臧澤華，熊麗婷

(吉林化工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，吉林 吉林 132022)

以大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算為代表的創(chuàng)新型技術(shù)加速了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的要求也越來(lái)越高?！按笾且圃啤鳖惣夹g(shù)的應(yīng)用，使得大量的會(huì)計(jì)人員面臨從核算型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向決策型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但是，這并不意味著在“大智移云”下企業(yè)管理會(huì)計(jì)會(huì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中同樣也是必不可少的。只是在“大智移云”下，通過(guò)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能更好地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況從而幫助管理者做出最明智的經(jīng)濟(jì)決策。

一、“大智移云”對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

(一)“大智移云”對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的影響

首先，“貨幣計(jì)量”是會(huì)計(jì)核算的四大假設(shè)之一，即企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表只能反映以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。產(chǎn)生這一假設(shè)的原因是當(dāng)時(shí)制定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)發(fā)展水平?jīng)Q定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能收集記錄用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[1]。但是在“大智移云”時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用使得非貨幣性計(jì)量數(shù)據(jù)能夠被大量收集成為可能，并且大量非貨幣性計(jì)量數(shù)據(jù)加入后能幫助企業(yè)做出更好的經(jīng)濟(jì)決策。在“大智移云”下，無(wú)形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但很多卻無(wú)法用貨幣計(jì)量，這表明在大智移云時(shí)代下，非貨幣計(jì)量應(yīng)該被完善。其次，在會(huì)計(jì)核算中究竟采用歷史成本計(jì)量還是采用公允價(jià)值計(jì)量？我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)在某些資產(chǎn)的核算方面應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用或者不使用公允價(jià)值模式計(jì)量的主要原因之一是以前的信息技術(shù)跟不上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)而使得獲得的公允價(jià)值不準(zhǔn)確、可靠性較差。例如,企業(yè)對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量時(shí)只有同時(shí)滿足投資性房地產(chǎn)所在地有活躍的交易市場(chǎng)以及能夠從活躍的市場(chǎng)上得到準(zhǔn)確的交易價(jià)格和相關(guān)信息兩個(gè)條件從而對(duì)公允價(jià)值做出合理估計(jì)時(shí)才能采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，而企業(yè)由于技術(shù)缺陷無(wú)法從市場(chǎng)上獲得充分的信息披露，通常只采用成本模式對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。但大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)地從市場(chǎng)上獲得最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而得到較為準(zhǔn)確的公允價(jià)值，使得公允價(jià)值的應(yīng)用成為可能。因此，“大智移云”改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論。

(二)“大智移云”對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要包括會(huì)計(jì)核算、憑證的填制與審核、記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，但在“大智移云”的時(shí)代下，智能化機(jī)器設(shè)備逐漸成了人們工作方式的一部分[2]。例如，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以代替財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成那些冗雜并且重復(fù)性較高的工作。節(jié)省了勞動(dòng)力成本，也提高了效率。而且，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是典型的事后管理，但“大智移云”要求財(cái)務(wù)工作必須從“事后管理”轉(zhuǎn)移到“事中控制”和“事前預(yù)測(cè)”，從財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等核算型工作轉(zhuǎn)移到利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理企業(yè)及日常經(jīng)營(yíng)決策的工作中，否則不能有效地參與到企業(yè)現(xiàn)階段的管理工作當(dāng)中從而無(wú)法為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

(三)“大智移云”對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在手工做賬的情況下會(huì)由于疏忽犯一些低級(jí)性錯(cuò)誤，這是不可避免的。即使是在會(huì)計(jì)信息化的條件下，也需要手動(dòng)錄入憑證中的信息，這些失誤同樣也存在。但隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人在企業(yè)中的應(yīng)用，可以自動(dòng)掃描憑證，自動(dòng)錄入票據(jù)憑證信息；大數(shù)據(jù)有助于有效地管理控制系統(tǒng)和預(yù)算編制過(guò)程。這導(dǎo)致企業(yè)不滿足本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只會(huì)簡(jiǎn)單記賬，所以對(duì)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)并且還具有戰(zhàn)略判斷和管理決策能力的高水平管理會(huì)計(jì)人員的需求日益漸增[3]。企業(yè)若想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其財(cái)會(huì)人員必須學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)分配、提高管理水平，幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

二、“大智移云”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行性

(一)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持

大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在互聯(lián)網(wǎng)上相互流通，通過(guò)這些新興技術(shù)企業(yè)能夠獲得有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，能夠有效地降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所發(fā)生的交流成本。這不僅使管理會(huì)計(jì)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式變得便捷，也保證取得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性等特點(diǎn)。不僅如此，采用統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理數(shù)據(jù)，有利于數(shù)據(jù)的相互流通，相互轉(zhuǎn)換，這些都為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了可行性[4]。

(二)具有一定的人力資源基礎(chǔ)

人工智能替代了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之前錄入憑證票據(jù)等重復(fù)性高且既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的工作，極大地提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率[5]，使其在分析、預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策和控制等高質(zhì)量的管理層面的工作中投入大量的時(shí)間與精力。同時(shí)隨著這些新型技術(shù)的發(fā)展，高校也應(yīng)隨之進(jìn)行教學(xué)改革，給企業(yè)輸送管理型人才。“大智移云”下，不管是在高校里主修管理會(huì)計(jì)方面的人才還是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了人力資源，所以縮短了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

