田國帥

【摘要】本篇文章首先對酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本特點進(jìn)行闡述，從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、收益風(fēng)險四個方面，對酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型進(jìn)行解析，并結(jié)合酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的常見問題，提出酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控常見問題的處理對策。

【關(guān)鍵詞】酒類制造企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;常見問題;對策

近幾年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推進(jìn)了一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，在這種環(huán)境下，給企業(yè)運營發(fā)展提供支持的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭，尤其是針對制造企業(yè)來說。在當(dāng)前酒類制造企業(yè)競爭壓力不斷增加的環(huán)境下，企業(yè)要想得到長效發(fā)展，就要結(jié)合實際情況，做好內(nèi)部管理工作。而財務(wù)管理作為企業(yè)運營管理的核心內(nèi)容，財務(wù)管理水平將直接決定酒類制造企業(yè)今后發(fā)展?；诖耍祁愔圃炱髽I(yè)需要給予財務(wù)管理高度關(guān)注，結(jié)合財務(wù)管理過程中面臨的各種風(fēng)險因素，采取對應(yīng)的風(fēng)險管理對策，減少不必要財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，在增強企業(yè)綜合競爭水平的同時，引導(dǎo)酒類制造企業(yè)健康發(fā)展。

一、酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本特點

當(dāng)前，我國酒類制造企業(yè)在運營發(fā)展過程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險特點主要有四種，客觀性、不明確性、全面性以及收益性。其中，客觀性主要指，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)是否將不會隨著人的意志而轉(zhuǎn)移，人們將不能對其進(jìn)行全面規(guī)避和處理，不能及時消除其帶來的各種影響。財務(wù)風(fēng)險往往以客觀形式出現(xiàn)。在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險之前，酒類制造企業(yè)需要結(jié)合實際情況，采取對應(yīng)的防范和處理對策，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響：不明確性則是指，針對企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)將具有不明確性，并且財務(wù)風(fēng)險在其原有的情況下還存在可變特性：全面性則是指，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)影響是全面性。從財務(wù)關(guān)系角度來說，展現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)中，例如資金管理、資金應(yīng)用、資金統(tǒng)籌等，都會面臨一些風(fēng)險因素：收益性則是指風(fēng)險越大，通常企業(yè)可以獲取的收益也就越多，換句話說，風(fēng)險和收益之間存在正比關(guān)系，風(fēng)險越大收益越理想：風(fēng)險越小收益也隨之降低。

二、酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

（一）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險也就是和酒類制造企業(yè)籌資活動相關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)在開展籌資活動過程中，將會受到各種因素的影響，使得企業(yè)將不能明確今后可獲取的收益，或者到期將不能補償對應(yīng)本息，在這種情況下，將會引發(fā)籌資風(fēng)險。企業(yè)在借款的過程中，一般需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)向借款人償還對應(yīng)的本息，并且明確償還方式及時間。企業(yè)借入資金之后，假設(shè)該部分資金沒有給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，則會使得企業(yè)無法根據(jù)約定時間償還本息，形成籌資風(fēng)險，此類風(fēng)險將會導(dǎo)致企業(yè)無法如期償還本息，出現(xiàn)逾期還款，甚至發(fā)生資金鏈斷裂，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險往往和酒類制造企業(yè)投資活動有著直接關(guān)聯(lián)。在企業(yè)開展投資活動過程中，因為受到各種因素影響，例如不能如期收回本金等風(fēng)險，該風(fēng)險也就是投資風(fēng)險。投資風(fēng)險不但會給企業(yè)整體效益帶來影響，還制約企業(yè)今后發(fā)展。如果出現(xiàn)投資失誤現(xiàn)象，將會讓企業(yè)陷入風(fēng)險中，給企業(yè)帶來不良后果。

（三）資金風(fēng)險

酒類制造企業(yè)在生產(chǎn)及營銷產(chǎn)品過程中，將會消耗大量資金。如果在資金收回過程中，收回時間和收回數(shù)額含有不明確特性。假設(shè)企業(yè)資金流動性較低，或者過于依賴資金回收，將會給企業(yè)現(xiàn)金流運行帶來影響，加劇企業(yè)還本付息壓力，讓其陷入財務(wù)窘境中。

（四）收益風(fēng)險

收益分配風(fēng)險和企業(yè)收益分析活動有著直接關(guān)聯(lián)，也就是指因為分配效益活動導(dǎo)致的對今后運營過程中形成的各種不利因素。收益分配風(fēng)險一般產(chǎn)生于兩方面，一個是因為對投資人收益分配方式、時間以及數(shù)額等導(dǎo)致的風(fēng)險，另一個是因為受到客觀因素影響，使得企業(yè)少計成本費用而多明確收益。即便效益出現(xiàn)虛增現(xiàn)象，但是企業(yè)也因此需要提前納稅，導(dǎo)致大量資金提前流失，讓企業(yè)面臨一定風(fēng)險損失。

三、酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的常見問題

（一）意識問題

針對我國大部分酒類制造企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)均沒有形成統(tǒng)一的財務(wù)風(fēng)險管理理念，在落實財務(wù)管理工作時，缺少科學(xué)調(diào)配和引導(dǎo)，在財務(wù)風(fēng)險管理中，缺少專業(yè)的管理對策。部分酒類制造企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)以及風(fēng)險預(yù)測過程中，沒有對其加以科學(xué)監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)投資大量產(chǎn)品，從而引發(fā)風(fēng)險出現(xiàn)。即便當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，但是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間比較短，諸多酒類制造企業(yè)受到計劃經(jīng)濟(jì)因素的影響，相關(guān)管理體系沒有得到充分構(gòu)建，無法給財務(wù)風(fēng)險管理工作開展提供引導(dǎo)，導(dǎo)致最終的管理效果不盡人意。

