唐敏

摘 要：在圖書管理工作中運用戰(zhàn)略管理相關思想具有極為關鍵的作用，其不但能提升圖書館監(jiān)管工作的水平，更能切實提升管理工作的成效。綜合實際工作當中的經(jīng)驗，在圖書館管理工作中應用戰(zhàn)略管理相關思想的作用、特點以及相關原則進行探究與論述，以期能夠為圖書館有關的管理工作者提供些許幫助，在未來的長期工作當中，可切實提升圖書相關資源的使用效率，繼而推動圖書館管理工作的有序發(fā)展。

關鍵詞：圖書館；管理工作；戰(zhàn)略管理；管理思想；分析研究

一、戰(zhàn)略管理相關思想在圖書館管理工作中的作用

現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境較為動蕩，信息技術(shù)的發(fā)展速度也比較快，在圖書館實際管理工作中應用戰(zhàn)略管理思想，能夠掌握全局，制訂出更為健康、長遠的規(guī)劃。圖書館內(nèi)相關管理工作者一定明晰市場變化狀況，使用切實有效的措施來迎接發(fā)展中遭遇的問題。戰(zhàn)略管理相關理念可完成圖書館先關資源的優(yōu)化配置，圖書館資源通常都是有限的，使用戰(zhàn)略管理相關制度，能提升資源內(nèi)容的使用效率，提高圖書館的效益。戰(zhàn)略管理相關理念能使圖書館內(nèi)部各個工作部門更為協(xié)調(diào)，經(jīng)過長遠戰(zhàn)略目標的制訂，引導圖書館各部門相關工作，減少損耗，確保信息資源都能將最大化價值發(fā)揮胡從來。此外，戰(zhàn)略管理相關思想可激勵圖書館員工，有助于職工潛在能力的激發(fā)，切實提升工作成效。

二、圖書館管理工作中使用戰(zhàn)略管理相關理念要遵循的原則

（一）先進性。實際上。圖書館也屬于服務行業(yè)中的一種，也面對著較為激烈的競爭，為了切實提升自身在市場競爭中的競爭力，圖書館相關管理者一定要最大限度地對用戶需求予以滿足，并且及時超出同行業(yè)領域的平均水平。子啊圖書館管理工作中使用戰(zhàn)略管理相關制度，能切實提升圖書館的服務能力，繼而更好地對用戶要求進行服務。倘若圖書館服務能力不達標，就會有可能會被淘汰掉。在實際工作中制訂戰(zhàn)略管理既定目標的時候，一定要符合先進性原則，這樣才會不斷地獲得發(fā)展。

（二）環(huán)境適應性。圖書館在實際發(fā)展中，一定要順應社會發(fā)展的相關原則，圖書館管理工作者一定要實時關注市場外部環(huán)境的變化狀況，確保圖書館能夠更好地適應外部環(huán)境的變化。圖書館管理工作者一定要對外部環(huán)境動態(tài)進行預估和見識，明晰自身環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢，認知到外部環(huán)境當中產(chǎn)生的風險與隱患，這樣才能制定出具有針對性質(zhì)的解決措施。

（三）管理整個過程的原則。圖書館的實際發(fā)展中，一定要對整個發(fā)展過程做好管理工作，為了確保圖書館在市場競爭中能夠獲得勝利，一定要將整個過程中的管理工作做好、在整個管理過程中要注重各個環(huán)節(jié)，只有對整個過程進行監(jiān)督管理，才能確保各項規(guī)章制度得以合理的落實。戰(zhàn)略管理工作的效果經(jīng)歷一段時間之后才會展現(xiàn)出來，要用時間來驗證，并且要對實際應用中獲得的效果進行科學的評價。

（四）整體最優(yōu)的原則。圖書館相關的戰(zhàn)略管理在制訂完成之后，要及時進行科學的優(yōu)化處理，有關工作者一定要把戰(zhàn)略管理工作當成是一個整體，使用整體最優(yōu)化的原則進行管理工作。管理工作者一定要綜合圖書館相關的管理核心，明晰管理工作的重點內(nèi)容，做好每個部門之間的團結(jié)協(xié)作。

（五）全員參與。圖書館在制訂戰(zhàn)略管理相關目標的時候，一定要重視全員的參與，兼顧圖書館當中所有工作人員的意見，特別是要做出較為重大的決策時，更是要尤其慎重，要得到所有圖書館工作人員的支持與幫助。圖書館管理者在制訂相關發(fā)展戰(zhàn)略計劃的時候，要對其過程進行管理，并且要做出正確的決策。圖書館高層管理不但要擔負起圖書館未來發(fā)展的眾人，更要及時做出正確的決策。圖書館中的高層管理工作者承擔著圖書館未來的發(fā)展，因此，一定要綜合現(xiàn)代社會發(fā)展的現(xiàn)狀和圖書館自身的能力，科學地制訂戰(zhàn)略相關目標，并且及時動員所有職工，在新決策內(nèi)容制訂之前，獲得工作者的理解與支持，這樣才能更好地投入到實際的管理工作當中。

三、在圖書館管理工作中應用戰(zhàn)略管理相關思想的有效措施

（一）戰(zhàn)略管理的宏觀方面。圖書館在實際發(fā)展中，管理工作人員一定要具備長遠的預想，要對相關工作進行優(yōu)化配置，對相關資源進行共享。圖書館中的每一個部門都要做好協(xié)調(diào)工作，并且制定具有長遠價值的戰(zhàn)略管理方案。不但要綜合國家相關政策的內(nèi)容，更要先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對圖書館各項管理工作實施監(jiān)管，才能推動圖書館健康、持續(xù)的發(fā)展。

（二）組織管理方面。傳統(tǒng)的圖書館管理工作組織架構(gòu)是遵照職能來對工作部門進行劃分的，分成各個層級，形成金字塔式的架構(gòu)形式。從用戶是需要視角作為立足點對組織架構(gòu)進行設計，在歷經(jīng)業(yè)務流程再創(chuàng)造之后，圖書館的結(jié)構(gòu)層次逐漸減少，日愈趨向扁平化發(fā)展。

四、結(jié)語

文中對圖書館管理工作中的戰(zhàn)略管理思想進行探究與分析，切實提升圖書館管理者的工作能力，對圖書資源進行優(yōu)化配置，提升圖書相關資源的使用效率。很多圖書館在實際發(fā)展過程中存在盲目性，而應用了戰(zhàn)略管理相關思想內(nèi)容之后，能給圖書館將來的發(fā)展帶來有效指導，具有動態(tài)性以及預見性，能提供更為良好的發(fā)展方向，在實際工作中，想要將戰(zhàn)略管理的作用發(fā)揮出來需要一定的時間，因為現(xiàn)代圖書館面臨的競爭較為激烈，相關管理工作者一定要重視戰(zhàn)略管理相關制度條例的制訂，切實提升圖書館自身的競爭能力。

參考文獻

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