錢芳

[摘要]隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為自主經(jīng)營和自負盈虧的經(jīng)營實體，路橋施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了能夠在激烈的市場競爭中立足，路橋施工企業(yè)有必要實施內(nèi)部會計控制，使企業(yè)的經(jīng)營管理體系不斷完善，從而能夠在激烈的市場競爭中立足，但是路橋施工企業(yè)在進行內(nèi)部會計控制的過程中存在很多問題，因此有必要對此進行研究。文章主要從會計控制的相關(guān)概述、路橋企業(yè)實施內(nèi)部會計控制的必要性和重要性、路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的難點以及優(yōu)化路橋施工企業(yè)實施內(nèi)部會計控制的措施這四個方面進行了具體的闡述。

[關(guān)鍵詞]路橋施工企業(yè)；難點會計控制；優(yōu)化措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625205

1會計控制的相關(guān)概述

會計控制就是指施控主體利用會計信息對資金運動進行的控制。會計控制的客體就是資金運動，會計控制的主體是會計部門及利用會計信息對資金運動進行控制的其他有關(guān)決策部門，會計控制的組織體系是以會計部門為中心滲透到企業(yè)每個部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)實行會計控制應當堅持以下原則：第一，堅持全面系統(tǒng)的原則。會計控制的主要是企業(yè)的資金運動，也就是對生產(chǎn)產(chǎn)品的價值全過程進行控制，不僅包括事前控制，還包括事中的橫向和縱向控制，只有實行全面系統(tǒng)的控制才能使企業(yè)的精益效益和社會效益提高；第二，堅持及時性的原則。也就是說，企業(yè)的會計控制要將事前、事中和事后控制進行結(jié)合，不能等到最后才開始控制，這樣就很難實現(xiàn)控制目標；第三，歸口分級控制原則。該原則要求企業(yè)的會計控制應當以財務部門為中心，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導和分級控制，歸口分級要落實到人，從而實現(xiàn)控制的科學性；第四，堅持責權(quán)相結(jié)合的原則。企業(yè)進行會計控制首先要明確各個部門責任人的職責和權(quán)力，這樣才能調(diào)動員工參與的積極性和熱情，更有利于實現(xiàn)控制目標；第五，堅持具體制度原則。會計控制應當制定確實有效的相關(guān)制度，這樣才能使企業(yè)日常的工作有制度可以參考，有利于會計控制的順利開展。

2路橋企業(yè)實施內(nèi)部會計控制的必要性和重要性當今，社會經(jīng)濟技術(shù)迅猛發(fā)展，并且日益復雜，人們越來越需要經(jīng)濟活動的過程按既定目標運行，客觀上就要求社會經(jīng)濟發(fā)展過程進行符合人類自身利益的控制，經(jīng)濟技術(shù)越發(fā)展，作為經(jīng)濟管理的重要手段會計控制就越重要。從實際需要和經(jīng)濟管理的角度來看，加強會計控制是提高經(jīng)濟管理水平、增加管理時效性和科學性的客觀要求。

路橋企業(yè)實施內(nèi)部會計控制具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有利于路橋企業(yè)的優(yōu)化管理，使企業(yè)效益不斷增加。在當前的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展都離不開會計控制，實行會計控制有利于企業(yè)管理效率的不斷提升，使企業(yè)管理價值得到保證。對于路橋企業(yè)來說，實行會計控制有利于企業(yè)的科學經(jīng)營，同時使企業(yè)的激勵和約束機制更加完善，使經(jīng)營者能夠更好協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，保證路橋施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；其次，實行會計控制有利于加強核算，使企業(yè)的會計信息質(zhì)量不斷提高。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求，對于路橋企業(yè)來說，實行會計控制組織項目人員進行季度和年度考核，通過考核，會計人員會及時收集各種會計資料，從而保證會計信息的完整性和真實性，有利于企業(yè)的科學核算以及領(lǐng)導者的科學決策，也能夠有效防治舞弊行為；最后，有利于強化競爭，使企業(yè)的地位不斷增強。隨著企業(yè)間競爭的日益加劇，只有實行內(nèi)部會計控制，才有利于控制施工成本，使企業(yè)的成本不斷降低，才能有更廣闊的發(fā)展空間，從而使企業(yè)的競爭力和整體實力不斷增強，最終能夠在激烈的市場競爭中立足。

