毛唯臻

【摘要】隨著各類資本的介入和數(shù)字技術(shù)的急速推動，中國電影產(chǎn)業(yè)改革不斷深入，正在進入內(nèi)生性增長的發(fā)展階段。不可置否，電影有著其他行業(yè)無可比擬的投資價值，但是由于受到觀眾喜好、社會潮流、文化背景、地域差別等多種因素的影響，造就了電影制片業(yè)的高風(fēng)險。因此通過建立資金監(jiān)督機制、優(yōu)化電影產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)節(jié)供需平衡管理、實施風(fēng)險規(guī)避應(yīng)對等策略對電影投資實施有效的風(fēng)險管控，將為諸多相關(guān)企業(yè)提供價值驅(qū)動。

【關(guān)鍵詞】電影產(chǎn)業(yè);投資風(fēng)險;管控策略

隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民素質(zhì)的不斷提高，電影作為重要的文化現(xiàn)象越來越深入人心，被大眾喜聞樂見，成為百姓追求高品質(zhì)精神生活的一種外化形式，電影消費需求也被激活。在各類資本的介入下，在數(shù)字技術(shù)的急速推動下，中國電影產(chǎn)業(yè)改革不斷深入。不可置否，電影有著其他行業(yè)無可比擬的投資價值，但是電影作為典型的精神創(chuàng)意產(chǎn)品，其消費需求受到觀眾喜好、社會潮流、文化背景、地域差別等多種因素的影響，正是這一特點造就了電影制片業(yè)的高風(fēng)險，因此消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失成為當(dāng)務(wù)之急。

一、建立資金監(jiān)督機制

資金是任何電影制作的關(guān)鍵，由于拍攝周期長、成本大，且票房收益具有不確定性，因此要對資金實施動態(tài)監(jiān)督和控制，以防出現(xiàn)資金鏈斷裂，或者達不到預(yù)期收益帶來的風(fēng)險。

首先制片方要對資金進行監(jiān)管。制片方應(yīng)確保融資渠道順暢，保證資金分期到達，并對這些經(jīng)費進行合理的使用和管理。制片方根據(jù)實際需要，可以給影片單獨建立一個銀行賬戶，對現(xiàn)金的分配以及資金在制作過程中的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督。在拍攝過程中，務(wù)必進行專項資金專項管理，控制好攝制資金，嚴(yán)格審核報銷流程，詳盡登記每一筆資金的流向。

其次要進行成本控制。電影的拍攝不是一蹴而就的過程，是一個耗時耗力的長期過程，因此在制定預(yù)算的過程中需要兼顧到拍攝過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并預(yù)見到可能會出現(xiàn)的問題，從而保持預(yù)算充分的靈活性和可控性，在預(yù)算完成之后，還要召集投資方、出品方、劇組負責(zé)人對預(yù)算進行一個詳盡的審核。在拍攝之前，制片人應(yīng)根據(jù)電影的投入產(chǎn)出比、市場預(yù)期以及電影拍攝的所有費用列出一個詳盡的成本預(yù)算，并實時調(diào)節(jié)監(jiān)督，糾差補漏，盡可能把電影的制作成本控制在總預(yù)算范圍之內(nèi)。因此要求各個部門嚴(yán)控部門開支，根據(jù)總預(yù)算擬定的計劃制定經(jīng)費使用計劃，拍攝期間嚴(yán)防各種非生產(chǎn)性事故的發(fā)生。通過成本控制，可以實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的。

最后要進行物資管理。電影從開拍到最后結(jié)束，都需要各種設(shè)備和豐富的物資，想要拍攝出高質(zhì)量的作品，在整個劇組成員中有專門的財務(wù)人員進行物資管理。這其中包括有對影視制作器材的維護、管理和驗收登記，以備拍攝結(jié)束后按照使用情況再統(tǒng)一處理。在電影拍攝的整個時間段內(nèi)，攝制組的財務(wù)人員要制定每日財務(wù)報表，對每日財務(wù)報告進行核實，以控制各類經(jīng)費的支出。

