呂靜

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，路橋施工行業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，使得路橋施工企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，進(jìn)一步加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)路橋施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析及內(nèi)部控制提出了更加嚴(yán)格的要求。鑒于此，本文就針對(duì)路橋施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，探究路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的改進(jìn)措施，希望能為路橋施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】路橋施工企業(yè)? 風(fēng)險(xiǎn)分析? 內(nèi)部控制

近年來(lái)，隨著路橋施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等，若無(wú)法對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，勢(shì)必會(huì)影響到路橋施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部控制是幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提升路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，有利于促進(jìn)路橋施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要深入分析路橋施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，探究加強(qiáng)路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施，使路橋施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升。

1.路橋施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及外部風(fēng)險(xiǎn)，其中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)就是施工項(xiàng)目的增加、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大等等，一般路橋施工企業(yè)都是從銀行方面進(jìn)行貸款融資，未能結(jié)合自身情況進(jìn)行考慮，導(dǎo)致融資額度超出了償債能力的范圍，給路橋施工企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而外部風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)家政策及改革情況等等，還有財(cái)稅政策、金融政策、利率和匯率、通貨膨脹等等，這些都是影響路橋施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理與營(yíng)銷是路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的主要內(nèi)容，整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在諸多問(wèn)題，比如業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，若是業(yè)主的實(shí)力較弱，其履行職責(zé)的能力較低，那么工程項(xiàng)目的開展就會(huì)受到一定影響。部分業(yè)主的實(shí)力較強(qiáng)，但是缺乏良好的信譽(yù)，常常出現(xiàn)以騙財(cái)為目的的情況，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，工程項(xiàng)目本身也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)常常以較低的價(jià)格進(jìn)行工程投標(biāo)，甚至出現(xiàn)手續(xù)不健全的墊資、項(xiàng)目資金不足等情況，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以往路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)情況來(lái)看，很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而造成訴訟風(fēng)險(xiǎn)，比如質(zhì)量不合格、工期延遲等等，以致業(yè)主投訴違約。若是資金支付不夠及時(shí)，也容易被供應(yīng)商和分包方起訴，甚至在管理人員缺乏法律意識(shí)的情況下，容易被各方利用，進(jìn)而出現(xiàn)一系列的惡意訴訟事件，給路橋施工企業(yè)帶來(lái)較大的損失。

2.加強(qiáng)路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的具體措施分析

2.1加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系。在進(jìn)行路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的時(shí)候，各個(gè)部門之間能否相互配合直接影響著各項(xiàng)工作的順利開展，對(duì)不同部門之間的聯(lián)系進(jìn)行改善，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的工作效率，使路橋施工企業(yè)的管理能力得以有效提升。因此，路橋施工企業(yè)必須要重視不同部門之間的聯(lián)系，明確各部門的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)人員的身上，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門人員的有效約束，促進(jìn)部門之間的相互合作，在保證路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制有效進(jìn)行的同時(shí)，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾的發(fā)生。其次，需要建立完善的規(guī)章制度，確保企業(yè)所有人員能夠充分了解相關(guān)的規(guī)章制度，按照規(guī)定要求進(jìn)行工作，確定自身的定位，從而以良好的狀態(tài)參與到各項(xiàng)工作中，使路橋施工那企業(yè)的內(nèi)部更加協(xié)調(diào)。

2.2確保業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性。對(duì)于內(nèi)部控制制度的建設(shè)，路橋施工企業(yè)需要做好對(duì)相關(guān)文件、檔案和資產(chǎn)的記錄，確保這些資料記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，使其能夠滿足路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的信息需求。只有保證業(yè)務(wù)記錄制度具有良好的嚴(yán)密性，才能夠提供可靠的信息支持，促進(jìn)路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的高效進(jìn)行。就當(dāng)前情況來(lái)看，部分路橋施工企業(yè)對(duì)這一問(wèn)題的重視性不足，以致內(nèi)部機(jī)密文件泄漏或丟失等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，既影響到路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的開展，也造成了一定的損失，不利于路橋施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。即使在業(yè)務(wù)記錄制度取得良好的效果后，路橋施工企業(yè)也要結(jié)合自身的發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，充分發(fā)揮這一制度的作用，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值得以充分發(fā)揮。

2.3適應(yīng)外部的政策及相關(guān)制度。在我國(guó)建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展背景下，建設(shè)領(lǐng)域制度越來(lái)越完善，比如按照投標(biāo)保證制度來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，將保證金制度落實(shí)到底，使工程招投標(biāo)的順利開展得到更加有力的制度保障。同時(shí)，在進(jìn)行工程招投標(biāo)活動(dòng)的時(shí)候，路橋施工企業(yè)要充分考慮到多方面的因素，防止在工程招投標(biāo)過(guò)程中存在墊資等不良行為。同時(shí)，需要加強(qiáng)與銀行機(jī)構(gòu)的合作，借助銀行來(lái)進(jìn)行融資，逐漸實(shí)現(xiàn)工程擔(dān)保制度及強(qiáng)制保險(xiǎn)制度，從而幫助路橋施工企業(yè)降低自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，保障路橋施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4提高信息化管理水平。在信息化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足路橋施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理工作的需求，這就需要充分利用信息化技術(shù)，利用信息化技術(shù)對(duì)路橋施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，以此提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理效率。在進(jìn)行路橋施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理工作時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)方面存在問(wèn)題，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的記錄，防止出現(xiàn)口頭保證及承諾等現(xiàn)象。同時(shí)，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制管理信息系統(tǒng)，借助這一系統(tǒng)進(jìn)行工程投標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究，為工程項(xiàng)目的施工作業(yè)提供更加可靠的依據(jù)，從而降低路橋施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。此外，需要保證數(shù)據(jù)信息的全面性及可靠性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)提升路橋施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的目的，促進(jìn)路橋施工企業(yè)朝著正確的方向不斷發(fā)展。

3.結(jié)語(yǔ)。綜上所述，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使路橋施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力得以增強(qiáng)，需要充分了解路橋施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做到加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系、確保業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性、適應(yīng)外部的政策及相關(guān)制度、提高自身的信息化管理水平，充分發(fā)揮路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的功能效用，使路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

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