王來生

（大同鐵路建設(shè)投資有限公司，山西 大同 037000）

一、引言

從黨的十九大報告中不難發(fā)現(xiàn)，我國已然步入了一個全新的發(fā)展階段，時代在蓬勃發(fā)展，民眾對美好生活的追求與目前發(fā)展的實際情況還存在一定的差距。因此，我國在經(jīng)濟方面無論是在發(fā)展模式上還是理念上都應(yīng)該不斷加大創(chuàng)新的力度，在戰(zhàn)略布局上更要全面實施“四個全面”，并合理運用“五位一體”的整體布局，以此優(yōu)化我國的經(jīng)濟發(fā)展狀況，從而保證我國經(jīng)濟發(fā)展的整體質(zhì)量達到預(yù)期目標。因此，我國部分企業(yè)在構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展系統(tǒng)時，應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，從多方面、多角度為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展營造一個更加優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境。

二、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特征

（一）高效發(fā)展

著名學者袁文植［1］曾說過，企業(yè)能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，主要判斷依據(jù)為企業(yè)的全要素生產(chǎn)率能否得到進一步提升。而全要素生產(chǎn)率主要是指產(chǎn)出總量與投入總量的比值。一個合格的企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就應(yīng)該學會合理分配資源，并應(yīng)用更加先進的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)模式合理優(yōu)化企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。除此之外，黎洪龍和付文明［2］也曾明確提出，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)重視創(chuàng)新能力，并以創(chuàng)新能力為核心動力，逐漸提升企業(yè)的綜合效率。由此可見，最終效益已然成了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要評判標準，同樣也是企業(yè)在市場中生存的前提。

（二）重視品牌建設(shè)

知名學者彭橋［3］認為市場失控的主要原因在于市場信息不對稱，而市場信息不對稱就極易出現(xiàn)低質(zhì)量產(chǎn)品將高質(zhì)量的同類產(chǎn)品擠出市場的情況，進而致使社會福利的整體水平持續(xù)下降。與此同時，市場信號傳遞也能夠緩解市場逆向選擇狀況的發(fā)生，直白來講就是賣方向買方傳遞產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)情況。主要包括協(xié)助賣方營造更加優(yōu)秀的聲譽，但是，品牌能夠詳細標識呈現(xiàn)出具備良好聲譽的企業(yè)。除此之外，品牌還能夠促使廣大消費者對產(chǎn)品的整體質(zhì)量以及各方面產(chǎn)生信賴。相關(guān)案例證明，品牌信用度不僅能夠協(xié)助企業(yè)對產(chǎn)品以及服務(wù)生產(chǎn)工作進行質(zhì)量監(jiān)管，還能防止信息不對稱產(chǎn)生“劣幣驅(qū)除良幣”狀況。

（三）重視可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)保戰(zhàn)略

企業(yè)在提升最終經(jīng)濟效益的同時，還應(yīng)該保護周邊環(huán)境。趙一霖［4］曾經(jīng)明確提出清潔能源產(chǎn)業(yè)以及清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)當是企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展時重視的問題。與此同時，企業(yè)嚴格遵守環(huán)保監(jiān)管要求的主要目的在于實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，如今，綠色環(huán)保發(fā)展已然成了企業(yè)提升核心競爭力的潛在機制，同樣也是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的重點內(nèi)容。企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的同時，重視環(huán)保工作，主動承擔一些相應(yīng)的環(huán)保責任，才能夠在人們心中樹立更加優(yōu)秀的企業(yè)形象，從而保證自身的競爭力達到預(yù)期標準。

（四）具備較高的社會認可度以及口碑

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)更能被人們接受，只有社會認可度達到一定標準時，企業(yè)才能以更加充足的信心完善高質(zhì)量發(fā)展工作的細節(jié)。任力、馬欣［5］曾經(jīng)提出，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的過程中，只有保證商譽達到預(yù)期標準，高質(zhì)量發(fā)展才可以為企業(yè)贏得更加優(yōu)秀的聲譽以及口碑，同樣也會進一步提升企業(yè)的綜合實力，企業(yè)最終所呈現(xiàn)的社會形象以及品牌聲譽也會達到預(yù)期目標，從而受到廣大消費者的尊重。

（五）具備科學合理的管理機制

企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，不斷優(yōu)化管理模式。同樣也可以從以下幾點內(nèi)容詳細考慮治理效益、權(quán)力制衡情況以及企業(yè)組織與運行模式能否充分滿足發(fā)展戰(zhàn)略的需求?？茖W合理的管理機制能夠保證企業(yè)所開展的管理工作達到預(yù)期目標，促使員工嚴格遵守相關(guān)標準，從而順利開展各類工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)時代發(fā)展的腳步，構(gòu)建管理效益更高的管理模式，完善管理工作的具體細節(jié)，從而保證企業(yè)所制定的制度體系更加系統(tǒng)化。企業(yè)在具體開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)將制定體系落實到實際工作中，并保證監(jiān)管流程更加合理，以此確保企業(yè)所制定的監(jiān)管流程和體系符合行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

