么潔 李志生 鄭成博 范寅寧

[摘 要]伴隨鋼鐵產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的全面鋪開，“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)鏈有了更新、更廣的發(fā)展空間。本文從鋼鐵行業(yè)背景研究入手，從結(jié)構(gòu)性產(chǎn)量調(diào)整、環(huán)境布局、發(fā)展戰(zhàn)略、實施保障及貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的政策引導等幾方面提出了化解經(jīng)濟蕭條對鋼鐵行業(yè)沖擊的措施，以提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施效果。

[關(guān)鍵詞]河鋼唐鋼；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略管理；人才建設(shè)

我國鋼鐵行業(yè)為支撐國民經(jīng)濟快速發(fā)展做出了重大貢獻，而發(fā)展戰(zhàn)略管理對于鋼企而言是必不可少的組成部分。伴隨中外交流各領(lǐng)域不斷加強，大多數(shù)企業(yè)已開始意識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并且積極著手制定符合自身企業(yè)實際的管理策略。自20世紀80年代將戰(zhàn)略管理引入我國后，國內(nèi)學者對戰(zhàn)略管理的研究逐步加深。近年來，我國加強了與沿邊各國的經(jīng)濟合作，為我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。2020年由于鋼材市場的供求變化，在國內(nèi)外政策、環(huán)境等影響壓力下，河鋼集團唐鋼公司（以下簡稱河鋼唐鋼）通過自身努力，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略管理措施，推動“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

一、“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到的阻礙

自2020年，鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷著諸多困難與考驗。原材料采購困難、成品積壓嚴重、銷售資金不能完全到位，運輸受限、資源大量積壓，采購渠道不暢通等等，這些都給“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展及正常運轉(zhuǎn)帶來了阻力。首先，鋼鐵需求的影響。我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)、基建占據(jù)鋼鐵需求大半個市場，除此之外工程機械、造船行業(yè)等需求也相對較高。但2022年1-4月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資39154億元，同比下降2.7%，房屋新開工面積39739萬平方米，下降26.3%。由于鋼材用量不斷減少，成品庫存鋼材無法售出，企業(yè)內(nèi)部形成產(chǎn)品積壓。其次，原材料供應(yīng)困難。受物流停滯影響，原料無法購進，供應(yīng)商及物流承運商都無法將“河鋼唐鋼”所需原料按時送達，致使“河鋼唐鋼”很多生產(chǎn)線被迫減產(chǎn)。最后，鋼鐵流通的影響。運輸產(chǎn)業(yè)對各行各業(yè)有著全方位的影響，例如采購訂單運輸、終端用戶訂單運輸?shù)榷冀谕顟B(tài)，因此鋼鐵貿(mào)易流通受到很大的限制，幾乎無法正常運營。除此之外，資金、訂單兌付及政策導向問題使得產(chǎn)業(yè)無法正常發(fā)展?！昂愉撎其摗泵媾R這樣的問題的時候，需融合從原材料到產(chǎn)品生產(chǎn)，再到崗位人員調(diào)整等種種因素，結(jié)合新型產(chǎn)業(yè)力量，才能使產(chǎn)業(yè)發(fā)展有更廣闊的

空間[1]。

二、“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)鏈及戰(zhàn)略環(huán)境分析

（一）鋼材價格

2015年鋼材市場最為低迷的時期，“河鋼唐鋼”鋼材成品價格最低達到了不足2500元/噸的水平，此后，“河鋼唐鋼”鋼材價格逐年回升，從最初每噸的“2”字頭慢慢升至“3”字頭甚至“4”字頭。直至2020年12月，“河鋼唐鋼”成品鋼材價格依然保持在3980元/噸的水平，成本核算后每噸虧損50-150元。鋼材價格持續(xù)低迷導致的虧損，給與“河鋼唐鋼”沉重一擊。

（二）鋼鐵產(chǎn)量變化

“河鋼唐鋼”鋼鐵產(chǎn)量受影響的階段大致在2020年3月至2022年3月，螺紋鋼產(chǎn)量一直停滯在3270萬噸，直到2023年2月才升至4062萬噸。從以上數(shù)據(jù)分析，鋼材產(chǎn)量前期下降有限，加之企業(yè)之前有一定的原料庫存，原料供應(yīng)與生產(chǎn)恢復(fù)較快。因此，“河鋼唐鋼”的生產(chǎn)保障在于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)。