（二）管理問題

隨著我國酒類制造企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴(kuò)充，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作逐漸繁瑣，這對酒類制造企業(yè)財務(wù)管理工作提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)結(jié)合實際情況，強化財務(wù)風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高。在當(dāng)前環(huán)境中，我國大部分酒類制造企業(yè)均沒有給予財務(wù)管理工作高度關(guān)注，缺少完善的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致無法對酒類制造企業(yè)實際運營情況進(jìn)行客觀分析，同時也不能發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用，導(dǎo)致酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險逐漸加劇，給酒類制造企業(yè)今后運營和發(fā)展帶來不良影響。

（三）方式問題

結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展?fàn)顩r來說，酒類制造企業(yè)發(fā)展趨勢較為理想，大部分酒類制造企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成集團(tuán)企業(yè)。隨著現(xiàn)階段社會的快速發(fā)展，我國大部分酒類制造企業(yè)均實現(xiàn)了與時俱進(jìn)，但是在財務(wù)管理方式，依舊采用傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，這與當(dāng)前酒類制造企業(yè)發(fā)展需求相背離。因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式過于片面，并且受到各種因素影響，不能滿足酒類制造企業(yè)投資管理要求，導(dǎo)致酒類制造企業(yè)出現(xiàn)諸多財務(wù)問題，尤其是在下屬企業(yè)中，問題較為凸顯。由于這些企業(yè)采用的財務(wù)風(fēng)險管理方式較為滯后，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的防范和及時處理，加劇財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，影響酒類制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控常見問題的處理對策

（一）提升風(fēng)險管理意識

從對應(yīng)的管理對策角度來說，大部分酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理力度相對較低，需要從企業(yè)管理人員及基礎(chǔ)層級入手，全面提升酒類制造企業(yè)職工財務(wù)風(fēng)險管理意識。并且企業(yè)在日常運營管理過程中，應(yīng)做好風(fēng)險管理培訓(xùn)工作，加強宣傳力度，讓企業(yè)所有職工都能意識到財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)發(fā)展直接的關(guān)聯(lián)，明確自身工作和風(fēng)險管理之間的意義，讓其自主參與到財務(wù)風(fēng)險管理工作中，提升酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。并且，酒類制造企業(yè)還要結(jié)合實際情況，科學(xué)制定財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，全面落實好風(fēng)險管理工作。具體對策有三點，首先，企業(yè)需要定期開展財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)工作，讓財務(wù)工作人員及時掌握財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生因素，并意識到風(fēng)險出現(xiàn)給酒類制造企業(yè)今后發(fā)展帶來的影響。其次，強化財務(wù)工作人員專業(yè)水平和實力，通過培訓(xùn)，讓其掌握充足的專業(yè)知識，及時對風(fēng)險進(jìn)行識別和預(yù)警。最后，建設(shè)企業(yè)文化，避免財務(wù)工作人員受到主觀因素的影響，僅憑借自身工作經(jīng)驗進(jìn)行風(fēng)險單一處理，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率，提高企業(yè)決策的合理性和科學(xué)性。

（二）完善風(fēng)險預(yù)警體系

酒類制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險的識別和應(yīng)對，需要建設(shè)完善的風(fēng)險預(yù)警體系，對企業(yè)生產(chǎn)運營過程中存在的潛在風(fēng)險因素進(jìn)行識別，并及時采取對應(yīng)的措施進(jìn)行處理，將其風(fēng)險給企業(yè)運營發(fā)展帶來的影響。在企業(yè)運營過程中，還要對風(fēng)險情況進(jìn)行監(jiān)管，這樣能夠讓企業(yè)在出現(xiàn)風(fēng)險的情況下，爭取更多時間進(jìn)行處理，把風(fēng)險把控在合理范疇內(nèi)，降低給企業(yè)帶來的影響。企業(yè)還要成立風(fēng)險管理團(tuán)隊，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境及運營情況，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，在風(fēng)險因素可能接觸的情況下及時預(yù)警，并根據(jù)制定的管理對策進(jìn)行處理，提升財務(wù)工作的前瞻性和合理性。

（三）加強財務(wù)信息化建設(shè)

針對酒類制造企業(yè)而言，隨著時代的快速發(fā)展，為了提升財務(wù)管理水平和效率，需要結(jié)合時代發(fā)展情況，把現(xiàn)代化技術(shù)運用其中，通過建設(shè)財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對應(yīng)財務(wù)信息的采集和整合，給企業(yè)制定發(fā)展決策提供精準(zhǔn)依據(jù)。鑒于當(dāng)前酒類制造企業(yè)所處的競爭環(huán)境，企業(yè)除了要緊抓機(jī)遇之外，還要把財務(wù)管理和信息技術(shù)充分結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)、云會計等技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。酒類制造企業(yè)需要注重“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展時機(jī)，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升，減少不必要財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。

五、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前環(huán)境下，酒類制造企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，因為受到各種因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題頻頻出現(xiàn)?；诖?，酒類制造企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需求，給予財務(wù)風(fēng)險管理工作高度注重，優(yōu)化思想理念，完善風(fēng)險管理體系，加強信息化建設(shè)，給財務(wù)風(fēng)險管理工作順利開展提供引導(dǎo)，在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，實現(xiàn)酒類制造企業(yè)長效發(fā)展。