張昊旻

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，實施戰(zhàn)略管理也成為我國越來越多的中小企業(yè)發(fā)展的主流方向。但是中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理過程中存在不少的問題。因此，本文對中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念、戰(zhàn)略系統(tǒng)控制力較弱、戰(zhàn)略管理缺乏協(xié)調性和戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色等問題進行一一分析，在此基礎上提出針對性的解決措施與建議。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理；控制力；戰(zhàn)略系統(tǒng)

據相關數據統(tǒng)計，到2015年年底，我國中小企業(yè)的數量已達到了6000 多萬家，占全國企業(yè)總數的比例將近 99.8%，其銷售額占全國企業(yè)總銷售額的67.9%。這些數據說明我國中小企業(yè)正處在快速發(fā)展時期，特別是大多數中小企業(yè)將戰(zhàn)略管理放到了核心地位，但是中小企業(yè)在部署戰(zhàn)略管理時也存在諸多問題。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題

（一）戰(zhàn)略管理理念的缺乏。戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)就未來的發(fā)展目標、發(fā)展路徑、競爭策略等做一個詳細性規(guī)劃。但是目前，我國有些中小企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念，對本企業(yè)定位不清，疏于進行戰(zhàn)略管理，甚至還有一些中小企業(yè)的管理者認為制定詳細的戰(zhàn)略管理方案是大企業(yè)或者企業(yè)集團的事情，中下企業(yè)就沒有必要進行戰(zhàn)略管理，這些都是中小企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的片面理解[1]。在這些觀念的指引下，我國很多中小企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，中小企業(yè)管理者對經濟形勢缺乏正確的判斷，大大限制了中小企業(yè)發(fā)展的靈活性。另一方面，由于中小企業(yè)資金比較緊張，一般不會去請高水平的咨詢管理顧問來為中小企業(yè)把脈，更談不上為中小企業(yè)制定詳細的戰(zhàn)略管理方案。

（二）戰(zhàn)略系統(tǒng)的控制力弱化。中小企業(yè)由于員工素質較低，員工文化程度比大企業(yè)或者企業(yè)集團普遍要低，所以中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，其管理技能較低，也沒有建立完整的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理信息的監(jiān)督反饋制度。由于相關制度的缺失，中小企業(yè)員工就不能嚴格地按系統(tǒng)規(guī)劃來執(zhí)行戰(zhàn)略管理，導致最終目標難以實現(xiàn) [2]。同時，外部環(huán)境對中小企業(yè)制定戰(zhàn)略管理有很大的影響，有些中小企業(yè)照搬大企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，缺乏靈活性和可調整性，甚至有些中小企業(yè)對外部環(huán)境的變化不做調查，最終使本企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制力越來越弱。

（三）戰(zhàn)略管理缺乏協(xié)調性。戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的管理工程，它涉及到中小企業(yè)的各個部門，也影響到中小企業(yè)的各種業(yè)務，因此，中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，必須主要各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調性。但是我國大多數中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，各部門各自為政，很難做到相互協(xié)調。究其原因，一是生產部門為了完成考核指標，不得不將其主要精力集中抓生產數量和質量；二是營銷部門同樣為了完成考核指標，也將其主要精力集中抓產品的營銷，最終導致公司這個整體戰(zhàn)略管理沒有充分發(fā)揮效果，使戰(zhàn)略管理的執(zhí)行大打折扣。另一方面，有些中小企業(yè)管理者在實施戰(zhàn)略管理時，有急于求成的思想，也會使戰(zhàn)略管理缺乏整體性和協(xié)調性，最終都難以實現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。

（四）戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色。由于受到宏觀大經濟環(huán)境的不利影響，我國中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。中小企業(yè)如何走去發(fā)展困局是管理者必須要考慮的重大事情，繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經不能適應新發(fā)展的需要，因此中小企業(yè)也必須創(chuàng)新發(fā)展和特色發(fā)展。但是我國大多數中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理缺乏多樣性和靈活性，難以適應經濟發(fā)展新形勢的變化，就更談不上形成有創(chuàng)新和特色的戰(zhàn)略管理體系。因此，中小企業(yè)的管理者首先要有創(chuàng)新發(fā)展的思想，制定具有創(chuàng)新特色的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理目標，然后再用創(chuàng)新的發(fā)展方法去實施戰(zhàn)略管理，不斷提高本企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標 。

