孫科峰

葉瀾教授指出：“沒有教師生命質(zhì)量的提升，就很難有高的教育質(zhì)量；沒有教師精神的解放，就很難有學(xué)生精神的解放；沒有教師的主動(dòng)發(fā)展，就很難有學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展；沒有教師的教育創(chuàng)造，就很難有學(xué)生的創(chuàng)造精神?！笨梢?，教師在教育工作中的重要性不言而喻。然而，當(dāng)前社會(huì)對(duì)教師的要求和期望越來越高，教師負(fù)擔(dān)也越來越重，各種消極現(xiàn)象隨之出現(xiàn)。

首先，教師對(duì)自身發(fā)展的推責(zé)情緒濃厚。很多教師即使自身有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿與發(fā)展訴求，但受繁重的學(xué)校任務(wù)束縛，久而久之習(xí)慣強(qiáng)調(diào)自身發(fā)展中的客觀阻力，忽視自身在發(fā)展中的主體地位。其次，教師對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的外部環(huán)境產(chǎn)生依賴。在事務(wù)性工作的“綁架”下，形成了各自為政、單打獨(dú)斗的局面，學(xué)校也因此缺少系統(tǒng)、科學(xué)的學(xué)習(xí)共同體。再者，教師對(duì)師生發(fā)展的邊界認(rèn)識(shí)模糊。很多教師聚焦自身素養(yǎng)的提升，而忽視對(duì)學(xué)生素養(yǎng)的關(guān)注，造成了教師個(gè)體的“偽發(fā)展”現(xiàn)象。

縱觀以上情況，學(xué)校亟需給教師減負(fù)，讓他們能夠自由發(fā)展。當(dāng)然這種自由并非隨心所欲，而是自在自為的自由，是自由譜系中的最高境界。對(duì)此，寧波市奉化區(qū)武嶺小學(xué)主要有以下三方面的舉措。

一、化繁為簡———從推責(zé)到擔(dān)當(dāng)，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力

1.少一些雜事———統(tǒng)整式頂層設(shè)計(jì)

管理層在布置工作時(shí)，都希望執(zhí)行者能既輕松又高效地完成任務(wù)。因而我們盡量“整合”，以“聚焦”的活動(dòng)理念來串聯(lián)起一系列活動(dòng)，減少一些細(xì)枝末節(jié)的雜事。針對(duì)學(xué)校教師素養(yǎng)的提升，我們提出了“雙塔式”發(fā)展導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對(duì)教師教育中“互動(dòng)、內(nèi)容、動(dòng)機(jī)”的全覆蓋。通過完善教師發(fā)展支架平臺(tái)功能，打造知識(shí)共享、技能互學(xué)、愿景聚合、“成果+分享”的發(fā)展平臺(tái)，從而為學(xué)校整體建設(shè)與推進(jìn)提供人力資源保障。如學(xué)校以“武嶺大會(huì)”為統(tǒng)領(lǐng)，開展了“青藍(lán)之約”師徒結(jié)對(duì)課堂展示，“筆下爭雄”論文、案例撰寫，“科場(chǎng)論才”學(xué)科專業(yè)知識(shí)積累，“鑒影度形”教學(xué)“五認(rèn)真”評(píng)比等，力求促進(jìn)教師專業(yè)知識(shí)的積累、教研能力的發(fā)展、道德素養(yǎng)的提升。

2.少一些空想———層級(jí)式目標(biāo)落實(shí)

只要涉及到教師切身利益，我們必須慎重對(duì)待，而這個(gè)利益的源頭往往就是年齡問題。所以分層對(duì)待既可減輕教師的負(fù)擔(dān)，又能給工作帶來實(shí)效。比如在教導(dǎo)處的統(tǒng)籌下，各教研組分別制定了《教學(xué)“五認(rèn)真”檢查制度》，具體內(nèi)容涵蓋了不同年齡層次教師的不同要求，如標(biāo)準(zhǔn)的分層、任務(wù)的分層、評(píng)價(jià)的分層，確保落實(shí)到人、落實(shí)到事。為了凸顯存在感，我們還提倡分層參與，學(xué)校建立起了以學(xué)校管理層為領(lǐng)導(dǎo)小組、校學(xué)科中心組成員為監(jiān)督小組、教研組和年級(jí)組為執(zhí)行單位的教學(xué)“五認(rèn)真”管理監(jiān)控體系。

3.少一些專制———菜單式項(xiàng)目選擇

有時(shí)給教師一些自由選擇的余地，反而會(huì)有意想不到的效果。比如學(xué)校教研組建立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，要求對(duì)相關(guān)的任務(wù)進(jìn)行“招標(biāo)”和認(rèn)領(lǐng)。同樣，在備課或作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)也采取項(xiàng)目招標(biāo)的形式，如在備某個(gè)單元時(shí)，可以讓同年級(jí)組教師認(rèn)領(lǐng)，根據(jù)人數(shù)，每人備一篇或者兩篇，可以根據(jù)自己的擅長點(diǎn)或興趣選擇課文，也可以根據(jù)教師的意愿選擇所備課文的數(shù)量。

