(zhí)行好管理好教育經(jīng)費(fèi)。 關(guān)鍵詞：預(yù)決算差異；偏離度；預(yù)算管理 2022年1月7日，在事業(yè)單位改革工作深入推進(jìn)、財(cái)政改革新政策新舉措陸

業(yè)需加大全面預(yù)算管理的實(shí)施力度，將全面預(yù)算管理和成本管控進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)預(yù)算管理深挖內(nèi)部降本空間，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章圍繞全面預(yù)算管理，探討了預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用，并深入剖析企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出解決措施，希望能為我國(guó)火電企業(yè)的改革與發(fā)展提供一定參考。 關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；國(guó)有企業(yè)；成本控制；重要意義；存在的問(wèn)題；具體對(duì)策 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立與完善，如何加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

，會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理作為企業(yè)管理和決策的重要工具，發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。會(huì)計(jì)核算為企業(yè)管理提供了財(cái)務(wù)信息和績(jī)效評(píng)估，而預(yù)算管理則幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和資源配置。這兩個(gè)領(lǐng)域的相互結(jié)合，為企業(yè)提供了全面的決策支持，幫助管理者做出明智的決策，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。文章旨在深入探討會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理在企業(yè)決策中的應(yīng)用，并對(duì)當(dāng)前的研究和實(shí)踐進(jìn)行綜合和分析。探討會(huì)計(jì)核算在企業(yè)決策中的角色，包括其作為信息提供者、成本分析工具、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估的手段，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性。討

企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制策略。首先介紹了財(cái)務(wù)成本預(yù)算的概念、目標(biāo)和步驟，然后探討了財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的關(guān)鍵要素，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制以及預(yù)算修訂與調(diào)整。接著研究了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制策略，包括基本原則、工具和技術(shù)以及關(guān)鍵成功因素。此外，還分析了企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理與控制面臨的挑戰(zhàn)，并提出了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略和建議。通過(guò)本研究的分析與總結(jié)，可以為企業(yè)提供指導(dǎo)和參考，提高財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的效果和效率。 關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)成本；預(yù)算管理；控制策略；成本控制；應(yīng)對(duì)

的快速變化，預(yù)算管理在企業(yè)中的角色定位已發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。特別是在國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算管理不僅需要考慮企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，還要兼顧社會(huì)責(zé)任的履行和宏觀調(diào)控的要求。國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì)和背景使其預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)尤為突出。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)需要注重戰(zhàn)略導(dǎo)向，確保每一個(gè)預(yù)算決策都與企業(yè)及國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。論文旨在深入探討這一背景下預(yù)算管理的策略和實(shí)踐，為國(guó)有企業(yè)提供有效的管理思路和建議?！娟P(guān)鍵詞】預(yù)算管理；國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略導(dǎo)向【中圖分類號(hào)】F275；F27

胡正艷摘要：預(yù)算管理是中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的核心，是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高學(xué)校資金使用效益，是當(dāng)前中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作需要解決的主要問(wèn)題。本文通過(guò)分析預(yù)算管理在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。希望通過(guò)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效果，提高資金使用效益。關(guān)鍵詞：中小學(xué)；預(yù)算管理；存在問(wèn)題預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在實(shí)際工作

業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，存在管理體系待優(yōu)化、與信息技術(shù)結(jié)合不緊密等諸多問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化完善。基于此，本文首先分析業(yè)財(cái)融合視角下高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，其次探討高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，最后對(duì)其優(yōu)化策略進(jìn)行探究。本文旨在為高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)；預(yù)算管理業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員主要工作是對(duì)各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，包括成本、收入、利潤(rùn)等

到來(lái)對(duì)于國(guó)企預(yù)算管理而言，不僅帶來(lái)了機(jī)遇，同樣也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，為國(guó)企預(yù)算管理提供了新方式和新思路，不管是預(yù)算編制，還是預(yù)算執(zhí)行，應(yīng)用大數(shù)據(jù)之后就可以更深入的挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，促使信息資產(chǎn)價(jià)值獲得提升，國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此獲得發(fā)展。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行了闡述，對(duì)國(guó)企預(yù)算管理作用進(jìn)行介紹，還對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)企預(yù)算管理遇到的困境進(jìn)行了挖掘和概括總結(jié)，最后則是提出了突破這些困境的策略，希望可以為國(guó)企加強(qiáng)預(yù)算管理提供參考。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；國(guó)企；預(yù)算管理；