（三）鋼鐵進出口變化

自2020年，國外市場減少了鋼材訂單，導致“河鋼唐鋼”鋼材出口同比下降了12%，增大了自身的壓力。當國內(nèi)處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段后，國外生產(chǎn)卻處于暫時停滯狀態(tài)。雖然只有部分國外用戶向“河鋼唐鋼”進行采購，但對于“河鋼唐鋼”來說，國外訂單正逐步趨于正常。從進口方面來看，由于國內(nèi)外現(xiàn)狀的差異，鋼材進口量相對減少。同時，出口量減少，并沒給“河鋼唐鋼”生產(chǎn)上帶來太大的阻力。因此，從進出口來看會給“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加空間。

三、“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)注的問題分析

（一）對鋼鐵行業(yè)的影響程度

超過56%的企業(yè)認為前期的鋼鐵市場低迷對整個產(chǎn)業(yè)影響非常大，僅有不到7%的企業(yè)認為影響非常小或無影響，所以從這個角度來說，經(jīng)濟總體發(fā)展滯后對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的影響顯而易見，“河鋼唐鋼”如果不能正視這個問題，可能引發(fā)一定的風險。

（二）鋼鐵產(chǎn)量及需求表現(xiàn)

結(jié)合鋼鐵企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，目前鋼鐵供應(yīng)增長的企業(yè)超過84%，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)壓力呈持續(xù)上升狀態(tài)。從“河鋼唐鋼”庫存來看，當前企業(yè)產(chǎn)品庫存明顯增高，流通壓力加劇，庫存所帶來的行業(yè)風險后期需重點關(guān)注。

（三）資金產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查

在“河鋼唐鋼”問卷調(diào)研中，31%的人員認為資金狀況較為寬松，10%的人員認為資金較為充盈，大多數(shù)的人員認為資金產(chǎn)業(yè)鏈依然有著緊張的趨勢。從這一情況來看，鋼鐵資金產(chǎn)業(yè)鏈確實存在一定變化，“河鋼唐鋼”在產(chǎn)業(yè)細分或產(chǎn)業(yè)風險上要有選擇性的規(guī)避，對產(chǎn)業(yè)資金流動形成良好的支撐。

（四）經(jīng)營選擇

結(jié)合企業(yè)問卷調(diào)研結(jié)果，在接受問卷調(diào)查的人員中，有50%以上人員認為鋼鐵企業(yè)要謹慎經(jīng)營，保持平穩(wěn)發(fā)展；僅有很少一部分人認為企業(yè)借助當下可以擴大經(jīng)營；多于28%的人員認為在這一時期風險系數(shù)較大，應(yīng)收縮經(jīng)營；15%的人員認為對經(jīng)營的選擇要多元化，以降低風險。從“河鋼唐鋼”對經(jīng)營選擇的實際角度看，謹慎經(jīng)營和多元化選擇經(jīng)營是新時期穩(wěn)定鋼鐵企業(yè)發(fā)展的有利選擇，在企業(yè)自身受到波動的情況下選擇擴大經(jīng)營會給企業(yè)帶來巨大的壓力和風險。

（五）行業(yè)發(fā)展的SWOT

在受調(diào)查的企業(yè)中有50%左右認為鋼鐵行業(yè)機會源于宏觀激勵政策；有25%的企業(yè)認為寬松的貨幣政策會給鋼鐵企業(yè)帶來新機遇；其余一些企業(yè)則認為供需逐步步入正軌或市場整合進一步加速會給鋼鐵企業(yè)帶來機遇；從更高層面看，新時期政府對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的支持與扶持會成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心機遇。

縱觀所有調(diào)研結(jié)果，新時期全球性的經(jīng)濟問題在考驗著整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，與此同時在我國經(jīng)濟有了新提升的情況下，給鋼鐵企業(yè)也帶來新的機遇。所以在這一時期發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理作用，化危機為機遇的甄選組合形式有著重要的意義[2]。

四、“河鋼唐鋼”發(fā)展戰(zhàn)略實施措施

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全組織文化

一個優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略需要借助相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)得以完成。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由企業(yè)戰(zhàn)略所決定，但是具體實施需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標進行一定改變和調(diào)整，兩者密不可分，相互依存。只有良好的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合才可以實現(xiàn)雙贏，使企業(yè)獲得良性可持續(xù)發(fā)展。而不合理的組織結(jié)構(gòu)將會破壞原有的企業(yè)戰(zhàn)略，使得戰(zhàn)略設(shè)計失去原有的作用。