（六）產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)更加優(yōu)秀

部分學者將充分滿足人們物質(zhì)生活需求的產(chǎn)品以及服務(wù)作為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主要目標。劉和旺、袁震宇、鄭世林［6］認為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要目標在于滿足人們持續(xù)提升的生活需求。由此可見，合理創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢，通過更加科學合理的方式滿足人們在物質(zhì)文化方面的各類需求已然成了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)特征。除此之外，高質(zhì)量發(fā)展還應(yīng)該包括以下幾點特征，其中最為主要的就是滿足廣大消費者對物質(zhì)文化的需求。與此同時，從微觀層面而言，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)都能夠達到廣大消費者的預(yù)期標準。但從資源角度而言，高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)保證企業(yè)能夠同時扮演兩種角色，一種是研發(fā)資源提供者，另一種則是創(chuàng)新活動的執(zhí)行者。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過更加合理的創(chuàng)新手段不僅能夠解決各類社會問題，還能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益。

三、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要措施

（一）樹立“三個意識”

首先，企業(yè)應(yīng)合理樹立安全環(huán)保意識。近年來，我國逐漸重視環(huán)保工作，相關(guān)部門的理念也發(fā)生了變化，環(huán)保工作也已然成了“一票否決”的指標。保證安全生產(chǎn)以及環(huán)保達標逐漸成了企業(yè)不能逾越的底線。因此，企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)的作用和價值，在實際生產(chǎn)過程中夯實責任，持續(xù)加大“隱患就是事故，防治勝于救災(zāi)”的宣傳力度，促使企業(yè)員工能夠正確了解并掌握安全生產(chǎn)的重要意義，從而為齊抓共管管控格局的形成奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，應(yīng)樹立更加先進、創(chuàng)新的意識。創(chuàng)新工作作為跟緊時代發(fā)展腳步的重要基準，同時也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。因此，企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新工作作為主要發(fā)展基準，通過更加科學的開展方式合理實施創(chuàng)新工作戰(zhàn)略。與此同時，企業(yè)還要敢于打破固有模式，積極宣傳“科技興企”的作用和價值，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立更加完善的激勵機制，引導全體員工主動參與各類工作，并將全部的精力投入具體工作中，確保員工的創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮，從而保證企業(yè)的綜合實力能夠得到進一步提升。

（二）倡導“四種風氣”

第一，應(yīng)倡導力爭上游的學習之風。如今，全體員工的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基準。要想進一步提升全體員工的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)，企業(yè)就應(yīng)該定期開展各類培訓活動，讓員工的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)能夠在培訓活動中不斷優(yōu)化，并在具體的實踐工作逐漸提升。與此同時，企業(yè)還要根據(jù)員工在培訓活動中的實時情況，完善培訓活動的具體細節(jié)，并將培訓活動與實際工作相融合，將政治理論以及業(yè)務(wù)知識轉(zhuǎn)化成解決問題的能力，通過更高的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，應(yīng)保證企業(yè)整體的管理水平達到預(yù)期標準。管理工作是企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的主要基準。因此，從事管理工作的相關(guān)人員應(yīng)重視自身的職責，逐漸優(yōu)化管理工作的細節(jié)，并將管理工作落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。除此之外，從事管理工作的相關(guān)人員應(yīng)了解并掌握黨的重要理論以及習近平總書記的重要講話等，同時還應(yīng)積極學習西方發(fā)達國家的管理理念，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，建立只屬于企業(yè)的管理體系，從而保證管理工作最終所呈現(xiàn)的管理效率能夠促使企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

第三，還應(yīng)該引導企業(yè)建立更加廉潔的工作環(huán)境。確保員工能夠樹立認知榮辱觀念，積極抵御各類權(quán)勢誘惑。與此同時，還應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況，建立更加科學合理的防范機制以及監(jiān)管機制，從事管理工作的相關(guān)人員應(yīng)大力宣傳廉政之風，在實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，優(yōu)化自身的品德，還要時刻遵守“一崗雙責”，建立更加科學合理的思想道德防線，企業(yè)干部隊伍也要起到表率作用，嚴格遵守企業(yè)所制定的防范機制以及監(jiān)管機制，保證企業(yè)所成立的干部職工隊伍能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。

