張琳

摘要：近些年，我國市場經(jīng)濟不斷完善，而企業(yè)之間的競爭逐漸增加，企業(yè)想要獲得良好發(fā)展必須提高自身的成本管理能力，大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)業(yè)財一體化成本管理帶來了更多可能。業(yè)財一體化模式能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)兩方面的結(jié)合，通過信息數(shù)據(jù)的共享推動成本管理工作開展，也為企業(yè)成本管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，這也是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最需要思考的問題。文章基于業(yè)財一體化探究企業(yè)的成本管理措施，以此來加快企業(yè)成本管理模式的改革創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;業(yè)財一體化;成本管理

業(yè)財一體化能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范，尤其在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的條件下，自身財務(wù)管理問題逐漸顯露，這也導(dǎo)致管理成本持續(xù)攀升。當下企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財一體化模式，對成本管理進行調(diào)整，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)配合，改善以往財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象，這會直接影響企業(yè)的發(fā)展走勢。在目前的經(jīng)濟體制下，很多中小型企業(yè)內(nèi)部管理仍然存在缺陷，因此很難在市場中站穩(wěn)腳跟，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，因此加強成本管理具有深遠影響，能夠促使企業(yè)價值最大化，增添持續(xù)性發(fā)展動力。

一、企業(yè)成本管理概念

（一）成本概念

企業(yè)獲取物質(zhì)資源的過程中，所付出的經(jīng)濟價值就是成本，也是為了獲得經(jīng)濟效益而付出的投入就是為了達成某個目標而放棄另一種經(jīng)濟價值。成本的類型多種多樣，可以按照企業(yè)自身的經(jīng)營活動進行劃分，包括工業(yè)、運輸業(yè)、商業(yè)等，企業(yè)成本大多會分為兩種方式，經(jīng)濟要素成本與計算項目成本。對于企業(yè)的良性發(fā)展來說，成本往往是非常重要的因素，不僅可以反映出企業(yè)經(jīng)濟活動中的投入與產(chǎn)出，還能明確成本對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此很多企業(yè)把成本管理作為財務(wù)工作中的核心，并采用多種不同管理方法，將成本控制在一定范圍內(nèi)，通過降低成本獲得更多經(jīng)濟效益，就是通過最小的投入獲得最大回報。

（二）成本管理

成本管理重要性在競爭日漸激烈的市場環(huán)境下得到充分展現(xiàn)，很多企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展前景，也對成本進行嚴格把控，而成本逐漸變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展過程中最顯著的性能指標。對于企業(yè)來說成本是一項有限的資源，能否控制好成本投入需要財會人員加強核算、管理，通過采用專業(yè)的管理方法，為企業(yè)發(fā)展增添更多動力。成本管理屬于相對復(fù)雜的工作內(nèi)容，不僅與企業(yè)的經(jīng)濟效益相關(guān)，同時也會影響企業(yè)的發(fā)展空間，因此需要對成本進行優(yōu)化和調(diào)整，并采用更為有效的管理方法。當下的企業(yè)成本管理中，主要選擇標準成本法、直接成本法、價值分析法及成本核算法等，每種方法都有獨特的優(yōu)勢，可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟環(huán)境選擇，確保能夠發(fā)揮出最大作用，對企業(yè)的成本投入進行準確評估。

二、企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)部門融合困難

由于當下市場環(huán)境相對復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展面臨種種挑戰(zhàn)，目前來看雖然業(yè)財一體化理念得到普及，但由于處在初步階段，企業(yè)對該理念并沒有明確的認識，所以導(dǎo)致成本管理中存在諸多問題，并且難以發(fā)揮出業(yè)財一體化的最大效用。業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的融合度較低，因為兩個部門始終處于獨立運行的狀態(tài)，并且沒有太多的交集，而業(yè)財一體化理念需要兩個部門協(xié)調(diào)配合，展開工作，從而提高企業(yè)的成本管理效果。從實踐過程中可以看到，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間存在些許矛盾。在工作性質(zhì)方面存在差異，所以雙方很難互相理解，盡管雙方目標統(tǒng)一，但在工作要求上難以協(xié)調(diào)，最終造成突出矛盾。