“河鋼唐鋼”秉承“做就做到最好，干就干到極致”的價值觀，遵守精細化管理制度，對公司各個部門統(tǒng)一規(guī)劃、管理，做到分工合理，精簡人員及工作流程，做到責任大于權(quán)利。對董事會成員進行優(yōu)化，聘請來自境外業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人員定期召開董事會，加強會上溝通形式，完善公司規(guī)劃，聚焦公司前瞻性發(fā)展方向，力求進一步分析、研究、討論與同行業(yè)競爭優(yōu)劣勢。建立風險管理機制，通過對行業(yè)信息重組與再融合實現(xiàn)共同合作，將內(nèi)部的通力合作與外部信息接壤，以構(gòu)建雙向規(guī)劃發(fā)展渠道。建立健全績效考核制度，幫助職工進一步了解自己，評估職工工作能力，知人善用，幫助職工對自己的職業(yè)生涯做好規(guī)劃。

組織文化是組織結(jié)構(gòu)所特有的，組織成員要遵循在長期生存和發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的物質(zhì)文明與精神文明相結(jié)合的方式?！昂愉撎其摗苯M織文化預(yù)示著企業(yè)的作風、規(guī)范、意識、精神、期望值及歸屬感。企業(yè)文化的健全與完善，對“河鋼唐鋼”戰(zhàn)略發(fā)展有極其重要的作用及深遠的影響。新時期，基于國家發(fā)展的客觀要求，鋼鐵行業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生翻天覆地的變化，“河鋼唐鋼”面臨著更高的行業(yè)要求。同時，在新形勢下鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢日益復(fù)雜，來自各方面的競爭壓力不斷加大。為迎接新形勢，接受新挑戰(zhàn)，“河鋼唐鋼”除了產(chǎn)業(yè)調(diào)整，技術(shù)革新意外，還需要健全組織文化，構(gòu)建“以人為本”的管理理念，搭建公司精神文化、制度文化及物質(zhì)文化平臺，為公司戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。

（二）人力資源組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略優(yōu)化

新時期市場競爭加劇，人才競爭激烈，人員選用難度進一步增大，尤其是具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，因此人力資源組織結(jié)構(gòu)必須進行戰(zhàn)略優(yōu)化。通過對性別、年齡、學歷、職稱、崗位等幾方面調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，“河鋼唐鋼”需要提高職工學歷、職稱及相應(yīng)的技術(shù)水平，對專業(yè)管理人員的職稱等級要從嚴要求；從年齡方面來看，年齡偏低的專業(yè)管理人員占比較大，對經(jīng)驗豐富的人員需考慮引進或離崗后再聘用，引進高端人才，施行對大學生的有序培養(yǎng)，確保研究生學歷人數(shù)逐步提升，擴大科研隊伍，人力資源組織結(jié)構(gòu)全面戰(zhàn)略提升[3]。

1.不同崗位招聘形式的差異化

“河鋼唐鋼”可采取以下措施：為迅速完成擴大科研隊伍的目標，以校園為招聘主要渠道，重點從北京理工大學、華北理工大學、東北大學、遼寧科技大學、河北省冶金高級技工學校、石家莊機械技工學校等院校招聘。與此同時，要進行雙軌道差異化招聘形式，社會招聘與校園招聘同步進行，社會招聘為基礎(chǔ)工作崗位，確保業(yè)績提升；校園招聘儲備人才，不斷強化戰(zhàn)略管理，保證工作效率提升。

2.不同人才招聘形式的差異化

“河鋼唐鋼”可采取以下措施：公司對人員分層，包括管理層、操作層、專業(yè)層；此三層人員可免招聘，管理層以能力為首要考核條件，內(nèi)、外部雙軌道進行，由內(nèi)部晉升、外部選取兩種方式進行選拔；專業(yè)層以創(chuàng)新技術(shù)水平為首要考核條件，確保崗位所需；操作層服從調(diào)配，競選聘任上崗，保證人力資源形成良好流動趨向。總體來說無論哪種方式，考核的都是人員的綜合技術(shù)水平及素質(zhì)。

（三）增強優(yōu)化激勵機制

不僅要提高職工對企業(yè)的忠誠度和工作熱情，還要進一步增強企業(yè)凝聚力與實創(chuàng)力，確?！昂愉撎其摗睉?zhàn)略管理的順暢實施，企業(yè)針對切實存在的問題，構(gòu)建出優(yōu)化的激勵體制。

