康大偉+魏明悅

摘要：成本管理要求全面系統(tǒng)、科學合理地對企業(yè)所發(fā)生的各種成本項目進行管控，它的目的在于通過一系列的管理措施，最大程度的降低企業(yè)的成本耗費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)面對的將會使一個更加多元化的世界市場，成本管理將會突顯出更多的作用。我國企業(yè)成本管理還有一些需要改進的地方，這些方面對企業(yè)更好地發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，本文將通過分析企業(yè)成本管理方面的問題來剔除一些提高企業(yè)成本管理質(zhì)量的有益建議。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟發(fā)展；企業(yè)效益

一、當前成本管理的面臨的新形勢

企業(yè)的管理理念和管理技術(shù)的進步使成本管理面臨以下事實：一是成本管理的順利進行必然需要獲取擁有競爭有利條件的成本信息。二是傳統(tǒng)成本管理會計本身的弊端會顯現(xiàn)無疑，要改善這些缺陷，那就需要探索新的管理方式。我們可以把企業(yè)管理與成本管理相結(jié)合。與此同時，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能擴展，最終成為戰(zhàn)略層面的成本管理。

二、我國現(xiàn)階段成本管理存在的問題

現(xiàn)實中成本管理還存在著許多問題，這就導致了成本管理這項工作在實際執(zhí)行中并沒有取得更好的效果。我認為成本管理還存在著以下幾方面的問題：

（一）觀念意識上的缺陷

企業(yè)不僅僅要考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力，還要看中自身的營運能力，所以成本管理也要考慮到生產(chǎn)和營運過程中的所有環(huán)節(jié)。許多公司非常重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，卻一直忽視非生產(chǎn)部門的成本支出。企業(yè)管理者也應站在宏觀角度去探所，進行成本管理活動，比如要關(guān)注人力費用、服務(wù)費用等。員工的角色是產(chǎn)品的生產(chǎn)者或是服務(wù)的提供者，他們往往會認為成本管理是管理部門和管理人員的責任，是由企業(yè)的領(lǐng)導負責的，成本管理與他們的關(guān)系并不是很密切，致使員工的成本觀念很淡薄，會造成企業(yè)材料和資金的額外支出，造成成本的增加。

（二）從企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容分析

由于對成本管理概念認識的不充足，企業(yè)管理者在實施成本管理的方案中，他們只是注重生產(chǎn)過程中的相關(guān)成本管理活動，而沒有從產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)周期的角度出發(fā)，開展成本管控。成本預測與決策缺乏有效體系進行規(guī)范，成本計劃缺少科學性，缺乏對市場的充分認識和對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，沒有考慮到長遠的利益，只是考慮到眼前的短期利益，雖然也強調(diào)控制成本，但是內(nèi)容局限于狹隘的生產(chǎn)成本，只是為了降低成本而進行成本管理控制。成本管理沒有考慮到市場的變化情況，在如今的市場發(fā)展情況下，產(chǎn)能過剩普遍存在，供過于求，流通中的成本在增加。

（三）偏重企業(yè)內(nèi)部成本管理，缺乏全局性和長遠性

在我國，大多數(shù)企業(yè)在進行成本管理時，只是考慮企業(yè)內(nèi)部因素。隨著現(xiàn)代社會科學信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，企業(yè)之間各方面的聯(lián)系也變得更為頻繁，產(chǎn)業(yè)鏈之間的結(jié)合越來越密切。與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易成本比例也逐漸增大，因此，企業(yè)也應將外部發(fā)生的成本按照合理一致的原則考慮到自身日常成本管理中，進行全面的評價、分析、控制和管理，以便更好的控制企業(yè)總成本。

三、改善成本管理的措施

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果想要真正建立和完善科學合理的現(xiàn)代管理制度，就必須要完善成本管理，這是能夠促進企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)保持競爭力的內(nèi)在因素。