（二）業(yè)財一體化流于表面形式

成本管理是一項較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、分析及控制，為了提高成本管理效率和質(zhì)量，沒能真正發(fā)揮出業(yè)財一體化的作用。無論財務(wù)還是業(yè)務(wù)部門，工作人員往往分布在企業(yè)的各個部門中，在業(yè)財一體化模式下，建立財務(wù)共享機制，也就是通過信息傳遞來取得工作進展。不過雙方數(shù)據(jù)信息共享停留于表面形式，對于數(shù)據(jù)來源與業(yè)務(wù)情況仍然一無所知，這也導(dǎo)致無法針對企業(yè)發(fā)展運營現(xiàn)狀展開分析，財務(wù)人員也很難進行有效的成本管理工作，無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（三）成本管理的認識存在誤區(qū)

盡管企業(yè)明白成本管理的重要性，但對于成本管理的正確方法仍存在誤區(qū)，甚至企業(yè)管理層認為只要在生產(chǎn)階段節(jié)支降耗，就能對成本進行有效控制，同時加大生產(chǎn)量必然能夠獲取更多經(jīng)濟效益。但實際上這是錯誤的觀念，成本管理應(yīng)該貫穿于整個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，包括前期的設(shè)計階段、開發(fā)階段、生產(chǎn)及銷售階段，都要進行適當?shù)某杀竟芾?，而這種控制方法不會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，同時將成本控制在最低，從而獲取相應(yīng)的經(jīng)濟利潤。另外，員工不夠重視成本管理，認為企業(yè)成本與自身毫無關(guān)系，所以在工作中存在浪費成本的情況，成本關(guān)系到每一位員工，想要真正降低成本需要全員共同參與，這樣才能獲得更大的利潤空間。

三、業(yè)財一體化下的企業(yè)成本管理意義

（一）增強企業(yè)市場競爭力

當下市場競爭日漸激烈，企業(yè)要獲得良好發(fā)展，必須從增強核心競爭力入手，這也是企業(yè)改革創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。目前企業(yè)在成本管理方面，會融入業(yè)財一體化理念，并以此來實現(xiàn)成本管理改革目標，切實發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。通過構(gòu)建高效的成本管理戰(zhàn)略，企業(yè)能夠?qū)⒊杀窘档阶畹?，尤其是統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理機制，兩者之間相互融合，充分提高了成本管理效率和質(zhì)量，并且降低成本管理過程中的出錯概率，從而獲得更多經(jīng)濟與社會效益，由此可見業(yè)財一體化下的成本管理，對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

（二）提高成本管理科學性

企業(yè)借助業(yè)財一體化理念，將業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合，財會人員可以深入業(yè)務(wù)前線，對企業(yè)的經(jīng)濟活動展開跟蹤管理，而業(yè)務(wù)部門也能及時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而大大提高了成本管理科學性。在業(yè)財一體化的成本管理中，擺脫了以往簡單匯報財務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，而是積極參與到企業(yè)成本管理過程中，通過多角度、多層面收集數(shù)據(jù)信息，能夠更為準確地反映出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而制訂出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外企業(yè)成本管理逐漸提高了動態(tài)性、有效性，管理質(zhì)量與水平同樣提高，從而滿足企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟活動管理需求。

（三）強化成本管理效率

成本管理是保障企業(yè)獲得最大經(jīng)濟利潤的重要途徑，在業(yè)財一體化的支持下，企業(yè)成本管理與各項經(jīng)濟活動實現(xiàn)對接，滿足了企業(yè)自身的發(fā)展需求，尤其是各類資源的使用率逐漸提高，避免資源投入低效或浪費等情況。業(yè)財一體化下的成本管理模式，有助于財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門的具體需求，包括分析出各業(yè)務(wù)部門的資源需求等，從而及時進行財務(wù)資源分配，為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動提供支撐和保障。通過與傳統(tǒng)成本管理進行對比，效率有了顯著提升，并且管理過程中存在的問題不斷減少，提高了成本管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。