為了進一步優(yōu)化激勵機制，績效的產(chǎn)生與職工的努力工作有著密不可分的關(guān)系，但并不是任何激勵都會產(chǎn)生績效，而要從激勵的內(nèi)容、機制、績效考核體系等方面綜合分析，使激勵機制發(fā)揮最強功效，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障工作。

針對不同崗位人員的需求將績效管理與薪酬等激勵因素有機結(jié)合，不同崗位進行不同績效考核標準，發(fā)揮出最好的激勵效果，充分調(diào)動職工的積極性，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。針對基礎(chǔ)層職工，讓績效考核的結(jié)果直接作用于職工的薪酬；針對專業(yè)層職工，讓績效考核的結(jié)果直接作用于職工的績效、獎金、薪酬。針對管理層職工，讓績效考核直接作用于其職位晉升、被認可度和培訓方面，使績效管理體系與薪酬管理體系相互結(jié)合，相互推進。

（四）信息化建設(shè)

現(xiàn)代信息技術(shù)強調(diào)時效性，推崇精準度，這些技術(shù)的運用能夠促進企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、工作測評及經(jīng)營決策，使得各項工作效率進一步提高?！昂愉撎其摗蓖ㄟ^加強新興技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，推動了自身信息化建設(shè)的快速發(fā)展。

1.開發(fā)新技術(shù)，積極投入平臺建設(shè)

新興技術(shù)的開發(fā)和建設(shè)是“河鋼唐鋼”信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司應(yīng)積極開發(fā)和建設(shè)新技術(shù)，如商業(yè)智能平臺、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化車間等；建設(shè)節(jié)能環(huán)保、高效降耗的智能工廠；創(chuàng)新個性化、柔性、全生命周期系統(tǒng)集成的產(chǎn)品與服務(wù)模式；開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)等新領(lǐng)域；促使產(chǎn)銷供應(yīng)鏈融合；推動生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變；促進用戶價值和共享產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化。

2.加強資源保障力度

“河鋼唐鋼”不斷健全和完善企業(yè)自身建設(shè)，整合現(xiàn)有資源，實施國內(nèi)外戰(zhàn)略合作，擴大企業(yè)規(guī)模，力爭在未來發(fā)展過程中為公司提供充足的原料，注重資源的再生利用，加快廢鋼配送體系建設(shè)，對冶煉渣、脫硫渣及爐渣進行深加工，推動含鐵除塵灰、塵泥、氧化鐵皮的高效綜合利用，研發(fā)高附加值產(chǎn)品，完善冶金固廢綜合利用技術(shù)，拓寬產(chǎn)品市場，從而使“河鋼唐鋼”領(lǐng)先于其他企業(yè)。

結(jié)束語

當前，我國加強了與沿邊各國的經(jīng)濟合作，為鋼鐵企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。中國沿邊大多數(shù)國家處于發(fā)展階段，經(jīng)濟增長有很大的空間，同時也是較好的投資市場，因此伴隨經(jīng)濟的快速崛起勢必能夠助推“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上一個新臺階，進而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的全面實施。

參考文獻

[1]宋依航.“一帶一路“倡議下唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過?；庋芯縖D].秦皇島：燕山大學，2019.

[2]張國寶.我的鋼鐵情緣[N].中國建設(shè)報，2019-06-03（6）.

[3]焦月.后新冠疫情時代中國鋼鐵市場的發(fā)展機會淺析[J].冶金經(jīng)濟與管理，2020（3）：18-23.

作者簡介：么潔（1980— ），女，漢族，河北唐山人，唐山科技職業(yè)技術(shù)學院，講師，本科。

研究方向：數(shù)字媒體。

李志生（1972— ），男，漢族，河北唐山人，唐山科技職業(yè)技術(shù)學院，副教授，碩士。

研究方向：教學管理。

鄭成博（1981— ），男，漢族，河北唐山人，唐山科技職業(yè)技術(shù)學院，高級工程師，碩士。

研究方向：工業(yè)節(jié)能。

范寅寧（1985— ），女，漢族，河北唐山人，唐山科技職業(yè)技術(shù)學院，副教授，碩士。

研究方向：經(jīng)濟管理。

基金項目：本文系河北省2023年度高等學?？茖W研究立項課題“一帶一路助推后疫情時代‘河鋼唐鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理”（課題編號SZ2023200）的研究成果。