摘要：企業(yè)預(yù)算管理作為一種有效的管理方式，可以讓企業(yè)對(duì)其制訂的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，并且能夠幫助企業(yè)對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而提高企業(yè)的整體核心能力。在企業(yè)的預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，二者的有機(jī)結(jié)合，將有利于提高企業(yè)的績(jī)效。就此，本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的定位進(jìn)行探討，并就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，提出了一些對(duì)策。希望借由本文的探討，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算與經(jīng)營(yíng)核算相結(jié)合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的科學(xué)化和有效性。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理

效促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理工作效率。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心環(huán)境下，可以有效利用預(yù)算管理工作將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)共享與預(yù)算管理工作充分結(jié)合起來(lái)，以利于二者應(yīng)用價(jià)值的最大化發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文對(duì)預(yù)算管理工作在財(cái)務(wù)共享中心環(huán)境下的應(yīng)用過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及相關(guān)優(yōu)化策略進(jìn)行了分析闡述，以期為企業(yè)相關(guān)工作人員提供有益參考意見。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財(cái)務(wù)共享中心；實(shí)

理，落實(shí)全面預(yù)算管理以及數(shù)字化工具的使用，促進(jìn)企業(yè)整體完成降本增效的管理。關(guān)鍵詞：降本增效；柔性生產(chǎn)；客戶評(píng)級(jí)；預(yù)算管理；數(shù)字化系統(tǒng)一、引言新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)外政治局勢(shì)不穩(wěn)定，全球經(jīng)濟(jì)一體化受阻，難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和貨幣貿(mào)易體系，致使企業(yè)面臨更加嚴(yán)苛的外部環(huán)境。另一方面，中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在資產(chǎn)規(guī)模小，內(nèi)部管理體系不完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，容易受外部不確定因素的沖擊。因此，中小民營(yíng)企業(yè)需要通過(guò)增強(qiáng)自身管理水平，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成

合規(guī)、有效的預(yù)算管理工作能夠保證國(guó)家資金的合理配置、高效使用，也有利于單位的廉政建設(shè)。新時(shí)期，為構(gòu)建適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的行政事業(yè)單位服務(wù)職能機(jī)制需要，國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作提出了更高的要求，預(yù)算管理工作對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)工作起著重要的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制作用，行政事業(yè)單位管理人員要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作的重要性，認(rèn)真查找當(dāng)前預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷強(qiáng)化單位的預(yù)算管理工作，進(jìn)而提升預(yù)算管理工作的水平。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；預(yù)

摘 要：所謂預(yù)算管理，是各企事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種重要手段，主要是結(jié)合本單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、具體項(xiàng)目的可行性及經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)環(huán)境變化情況等基礎(chǔ)之上做好預(yù)算編制、合理劃分預(yù)算資金，從而進(jìn)一步提高資金使用效益，以此確保單位資金充盈及流動(dòng)安全性，最大限度上推動(dòng)單位穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)及可持續(xù)發(fā)展。而就現(xiàn)階段事業(yè)單位改制國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，其中存在著諸多問(wèn)題及不足支持。例如，綜合管理制度及體系的轉(zhuǎn)變、內(nèi)部組織形式的變化、工作流程的變化等，都在一

的有效防控。預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避在正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的多種風(fēng)險(xiǎn)，因此必須重視預(yù)算管理工作。論文就制造企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及完善措施進(jìn)行研究，以期推進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)的健康發(fā)展，降低制造企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)受到的不利影響?！娟P(guān)鍵詞】制造企業(yè);預(yù)算管理;預(yù)算績(jī)效【中圖分類號(hào)】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ?

行政事業(yè)單位預(yù)算管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性及全面性，促使預(yù)算管理在維護(hù)國(guó)家財(cái)政中發(fā)揮真正作用與價(jià)值，避免國(guó)家財(cái)政的損耗和浪費(fèi)，為政府后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)政規(guī)劃發(fā)展提供重要保障。本文通過(guò)介紹行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的作用，深入分析行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的具體問(wèn)題，并提出完善行政事業(yè)單位預(yù)算管理的建議與措施，以期為后續(xù)工作提供參考，推動(dòng)行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。［關(guān)鍵詞］行政事業(yè)單位；預(yù)算管理；資金使用［中圖分類號(hào)］F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展資金源于國(guó)

摘 要］全面預(yù)算管理體系強(qiáng)調(diào)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)資源相結(jié)合，在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，并在執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與修正。建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源使用效率和經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文章分析戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理模式的具體建設(shè)路徑。［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略導(dǎo)向；企業(yè)管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法，與傳統(tǒng)的預(yù)算管理有著明顯的

