余普華

［摘 ? ?要］ 當今社會，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)想要實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，進行科技創(chuàng)新至關重要。研發(fā)戰(zhàn)略的選擇是科技創(chuàng)新的第一步，也是關鍵。企業(yè)可以通過科技手段構(gòu)建自身的核心競爭力，改善公司的經(jīng)營效益，提高公司的盈利能力。

隨著社會的發(fā)展，越來越多的公司加大了對科技創(chuàng)新的投資，在企業(yè)內(nèi)部從企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場需求等多方面進行調(diào)整，提高公司核心競爭力。本文研究的N公司是一家從事無線通信設備制造和提供無線通信系統(tǒng)解決方案的綜合性公司，同時還生產(chǎn)手機、記錄儀等通用設備。該公司員工超過1 000人，其中47%為碩士或博士學歷，研發(fā)人員占全部員工的70%，產(chǎn)品服務于多個國家。由于研發(fā)戰(zhàn)略的選擇和實施路徑直接影響公司的競爭力，因此，對N公司研發(fā)戰(zhàn)略選擇和實施路徑的研究具有很大的現(xiàn)實意義。本文運用SWOT模型對N公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢、外部的機會與威脅進行了全面分析，深入探討目前N公司面臨的研發(fā)困境和挑戰(zhàn)，提出N公司研發(fā)戰(zhàn)略的選擇和實施路徑，為N公司實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供有價值的參考。

［關鍵詞］ SWOT模型；研發(fā)策略；實施路徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 037

［中圖分類號］ F273 ? ?［文獻標識碼］ ?A ? ? ?［文章編號］ ?1673 - 0194（2023）11- 0128- 04

０ ? ? ?引 ? ?言

受新型冠狀病毒疫情影響，２０２２年全球經(jīng)濟運行放緩，市場需求持續(xù)低迷。同時，國際上經(jīng)常發(fā)生貿(mào)易摩擦，單邊主義、保護主義有抬頭的趨勢。這些都將嚴重影響Ｎ公司的資金回籠速度，從而影響Ｎ公司研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，Ｎ公司研發(fā)戰(zhàn)略實施所遇到的阻力越來越大，這些都促使Ｎ公司對研發(fā)戰(zhàn)略進行動態(tài)調(diào)整與改進。

近年來，隨著我國發(fā)展政策的調(diào)整，我國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，Ｎ公司不斷加快轉(zhuǎn)型進程，調(diào)整公司研發(fā)戰(zhàn)略。或逐步淘汰附加值低的產(chǎn)業(yè)，或割裂多個低功耗生產(chǎn)，或關閉幾個工廠，緊緊圍繞主營業(yè)務開展，在此過程中，Ｎ公司現(xiàn)有研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程、薪酬激勵制度、人員管理等基礎問題逐漸出現(xiàn)。同時，公司面臨著我國經(jīng)濟形勢越來越復雜等一系列的威脅和挑戰(zhàn)。如何正確認識Ｎ公司的優(yōu)勢與劣勢，正確分析Ｎ公司面臨的機會和威脅，進而激發(fā)公司的研發(fā)潛力，提高公司的研發(fā)效率，提高自我發(fā)展能力，注重價值挖掘和創(chuàng)新潛力，強化核心業(yè)務，積極開拓新業(yè)務，為Ｎ公司創(chuàng)造更大的價值，把公司打造成現(xiàn)代化公司，使公司健康持續(xù)發(fā)展，真正成為世界領先的公司，成為Ｎ公司亟待解決的重要難題。

１ ? ? ?目前Ｎ公司面臨的研發(fā)困境與挑戰(zhàn)

新型冠狀病毒疫情以來，全球經(jīng)濟狀況受到巨大沖擊，整個消費市場持續(xù)低迷，市場需求嚴重不足，但市場規(guī)模沒有擴大，內(nèi)部競爭加劇，公司內(nèi)部環(huán)境和外部市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，Ｎ公司必須調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略。