2012年上映的《泰囿》無疑是一個投入少回報高的電影制作典范。當(dāng)時這部電影的成本預(yù)算為3000萬人民幣，并在拍攝過程中做到嚴(yán)格控制成本。作為一部喜劇片，行云流水般各種笑點高潮，注定了此片不俗的表現(xiàn)，最終獲得全球票房13億人民幣，回報率為43倍。

二、優(yōu)化電影產(chǎn)品質(zhì)量

電影是一種以審美價值作為主導(dǎo)、以市場評價作為標(biāo)準(zhǔn)、以票房口碑作為依據(jù)的文化產(chǎn)品，電影產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險的一個重要體現(xiàn)就是電影產(chǎn)品的質(zhì)量，電影產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的動力應(yīng)當(dāng)是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，因此質(zhì)量管理是電影管理的一個極其重要的方面。質(zhì)量管理貫穿于電影生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個流程中，譬如對電影劇本策劃、團隊組建、拍攝過程、營銷策略、院線上映以及衍生品開發(fā)、消費等各個方面都應(yīng)進行質(zhì)量管理，它對提升電影商品的品牌競爭力具有重要意義。電影的質(zhì)量關(guān)乎這部電影的存亡，質(zhì)量管理的介入是為了更好地保障電影作品在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)城的質(zhì)量要求，從而實現(xiàn)品牌化的經(jīng)營運作。通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的打造，有助于實現(xiàn)影視內(nèi)容生產(chǎn)風(fēng)險的降低，給公司創(chuàng)造穩(wěn)定的營收。

首先電影產(chǎn)品要有思想性。電影是文化的綜合表現(xiàn)，是一種人類審美的意識形態(tài)，是人類精神的外化。具有較高思想性的電影作品，對觀眾產(chǎn)生著潛移默化的影響，對社會起著滴水穿石的影響。一部電影所蘊含的深刻的主題、豐滿的人物形象、豐富的意蘊所顯示出來的美學(xué)價值及其對觀眾所產(chǎn)生的思想力量是衡量影視作品優(yōu)劣的重要尺度之一。

近幾年來，主旋律電影尤其是軍事題材國產(chǎn)片逐漸成為電影市場的新熱門。根據(jù)“也門撤僑”真實事件改編的《紅海行動》能在2018年眾多春節(jié)檔優(yōu)秀電影中脫穎而出并一路逆襲的根本原因在于，它生動地展現(xiàn)了我國海軍的強大實力，完美地詮釋了一個負責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)拇髧蜗?，深深地喚起了埋藏國人心中的那份民族自豪感?！都t海行動》正是緊緊抓住了這樣的大歷史潮流，生動譜寫了一曲壯麗豪邁的強國贊歌，激發(fā)了全國人民的民族自豪感和自信心，而這種思想性正是《紅海行動》大獲成功的真正原因。

其次電影產(chǎn)品要有藝術(shù)性。一部優(yōu)秀的電影作品往往帶給受眾以審美的巨大力量，其藝術(shù)性集中體現(xiàn)在情節(jié)安排、敘事策略、人物設(shè)置、影像風(fēng)格等外化的元素上。隨著大數(shù)據(jù)的風(fēng)行，很多電影從業(yè)者常常根據(jù)市場的大數(shù)據(jù)來投制電影作品。如果僅從大數(shù)據(jù)的角度來分析，電影《智取威虎山3D》是不應(yīng)該拍的，但是投拍之后，卻成為2015年賀歲檔的最大贏家，收獲了過8億元人民幣的票房，其中國家獎勵了1000萬元人民幣。所以中國的電影市場不可以全用數(shù)據(jù)進行解釋，重塑經(jīng)典的藝術(shù)情懷也還是需要的，只有靜下心來創(chuàng)作才能贏得核心競爭力。