不斷深化，對(duì)預(yù)算管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)、合理的預(yù)算管理方法和措施，提高預(yù)算管理水平，保證各項(xiàng)資源的合理使用，助力企業(yè)健康發(fā)展。我國(guó)財(cái)政部門出臺(tái)了相關(guān)的文件規(guī)范，為預(yù)算管理變革提供了新指導(dǎo)。受諸多因素的影響，企業(yè)在預(yù)算管理的過(guò)程中仍存在不少問(wèn)題，因此，企業(yè)要深究其成因，掌握數(shù)字化發(fā)展形勢(shì)，提出切實(shí)可行的預(yù)算管理策略和方法，借助現(xiàn)代化的方法和措施提高預(yù)算管理水平，科學(xué)、合理地配置各項(xiàng)資源，提高資源利用效率。[關(guān)鍵詞]數(shù)字化；預(yù)算管理；問(wèn)題；應(yīng)

政事業(yè)單位的預(yù)算管理，是公共財(cái)政的內(nèi)在要求，對(duì)政府資源配置的優(yōu)化、控制成本、提高公共產(chǎn)品的質(zhì)量、公共服務(wù)的水平以及預(yù)防腐敗具有重要的作用。黨的十九大報(bào)告指出，建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績(jī)效管理，這對(duì)預(yù)算管理提出了更高的要求。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公共財(cái)政改革的不斷深入推進(jìn)，預(yù)算的編制和執(zhí)行已走向了規(guī)范。本文就行政事業(yè)單位的預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并提出了有針對(duì)性的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；預(yù)算管理；績(jī)

職能的轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理工作的好壞成為事業(yè)單位全年工作運(yùn)行的重中之重?；诖?，本文論述了事業(yè)單位預(yù)算管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位預(yù)算管理工作的重要意義，同時(shí)指出了當(dāng)前預(yù)算管理中存在的一些突出問(wèn)題，并分別提出了對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，希望能為事業(yè)單位高質(zhì)量完成預(yù)算管理工作提供綿薄之力。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策預(yù)算是我國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策落實(shí)的具體體現(xiàn)，反映政府的活動(dòng)范圍和方向，是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要支撐。從2018年《中華人民共和國(guó)預(yù)算法

，事業(yè)單位的預(yù)算管理對(duì)于保障公共利益、實(shí)現(xiàn)公共目標(biāo)、提高公共服務(wù)質(zhì)量和效率具有重要意義。然而，事業(yè)單位在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等方面存在缺陷，制度設(shè)計(jì)和實(shí)施不足，相關(guān)人員的預(yù)算管理能力和水平有待提高。本文對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，旨在為提高預(yù)算管理的科學(xué)性和效率，推進(jìn)事業(yè)單位的管理創(chuàng)新和改革提供啟示和借鑒，進(jìn)一步提升事業(yè)單位的服務(wù)水平和社會(huì)責(zé)任感，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理；應(yīng)對(duì)策略引言事業(yè)單位是公共

鑒。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；預(yù)算管理一體化平臺(tái)；行政事業(yè)單位一、引言全面推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)是行政事業(yè)單位提升各項(xiàng)工作有效部署的關(guān)鍵，因此，各單位應(yīng)加快建設(shè)預(yù)算管理一體化體系，通過(guò)這種方式來(lái)將各部門預(yù)算安排及執(zhí)行情況及時(shí)反映出來(lái)。當(dāng)前，各個(gè)單位在推行預(yù)算管理一體化的基礎(chǔ)上都實(shí)施了新模式的會(huì)計(jì)核算，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算信息的集中性，開發(fā)出互聯(lián)互通、共同支撐以及高效制衡的核算管理模式。二、行政事業(yè)單位預(yù)算管理一體化平臺(tái)建設(shè)的意義（一）順應(yīng)政策要求當(dāng)前，諸多行政事業(yè)單位都

虹摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的全面規(guī)劃、監(jiān)督和控制。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)達(dá)到全面有效地控制成本、提高利潤(rùn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理具有重要的意義和應(yīng)用價(jià)值，值得深入研究。本文在分析全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)

力、信息化、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等問(wèn)題，本文從以上幾方面進(jìn)行了探索，并有針對(duì)性地從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、信息化建設(shè)、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)幾方面提出了優(yōu)化的建議。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；績(jī)效評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用體現(xiàn)在：對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行提煉、加工，從而分析、總結(jié)；對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程控制；對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)與決策進(jìn)行科學(xué)籌劃。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用水平的高低，體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平及財(cái)務(wù)管理能力。一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論概述（一