四、業(yè)財一體化下的企業(yè)成本管理措施

（一）優(yōu)化成本管理責任體系

當下企業(yè)核心管理層應(yīng)加大關(guān)注成本管理，同時做好相應(yīng)的決策工作，一般來說成本管理計劃由核心管理層設(shè)計，最后經(jīng)基層管理部門實施、執(zhí)行，并通過會議強調(diào)成本管理的重要性，明確好各方責任劃分。如果企業(yè)成本管理責任體系不明確，或在發(fā)展過程中沒有清晰界定，必然會導(dǎo)致成本管理效率降低，超支的可能性也會增加，成本管理會被忽視，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當下市場競爭激烈，企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)，而做好成本管理將有利于企業(yè)發(fā)展，還能在生產(chǎn)運營過程中實現(xiàn)利潤最大化目標。因此企業(yè)必須基于業(yè)財一體化理念，對成本管理責任體系進行明確，改變整個管理流程，為企業(yè)的經(jīng)濟競爭奠定良好基礎(chǔ)。

（二）完善成本管理激勵機制

在業(yè)財一體化下的成本管理過程中，企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機制，以此來調(diào)動員工的積極性，從而增強企業(yè)成本管理效率。目前很多企業(yè)開始重視績效機制，確保員工能夠認真執(zhí)行成本管理，另外還可以采取物質(zhì)獎勵，也是最直接的激勵手段，最常見的方法就是將工作目標與薪酬相結(jié)合，以此來滿足員工的物質(zhì)需求，促使員工積極參與到成本管理中。除此之外精神激勵也是一種有效的方法，通過給予員工肯定，提高自身的創(chuàng)造性。以往企業(yè)以物質(zhì)獎勵為主，反而忽視了精神方面的激勵，因此企業(yè)在構(gòu)建激勵機制時，應(yīng)注意兩者結(jié)合才能發(fā)揮最大作用。

（三）建立信息化管理體系

在信息時代背景下，企業(yè)開展業(yè)財一體化成本管理工作，應(yīng)該加快信息化建設(shè)進程，利用計算機作為基礎(chǔ)，融合先進的技術(shù)手段，打造現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)企業(yè)全過程動態(tài)成本管理目標。在企業(yè)運營發(fā)展過程中，可以把信息數(shù)據(jù)錄入到計算機系統(tǒng)，并進行自動管理與分析，從而有效提高管理效率。如在材料成本管理中，由于涉及返還成本、人工成本、其他成本等，往往需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)計算，而信息化管理系統(tǒng)的建立，不僅可以簡化整個管理流程，還能提供更加精準的數(shù)據(jù)信息，估計出具體金額與成本結(jié)構(gòu)，從而有利于企業(yè)做好預(yù)算規(guī)劃、控制。以往成本管理需要復(fù)雜的體系支撐，由多個部門形成協(xié)調(diào)配合，在加快信息化管理體系建設(shè)后，大大降低了成本管理投入，包括勞動力、資本強度等，且管理效率比以往更高。

（四）樹立先進成本管理意識

隨著時代發(fā)展，企業(yè)必須要充分做到與時俱進，即使在市場經(jīng)濟改革的條件下，仍然能夠發(fā)揮出成本管理的作用。企業(yè)樹立新的成本管理意識，才能在激烈的市場環(huán)境中保持競爭性，并以此來獲取更大的發(fā)展空間。當下企業(yè)管理層應(yīng)充分認識業(yè)財一體化理念，并充分融入成本管理工作中，多方面、多角度進行分析，包括成本管理方法與內(nèi)容，通過研究總結(jié)建立完善的成本管理體系，能夠準確掌握成本管理內(nèi)涵。準確來說成本管理并不是一味控制、降低，而是尋求最優(yōu)化，這樣企業(yè)才能在獲取經(jīng)濟利益的同時，走向正確的發(fā)展道路。

（五）拓展企業(yè)成本管理范圍

在當前的業(yè)財一體化理念下，企業(yè)在成本管理方面應(yīng)做出調(diào)整，而不是單純降低生產(chǎn)成本，必須站在有利于自身發(fā)展的角度上分析，不斷拓展成本管理范圍，從而與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展形成同步。對于成本管理工作來說，必須要以企業(yè)全局發(fā)展為突破口，擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)成本的限制，將成本管理落實到整個生產(chǎn)活動全過程，從而切實發(fā)揮出成本管理的作用與價值。成本管理一般會作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)，同時分析出作業(yè)管理、市場供求現(xiàn)狀及產(chǎn)品生命周期的內(nèi)容，并增加了事前預(yù)測、事后核實等重要環(huán)節(jié)，以此來保證成本管理的準確性，并與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應(yīng)，促使企業(yè)獲得持續(xù)進步。

