李艷明

摘 要：近兩年，石油價格持續(xù)走低，給石油企業(yè)效益帶來極大沖擊，工作量下降、員工收入降低，市場萎縮，企業(yè)進(jìn)行改革重組，員工思想波動較大。如何在油田“寒冬期”做好思想政治工作，充分發(fā)揮基層政治思想工作效能，就需要我們不斷地進(jìn)行新探索。

關(guān)鍵詞：寒冬期；石油價格；企業(yè)效益；基層政治思想工作；探索

面對低油價，“寒冬期”，本文探究了新形勢下如何做好石油企業(yè)基層思想政治工作的方式方法，有效助推企業(yè)發(fā)展。

一、開展職工思想動態(tài)分析，有的放矢解決思想問題

目前，油田體制機(jī)制改革、減員增效、外闖市場、分配差距懸殊等一系列具體問題給職工思想造成極大沖擊，十幾年的鐵飯碗沒了，等、靠、要的習(xí)慣要改了，職工思維方式、思想認(rèn)知也會悄然地發(fā)生變化，不確定因素增加。

為了切實(shí)掌握職工的真實(shí)思想動態(tài)，應(yīng)經(jīng)常定期或不定期組織召開職工座談會，聽取職工的意見和建議，對職工思想情況進(jìn)行搜集、整理、分析。為了保證職工思想動態(tài)分析的真實(shí)性和科學(xué)性，必須有一套系統(tǒng)的采集信息方法和渠道。

一是建立健全思想政治分析制度。制度是行動的保證，沒有制度的約束，一切工作都只是停留在口頭上，因此應(yīng)首先完善思想政治分析制度。

二是開展接待日活動。由于個別同志不敢當(dāng)面反映情況，可以開展職工接待日，并指定干部為接待人，職工只要思想上有什么想法、生活上有什么困難，都可以直接反映情況，或?qū)憘€紙條給接待人，接待人接到職工反映的情況后，要及時與分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，在一定時間內(nèi)對反映的問題給予答復(fù)。

三是可以開展“一幫一”活動。即每一名領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)組室長、基層班長、黨員都要確定一個幫扶對象，每月及時了解幫扶對象的思想狀況，如有問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。四是開展“六必訪”工作：即員工及家庭成員住院必訪；員工家庭紅白事必訪；員工家庭發(fā)生矛盾和婚姻變故必訪；員工家庭遇到特殊困難必訪；員工重大節(jié)日值班必訪；節(jié)假日外部市場家庭必訪。通過這種管理辦法，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)、班組，領(lǐng)導(dǎo)、職工的上下溝通，有的放矢開展工作，及時化解矛盾，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

二、抓好班組建設(shè)，提高自我管理能力

班組對職工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經(jīng)常。解決好班組在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種思想問題，相互間關(guān)系，對搞好兩個文明建設(shè)相當(dāng)重要。

（一）選好班長，發(fā)揮兵頭將尾作用。

一看作風(fēng)，關(guān)鍵時刻沖得上，思想過硬，起到示范引領(lǐng)作用。二看業(yè)務(wù)，重要任務(wù)拿得下。三看能力，員工群眾信得過。選好用好班長對隊(duì)伍管理、政治思想工作十分重要。

（二）要把員工滿意作為第一追求

堅持班組“七個公開”：考勤公開，評優(yōu)公開，外培公開，獎金分配公開，發(fā)展黨員公開，困難補(bǔ)助公開，誤餐費(fèi)發(fā)放公開。打造陽光、透明、和諧向上的良好班組氛圍。

（三）建立班組“信息檔案”，更好地服務(wù)職工

建立班組“信息檔案”，可以全方位了解員工信息，解決員工訴求，及時上門走訪，方便建立網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺，做好一人一事工作，切實(shí)當(dāng)好傳播政策的“宣傳員”，化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。班組是個小家庭，成員之間朝夕相處，共同的工作、學(xué)習(xí)和社會活動中，每個人的性格、愛好、家庭情況等彼此都很了解，每個人的喜怒哀樂易于被察覺，思想情緒稍有表露即刻會被發(fā)現(xiàn)，思想政治工作就有較強(qiáng)的針對性，從而避免主觀片面性，有效準(zhǔn)確地提前做好工作，及時化解矛盾，解決問題，防患于未然。

三、找準(zhǔn)三點(diǎn)，深化思想教育內(nèi)容

找準(zhǔn)主導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動性。結(jié)合各個階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用宣傳欄、橫幅、微博、微信群等載體，在干部職工中深入開展以“學(xué)習(xí)、討論”等方式進(jìn)行的各種思想教育活動，多方面灌輸，全方位滲透，多角度說理，引導(dǎo)職工樹立主人翁意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性。堅持干部述職述廉，接受職工評議，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭以身作則，率先垂范，言傳身教，改進(jìn)作風(fēng)，密切干群關(guān)系。

抓住閃光點(diǎn)，要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳在工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，加大對典型的宣傳推廣力度，用典型引領(lǐng)，激勵教育職工，提高思想政治工作的說服力、感召力、滲透力，使職工在有形的思想教育與引導(dǎo)中學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、做有動力，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時效性。只有把思想政治工作有機(jī)地滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各個環(huán)節(jié)中去，努力在管理和管理的辦法上探索創(chuàng)新，才能增強(qiáng)思想政治工作時效性。要充分利用生產(chǎn)會、安全會等時間，將上級文件精神及時傳達(dá)到每名職工，及時讓每名職工了解油田文件精神和大隊(duì)在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等工作面臨的現(xiàn)狀和采取的措施，增強(qiáng)思想政治工作的指導(dǎo)性和感染力，助推生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。