（一）強化企業(yè)成本管理的觀念意識

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的推動下，企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，這就企業(yè)需要把單方面的成本管理上升到更高的層面上，企業(yè)的成本管理活動應該以成本效益為原則。這就要求企業(yè)不能僅僅是關(guān)注企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更需要重點關(guān)注外部因素對企業(yè)成本產(chǎn)生影響，在內(nèi)外環(huán)境結(jié)合的條件下進行全面宏觀的成本管理。同時從市場競爭的角度重新看待企業(yè)成本管理問題，例如：企業(yè)自身的規(guī)模與擁有的市場份額是否相匹配；生產(chǎn)設(shè)備的效率性和使用性；生產(chǎn)工藝流程的科學性和節(jié)約性。生產(chǎn)布局是否合理；技術(shù)方案的先進性和可操作性等等這些因素都將是影響企業(yè)成本費用發(fā)生的重要因素。

一方面企業(yè)管理者在成本管理中居于統(tǒng)領(lǐng)和引導的地位，企業(yè)成本管理的制度、方法、政策甚至是實施都由管理者引導進行，可以說管理者對成本管理的認識程度很大程度上就決定了企業(yè)員工對待成本管理的態(tài)度，所以說提高企業(yè)管理者的成本管理意識有助于帶動員工對成本管理的認識程度，有助于在企業(yè)內(nèi)容形成良好的成本管理意識；另一方面管理者在制定成本管理的經(jīng)營策略時，由于受到各種原因的影響，使得這種政策存在著不同程度的缺陷，這就導致了他們自己和員工在進行成本管理活動時受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企業(yè)管理者的成本管理意識可以使管理者制定更有利于降低企業(yè)成本的經(jīng)營策略，對于提升管理工作開質(zhì)量十分有益。

（二）建立科學合理的成本管理系統(tǒng)

在企業(yè)進行成本管理的過程中，在企業(yè)管理層的組織規(guī)劃下，應該把各個部門帶動起來由財務(wù)部帶頭，把成本管理當作一個全面的企業(yè)管理規(guī)劃，在多個生產(chǎn)階段和負責機構(gòu)中對成本的形成、流轉(zhuǎn)進行控制和分析。在這個過程中進行統(tǒng)計、核算、分析，與此同時還要與管理者進行溝通，因為成本管理是涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的多個方面，企業(yè)管理者也需要關(guān)注成本管理的進程和所存在的問題，并且這項管理工作有了管理者的支持才能更好地進行下去。

（三）引進先進的管理手段和方法

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，改革的力度不斷加大，以往的成本會計方法在一些方面都難以適應企業(yè)改革創(chuàng)新的需求，那么在成本考核與管控上就要探索新的方法，如此才能適合于企業(yè)改革創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展道路的宗旨，在這樣的發(fā)展趨勢中，作業(yè)成本法就孕育而生了。作業(yè)成本法是采取對日常作業(yè)活動進行分作業(yè)項目分配，核算作業(yè)績效和材料人力等使用效率的方法，作業(yè)成本法在從開始生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)管理端活動，通過跟蹤動態(tài)反射活動，從而更好的發(fā)揮其在決策中的作用，以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。所以，作業(yè)成本計算法還是達到成本核算與管控相融合的全方面成本管理制度。

四、結(jié)語

成本管理構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理，它通過一系列的管控措施來實現(xiàn)管理的目標，進行成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和與同行業(yè)競爭中的問題，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在如今經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，成本管理越發(fā)顯得更加重要，如果企業(yè)想在日益激烈的競爭中存活下去，就更加需要改革自身，加強成本管控，建立戰(zhàn)略成本制度，不斷改革管理模式，適應發(fā)展的需要。

2015年以來，我國經(jīng)濟進入了一個新階段，主要經(jīng)濟指標之間的聯(lián)動性出現(xiàn)背離，中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性分化正趨于明顯。為適應這種變化，國家及時提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長遠規(guī)劃，這是中國社會、經(jīng)濟層面的深刻地改革，其將會持續(xù)的時間之長、涉及的領(lǐng)域之廣、改革的程度之深將會對我國的經(jīng)濟發(fā)展方式產(chǎn)生深遠的革命性影響，企業(yè)的發(fā)展要牢牢抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，把握市場機遇轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)在制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，除了要緊緊把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的市場大潮外，還要在企業(yè)能力與資源的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的戰(zhàn)略競爭力，避免戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)脫節(jié)，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學會計學院）

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