最后電影產(chǎn)品要有技術(shù)性?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展促進了電影技術(shù)的發(fā)展，電影技術(shù)的發(fā)展又豐富了電影藝術(shù)的表現(xiàn)力和創(chuàng)作手段。只有將技術(shù)和藝術(shù)結(jié)合，才能不斷創(chuàng)新，并制作出豐富多彩、令人神往的畫面。譬如2019年春節(jié)火爆熒屏的《流浪地球》在科幻創(chuàng)意與視覺呈現(xiàn)上，足以媲美眾多國際科幻大片。從為地球救援隊員精心設(shè)計的外骨骼裝甲，到未來感與工業(yè)感兼具的重型運載車：從地球發(fā)動機鋼鐵巨獸，到未來宇宙空間站……3000張概念設(shè)計圖，8000張分鏡頭畫稿，10000件道具制作，100000延展平米的實景搭建，將幻想落實于細節(jié)，用細節(jié)呈現(xiàn)質(zhì)感，彰顯了中國電影工業(yè)水準(zhǔn)、工業(yè)美學(xué)的提升和升級換代。

三、調(diào)節(jié)供需平衡管理

在市場經(jīng)濟的催發(fā)下，供需平衡反映了生產(chǎn)者的供應(yīng)和以市場為媒介的消費者的需求相互適應(yīng)、消除差異，不斷實現(xiàn)均衡的變化規(guī)律，因此調(diào)節(jié)供需平衡管理在電影產(chǎn)業(yè)中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

電影屬于一次性消費文化體驗產(chǎn)品，每一部電影的制作都要對觀眾的需求進行準(zhǔn)確預(yù)估。但是由于受到文化消費市場價格、檔期等動態(tài)因素的影響，電影的需求變得捉摸不定，加之觀眾的口味也是多種多樣，因此產(chǎn)品創(chuàng)新要求和觀眾需求變動導(dǎo)致了基本的電影產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。

在我國龐大的消費市場中，收入、人口年齡、教育結(jié)構(gòu)和城市等級分層現(xiàn)象明顯，導(dǎo)致消費需求也具有明顯的多層次性，也正是這龐大市場中的多元化需求，為電影產(chǎn)業(yè)帶來了諸多難得的機遇，同時，如何貼近消費者需求，也成為了電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策的關(guān)鍵。

電影的市場需求呈現(xiàn)出一定的波動性和隨機性，電影的檔期、上映的時間、票價等因素都會影響到電影的市場需求。制定電影生產(chǎn)決策和發(fā)行計劃的基礎(chǔ)便是把握市場需求的波動規(guī)律，這種變幻的供需情況對最后的拍攝目標(biāo)將產(chǎn)生重要影響。因此了解市場需求，熟悉票房規(guī)律，掌握票價的變化趨勢，包括其他同檔期上映的影片的價格，并及時根據(jù)供需情況調(diào)整對策，以達到市場平衡，因為只有平衡電影市場需求和生產(chǎn)供應(yīng)能力才能為電影獲得最大效益。

在當(dāng)下電影市場中，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)現(xiàn)實題材喜劇正處于風(fēng)口。那么這種類型的電影滿足了消費者哪些方面的需求呢？電影作為一種擁有多年傳統(tǒng)歷史的藝術(shù)形式，往往能真實地反映社會現(xiàn)象、經(jīng)濟、政治現(xiàn)狀，以及不同階層人民的生活狀況，讓觀影者產(chǎn)生共鳴，激發(fā)內(nèi)心真實情感。如今的觀眾對無腦搞笑的喜劇早已審美疲勞，觀眾的日益成熟，讓《我不是藥神》、《一出好戲》此類帶有深度、或荒誕或黑色的喜劇影片更受市場歡迎，因為這些影片無一例外都非常接地氣、同時具有直指人心的力量。影片通過一些“嘲諷詼諧”的手法，表現(xiàn)了國人性格里的深層次幽默。觀眾不再將喜劇局限于發(fā)泄解壓的娛樂項目，而更希望從歡笑中汲取營養(yǎng)。因此有著豐富解讀空間的喜劇影片，成了市場稀缺資源。黑色、荒誕、現(xiàn)實主義等正成為喜劇電影的新鮮元素。