3路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的難點

31路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的理念不到位

由于受到計劃經(jīng)濟管理理念的影響，我國很多企業(yè)對內(nèi)部會計控制的理念的認識可能不全面，從而使會計基礎(chǔ)工作非常薄弱，使會計制度的執(zhí)行不到位。很多路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導直接干預會計工作，加上缺乏有效的監(jiān)督，導致會計部門很難發(fā)揮出應有的職能和作用。在具體的工作中，由于企業(yè)領(lǐng)導沒有全面認識會計控制，認為制定內(nèi)部控制制度是一項無關(guān)緊要甚至浪費時間、精力和財力的工作，而且沒有直接匯報，因此對內(nèi)部會計控制工作的重視程度不夠，在人員配備和部門建設(shè)反面存在很多問題，導師會計控制很難發(fā)揮應有的作用。

32路橋施工企業(yè)會計控制的執(zhí)行不夠

由于路橋施工企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部會計工作的重視程度不夠，而且日常工作中沒有進行及時監(jiān)督和管理，從而導致執(zhí)行力度不夠。在路橋施工企業(yè)中，一般企業(yè)的總經(jīng)理審批項目經(jīng)理的各項開支，但是有些項目經(jīng)理為了省事并不執(zhí)行規(guī)定，經(jīng)常以其他名義報賬，從而導致公司的財務管理部門形同虛設(shè)。在項目管理中，項目經(jīng)理并沒有及時制定資金支付計劃，支付款業(yè)務的流程不合理，導致公司對項目資金的監(jiān)管受到影響，不利于公司資金的正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)的快速發(fā)展。

33由于行業(yè)自身的特點導致會計控制非常困難

路橋施工企業(yè)具有生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品的形式多樣性、漏天和高處作業(yè)比較多以及施工技術(shù)比較復雜等特點，由于項目施工成本有很多不確定性因素，因此成本控制非常難，加上各種費用持續(xù)上漲，導致項目的實際成本與預算成本有很大差距，進而影響工程質(zhì)量、進度乃至經(jīng)濟效益。

4優(yōu)化路橋施工企業(yè)實施內(nèi)部會計控制的措施

41根據(jù)企業(yè)的實際來改進管理

今后的工作中，路橋施工企業(yè)應當更新企業(yè)內(nèi)部的控制管理方式，首先，要進行結(jié)構(gòu)控制，要建立科學完善的組織機構(gòu)，從而處理企業(yè)會計工作中的各項問題；其次，要加強體系建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應的會計孔子制度，包括資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度以及審批程序等各方面的內(nèi)容，這樣有利于會計控制工作的規(guī)范化；再次，應當明確各自的崗位職責，使出納部門、會計部門等相關(guān)部門各執(zhí)其責，使其相互配合來完善企業(yè)的會計控制工作；最后，應當加強執(zhí)行力，根據(jù)層級管理的原則來做好內(nèi)部監(jiān)督工作，從而使制度的執(zhí)行力不斷提高，會計控制工作得到改善和優(yōu)化。

42加強路橋施工企業(yè)的內(nèi)部審計

為了保證會計控制工作的順利開展，應當加強施工企業(yè)的內(nèi)部審計，這樣有利于防止糾紛以及舞弊行為的發(fā)生，使企業(yè)的財產(chǎn)安全得到保證，也有利于企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提高。另外，還要建立健全企業(yè)的審計制度，并不斷提高審計人員的整體素質(zhì)，從而促進路橋施工企業(yè)的規(guī)范施工管理，使企業(yè)的管理效能不斷提高，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

43會計控制實行信息化管理，從而不斷提高工作效率

隨著路橋施工企業(yè)的快速發(fā)展，對會計信息的完整性、真實性等各項要求越來越高，采用先進的信息化管理有利于收集分散的會計信息，從而保證信息的準確性、及時性和完整性，也有利于工作效率的不斷提高。此外，通過財務信息系統(tǒng)這一有效平臺，有利于實現(xiàn)企業(yè)資金的集中運行和管理，通過合理調(diào)撥和使用來提高資金的使用率，有利于增強企業(yè)抵御風險的能力，使企業(yè)得以更好更快發(fā)展。

5結(jié)論

綜上所述，路橋施工企業(yè)做好內(nèi)部會計控制工作具有非常重要的意義，今后應當加強對內(nèi)部會計控制工作的重視，針對企業(yè)中存在的各種問題采取相應的措施，從而提高路橋施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制水平，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高，最終實現(xiàn)路橋施工企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻：

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