二、化虛為實(shí)———從模糊到清晰，確保實(shí)效性

1.縮小發(fā)展視角，明晰定位

很多青年教師在一開始參加工作時(shí)滿懷雄心壯志，但隨著周圍環(huán)境的變化逐漸變得缺乏自信、萎靡不振。很多年輕教師表示，“總覺得自己已經(jīng)很努力了，為什么還是不行？本體性知識(shí)測(cè)試成績不理想，比賽表現(xiàn)平庸……”這時(shí)候我們就需要充當(dāng)心理咨詢師的角色，幫助年輕教師分析開導(dǎo)。學(xué)校每年開展一次“自我認(rèn)識(shí)”的活動(dòng)，讓他們對(duì)自己一年的工作進(jìn)行總結(jié)與反思，明確自己做了什么，想要什么，擅長什么，結(jié)合自己最擅長之處進(jìn)行打磨。

2.縮小關(guān)照對(duì)象，確立本位

作為教師，我們的服務(wù)對(duì)象是學(xué)生，脫離學(xué)生，一切教育都是空談。很多老師老是覺得寫不出論文、案例、課題，其實(shí)大多時(shí)候他們所做所寫的，都是從自身的角度出發(fā)，而非站在學(xué)生的立場(chǎng)，這樣的操作成效可想而知。我校一位年輕的美術(shù)老師比較有想法，通過溪石之媒介，自創(chuàng)了溪石畫課程，前兩年完全由著自己興致在落實(shí)開展，一段時(shí)間下來起色不大，后來在學(xué)校骨干教師以及“快樂足球”和“音樂律動(dòng)”校本課程的推動(dòng)下，集全校之力在學(xué)生身上找聯(lián)結(jié)點(diǎn)、突破點(diǎn)，到了第三年，這位老師撰寫的學(xué)科論文獲得省一等獎(jiǎng)，編寫的溪石畫課程已具雛形。

3.縮小培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)缺位

科研一直是眾多學(xué)校比較薄弱的環(huán)節(jié)。學(xué)校推出了課程化校本培訓(xùn)，以解決教育教學(xué)中的實(shí)際問題為切入點(diǎn)，培養(yǎng)教師的問題意識(shí)和課題意識(shí)，通過專業(yè)指導(dǎo)與精準(zhǔn)診斷，使每一位教師做到“讀”有悟性、“教”有個(gè)性、“研”有靈性、“寫”有率性。學(xué)校把課題研究作為教研組建設(shè)及教師發(fā)展的助推器，強(qiáng)化骨干教師的職能與示范引領(lǐng)作用，通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)打破了教師專業(yè)成長壁壘，使教師從經(jīng)驗(yàn)型向研究型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)各學(xué)科均有課題引領(lǐng)、推進(jìn)的新局面。

三、化亂為明———從依賴到自為，建立共同體

1.精簡規(guī)劃，集體跟蹤驗(yàn)證

教師專業(yè)化發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要有頂層規(guī)劃的設(shè)計(jì)和有效的指引，需要對(duì)教師專業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行持續(xù)化、過程化、動(dòng)態(tài)化的推進(jìn)與跟蹤，以便對(duì)教師發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化跟進(jìn)。如制定階段發(fā)展目標(biāo)、建立教師成長檔案、組織教師交流成長經(jīng)驗(yàn)、展示教師發(fā)展成果等，通過教師學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、反思等系列跟蹤評(píng)價(jià)活動(dòng)，落實(shí)教師層級(jí)培養(yǎng)目標(biāo)與任務(wù)。

2.精簡言論，集體智慧共振

教師在教育教學(xué)實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的語言、行為能否引導(dǎo)學(xué)生的道德、智慧、精神發(fā)展有所思考有所建構(gòu)。這不僅僅包括教師在課堂中的教學(xué)行為實(shí)踐，也包括在學(xué)校生活中的實(shí)踐。我們努力為教師提供各種實(shí)踐機(jī)會(huì)，尤其在各層面的例會(huì)中倡導(dǎo)“三限”即限時(shí)、限言、限字，主張“三求”即求語言精練、求觀點(diǎn)獨(dú)到、求表達(dá)清楚，讓每一個(gè)與會(huì)人員都有機(jī)會(huì)說，逐漸實(shí)現(xiàn)了從“被逼”閱讀到自覺“擴(kuò)容”的轉(zhuǎn)變，讓全體教師與大師隔空對(duì)話，聆聽智慧之音，與同伴交流，感悟人生哲理，并時(shí)時(shí)反觀自身，產(chǎn)生心靈會(huì)意。

3.精簡人員，集體成就個(gè)人

少而精，立標(biāo)桿，是學(xué)校在教師發(fā)展工作上的一個(gè)新突破。在每次的比賽或者評(píng)比推薦中，我們根據(jù)要求逐層刪減，擇優(yōu)選定人員并強(qiáng)力推出。過程中涉及到了從面到點(diǎn)的聚焦，也實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面的輻射。比如在推薦教壇新秀時(shí)，首先篩選出符合條件的人員，然后根據(jù)筆試、說課依次刪減，最終確定比賽“標(biāo)桿”，其他人將以“陪練”的身份出場(chǎng)。在每次的陪練項(xiàng)目中，首先進(jìn)行專題例會(huì)；然后集體會(huì)診，交流問題；接著各抒己見，生成亮點(diǎn)；最后修改完善設(shè)計(jì)，定案成稿。在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中，生成新的教學(xué)智慧，從而成就每個(gè)人的發(fā)展。

教師的工作需要減量。減而不簡，是我們追求并務(wù)必要突破的方向。我們希望，教師能在輕松、幸福的工作環(huán)境中自由地成長和發(fā)展。

（作者單位：浙江省寧波市奉化區(qū)武嶺小學(xué)）