事業(yè)單位通過(guò)預(yù)算管理可以規(guī)范預(yù)算收支，建設(shè)法治化財(cái)政管理體系，然而部分事業(yè)單位目前的預(yù)算管理意識(shí)不足，預(yù)算管理缺乏完善的組織體系和科學(xué)的編制等。所以，本文將深入分析事業(yè)單位目前存在的預(yù)算管理問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上尋找有效的解決策略，提出完善組織體系、采用有效的編制方法、安排預(yù)算執(zhí)行、把控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度等建議，希望有助于事業(yè)單位全面推進(jìn)預(yù)算管理工作。［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理［中圖分類號(hào)］F22文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A為促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)不斷改革財(cái)政體系，

。企業(yè)在開展預(yù)算管理的過(guò)程中，必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦職能定位，通過(guò)統(tǒng)籌內(nèi)部資源，加強(qiáng)模塊間的耦合、優(yōu)化資源要素配置，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文立足企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)兩個(gè)會(huì)計(jì)體系在預(yù)算管理中的融合路徑展開研究。首先，對(duì)預(yù)算管理的功能進(jìn)行闡述；其次，分析兩個(gè)會(huì)計(jì)體系在預(yù)算管理中的功能定位；最后，有針對(duì)性地探索融合路徑，促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)部形成合力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。［關(guān)鍵詞］企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；融合［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)

璟華摘 要：預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵管理工具，不僅可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力，而且可以保障戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有序?qū)嵤??？萍脊臼钱?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的組成部分，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加強(qiáng)其預(yù)算管理顯得尤為重要，通過(guò)預(yù)算管控讓各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，進(jìn)一步加速運(yùn)作效率為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。但是在具體實(shí)踐中科技公司預(yù)算管理工作的開展還存在一些問(wèn)題，影響預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮，基于此，本文對(duì)科技公司預(yù)算管理的困境進(jìn)行分析探討，并提出改善其困境的有效

企業(yè)資本投資預(yù)算管理是企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部管理計(jì)劃的必要工具，資本投資預(yù)算屬于企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定展開的預(yù)算資金管控活動(dòng)。如果企業(yè)在資本投資預(yù)算管理方面存在問(wèn)題，則不利于提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，甚至?xí)?duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置情況造成威脅。為此，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)有資本投資預(yù)算管理問(wèn)題，重點(diǎn)解決投資預(yù)算管理程度低以及投資項(xiàng)目問(wèn)題，提出有效的應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)強(qiáng)化人員綜合素養(yǎng)以及科學(xué)選擇投資項(xiàng)目等方式，進(jìn)一步完善企業(yè)考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，以避免企業(yè)在后期運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)資本投資預(yù)算管控問(wèn)題

速公路項(xiàng)目；預(yù)算管理［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A高速公路項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)、施工作業(yè)點(diǎn)多等特點(diǎn)，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了較大的難度。管理層必須更新財(cái)務(wù)理念，實(shí)施全流程管理。例如，加強(qiáng)對(duì)資金流向的有效追蹤，加大對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的管理，加強(qiáng)成本管控工作，提升財(cái)務(wù)管理的覆蓋面，有效防范與化解風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平。本文著眼于高速公路項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)實(shí)踐中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，進(jìn)而探索解決策略，立足高速公路項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，聚焦財(cái)務(wù)管理的相關(guān)事務(wù)，希望對(duì)提升高速

益，提升財(cái)政預(yù)算管理水平，水利單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視解決預(yù)算績(jī)效管理短板問(wèn)題，制訂詳細(xì)的問(wèn)題解決方案，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，加快建設(shè)完善的預(yù)算績(jī)效管理體系，提升水利單位內(nèi)部管理質(zhì)量及社會(huì)服務(wù)能力。本文對(duì)水利預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)概念進(jìn)行論述，分析加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的重要性，對(duì)其過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出一些解決方法，以期助力水利單位全面提升預(yù)算績(jī)效管理水平。［關(guān)鍵詞］水利項(xiàng)目；預(yù)算績(jī)效管理；績(jī)效評(píng)價(jià)；預(yù)算管理［中圖分類號(hào)］F21文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A為實(shí)現(xiàn)治理