在消費升級形勢下，能深入布局、真正了解市場和用戶的需求才是硬道理。因此應(yīng)充分挖掘并全面滿足消費者在精神文化方面的多層次、多維度的需求，對電影生產(chǎn)的內(nèi)部資源進行充分地利用，在市場營銷、影院互動方面采取積極有效的策略，只有這樣才能最終取得消費者、電影制片方和社會整體利益的最大化。

四、實施風(fēng)險規(guī)避應(yīng)對

電影的生產(chǎn)經(jīng)營活動在各個環(huán)節(jié)和方面都存在大量的不確定性，也就是處在一個不斷動態(tài)變化的社會系統(tǒng)中，因此，電影的經(jīng)營行為，必然時時刻刻都伴隨著風(fēng)險的威脅和影響。因此必須利用風(fēng)險價值鏈管理，熟練地識別風(fēng)險、評估風(fēng)險和防范風(fēng)險，把損失率控制到最小。只要能夠把風(fēng)險控制好，成本再高的電影也能給投資方帶來巨大的收益。

首先要進行市場調(diào)研。在電影策劃階段，市場調(diào)研是一個很重要的環(huán)節(jié)，能夠有效地降低投資風(fēng)險。市場調(diào)研是制片人對電影項目管理的第一步，是降低風(fēng)險的保證，為接下來的創(chuàng)作階段提供了可量化的標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠給成本和投資回報率尋求依據(jù)，還可以通過對目標(biāo)受眾群的預(yù)先調(diào)查，為劇本創(chuàng)作和電影的拍攝提供明確的依據(jù)，也為融資和投資提供必要的參照。

其次要發(fā)揮市場調(diào)節(jié)。從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，投資者只對所投資的項目的利益感興趣，因此必須引入項目管理的方法，借此控制每個環(huán)節(jié)的成本，發(fā)揮市場機制，從而擴大電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

最后要優(yōu)化資源配置。電影是生存在藝術(shù)市場環(huán)境中的一個生產(chǎn)項目，完全是一種工業(yè)化的大生產(chǎn)，各種資源能否優(yōu)化組合、各種要素是否調(diào)配得當(dāng)、項目管理是否順利，都決定了電影能否控制成本，提高資金的使用率。

資源配置上可以實行多樣化策略以控制風(fēng)險，譬如可以聯(lián)合投資制片項目以分散風(fēng)險。2015年上映的國產(chǎn)動畫片《西游記之大圣歸來》就是大眾投資人參與電影的成功案例。當(dāng)時小者參與一兩萬，大者參與幾十萬，總共參與780萬。最后影片的票房達到了9.56億，89位投資人人均收益25萬左右。2016年上映的《大魚海棠》，當(dāng)時共有4000多人參與眾籌，最少的10元，最多的50萬元，共籌到了158萬元。由此可見大眾參與電影開始成為一種潮流。

還可以通過銀行打包貸款的形式分散風(fēng)險。2008年，北京銀行為華誼兄弟制作的《我的團長我的團》、《望族》等14部電視劇提供1億元打包貸款：2009年，中國工商銀行北京分行為《唐山大地震》、《大魔術(shù)師》等多部電影打包集合放款……“打包貸款”的目的就是為了保證資金回款，控制風(fēng)險，以獲得較好的整體收益。

隨著未來群眾文化娛樂消費需求的逐年增加，加之國家對于電影事業(yè)政策的大力扶持，電影產(chǎn)業(yè)正在進入內(nèi)生眭增長的發(fā)展階段，正在邁入從電影大國到電影強國的發(fā)展黃金時代，2018年銀幕總數(shù)突破60079塊，數(shù)量位居世界第一，市場前景非常廣闊。對電影投資實施有效的風(fēng)險管控，將為諸多相關(guān)企業(yè)提供價值驅(qū)動。