三、“大智移云”下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

(一)財(cái)務(wù)人員自身主觀上缺乏轉(zhuǎn)型觀念

在本質(zhì)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在接受相關(guān)專業(yè)教育時(shí)仍側(cè)重于對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)上，而對(duì)于強(qiáng)調(diào)跨界融合，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理決策方面的能力“火候不夠”。在參加工作之后，通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已形成屬于自己的固定工作模式及工作理念。因此想要在面對(duì)“大智移云”所帶來(lái)的行業(yè)影響時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這是極困難的。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能迅速適應(yīng)改變，轉(zhuǎn)變工作觀念，就難以在之后的財(cái)務(wù)工作中掌握主動(dòng)權(quán)從而變得被動(dòng)。并且停留在過(guò)去的財(cái)務(wù)工作理念及工作模式很可能會(huì)成為他們轉(zhuǎn)型路上的絆腳石，阻礙他們前進(jìn)的步伐[6]。這是“大智移云”下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在主觀思維層面下的“戰(zhàn)書”。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用不足

“大智移云”下要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了具有財(cái)務(wù)思維和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)等財(cái)務(wù)能力外，還應(yīng)該具備管理創(chuàng)新思維以及基本的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)等“非財(cái)務(wù)能力”。這也是單一化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能否轉(zhuǎn)型成“多元化的管理會(huì)計(jì)”的關(guān)鍵之處。具有靈活性和綜合性的管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中可以幫助企業(yè)完成預(yù)測(cè)分析、做出決策、實(shí)施控制等一系列活動(dòng)從而保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展[5]。但我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系遠(yuǎn)不如其他國(guó)家，并且企業(yè)財(cái)會(huì)人員并未接受系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論方面的學(xué)習(xí)使其在理論的應(yīng)用上存在很多不足，導(dǎo)致他們無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)也無(wú)法完善管理會(huì)計(jì)制度體系和績(jī)效考核制度。

(三)轉(zhuǎn)型工作落實(shí)不到位

“大智移云”時(shí)代下，很多企業(yè)出現(xiàn)了一種財(cái)務(wù)部很少參與到企業(yè)業(yè)務(wù)工作中的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)往來(lái)并不熟悉，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。還有不少公司莽然轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型時(shí)，未能根據(jù)企業(yè)自身的文化制度和內(nèi)部的實(shí)際構(gòu)架情況做出調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無(wú)法得到后續(xù)支撐。另外在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部構(gòu)架調(diào)整的過(guò)程中，混淆了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職位界定[7]，這也同樣地阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

四、“大智移云”下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念模式，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)新思維

如今，信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。財(cái)會(huì)人員應(yīng)該及時(shí)地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念以及方式方法，努力構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)思維?！按笾且圃啤钡陌l(fā)展引領(lǐng)著財(cái)會(huì)人員走向財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享模式的建立讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)失去了其原有的優(yōu)勢(shì)地位。財(cái)會(huì)人員應(yīng)該摒棄原本觀念中已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的那部分，充分認(rèn)識(shí)到一些新型技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及國(guó)家政策的變化，積極主動(dòng)地汲取新的工作理念、工作模式、管理方法，努力學(xué)習(xí)掌握并學(xué)會(huì)運(yùn)用新的信息技術(shù)，在整個(gè)科學(xué)技術(shù)全新的浪潮中順應(yīng)發(fā)展[8]。除此之外，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該構(gòu)建信息化管理思維，利用好財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，更好地促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。信息化管理思維要求財(cái)會(huì)人員利用信息化技術(shù)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最大限度利用信息資源挖掘有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，積極地向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者分享財(cái)務(wù)信息，逐漸走向企業(yè)業(yè)務(wù)的前端。轉(zhuǎn)變工作理念，建立信息化管理思維，在“大智移云”這股浪潮下加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

在“大智移云”下如何加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用[9]。首先，主動(dòng)性地學(xué)習(xí)是學(xué)好一切的關(guān)鍵，這種“學(xué)好”不僅體現(xiàn)在知識(shí)層面更體現(xiàn)在應(yīng)用層面。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在主觀觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變之后，主動(dòng)地加強(qiáng)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)并積極地應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)中，不斷地鍛煉自身的管理水平。其次，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主動(dòng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)之外，在被動(dòng)層面上企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作等方面的宣傳工作、組織一些財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)、增加企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知[10]；要求財(cái)會(huì)人員拓展自身的視野，不要僅停留在財(cái)務(wù)的層面上，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看到財(cái)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、人力資源、資源配置以及經(jīng)營(yíng)管理之間的“藕斷絲連”，培養(yǎng)他們?nèi)趨R跨界跨部門的能力；鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極參與企業(yè)管理決策。不管是主觀方面的學(xué)習(xí)還是被動(dòng)地接受學(xué)習(xí)，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)造“實(shí)習(xí)”機(jī)會(huì)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型“添柴加料”。

(三)設(shè)置轉(zhuǎn)型所需的內(nèi)部制度，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)

在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的信息交流，推崇新型技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)從而實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化”[11]。還需要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于管理工作基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)，可以單獨(dú)地設(shè)立一個(gè)管理會(huì)計(jì)部門，與財(cái)務(wù)部門并行，企業(yè)需要對(duì)這兩個(gè)部門的職能做好分配。此外，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)需求制定相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，以便更好地落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

五、結(jié) 語(yǔ)

“大智移云”不僅給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了機(jī)遇，也給整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了巨大變革?；趶?qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐、一定的人力資源保障下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向了向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的道路。而且構(gòu)建管理會(huì)計(jì)思維、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，能夠積極地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定相關(guān)制度來(lái)促進(jìn)轉(zhuǎn)型，而不是橫沖直撞地直接轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)才能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展。