韓煦

【摘要】財(cái)務(wù)分析是為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析也是企業(yè)經(jīng)營管理的專門技術(shù)及手段，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的日益激烈的市場(chǎng)競爭，商業(yè)模式、生產(chǎn)要素均發(fā)生了重大變化。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量及管理水平，本文對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析方法存在的缺陷進(jìn)行簡要分析，并提出改進(jìn)于優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財(cái)務(wù)分析? 改進(jìn)

一、現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析方法存在的缺陷

（一）企業(yè)不重視財(cái)務(wù)分析工作

有相關(guān)調(diào)查顯示，我國有超過半數(shù)的企業(yè)在經(jīng)營過程中基本不開展財(cái)務(wù)分析工作，有部分企業(yè)一年當(dāng)中只進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析。有某些企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者認(rèn)為，自身企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及相關(guān)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料全都親自參與，或者是在自己的監(jiān)督情況下完成的，過程清楚、條理清晰，不需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。而這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，正是因?yàn)榇嬖诓糠制髽I(yè)管理者的多種錯(cuò)誤思想，使財(cái)務(wù)分析人員在企業(yè)中不能真正發(fā)揮作用，造成財(cái)務(wù)分析人員在企業(yè)中地位不高，沒有發(fā)言權(quán)。

（二）缺少現(xiàn)金流量指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的使用

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要以資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表數(shù)據(jù)為主計(jì)算企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力及企業(yè)發(fā)展能力，缺少現(xiàn)金流量指標(biāo)反映企業(yè)的現(xiàn)金獲取能力。一個(gè)企業(yè)雖然創(chuàng)造了較高的利潤，但沒有足夠的現(xiàn)金流入，那么利潤僅是企業(yè)賬面的數(shù)據(jù)，如果存在大量的應(yīng)收款項(xiàng)，說明企業(yè)盈利能力的質(zhì)量不高，支付及償債能力也存在問題。

（三）缺少非財(cái)務(wù)信息的分析指標(biāo)

財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)企業(yè)過去的經(jīng)營管理活動(dòng)形成的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的綜合反映，而企業(yè)的人力資源、企業(yè)文化、研發(fā)及創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)信息卻在財(cái)務(wù)報(bào)表中無法體現(xiàn)出來。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理和發(fā)展更重在知識(shí)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)、人力資源的管理、信息技術(shù)的應(yīng)用，研發(fā)及創(chuàng)新能力的提高都決定了一個(gè)企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展能力。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)分析主體利用會(huì)計(jì)資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料，通過計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用一定的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷、咨詢、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供所需財(cái)務(wù)信息，其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行加工、運(yùn)用的過程。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理在日常經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位。使得財(cái)務(wù)分析發(fā)揮著越來越重要的作用。而部分企業(yè)在長期的發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，存在著各種問題，對(duì)其日常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大的不利影響。

（一）提高中小企業(yè)盈利能力

利潤是企業(yè)經(jīng)營銷售產(chǎn)品的最終目的，也是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要因素。建立目標(biāo)利潤管理體系成為現(xiàn)代企業(yè)的一大特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)分析在企業(yè)利潤的獲取過程中發(fā)揮著重要的作用。借助財(cái)務(wù)分析的基本原理，對(duì)企業(yè)利潤的營銷因素：銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金等進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)目標(biāo)利潤的原因。從而有

重點(diǎn)的加強(qiáng)銷售管理、成本管理、生產(chǎn)管理、存貨管理等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。

（二）控制產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量

就目前市場(chǎng)總體情況而言，仍是買方市場(chǎng)，呈現(xiàn)出供大于求的現(xiàn)象。因此，消費(fèi)者在選擇商品時(shí)往往會(huì)選擇價(jià)格低廉，但品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。但對(duì)企業(yè)而言，低成本與高質(zhì)量是矛盾的，只能則取其一。嚴(yán)格控制成本的話，產(chǎn)品的質(zhì)量必然會(huì)相應(yīng)的降低。因此，如何將二者有機(jī)統(tǒng)一起來，成為企業(yè)發(fā)展過程中必須面對(duì)的問題。相反，追求高質(zhì)量的結(jié)果，必然是成本的提高。企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)分析的方法，找出影響產(chǎn)品成本高低的主要因素，有針對(duì)性的對(duì)采購部門、存貨部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行管理，使產(chǎn)品用料合理、加工精細(xì)，有效降低產(chǎn)品的成本。

（三）評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況

從宏觀方面來看，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力、盈利能力及償債能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的影響。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，通過對(duì)可能影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況相關(guān)因素進(jìn)行分析比較，可以評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，揭示企在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策提供重要的依據(jù)。

三、現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析方法的完善及改進(jìn)建議

（一）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)從管理的視角恰當(dāng)使用報(bào)表數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，而財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)交易和事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理形成的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的量化反映。財(cái)務(wù)分析如果直接從報(bào)表取數(shù)，分析的結(jié)果可能偏離企業(yè)真實(shí)情況，無法滿足管理的需要。所以需對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整或甄選相關(guān)數(shù)據(jù)后，再納入分析，結(jié)果更真實(shí)、合理。

（二）重視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析指標(biāo)

企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力、技術(shù)及知識(shí)性人才儲(chǔ)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息技術(shù)的應(yīng)用、顧客滿意度、業(yè)務(wù)流程等非財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量一個(gè)企業(yè)未來競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更多說明的是企業(yè)過去經(jīng)營管理的結(jié)果，非財(cái)務(wù)指標(biāo)代表了企業(yè)未來的發(fā)展力，所以將非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)更加完善，更滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。財(cái)務(wù)分析中應(yīng)重視以下非財(cái)務(wù)指標(biāo)：研發(fā)投資、研發(fā)人才數(shù)量、技術(shù)性及知識(shí)性人才占比、專利權(quán)及專有技術(shù)數(shù)量、信息系統(tǒng)的應(yīng)用、顧客滿意度、市場(chǎng)份額、員工培訓(xùn)支出、員工收入增長率、業(yè)務(wù)處理時(shí)間縮短率等等。

四、結(jié)語

總之，目前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作中顯露出了一些問題，為了解決這些問題，企業(yè)內(nèi)部就要找出問題所在以及產(chǎn)生這些問題的原因，從而制定相應(yīng)的解決措施來改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

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