（六）強化企業(yè)成本控制力度

成本管理是降低企業(yè)運營投入、擴大利潤空間的重要方法，并且能夠獲得更多經(jīng)濟效益，甚至為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，成本管理對于企業(yè)的運營有直接影響。不過很多企業(yè)并不注重成本管理，這也導(dǎo)致無法發(fā)揮出成本管理的作用，很難實現(xiàn)全員參與目標，最終導(dǎo)致企業(yè)自身凝聚力大大降低。為了強化企業(yè)成本控制力度。首先，應(yīng)明確好成本管理目標，并構(gòu)建出科學合理的監(jiān)督管理體系，確保成本管理制度能夠落到實處，同時對員工的執(zhí)行力度進行嚴格要求，能夠按照規(guī)定貫徹落實。其次，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制方法，融入現(xiàn)代業(yè)財一體化理念，將成本管理落實到個人，只有全員參與才能實現(xiàn)發(fā)展目標。最后，通過成本管理反映出企業(yè)運營狀態(tài)，并為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效幫助。

（七）提高成本管理人員水平

在企業(yè)成本管理工作中，財會人員扮演的角色最為重要，只有保障員工的個人能力，才會提高成本管理效率與水平，不斷降低成本擴大利潤空間，這也是眾多企業(yè)需要解決的問題。當下企業(yè)應(yīng)該加強宣傳教育，以此來讓員工正確認識成本管理的重要作用，確保每位員工都具成本管理意識，實現(xiàn)全員參與成本管理工作。企業(yè)應(yīng)把控好財會人員的個人能力，嚴格要求持證上崗，并進行詳細的考核評價，確保財會團隊水平均衡。除此之外，應(yīng)定期開展專題講座與培訓(xùn)活動，不斷更新財會人員的成本管理技能，充分提高成本管理效率和準確性，并借助科學的激勵機制，增強財會人員的積極性，利用獎懲結(jié)合的形式，促使管理人員不斷學習、提高，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。

（八）完善成本管理流程設(shè)計

在業(yè)財一體化理念下，企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，想要達到預(yù)期的成本管理目標，應(yīng)借助業(yè)財一體化理念完善成本管理流程，同時增強成本管理的科學性，確保適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際需求。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本風險預(yù)警機制，通過數(shù)據(jù)分析判斷可能會出現(xiàn)的潛在環(huán)境風險、經(jīng)營風險等，并且成本管理要與企業(yè)自身長期規(guī)劃形成統(tǒng)一，能夠有效控制各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理行為，切實降低財務(wù)安全風險。企業(yè)應(yīng)注重提高成本管理編制方法的動態(tài)性，能夠及時分析部市場環(huán)境變化、內(nèi)部需求變化等，建立動態(tài)性、開放性的業(yè)財一體化成本管理體系。

（九）建立成本管理制度體系

制度是約束成本管理工作的重要保障，企業(yè)想要基于業(yè)財一體化理念，建立新的成本管理體系，必須要有完善的管理制度進行約束，確保員工能夠積極參與其中，從而切實推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。管理制度中包括成本分析制度、監(jiān)督評價制度、內(nèi)部保障制度等，同時要將各個制度進行細化，以此來分析和預(yù)測企業(yè)未來資金使用與收入情況，同時增強成本管理實施的有效性。企業(yè)應(yīng)該通過監(jiān)督評價制度，對成本管理工作進行全方位把控，及時發(fā)現(xiàn)各部門存在的不規(guī)范行為，包括隨意更改成本管理目標與內(nèi)容，或?qū)⒊杀举Y金用作其他途徑，通過成本管理制度進行嚴格控制，為企業(yè)發(fā)展提供充分保障。

五、結(jié)語

對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展來說，做好成本管理是關(guān)鍵，而成本管理則會直接決定企業(yè)財務(wù)的嚴謹性、規(guī)范化，因此間接提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。業(yè)財一體化是降低企業(yè)成本的重要途徑，而企業(yè)應(yīng)該抓住這一契機，實現(xiàn)成本管理精細化目標，注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，應(yīng)借助業(yè)財一體化的成本管理，提高所有員工的成本管理意識，能夠?qū)悠髽I(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時保證成本管理目標、成本管理內(nèi)容的科學性與全面性，通過業(yè)財一體化的成本管理，為企業(yè)良好發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

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（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司韶關(guān)供電局）