二、進一步加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略

（一）增強中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理觀念。由于經濟體制的關系，使我國大多數中小企業(yè)創(chuàng)立和成長時間不長，這不僅使我國中小企業(yè)管理者全面掌管企業(yè)的經驗經歷不夠，而且由于中小企業(yè)管理者素質較低，使他們缺少現(xiàn)代企業(yè)管理知識和理念，企業(yè)管理技能也不足，這不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展和成長。我國中小企業(yè)可以借鑒發(fā)達國家中小企業(yè)的成功經驗，中小企業(yè)的管理者必須得加強學習，提高自己的專業(yè)素質和管理素質，首先主要是提高中小企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的認識和重視程度；其次，中小企業(yè)管理者對外部環(huán)境要具備精準的分析和判斷能力，在此基礎上創(chuàng)造性的制定本企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，定位好企業(yè)未來的發(fā)展；第三，中小企業(yè)管理者要從行動上重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制力和協(xié)調性，把戰(zhàn)略管理的各項工作抓實，最終不斷提高戰(zhàn)略管理的效果。目前處于我國經濟轉型發(fā)展的關鍵時期，中小企業(yè)的管理者也必須轉變發(fā)展觀念，深度謀劃本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，不斷完善產品供給側改革，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方法，不斷增強企業(yè)的綜合競爭力。

（二）完善中小企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與控制系統(tǒng)。中小企業(yè)的管理者制定了本企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃后，就要落實戰(zhàn)略管理的實施，需要中小企業(yè)的全員參與。首先，要提高企業(yè)員工特別是普通員工的戰(zhàn)略管理意識，調動員工積極性和主動性，同時通過集體交流實施戰(zhàn)略管理經驗和方法，營造良好的學習氣氛；其次，還要提高研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、市場應變能力、客戶回應能力，始終聚焦于客戶價值的創(chuàng)造。唯有變中求進才能應對不可預知的風險，才能在不斷的自我否定中保持清醒，獲得長遠發(fā)展。

（三）整合資源，提升戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調性。各部門的有效協(xié)調是中小企業(yè)有效實施戰(zhàn)略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業(yè)現(xiàn)有的資源進行整合，提升戰(zhàn)略管理實施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調性，使其在現(xiàn)有的基礎上能夠以最小的成本實現(xiàn)最大的戰(zhàn)略管理收益，進而使其能夠在發(fā)展過程中能夠提升中小企業(yè)的市場競爭力。另外，要對中小企業(yè)現(xiàn)有的各個部門進行整合，并為戰(zhàn)略管理實施的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和完善，為其制定一系列完善的實施細則，并督促其按照流程實施所在部門的戰(zhàn)略管理。

（四）發(fā)揮創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思維。在全球經濟、科技日益更新的時代，企業(yè)的競爭實力取決于其創(chuàng)新發(fā)展的強弱。中小企業(yè)勢單力薄，應該樹立創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略管理意識，認真審視自身優(yōu)劣勢，運用敏銳眼光挖掘優(yōu)勢資源，正確市場定位，專注于專業(yè)化、差異化發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。雖然有一些中小企業(yè)具有核心優(yōu)勢意識，但卻盲目的多元化發(fā)展，導致企業(yè)的人、財、物、技術等優(yōu)勢資源和核心競爭力的分化、瓦解。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關鍵。中小企業(yè)管理者必須高度重視創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅僅是管理創(chuàng)新，也包括技術創(chuàng)新、績效創(chuàng)新等方面，敢于冒險，在優(yōu)勢資源上大力投資。堅持全面持續(xù)的創(chuàng)新，依據市場環(huán)境的變化和客戶的需求，不斷的更新、改革，最終實現(xiàn)企業(yè)特色發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新之路。

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