１．１ ? 缺乏市場需求分析

Ｎ公司對市場的需求分析不夠充分，分析后不能正確運用分析結(jié)果，及時調(diào)整公司的研發(fā)戰(zhàn)略。對市場變化趨勢把握不到位，嚴重影響了Ｎ公司研發(fā)戰(zhàn)略選擇，結(jié)果該放棄的不放棄，該發(fā)展的不發(fā)展，公司錯過了很多良機。

１．２ ? 非主要業(yè)務發(fā)展受限，影響經(jīng)濟指標

在該公司“瘦身健體”戰(zhàn)略的推動下，傳統(tǒng)的非研發(fā)型重資產(chǎn)業(yè)務逐漸從公司中剝離出來，轉(zhuǎn)向代工生產(chǎn)。只保留與研發(fā)業(yè)務相關的主要業(yè)務，保留可以長期投資產(chǎn)生結(jié)果的業(yè)務，業(yè)務面逐漸變窄，公司營業(yè)收入、利潤總額以及現(xiàn)金凈流量等經(jīng)濟指標的短期趨勢惡化。另外，代工合作處于磨合期，雙方在很多方面都沒有形成默契，代工生產(chǎn)進度慢，產(chǎn)品生產(chǎn)速度慢。

１．３ ? 主營業(yè)務發(fā)展受國家政策和經(jīng)濟環(huán)境影響

現(xiàn)有的主要業(yè)務容易受到國家政策和當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境的影響。如果國家之間發(fā)生貿(mào)易摩擦，利潤會被瞬間壓縮。如果公司屬地經(jīng)濟運行狀態(tài)減弱，政策支持力度就會下降。如果客戶沒有需求，再好的產(chǎn)品也不會有客戶，這些因素都會影響公司主要業(yè)務的發(fā)展。

１．４ ? 當前主要業(yè)務面臨強大的競爭對手

一方面，隨著研發(fā)市場的逐步開放，研發(fā)實力排名靠前的企業(yè)更容易發(fā)揮集中優(yōu)勢，顧客大量集中在發(fā)展排名靠前的幾家公司。后面的公司很難搶占市場份額，在客戶市場開拓上跟不上優(yōu)秀公司的步伐，市場很容易形成壟斷，行業(yè)競爭越來越激烈。另一方面，實力排名靠前的企業(yè)更容易使用技術(shù)優(yōu)勢，壓迫實力較弱的公司，典型的案例是幾年前的電商價格戰(zhàn)。

１．５ ? 技術(shù)研發(fā)跟不上技術(shù)創(chuàng)新和社會發(fā)展速度

隨著高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，公司不能及時更新裝備，技術(shù)發(fā)展滯后，沒有掌握核心技術(shù)，比如手機研發(fā)，只是在芯片功能的基礎上擴展，高新技術(shù)人才引進力度不夠，人才優(yōu)勢沒有形成產(chǎn)品研發(fā)合力，無法滿足顧客對于手機方便性、安全性方面更高的要求，產(chǎn)品逐漸被市場淘汰，傳統(tǒng)業(yè)務萎縮。

１．６ ? 部門間溝通不暢

公司內(nèi)部的溝通不順利，耗時長，溝通成本高。而且研發(fā)人員之間缺乏有效的溝通平臺，經(jīng)常是你做你的工作，我做我的工作，沒有發(fā)揮人才集群優(yōu)勢集中研發(fā)。

２ ? ? ?基于ＳＷＯＴ模式的Ｎ公司研發(fā)戰(zhàn)略選擇

針對目前Ｎ公司研發(fā)面臨的困境和挑戰(zhàn)，以下基于ＳＷＯＴ模式分析Ｎ公司研發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，使Ｎ公司能夠選擇合適的研發(fā)戰(zhàn)略。

２．１ ? 優(yōu) ? 勢

２．１．１ ? 公司研發(fā)理念先進

Ｎ公司積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，研發(fā)理念先進。公司每年都承攬許多老客戶委托的研發(fā)項目。公司的研發(fā)思想一直處于世界先進水平，只是研發(fā)行動跟不上。

２．１．２ ? 有良好的市場口碑和社會形象

在追求經(jīng)濟效益的同時，Ｎ公司履行了一定的社會責任，踐行了“研發(fā)為人民”的公司經(jīng)營理念。因此，屬地政府完成基礎設施建設投資任務，涉及研發(fā)方案制訂等業(yè)務時，優(yōu)先考慮Ｎ公司，這為Ｎ公司的宣傳節(jié)省了大量的時間成本和資金成本。