第四，企業(yè)還應(yīng)該提倡科學務(wù)實之風，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，開展治理工作。從另一種角度而言，抓落實作為領(lǐng)導干部的基本業(yè)務(wù)，同樣還能判斷領(lǐng)導干部的業(yè)務(wù)水平是否達到了預(yù)期標準。所以，企業(yè)各級干部應(yīng)樹立更加優(yōu)秀的政績觀，合理落實相關(guān)工作，避免徒陳空文、浮光掠影等，主動帶領(lǐng)全體員工參與到實際工作中，運用更加有效的執(zhí)行促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）優(yōu)化隊伍建設(shè)

第一，企業(yè)應(yīng)合理開展思政教育工作，并將思政教育工作放在首要位置，根據(jù)員工的思想狀況，不斷完善思政教育工作，確保員工能夠提升黨性修養(yǎng)，陶冶道德情操，促使員工了解并掌握自身工作的價值。與此同時，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就應(yīng)該正確引導全體員工樹立科學合理的世界觀以及人生價值觀，唯有如此，員工才能主動參與到各類工作中，凡是要求員工要遵守的原則，企業(yè)領(lǐng)導都需要以身作則。與此同時，企業(yè)負責人應(yīng)了解并掌握黨的十九大精神，進一步提升黨建工作的整體質(zhì)量，從而保證企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動共同發(fā)展，以此為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)要敢于開展創(chuàng)新活動，為企業(yè)尋求全新的發(fā)展路徑。倘若企業(yè)無法跟緊時代發(fā)展的腳步，企業(yè)就無法實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，嚴重時，企業(yè)還會被社會所淘汰。目前，創(chuàng)新工作已然成了推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主要動力。而肩負的社會以及經(jīng)濟責任促使企業(yè)不得不開展創(chuàng)新工作。企業(yè)負責人要敢于打破企業(yè)原本的發(fā)展格局，勇于開展創(chuàng)新工作，積極采納員工意見，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護航，通過創(chuàng)新策略的實施，協(xié)助相關(guān)人員尋找到企業(yè)全新的發(fā)展空間，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

第三，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)敢于擔當，直面難題，并制定更加科學合理的解決對策，協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該樹立更加優(yōu)秀的從業(yè)形象，習近平總書記曾明確提出，“是否具有擔當精神，并且能夠忠誠履責”才是檢驗各領(lǐng)導干部的唯一標準。因此，企業(yè)領(lǐng)導干部在面對職責范圍內(nèi)的各類問題時，應(yīng)敢于直面各類難題，并在第一時間與相關(guān)部門溝通，制定出更加科學合理的解決措施，倘若涉及其他部門，其他部門也要積極協(xié)助領(lǐng)導順利開展工作。

（四）深化體制機制改革，激發(fā)企業(yè)活力

第一，員工應(yīng)了解自身的不足之處，合理開展對標學習，彌補自身的劣勢，將對標工作看作治虧創(chuàng)效、提高質(zhì)量以及增加經(jīng)濟效益的主要側(cè)重點，并以人員調(diào)配、災(zāi)害治理、安全管理以及機構(gòu)成立為重點開展目標，合理開展對標學習，進一步擴展管理人員的視野，并引進更加先進的管理理念，從而為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，應(yīng)進一步加大隊伍建設(shè)的力度，以此確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展達到預(yù)期標準。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展的具體需求，逐漸加強對干部隊伍的培養(yǎng)，定期開展培訓活動以及實踐活動，從而保證干部的業(yè)務(wù)知識以及實際工作水平能達到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。除此之外，還應(yīng)該重視“人才興企”的作用，結(jié)合企業(yè)對復合型人才的需求，制定更加科學合理的培訓計劃，敢于任用業(yè)務(wù)水平較高的年輕人才。

第三，實現(xiàn)依法治企，從而保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制度作為立企之本，而依法治企同樣也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基準，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)依法治企的具體標準，合理優(yōu)化頂層設(shè)計工作，詳細研究如何運用更為科學合理的方式開展依法治企工作。與此同時，企業(yè)還應(yīng)定期向員工開展普法活動，促使員工知法、守法，這樣企業(yè)才不會出現(xiàn)各類風險隱患，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)應(yīng)具備以上特征，其中包含高效發(fā)展、環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展、管理機制更加完善、品牌建設(shè)、較高的社會認可度以及堅持創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不僅能夠促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，還能夠根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展的具體特征制定更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，各類機構(gòu)也可以通過企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體特征制定更加完善的評價標準。除此之外，要想加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的腳步，應(yīng)根據(jù)以上建議，合理樹立“三個意識”、合理倡導“四種風氣”、優(yōu)化隊伍建設(shè)以及深化體制機制改革，才能保證企業(yè)達到高質(zhì)量發(fā)展的預(yù)期標準。