；預(yù)算現(xiàn)狀；預(yù)算管理［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)逐漸滲透至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，其能夠基于市場(chǎng)發(fā)展的需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將銷售預(yù)算作為起點(diǎn)，使得預(yù)算執(zhí)行延伸至生產(chǎn)、成本及資金回收等環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供切實(shí)保障。但是就現(xiàn)今企業(yè)預(yù)算執(zhí)行而言，其仍舊存在問(wèn)題，而且由于企業(yè)缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了預(yù)算執(zhí)行的發(fā)展。1 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀在企業(yè)開展預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，缺乏對(duì)于預(yù)算執(zhí)行內(nèi)涵的掌握和理解，使得預(yù)算編制及執(zhí)行體

；事業(yè)單位；預(yù)算管理［中圖分類號(hào)］F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著國(guó)家財(cái)政收入的逐漸增加，國(guó)家財(cái)政在事業(yè)單位的投入也逐漸增多，為檢查事業(yè)單位中財(cái)政預(yù)算項(xiàng)目的運(yùn)行情況及資金的運(yùn)用效果，社會(huì)各界對(duì)事業(yè)單位財(cái)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的工作都非常重視。通過(guò)財(cái)政評(píng)價(jià)可以檢驗(yàn)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施情況以及運(yùn)行情況，查看項(xiàng)目與預(yù)期的目標(biāo)是否相符，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析原因，以實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)算項(xiàng)目管理。1 相關(guān)理論的概述1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的含義績(jī)效評(píng)價(jià)是指為客觀反映項(xiàng)目資金的運(yùn)行狀況，設(shè)計(jì)一套量化

越激烈，優(yōu)化預(yù)算管理策略是大勢(shì)所趨。提高醫(yī)院內(nèi)控能力，不斷優(yōu)化預(yù)算管理新模式，是提高公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。全面管控成本，對(duì)收入支付做分列明細(xì)，降低成本支付，開源節(jié)流是必行之道。全面成本管控能夠促進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)金流的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展的目標(biāo)。因此，本文旨在通過(guò)對(duì)東明縣人民醫(yī)院進(jìn)行案例分析，探討如何更好地開展全面預(yù)算管理工作，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；成本管控；醫(yī)院管理；策略優(yōu)化引言隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施，全面預(yù)算管理是時(shí)代的必然之選。

；內(nèi)部控制；預(yù)算管理政府采購(gòu)屬于經(jīng)濟(jì)管理工作范疇。事業(yè)單位政府采購(gòu)內(nèi)部控制能夠有效提高事業(yè)單位資金利用率，并且還能夠控制資金管理工作，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)等情況。與此同時(shí)，相應(yīng)的管控工作能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，并給予相應(yīng)調(diào)整建議。在目前政府采購(gòu)的規(guī)模逐漸增加，單位為更好地實(shí)施政府采購(gòu)工作，要對(duì)政府采購(gòu)中內(nèi)部控制工作的要點(diǎn)進(jìn)行重視，按照相應(yīng)要點(diǎn)實(shí)施工作，并且將采購(gòu)工作的各項(xiàng)流程進(jìn)行規(guī)范化處理，并針對(duì)內(nèi)部控制工作提出相應(yīng)有效建議，從而提高工作效率，制定出更好的采購(gòu)

唐萍摘要：預(yù)算管理構(gòu)成了事業(yè)單位的核心管理措施，事業(yè)單位通過(guò)踐行全方位的預(yù)算管理工作要點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)能夠在客觀上達(dá)到促進(jìn)單位的綜合績(jī)效指標(biāo)提高、保障單位資產(chǎn)的完整性、降低單位預(yù)算實(shí)施成本的效果。在當(dāng)前時(shí)期的激烈競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，事業(yè)單位人員必須要準(zhǔn)確理解預(yù)算管理的價(jià)值作用，健全單位預(yù)算管理的評(píng)估績(jī)效指標(biāo)體系。因此，本文結(jié)合工作實(shí)際探討了事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算管理的含義、重要性并提出現(xiàn)存的缺陷問(wèn)題，結(jié)合事業(yè)單位的預(yù)算管理目前施行狀況，合理完善事業(yè)單位的預(yù)算管理實(shí)踐技術(shù)方案

孫聰聰摘要：預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，預(yù)算管理上可以連接公司戰(zhàn)略，下可以指導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)，是整個(gè)公司管理體系不可或缺的重要組成部分。工信部數(shù)據(jù)顯示，最近十年，中國(guó)制造業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)不斷鞏固，體系完整優(yōu)勢(shì)更加凸顯，我國(guó)持續(xù)保持世界第一制造大國(guó)地位。預(yù)算管理在制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。本文探討了制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義，從全面預(yù)算執(zhí)行中情況，結(jié)合實(shí)際分析制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算