２．１．３ ? 積累豐富經(jīng)驗，主營業(yè)務能力強

Ｎ公司所具備的“天然優(yōu)勢”，是多年積累的安裝、調(diào)試、設計、施工等業(yè)務的項目管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是Ｎ公司傳承下來的寶貴財富，是提高項目研發(fā)水平的關鍵。同時，在安全生產(chǎn)管理方面，Ｎ公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保施工人員人身安全。在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強施工技術(shù)質(zhì)量管理，真正依靠質(zhì)量贏得客戶，贏得市場。

２．１．４ ? 有雄厚的資金支持

Ｎ公司經(jīng)過多年的商業(yè)運營，其資金比較充足，這對研發(fā)公司非常重要。項目研發(fā)是一個長期的過程，研發(fā)的結(jié)果具有不確定性。

２．２ ? 劣 ? 勢

２．２．１ ? 人員結(jié)構(gòu)不合理，客戶流失嚴重

由于缺乏營銷人員和相應的激勵機制，Ｎ公司沒有人愿意開拓客戶市場，只能看著其他公司投入大量資金和人力搶奪客戶，公司客戶流失嚴重。

２．２．２ ? 公司治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏有效的管理制度

Ｎ公司逐步完成體制變更，由職業(yè)經(jīng)理人負責管理，但在治理結(jié)構(gòu)方面不夠完善，缺乏全面配套的公司管理制度和流程，使Ｎ公司消耗更多的內(nèi)部資源，公司經(jīng)營效率不高。

２．２．３ ? 研發(fā)人員逐漸老化，影響公司研發(fā)效率

由于受雇用機制的限制，近年來Ｎ公司新聘員工較少，原員工年齡較大，固有思維模式無法適應快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，他們在執(zhí)行公司決策時常出現(xiàn)偏差，尤其表現(xiàn)在高新技術(shù)的掌握和研發(fā)上。

２．３ ? 機 ? 會

２．３．１ ? 社會發(fā)展對提高創(chuàng)新提出新要求

隨著社會的發(fā)展進步，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，人們從過去的“用上”產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的“用好”產(chǎn)品。這就要求Ｎ公司在滿足客戶需求、確保安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量的前提下，提高研發(fā)效率，改進施工工藝，為用戶提供更好的應用體驗和服務，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需要。

２．３．２ ? 主營戰(zhàn)略目標帶動Ｎ公司新發(fā)展

Ｎ公司新的研發(fā)戰(zhàn)略目標給公司帶來了新的機遇，在各級政府的支持下，手機研發(fā)、記錄儀研發(fā)等新業(yè)務將成為公司新的業(yè)務增長點。主營業(yè)務發(fā)展得好是關鍵，達到主營業(yè)務的目標，可以大大提高公司員工的積極性，迅速回籠資金，從而使其他業(yè)務得到更好的發(fā)展。

２．４ ? 威 ? 脅

２．４．１ ? 傳統(tǒng)業(yè)務出現(xiàn)新的競爭對手

隨著市場逐步開放，更多企業(yè)在取得相應資質(zhì)后進入研發(fā)行業(yè)，Ｎ公司面臨著新的競爭對手。這些競爭對手可能來自國內(nèi)，也可能來自國外，其中還有世界一流企業(yè)，給Ｎ公司帶來了不小的壓力。

２．４．２ ? 若經(jīng)濟下行，公司發(fā)展將面臨困境

近年來我國經(jīng)濟一直保持穩(wěn)健運行，但如果經(jīng)濟運行出現(xiàn)下行趨勢，屬地政府基礎設施建設項目投資力度減小，客戶需求下降，Ｎ公司將面臨發(fā)展困境。

３ ? ? ?基于ＳＷＯＴ模式的Ｎ公司研發(fā)戰(zhàn)略實施路徑

３．１ ? 完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理

繼續(xù)推進公司治理結(jié)構(gòu)的改進，明確主業(yè)與平臺公司、集團公司與子公司的關系，建立高效完善的公司治理制度，使公司管理規(guī)范化，提高Ｎ公司的經(jīng)營管理水平。

３．２ ? 完善用人機制和激勵機制，充分調(diào)動員工積極性

建立健全市場化用人機制，多渠道為公司輸入新鮮血液，積極發(fā)現(xiàn)人才，充分調(diào)動人才積極性，做到知人善用。勇于改變現(xiàn)有薪酬管理制度，打破平均主義，實施關鍵績效指標考核制度，將員工收入與公司價值掛鉤，加強獎懲，通過關鍵績效指標、經(jīng)濟增加值等指標，激勵公司全員從各自專業(yè)層面為公司健康發(fā)展而努力。

３．３ ? 做精做強主營業(yè)務，積極拓展新興業(yè)務

不斷提高專業(yè)技術(shù)研發(fā)水平，加大專業(yè)培訓力度，積極應用先進設備，降低工作安全風險和勞動強度等，確保施工技術(shù)在行業(yè)中的領先地位，進一步鞏固現(xiàn)有主要業(yè)務的市場地位。同時，掌握新技術(shù)拓展手機系統(tǒng)、通信設備等新興業(yè)務領域，積極尋找新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)Ｎ公司多元化協(xié)同發(fā)展。

３．４ ? 利用大數(shù)據(jù)平臺，積極為客戶服務

與主業(yè)部門合作，利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極主動聯(lián)系客戶，了解客戶需求，有針對性地為客戶提供個性化、專業(yè)化的服務，“走出去”積極服務客戶，進一步提高服務質(zhì)量，提高客戶滿意度。

３．５ ? 不斷提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)管理和專業(yè)技能水平提高

一方面，加強專業(yè)技能培訓，及時更新員工業(yè)務技能，跟上新技術(shù)發(fā)展要求。另一方面，提高管理者知識水平，切實落實企業(yè)各項管理措施，避免出現(xiàn)偏差，同時，各專業(yè)部門加強溝通與合作，確保最終實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。

４ ? ? ?基于ＳＷＯＴ模式的Ｎ公司研發(fā)戰(zhàn)略實施保障

４．１ ? 研發(fā)資金保障

設立獨立于其他部門的研發(fā)資金，專項專用，不得挪用，確保研發(fā)資金充足。此外，研發(fā)人員的薪酬體系也應區(qū)別于公司其他部門，讓研發(fā)人員發(fā)揮核心價值。

４．２ ? 人力資源保障

建立穩(wěn)定的、忠于公司的研發(fā)團隊。研發(fā)部門是公司的核心部門，研發(fā)人員是研發(fā)部門的核心，對于研發(fā)人員而言，應把穩(wěn)定和忠誠放在第一位，不斷激發(fā)自身的創(chuàng)新能力。

４．３ ? 組織結(jié)構(gòu)保障

為了優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有的公司組織結(jié)構(gòu)，既不能直接照搬其他公司的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，也不能簡單地進行重組，需要根據(jù)本公司的實際情況構(gòu)建符合實際情況的組織結(jié)構(gòu)。

４．４ ? 技術(shù)條件保障

技術(shù)條件保障方面，一是提高研發(fā)效率，多出研發(fā)成果；二是與上下游供應商達成長期合作，特別是上游供應商，例如，芯片供應商。如果對方停止供應芯片，Ｎ公司就會陷入被動。

５ ? ? ?結(jié)束語

綜上所述，Ｎ公司在發(fā)展道路上面臨著種種挑戰(zhàn)和困難，但憑借良好的口碑和社會形象，擁有多年積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗和精湛的施工技術(shù)，Ｎ公司在完善管理結(jié)構(gòu)和各項管理制度的同時，將安全生產(chǎn)工作做得更加細致、扎實，通過完善市場化使用機制和激勵機制，大膽引用新技術(shù)和高新技術(shù)裝備，積極開拓市場，在加強現(xiàn)有主要業(yè)務的基礎上，開辟新業(yè)務，形成新的利潤增長點，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，真正實現(xiàn)“建設具有中國特色、國際領先的研發(fā)公司”的戰(zhàn)略目標。

主要參考文獻

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